 |
|
||||||
| المستوى الثاني - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثاني جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
2011- 6- 4
|
#201 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
- المدخل النفعي: السلوك يعتبر أخلاقيا إذا تمخضت عنه اكبرفائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس (مثال تسريح نسبة من العمال في فترة ازمة)؛
- مدخل الفردية: السلوك الأخلاقي يؤدي إلى تعظيم مصلحة الفرد على المدى البعيد ( علاقة حماية البيئة و صحة الانسان)؛ - مدخل الحقوق: السلوك يعتبر أخلاقي إذا احترم وحافظ على الحقوق الأساسية للأفراد (الحرية، الامان، ..)؛ - مدخل العدالة: السلوك أخلاقي هو الذي يستند إلى معاملة الآخرين بحيادة وعدالة اعتمادا على قواعد قانونية. مهمه جدا |
|
2011- 6- 4
|
#202 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اسئله العام
التوجيه هو المدير .. مدراء الادارة العليا نعني بادوار المدير القراري القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد يدخل ضمن جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن الفاعلية ضمن الاداء التنظيمي الراس مال المعرفي هو من رواد الادارة العلمية مصطلح انجليزي طويل اعتقد انها تهتم بمحابة الفساد اجابة تايلور نشر كتاب سنة ضمن المبادئ الادارية 14 لفايول هناك مبدأ السلطة ونعني به قسم ماسلو هرم الحاجات الى ترى النظرية الخصية الناضجة تقسيم العمل بدقة المنافسون يندرجون ضمن البيئة / الخاصة طبعا اجابة مدراء الادارة الوسطى هم مسئلون / الخطط التكتيكية اجابة السقف الزجاجي هو تعنى بمصطلح ... / اعتقد انه الاهداف غير المقاسة اجابة ضمن انواع الخطط الموازنة حسب كتابة السناريوهات اركان القرار هي حسب ماكس فيبر حل مشكلة نعني به تطور بدائل وتقسيمها يدخل ضمن القرارات المبرمجة هي ضمن الضروف التي ينجز في ضلها القرار خطة لاحداث طارئة يتم اعدادها ضمن ادارة المعرفة انواع المعرفة هي يضهر التنظيم في الهيكل التنظيمي اللغير رسمي هو مصطلح توسع العمل يتعلق ب ضمن نماذج صناعة القرار خصائص السلطة التصميم الوظيفي هو السلطة المباشرة الادارة تكون صعبة عندما تكون الاهداف التكتيكية هي التعزيز السلبي هو الكريزما هي دراسات مشغان ان سلوكيات القادة تنحصر القيادة الاهمالية تتحقق الحاجة الى الاستقلالية يدخل ضمن قرار قرار السلطة هو الدافع هو ضمن نظرية التوقع المنافع الاتصال الفاعل هو الاتصالات العنقودية هي الرقابة الاستراتيجية واخبرا مفهوم الادارة |
|
2011- 6- 4
|
#203 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
|
|
2011- 6- 4
|
#204 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل
- تضارب المصالح (تأثير الرشوة في اتخاذ القرارات)؛
- ثقة الزبون (تسريب معلومات عن الزبائن الى اطراف أخرى)؛ - التمييز (حجب الترقية بسبب الجنس، الدين او العمر)؛ - التجاوز أو التحرش الجنسي (الفاظ مخجلة وتصرفات مخلة بالحياء)؛ - موارد المنظمة (اساءة استخدام الموارد المادية و المالية)؛ - الاتصالات (تسريب معلومات تلحق الضرر بالمنظمة). |
|
2011- 6- 4
|
#205 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
العوامل المؤثرة في السلوك الاخلاقي
- الفرد (يتأثر الفرد بتكوينه العائلي والقيم الدينية والفكرية)؛
- المنظمة (تأثر في اخلاقيات مكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي والسلطة و قواعد العمل و انظمة الحوافز)؛ - البيئة (قوانين الحكومة وقيم واعراف المجتمع). بالله نزلوا اسئله انا بس بخلص المحاضرة الاخيره واطلع |
|
2011- 6- 4
|
#206 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
تتدخل الحكومات لتؤثر على منظمات الأعمال التي لا تلتزم دورا اجتماعيا واضحا وهذا عبر التشريعات المباشرة و الغير المباشرة.
المنظمات تستخدم طرق عديدة لتخفيف ضغط الحكومات: ـ الاتصالات المباشرة (مع القادة السياسيين في الدولة و في المعرضة)؛ ـ اللوبي (استخدام اشخاص او مجموعات ممثلة للمنظمة بشكل رسمي للتفاوض و الضغط على الحكومة و ممثليها)؛ ـ لجان الدعم السياسي (و هي تمويل لجان الدعم للمرشحين السياسيين عبر تبرعات مالية)؛ ـ الفضال)(Favors دعم مالي او عيني للتأثير بالمنظمات الحكومية واكتساب الدعم منها. مهمه جت في الاختبار |
|
2011- 6- 4
|
#207 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
بطلع مشغولة مابقى من المحاضرة الاخيره الا جزئية الرجاء الرجوع اليها
فمان الله فديتكم امانه اعذروني |
|
2011- 6- 4
|
#208 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
|
|
2011- 6- 4
|
#209 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
من ايجابيات نظريةشمولية الإدارة:
أ- التركيز علىالإدارة كنظرية. ب- وضوح وعدم تعارضالمبادئ الإدارية. ج- الاهتمام بالعنصرالبشرى ككيان اجتماعي ونفسي. د- (ب) و (ج) من خصائص النظامالبيروقراطي خاصية المكتب، ويقصدبها: أ- توفير مكتب لكلموظف. ب- تغيير المكتب بصورةمنتظمة. ج- مناسبة المكتبلطبيعة المنصب. د- لا شيء مماسبق. من سلبيات نظريةالبيروقراطية: أ- المركزية. ب- اللامركزية. ج- الرسمية. د- المبالغة فيالاهتمام بالجوانب الإنسانية. من ضمن العوامل التي أدت إلى ظهور نظرية العلاقاتالإنسانية: أ- زيادة قوة حركاتونقابات العمال. ب- زيادة ثقافةالعمال. ج- ازدياد حجمالمنظمات. د- جميع ماسبق. من سلبيات نظريةالعلاقات الإنسانية: أ- التركيز على التنظيم الرسمي. ب- التركيز على التنظيم غير الرسمي. ج- اهتمت بالعنصر البشرى وأهملت العناصر الأخرىللتنظيم. د- (ب) و (ج) وجهة النظرالتقليدية في التوجيه والرقابة يعبر عنهابنظرية: أ-xب - yج - xyد- لا شيء مماسبق. من ايجابيات نظرية xy أنها: أ- الموضوعية فيالتحليل. ب- خاتمة النظرياتالإدارية. ج- قدمت أول تحليلمقارن بين مدرستين. د- لا شيء مماسبق. المدرسة السلوكيةهي دراسة للسلوك الإنساني في محيط: أ- المجتمع الدولي. ب- المجتمعالمحلى. ج-العمل. د- لا شيء مماسبق. من ايجابياتالمدرسة السلوكية: أ- الشمولية. ب- التركيز الشديد علىاثر البيئة. ج- (أ) و (ب) د- لا شيء مماسبق. النظام الذي لايؤثر ولا يتأثر بالبيئة المحيطة هونظام: أ- مفتوح.ب- مغلق.ج- شبهمفتوح.د- شبهمغلق تتمثل مخرجاتالمنظمة في: أ- الموارد الماديةالمتاحة. ب- الموارد البشريةالمتاحة. ج- المنتجات. د- العمليات. استمرارية حركةالنظام المفتوح في الحصول على المدخلات وتحويلها إلى مخرجات يطلق عليهاخاصية: أ- التمايز.ب- الشمولية.ج- الاستقراروالتكيف.د- التوازنالحركي. من ضمن خصائصالمنهج الإسلامي في الإدارة: أ- عقيدة الفكر والأصل.ب- المرونة.ج- العموميةوالشمول.د- جميع ماسبق. تعتبر النظرةالذاتية لرجل الأعمال السعودي بتفضيل الأجنبي في العمل صائبة لأعماله فيالأجل: أ- الطويل.ب- القصير.ج- المتوسط.د- لا شيء مماسبق. |
|
2011- 6- 4
|
#210 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
إرسال الموظف إلىدورة طويلة للحصول على مؤهل يختلف عن مؤهله السابقيسمى:
أ- تدريب خارجالمنظمة. ب- تدريب داخلالمنظمة. ج- إعادةتأهيل. د- توظيف. عدد مستوى الحاجاتفي سلم ماسلو هو: أ - 2.ب- 3.ج- 4. د- لا شيء مماسبق. الحاجة غير المشبعةفي المجتمع السعودي هي الحاجة إلى: أ- الطعام والشراب .ب- الأمن. ج- التقدير. د- الانتماء. تؤدى المركزية إلىزيادة درجة: أ- المشاركة.ب- الرسمية. ج- الابتكار .د- لا شيء مماسبق. إجبار الموظف علىاخذ إجازة سنوية سيدعم: أ- الحد من الواسطة.ب- رفع مستوىالتأهيل. ج- اللامركزية. د- القابليةللتغيير. توسيع دائرةالمشاركة في صناعة القرار سيحلمشكلة: أ- المركزية.ب- الرسمية. ج- الروتين. د- لا شيء مماسبق. فجوة الإدارة تعرف بـ الفرق بين مستوى الأداء المستهدف والأداء المحققفعلا مؤسسه تحقق اهدافها ولكن .... نسيته بالضبط كانت فعاله ولكن غيركفؤ المساهمه من شركات الأموال ليس من المزيجالتسويقي التوزيع الترويج السعر المستهلك سبب تواجدالمنظه الرسالة الإدارة هي اتخاذ قرار حسبنظريه سيمون تأتي في شكل شبكه وتوجد بكافةالمنظمات الاتصالاتالعنقوديه استراتيجية انشر وتأمل تعرف بـ كثرة المعلوماتوإنخفاظ فاعليتها ليست من معايير تصنيف الأعمال الصغيرة عددالأفراد حجم الاعمال عدد المشرفين حجمالاصول القائد الذي يحتكر إصدار القرارات ويهيمنعليه بمفرده هوقائد أوتوقراطي تسمى الرغبة لإشباع نقص أو عوز لدى الفرد : حاجه إن توفير ظروف عمل جيدة تشتمل على شروط السلامةتقع ضمن: حاجات الأمان تسمى المنظمات التي ينشئها الأفراد أو المجموعاتلتمارس أنشطة اقتصادية بهدف تحقيق الربح: منظمةالاعمال إن تداول الإشاعات تمثل عقبات مرتبطة بـ : الهيكل غير الرسمي الهيكل المصفوفي يعرف بـ ازدواجيةالسلطة |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| لــــمبــــادئ, الأخـــــيره, المراجـــعه, الإداره |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| محتاجه ضروري رابط الجامعه لتقييم الدكاتره ابي اقيمهم بصوتي فيه دكاتره يستاهلون وفيه ما يستاهلون ضروري ابيه | ( نوف ) | ارشيف المستوى 1 تربية خاصة | 3 | 2011- 6- 4 02:16 PM |
5اعجاب
