|
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
:18::24:
المحاضره 12 عشانها سهله ماجاب منها شي الله يبشرك ب الخير ابان |
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
اقتباس:
تحليل العمل أو غيره .. افتر راسي والله :5: اقتباس:
أضف لهذا أن الأسئله تقلصت إلى ( 50 سؤال ) يعني ( 20 سؤال ) راح يطيرون من السابق بالتالي راح تتقلص الجزئيات وبعض المحاضرات محتمل تطير :42: أقول الله يستر بس من نهايات التحليل والتوقعات ويالله أن العواقب سليمه :15: |
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
1 مرفق
أحس ان هالصورة ذي مهمة
تحتوي الهيكل التنظيمي للموارد البشرية + وظائف كل إدارة . http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...3&d=1367795370 مثال على سؤال من هالصورة : - الجهة التي تتولى تقييم الاداء و التطوير التنظيمي في الهيكل التنظيمي لادارة الموارد البشرية هي ؟ أ-ادارة تخطيط الموارد البشرية ب- ادارة تنمية الموارد البشرية ج-ادارة علاقات الموظفين د-ادارة الخدمات - احدى مهام ادارة علاقات الموظفين هي مهمة ؟ أ-تحليل الوظائفي ب- المسار الوظيفي ج-التطوير التنظيمي د-الاستقطاب - وظيفة الاختيار تابعة : أ. لإدارة الرواتب والأجور ب. لإدارة تنمية الموارد البشرية ج. لإدارة تخطيط الموارد البشرية د. لإدارة علاقات الموظفين - احدى مهام أداره علاقات الموظفين هي مهمة : أ. تحليل الوظائف ب. التطوير الوظيفي ج. التطوير التنظيمي د. الاستقطاب - وظيفة تقييم الوظائف تابعة : أ. لادارة الرواتب والاجور ب. لادارة تنمية الموارد البشرية ج. لاداره تخطيط الموارد البشرية د. لاداره علاقات الموظفيين - وظيفة تقييم الاداء تابعة : أ- لادارة الرواتب والاجور ب- لادارة تنمية الموارد البشرية ج- لادارة تخطيط الموارد البشرية د- لادارة علاقات الموظفيين بالغالب تجد بالسؤال أو الإجابة كلمة "إدارة" |
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
ابان احسك قمت تستخدم طرق التحليل الاحصائي من احتمالات وغيره من القوانين عشان تتنبأ بأساله الدكتور وكذا انتا تكون ضربت عصفورين بحجر
واحد : تدريب عملي على ماده التحليل اثنين: الخروج بنسبه قويه في احتمالاتك عن المتوقع من اسأله الدكتور :42: استمر يا بطل :3::17: |
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
اتنشن بليز ..
بالمرفق اسئلة موارد بشرية محلولة ... يمكن تلقط منها ما يعينك على نوائب الدهر بس تراي ما ادري هي صحيحة ولا خطأ .. ابراي لله .. ما احط بذمتي شي http://www.gulfup.com/G.png |
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
٥- من الاساليب التي تلجأ اليها المنظمة لمواجهة العجز في مواردها البشرية ؟
أ-تخفيض ساعات العمل ب- تمديد سن التقاعد ج-التخفيض في الاجور د-الزيادة في الرواتب و الاجور هذا السؤال جا في اختبار سنه 1433 المشكله الحين ان في جوابين صح اجابه ب وَ د لانه زياده الرواتب و الاجور بنفس معنى تحسين نظام الاجور و الحوافز و اجابه اطاله سن التقاعد ما عليها خلاف صح ولا لآ ؟؟ |
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
ابان ..
ييزي ترويع ... هالصورة لحالة يمديه يسوي الاختبار كله عليه يقدر يطلع خمسين سؤال من هالصورة والباقي بالفريزر :7: |
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
ربنا يعطيك العافية ويزيدك من نعيمه:21:
|
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
1 مرفق
من اسئلة الواجب طريقة تقويم الأداء المستندة على ملاحظة و تقويم سلوك الموظف أثناء الأداء الفعلي للعمل ، هي :- طريقة الوقائع الحرجة طريقة الاختيار الإجباري طريقة التقرير المكتوب طريقة الترتيب الجواب هنا خطأ وايقونة الواجب لاتقبل الا هذا الجواب بينما الصحيح طريقة الوقائع الحرجة حسب المحاضره الثامنه طريقة الوقائع الحرجة هي طريقة تعتمد على ملاحظة سلوكيات الموظف (الهامة / المحرجة/ غير متكررة/ ايجابية/ سلبية) أثناء الأداء والعمل الفعلي، وتسجيل الملاحظات من قبل القائم بعملية التقييم في سجل خاص لكل موظف، مثل التعاون مع الزملاء، الدقة في الأداء، أتباع التعليمات، وتحمل المسئولية. وفي نهاية فترة التقويم الدورية يقوم المشرف بمراجعة سجل الموظف السلوكي، وإصدار حكم على أدائه. راجع المحاضره الثامنه الشريحه 12 موفقين |
رد: تجمعنا لاختبار الموارد البشريه +++يوم الاربعاء++28^-6
بعد دراسة مستفيضة في تلاعب الدكتور بالاسئلة ولايكررها ( يأتي بجزئية على نفس السؤال)
ولكون عندي خبرة جيدة (15) عام في العمل الاداري واجتزت مقرر مباديء الادارة والسلوك التنظيمي وما ادارة الموار د البشرية عنهم ببعيد وبناءً على ماذكر اعلاه اتوقع ان هذه الاسئلة ستأتي في الاختبار 1- تعنبر اكثر طرق تقييم الوظائف شيوعاً 1- طريقة النقط 2- طريقة الترتيب البسيط 3- طريقة الدرجات 4- طريقة مقارنة العوامل 2- الخطوة الاولى ضمن خطوات تحديد الاحتياجات من الموارد البشريه 1- تحديد وتحليل نوع الاعمال المطلوبه 2- تقدير العماله المطلوبه 3- تحليل الوضه الراهن 4- مواجهة العجز والفائض الخطوة الاخيره ضمن خطوات تحديد الاحتياجات من الموارد البشريه 1- تحديد وتحليل نوع الاعمال المطلوبه 2- تقدير العماله المطلوبه 3- تحليل الوضه الراهن 4- مواجهة العجز والفائض وظيفة الاختيار تابعة لإدارة ؟ تخطيط الموارد البشريه ونفس الشيء الاستقطاب احدى مهام علاقات الموظفين هي مهمة؟ التقاعد , الترقيات , المسارر الوظيفي وظيفة تقييم الوظائف تابعة؟ ادارة الرواتب والاجور ( تقيم الموظفي فني أو اداري يستحق بدل طبيعة عمل او لا على طول رواتب اي شيء فيه دراهم مثل تصميم الاجور , العلاوات , الاجور , كلها تابعة لنفس الادارة تصنف مهارات الاتصال والتفاوض ( سلوكيه) ==== التنبؤ واتخاذ القرار ( فكريه) === طبيعة العلم ( فنيه) يعني ماهي شهادتك ؟ وتخصصك ؟ يطلق الاجراء الخاص بتحديد طبيعة الوظيفه ؟ تحليل الوظائف اي طبيعة العمل ( كاتب , ناسخ اله , مسجل معلومات) هنا يبدأ تحليل الوظيفه وبدورها تعتبر بطاقة توصيف الوظيف المنتج النهائي لعملية تحليل الوظائف من مصادر جمع المعلومات ؟ 1- طرائق الاحلال 2- سوق العمل 3- مكاتب العمل وممكن يغير من مصادر جمع المعلومات 1- مخزون المهارات 2- سوق العمل 3- مكاتب العمل لان المصادر 3 هي ( طرائق الاحلال , مخزون المهارات , نظم المعلومات الاوليه) * في حالة وجود عجز في الموار د البشريه تلجأ المنظمه الى ؟ هناك 6 حالات اما في حالة الفائض ؟ هناك 4 حالات المحاضره الرابعه تعتبر الخطوة الاولى في بناء قوة العمل الفعاله والمنتجه ؟ سؤال من عندي مهم 1- الاستقطاب الخطوة الاولى والاستقطاب الداخلي تلجأ اليه المنظمه في حالة الترقيه 2- الاختيار الخطوة الثانيه 3- التعيين الخطوة الاخيره يصنف اختبار السيطرو وقيادة الاخرين .؟ ضمن اختبارات الشخصيه الخطوة الاولى من خطوات عملية تقويم الاداء ؟ تحديد متطلبات التقويم واهدافه وهناك 9 طرق منها طريقة الوقائع الحرجة ( ملاحظة سلوكيات الموظف) طريقة الترتيب ( مقارنة الموظف بغيره) الاختيار الاجباري ( مميزته تحد من اخطاء التحير) التقرير المكتوب ( يوضح نقاط القوة والضعف لدى الموظف) وكل ماسبق يغلب عليهم (المزيج التقويمي ) مزيج واحد (( تستفيد من كل طرق تقويم الادار الاخرى) وتعتبر من مميزات طريقة الدرجات (( التصنيف الوظيفي )) كطريقة لتقييم الوظائف نظراً لشيوع استخدامها في القطاع الحكومي ولاتنسون مراحل المسار الوظيفي مرتبة كالتالي المرحله الاولى التأسيس ( يحليله توه متوظف يبغى الدعم من رئيسه ) طيب وحبوب طبعاً البدابه المرحله الثانية التقدم ( يركز على الانجاز والاستقلاليه والترقيه) شوف اول يطلب من رئيسه يدعمه الان مستقل ويبغى يصير صاحب قرار ( فهم العمل ) المرحله الثالثه المحافظه على المكاسب / حقق طموحه وترقى وهو الان يحتهد ليكسب الاحترام المرحله الرابعه /الاستعداد للتقاعد ( خلاص ديناصور ) ماعنده شي العمر (60) مارس انشطه خيريه واجتماعيه والا خذ سجادة وخلك بالحرم راحو الطيبين وتغير الحال مع التقنية الحديثه وتم الانتقال من العمل اليدوي الى الآلي وهناك عدة مراحل مرتبة كالتالي المرحله الاولى / دراسة الجدوى المرحله الثانية/ التصميم الاولي للنظام المرحله الثالثه / الدراسه الهندسيه المرحله الرابعه / اختبار النظام ثم التنفيذ المرحله الخامسه/ مراقبة النظام والتقييم وتراني اداري ناجح موبسيط وسلامتكم وموفقين محبكم / ابو عدي |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:47 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام