همّ :14: و همّ :9:


محاضرة (2) صفحة 5

خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية :

1- تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة
2- تقدير العمالة المطلوبة
3- تحليل الوضع الراهن
4- تحليل سوق العمل
5- تحليل العجز والفائض الكمي والنوعي
6- مواجهة العجز والفائض



محاضرة (4) صفحة 13

خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية :

1- تقدير حجم النشاط المتوقع (بالكمية, أو القيمة النقدية) للفترات المحددة للخطة .
2- تحويل التقديرات السابقة لحجم النشاط المتوقع إلى ساعات عمل متوقعة (كميا او نقديا) .
3- تحليل تأثير تحسين الإنتاجية المتوقعة نتيجة لاستخدام طرق او تكنولوجيا انتاج جديدة وخصم هذا التأثير مقدرا بالساعات من إجمالي ساعات العمل المتوقعة.
4- حساب تأثير الوقت الضائع بالساعات نتيجة للغياب, دوران العمل, الإصابات والحوادث، نقص التدريب أو الخبرة, وإضافة هذه الساعات إلى الرقم الناتج في الفقرة ثالثا.
5- احتساب ساعات العمل المطلوبة في الأعمال الإدارية والإشراقية. ثم إضافة ذلك إلى إجمالي المتحصل من الساعات العمل السابقة.
6- تحويل الساعات إلى اعداد من العمالة المطلوبة (مثلا سبع ساعات عمل يوميا), ثم توزيع العدد المطلوب من العمالة وفقا لاحتياجات المنظمة.




ممكن ترسون لكم على بر :Looking_anim: