الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره الثانيه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره ( شخصي )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضره الثانيه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره ( شخصي )

التسجيل

الكويز
المحاضره الثانيه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره ( شخصي ) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - موضوعات خاصه في الإداره - د. مصدق حسن] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيه طيبه للجميع .. هذا الكويز للمحاضره الثانيه من المقرر اسأل الله أن تعود بالمنفعه الدائمه على الجميع .. بالتوفيق عدد الأسئلة: 31 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) في القياده التحويليه حاول بيرنز أن يربط بين .... وكتب عن القاده بوصفهم أفرادا يتحكمون في دوافع الإتباع :
	القياده والتنظيم
	القياده والتبعيه
	التنظيم والتبعيه
	التخطيط والتبعيه
2) القياده عند بيرنز تختلف تماما عن استخدام القوه لأنه لا يمكن فصلها عن حاجات ... :
	الإتباع
	الإبداع
	التنظيم
	التخطيط
3) القياده المعياريه هي التي .... كيف يتصرف القاده في الواقع بل كيف يجب عليهم أن يتصرفوا :
	تصف
	لا تصف
	تدعو
	لا شئ مما سبق
4) سمّى بيرنز ... بالقياده التحويليه :
	القياده المعياريه
	القياده التشجيعيه
	القياده الإستراتيجيه
	لا شئ مما سبق
5) يعرّف بيرنز القياده التحويليه بأنها عمليه تحدث عندما يقوم شخص أو أكثر .... مع آخرين بطريقة تمكن القاده والتابعين من رفع بعضهم الآخر لمستويات أعلى من الأخلاق .... والسلوكيات :
	بالإصطدام - والدوافع
	بالمتابعه - والخبرات
	بالإلتحام - والدوافع
	لا شئ مما سبق
6) يعرّف تيتشي وديفانا القياده التحويليه أنها عملية ..... للتغيير وصنع رؤيه جديده من قبل .... داخل المنظمات :
	إدراك الحاجه - العاملين
	الوعي بالمشكلات - القاده التحويليين
	إدراك الحاجه - القاده التحويليين
	لا شئ مما سبق
7) يرى بينس ونانس أن تحويل التابعين إلى قاده متحكمين بقدراتهم وإلى قادة للتغيير يشير هذا إلى :
	مبررات القياده التحويليه
	تعريف القياده التحويليه
	أبعاد القياده التحويليه
	خصائص القياده التحويليه
8) يعرّف تروفينو القياده التحويليه بأنها القياده التي تضع رؤيه واضحه لمنظماتها وتعمل على إيجاد .... منظميه جديده كليا تتوافق مع متطلبات المستقبل :
	تخطيط
	معلومات
	أنظمة
	قياده
9) تعريف تريسي للقياده التحويليه أنها العمليه التي تدفع .... وتنشطهم عن طريق تعزيز .... والقيم الأخلاقيه :
	الأتباع - المُثل العليا
	القاده - المُثل العليا
	الأتباع - الحاجات
	القاده - الحاجات
10) يعرّف جان كريجر القياده التحويليه بأنها تعمل على ..... بشكل .... من التوقعات عن طريق رفع الوعي بأهمية وقيمة أهداف محدده ومثاليه :
	تحفيز القاده - أكبر
	تحفيز التابعين - أكبر
	تأهيل التابعين - أقل
	خلق رؤيه - أكبر
11) من أبعاد القياده التحويليه هي :
	الدفع والإلهام
	الإهتمام الفردي
	الكاريزما
	جميع ما سبق
12) يعتبر التشجيع الإبداعي من :
	تعريف القياده التحويليه
	أبعاد القياده التحويليه
	سمات القياده التحويليه
	خصائص القياده التحويليه
13) قدرة القائد على إظهار مواهب غير عاديه واللجوء إلى المخاطره بحيث يوجد في التابعين الإخلاص والتفاني هذا يشير إلى أحد أبعاد القياده التحويليه وهي :
	التأثير المثالي
	الدفع والإلهام
	الكاريزما
	أ + ج
14) القائد التحويلي يمتلك قدرات فائقه في :
	التأثير بالمنظمه
	التأثير بالتابعين
	التأثير بالمرؤوسين
	يمتلك قدرات محدوده
15) إيجاد القائد لرؤيه واضحه وإحساس بالرساله العليا للمنظمه وغرس روح الفخر في نفوس أتباعه وتحقيق الثقه والإحترام من قبلهم يشير إلى مفهوم البُعد:
	الإهتمام الفردي
	التشجيع الإبداعي
	الكاريزما أو التأثير المثالي
	الدفع والإلهام
16) من مميزات القائد التحويلي :
	يقدّم مصالحه الشخصيه على مصالح الآخرين
	يقدّم مصالح الآخرين على مصالحه الشخصيه
	المشاركه في مواجهة المخاطر
	ب + ج
17) يتمثل " الإهتمام الفردي " في القائد التحويلي الإهتمام الشخصي من قبل :
	القائد بمرؤوسيه
	المرؤوسين بالقائد
	القائد بالمنظمه
	المرؤوسين بالمنظمه
18) يمارس القائد التحويلي أسلوب ... بأن يكون قريبا من العاملين :
	الإلهام
	الإداره بالتواجد
	التأثير المثالي
	لا شئ مما سبق
19) يتمثل الدفع والإلهام للقائد التحويلي في قدرة القائد على إيصال توقعاته العاليه إلى الآخرين واستخدام .... لتركيز الجهود والتعبير عن الأهداف بطرق بسيطه :
	المعارف
	المواهب
	الرموز
	لاشئ مما سبق
20) هو الذي يمتلك رؤيه مستقبليه يسعى لتحقيقها ولديه القدره على إقناع الآخرين بها عبر شخصيته الجذابه وقدرته على الإلهام والإبداع عبر اهتمامه بالمشاعر الفرديه للعاملين معه :
	القائد التنظيمي
	الأتباع
	القائد التحويلي
	القائد الإستراتيجي
21) من سمات القائد التحويلي :
	المقدره على قبول شخصيات المرؤوسين
	احترام الذات
	القدره على الإتصال
	جميع ما سبق
22) أحد هذه الإجابات لا يعتبر من سمات القائد التحويلي :
	القدره على التركيز والإنتباه
	القدره على الإقتراب والمكاشفه
	تكوين الثقه المؤسسيه
	التركيز على ماهو مهم في المستقبل
23) من خصائص القائد التحويلي :
	الإحساس بالآخرين
	تحمل المخاطره
	الثقه بالنفس وبالآخرين
	جميع ما سبق
24) يعتبر القدره على إيجاد العداله والتوازن في المعامله من :
	سمات القائد التحويلي
	خصائص القائد التحويلي
	أبعاد القائد التحويلي
	الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي
25) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي ..... وتعني عمل الأشياء وتحقيق الأهداف وحل المشكلات :
	التركيز على الأداء
	التركيز على العلاقات الإيجابيه
	التركيز على العمل كفريق
	التركيز على العمل
26) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي :
	التركيز على تطوير كفايات أعضاء المنظمه
	التركيز على الإتصال
	التركيز على التطوير المستمر
	جميع ما سبق
27) أحد هذه الإجابات لا تصنف من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي :
	التركيز على العمل كـ فريق
	التركيز على الأداء
	التركيز على المعنى في الإقناع
	التركيز على العلاقات الإيجابيه
28) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي والتي تقوم ببناء التعاون والتنافس لتحقيق الأهداف العامه :
	التركيز على التنافس
	التركيز على الأداء
	التركيز على العلاقات الإيجابيه
	التركيز على العمل كـ فريق
29) ينمّي القائد التحويلي روح الإبتكار من خلال :
	السماح باتوجيه النقد العلني في حالة الإخفاق
	قبوله الأفكار المبتكره حتو لو تعارضت مع أفكاره
	أ + ب
	التصدي للمشكلات القديمه بطرق جديده
30) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي التركيز على العلاقات الإيجابيه داخل وخارج المنظمه والذي يتم من خلال :
	الأمانه مع الآخرين بما يتعلق بأفكارهم
	السعي إلى إصلاح وتعزيز العلاقه غير الرسميه مع العاملين
	أ + ب
	تشجيع الأعضاء بشكل متواصل على تطوير كفاياتهم
31) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي التركيز على تطوير كفايات وأعمال أعضاء المنظمه والذي يتم من خلال :
	تعليم الأعضاء قيم الإداره النموذجيه وطرق تنفيذ الأعمال
	تشجيع الأعضاء على التعامل بإيجابيه مع الأمور المحيطه
	التأكيد أن كل الأعضاء في جماعة العمل يمثلون جزءا من الأنشطه التدريبيه
	جميع ما سبق

معلومات حول الكويز

المحاضره الثانيه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره ( شخصي )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - موضوعات خاصه في الإداره - د. مصدق حسن]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيه طيبه للجميع .. هذا الكويز للمحاضره الثانيه من المقرر اسأل الله أن تعود بالمنفعه الدائمه على الجميع .. بالتوفيق
تم حل الكويز 86 مرة بنسبة نجاح 68%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: المحاضره الثانيه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره ( شخصي )

معلومات صاحب الكويز

المحترمه

قام بانشاء 235 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
omraghad	100%
وردهه	96%
سامرية	93%
sw0ee0t	90%
ابو عبدالواحد	90%
ابولجين 1	90%
khjl	90%
زفرآت السنين	90%
tulip’	87%
هيرو القحطاني	87%
saleh_j	83%
aasm99	83%
Shaika-	83%
الاميرة الناعمة	80%
sara1435	80%
Pink flower.	80%
مشـعـل الشمري	80%
DooDee	77%
أبوالحسن الشريف	77%
Abu Layan	77%

كويزات مشابهة

المحاضره الثامنه من مقرر مهارات البحث والتفكير

المحاضره السابعه من مقرر إدارة الجوده

المحاضره الرابعة عشر من مقرر إدارة المعرفه

المحاضره الخامسه من مقرر موضوعات خاصه في الإداره

واجبات إدارة الجوده

المحاضره الثالثه من مقرر مهارات البحث والتفكير

المحاضره السادسه من مقرر مهارات البحث والتفكير

المحاضره الأولى من مقرر إدارة الجوده

المحاضره الثانيه من مقرر إدارة التغيير

المحاضره الثانيه عشر من مقرر موضوعات خاصه في الإداره

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:07 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه