رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

المصطلحات والجداول والخرابيط هذي معنا ولا نقشعها

؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

قال الاشكال و الرسوم تاخذ الفكرة منها بس

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

لاتشكي لي ابكي لك انا نفس الشي مدري العله فينا عشانه اخر اختبار ولا في الماده :7:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الله يسهلها على الجميع

طلال توه خلص الاولى:mh12:

الله يخاارجنا بس:17::17:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شرح الدكتور جداً ممتاز

واثناء المحاضرة يقول على اشياء ضروري الحفظ انتبهوا لها

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الى الثانيه :26:

ياربي من النوم :20::12:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الله يكتب الي فيه الخير

يالله عن اذنكم
برب مذاكره
طربق طربق طربق طربق طربق .......................(شخص يركض)

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الغريب اني ماشفت في شرح الدكتور شي بس يقرأ وبعض الملاحظات البسيطه اللي يزودها..الماده غثيثه وممله الله يعديها على خير .

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

من اهداف الشركه تحقيق الربح و الاداء التنافسي ويكون بإدارة اللوجستك


فاشله بالصياغه:44: المهم هذي قال عنها مهمه في المحاضره الثانيه :42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شفت 3 محاضرات
وين ال ستار اللي يقولون مهم
مافيه ستار
طيب سؤال الستااار بكل المحاضرات

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ترا لك كم مادة وانتي ما غير نوم ونوم

شوفي لك اي اسم سوداني بدال الاسم الياباني اللي حاطته

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

كل الملخص - - - - - -

يعني كله مهم نحفظه :(

بعدين اكتشفت ان ملخص شجون فيه كل كلام الدكتور تقريبا بالنص للثلاث محاضرات الاولى عشان كذا فكرته بس يقرا :29:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

مساكم الله بالخير ...

انا الحين ببدا ,, باخذ هالمادة تحدّي < مالي غير هالحل:31:
ويا أنا يا هالمادة ... مرح ارضى بأقل من a



يالله ع الاولى ... بسم الله وتوكلنا عليه ,,

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شتحس فيه هالماده

قسمابالله انها غثيثه ولاحاطينها اخر ماده شيحسون فيه يعني :20:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

حاولت اتابع مع الدكتور افضل في الاستيعاب بس يضيع الوقت علي

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شوفي اذا حطيتي ببالك انها غثيثه مستحححححيل تفهمين منها شيء :6:

اخذي الامور بسهاله وركزي مع شرح الدكتور والدكتور دائماً يكرر افهموا :31:

الفهم جدا مهم احسن من الي يقول لك تعالي حفظي المنهج وبجيب لك خيارات ع حفظك :40:

سمي بالله وقولي اللهم لاسهل الا ماجعلته سهلا وخلي الشيطان عنك :20:

وانظري للامور بأيجابيه :29:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ربي يعطيكم العافيه جميعاً ويشرح صدر كل واحد فيكم للمذاكره
عشان لا يجلس يكرهنا في الماده زياده لان الماده مو ناقصه :20:

بليز اللي عنده اي معلومه بيكتبها لنا يكتبها بهالموضوع
http://www.ckfu.org/vb/t400257.html
عشان هالموضوع يكون مراجعه لنا لاهم النقاط بالماده
ربي يوفقكم ويسعدكم يارب :16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

هذة اي محاضرة :33:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

اكتشفت شي بالماده بعد 3 محاضرات بس باقوله لكم بعد شوي :27:



انتظروني لاتروحون بعيد >>> يسمع باسلوب التشويق:20:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يا اخوان

كم رقم صفحه اهداف اداره الشراء ؟ :31:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الخامسه

ص 29 + 30

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بصراحه إلى الآن المحاضرة الثانية

والمشاهدة ممتعه ومفيدة

"مع السحب على الاشياء المكررة"

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

حتى الاشياء اللي ظاهرياً واضح انها مو مفهومة

بمجرد مشاهدتك للمحاضرة تفهمها على طول من قبل يشرح الدكتور


<<< نصاب

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

وانتهيت من الاولى طووويلة وندخل ع الثانية

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

كفايه تحلطم يالعلي و خلك قدوه للمجموعه تراك صاحب تأثير عالجميع :3:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

سؤااااااااااااااااال

هل الي بالون البني او المخطط بالمحتوى هو الي مهم ونذاكر منه والباقي نقراءه بس
زي ماقال في المباشره الثالثه

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ابشر

عدلت المشاركة

:13:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

لالالا

نذاكر كل شي

بس اللون البني هو المهم

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

هههههه

الله يسعدك ويوفقك يابو ريان

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

:21:

اصلا هذي احلى ماده والدكتور احسن دكتور واذكركم ان شاء الله بعد الاختبار


وهذا دليل كلامي

7
7
7

http://www.ckfu.org/vb/t336589.html

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الله يسعد ايامك يابو زياد وش اللي اكتشفت

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

في المحاضرة الثانية ***ان الوسائل الناجحة لمفهوم التسويق الحديث تتطلب من الشركات الربح و بالاحتفاظ بالزبائن وكذلك الحصول على زبائن جدد وكسب مالي جديد.
سويتها كمعادلة عشاان يسهل فهمها




الربح+الاحتفاظ بالزبائن+الزبائن الجدد= كسب مالي جديد

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بسم الله يالله ابدا بالثالثه
هو از وذ مي؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

واخيرا خلصت محاضرتين بعد جهد جهيد

داخله ع الثالثه بس الرابعه تخوف طويله

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شكرا شامخه
عطيتني دافع للمذاكره ودعم كبير\د

تذكرت محاسبه واحد

كنا خايفين من طريقة الاسئله وضايعين
بس طلعنا من الاختبار مبسوطين والدكتور ما قصر

ان شالله هالماده زيها واحسن :41:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الثالثه بسيطه اهم شي فيها تحليل الكلف ودور التوزيع

والرابعه تتكلم عن الجوده والسعر اغلبها نقاط وتعداد

:17:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الحين اللون البني وش نفهم منه

؟؟

جمل مو مكتمله طيب

؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

تم صرف إعجاب لجميع المشاركات بالصفحة

:3::3::3:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

حليت لكم اختبر نفسك 3 :42:
1- ب
2- ا
3- ا
4-ج
5-ح
6-ا
7-ا
8-ا
9-ا
10-ب
11-خ
12-ت
13-ا
14-ا
15-ب

الى الرابعه :31:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بالتووووووووووفيق ان شاء الله :3:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نشكرك طال عمرك

ولو تصرف لي حبة اعجاب على مشاركتي السابقة مع تقييم

تكمل جميلك :42:


ههههههههههـ

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ولايهمك لك احلى تقيم مني تستاهل ع المعلومة

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ما شاء الله عليكم ز.. انا للحين ما فتحت الماده :30:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

داخلة ع الثالثة حمستني للثالثة والرابعة

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ابشروا بالخير

اليوم بشرهكم بالإعجاب لين تقولون بس

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

اعجاب متبادل :29:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شكرا عالتقييم :29: :17:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

تبشر بالجنة

كفو يا طويل العمر

دامك مستضيفنا في كل المواد بمواضيعك


ليس غريبا عليك الشرهات الجزلة :21:

وخصوصا مع الميزانية

:42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

اللي يعطيني عشره اعجاب اضمن له النجاح :42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الله يوفقك يا اخت توليب وان شاء الله a+

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

مساء الخير شباب / صبايا
الله يوفقنا واياكم
خويكم من مستوى ثالث
الماده هذه على قد ماحاولت اذاكرها عجزت عنها
اراجع الاولى مثلا وادخل على الثانيه واحس اني محلك سر
مادريت وشو المطلوب منها
على العموم فيه طلاب قد اختبروا هالماده
نبي نماذج عسى الله ييسرها لنا
الماده تخوووووووف
ويعطيك العافيه صاحب الموضوع ولو اني متأخر

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

5-6
- للتميز بين المنتجات الاستهلاكيه والصناعية:
- المنتجات الاستهلاكية: تشترى من قبل الافراد لتلبية احتياجاتهم.
- المنتجات الصناعيه: تشترى من قبل المنظمات لاغراض انتاج مواد اخرى.
- المنتجات الموجهه نحو اعادة البيع: تشترى من قبل المنظمات لغرض اعادة بيعها وتحقيق الربح.
- الوحدات الراسماليه الاستثماريه: تلك المفردات التي تعود لمجموعة الاصول الثابته تشمل المعدات والاجهزة وادوات الانتاج والنقل والاثاث.
- اقسامها: : 1- السلع الرسمالي: تاخذ نمط الاصول الثابته وتستخدم في النتاج مثل المعدات المختلفه
- 2- الاصول الراسماليه:تستخدم في توليد العوائد مثل: قدرات التوزيع والخدمات التي تمتلكها المنظمه عدة سنوات.
- 3- النفقات الراسماليه:موجهه نحو شراء الاصول الانتاجيه الملموسه ينتج عنها خدمة مابعد البيع.
- مزايا المعدات الراسماليه: باهضه الثمن-تستخدم في النتاج وليست جزء من المنتج النهائي-تمويل بعيد الامد-تخضع لمعايير ضريبيه خاصه-تقوم الحكومه بتمويل وشراء المعدات- يعتمد شراؤها على اسس المبيعات والمخرجات والعماله.
- مواد الانتاج: المواد الخام(تورد مباشرة من الحقول الزراعيه الصناعيه توجه للانتاج)- مواد نصف مصنحه وتحت النصنيع( مفردات منتجة اجريت عليها بعض العمليات الانتاجيه مثل الحديد)- اجزاء ومكونات وحدات مجمعه(مفردات تامة الصنع(مخرجات) تستخدم كمدخلات لمصانع اخرى)
- مفهوم المشتريات:تعبر عن المسؤليه المباشرة لادارة المشتريات(كافة الدوائر والاقسام بالمنظمه تشارك في الشراء)(تمتلك ادارة الشراء المسؤليه الرئيسيه في تحديد مصدر التوريد وكذلك الاسعار التفاوضيه).
- المشتريات والقدرة المكتسبه للربح: تنفق المنظمات الصناعيه50% من مبيعاتهافي شراء المواد الخام والمكونات والمواد الاستهلاكيه(يجعل ادارة الشراء تلعب دور كبير في زيادة الارباح).
- اهداف المشتريات:الحصول على السلع والخدمات بالكميه والجودة المطلوبه- والحصول عليها بالاسعار المناسبه-الحصول على افضل نسبه ممكنه للتوريد من المورد-تطوير وادامة العلاقات مع الموردين.
- الوظائف الاساسيه للمشتريات: اعداد مواصفات المشتريات(الكميه والجودة والسعر والتوريد)- اختيار مورد مناسب- صياغة عملية التفاوض وشروط الشراء-اصدار وادارة اوامر الشراء.
- خطوات دورة المشتريات: استلام طلبات الشراء-اختيار الموردين-تحديد السعر المناسب-اطلاق واصدار امر الشراء-المتابعه للتحقق من موعد الاستلام-استلام المواد وقبولها-المصادقه على قوائم الشحن لتسديد القيمه.
- اطلاق واصدار امر الشراء: يعد العرض الرسمي للشراء الذي يعتبر العقد الرسمي للتوريد عند قبوله.
- تحتوي طلبية الشراء وتحليل الطلبات على المعلومات التاليه:1- شخصية الجهة الطالبه مع المصادقه والقيود المتعلقه بها2- مواصفات المواد-الكميه ووحده القياس-تاريخ التوريد المتوقع-ايه معلومات ملحقه.
- اختيار الموردين: المفردات الروتينيه التي يجري طلبها لاول مره يحتفظ بكشوفات الموردين لتامينها,والمفردات التي لم يسبق ان طلبت يجري البحث عن موردين جدد لتامينها.
- العروض المقدمه: الطلب المحرر الذي يحتوى على جميع المفردات المطلوبه ويتم ارساله لعدد كاف من الموردين لغرض تامين المفردات.
- المتابعه والتوريد: مسؤلية ادارة الشراء ينبغي عليها اتخاذ الاجراءات الضروريه عند الشعور بتذبذب الاسعار او تغير موعد التوريد(تشمل متابعة النقل ايجاد بديل مورد التعاون مع مورد لحل المشكله,اعادة جدولة العمليات).
- استلام وقبول المواد: يجري الفحص بالاعتماد على نسخة امر الشراء وقائمة الشحن المرفقه التي يرسلها المورد ويكتب القسم بذلك في تقرير الاستلام.
- المصادقه على المواد وتسديد الفاتورة: من اختصاص ادارة الشراء(ثلاثة امور تتطلب المصادقه:امر الشراء وتقرير الاستلام وقائمة الشحن).
- المواصفات المهمة الاولى ذات الاهمية الكبيرة لادارة الشراء.
- امور ينبغي دراستها لتحيديد الدقيق للمواصفات: متطلبات الكميه تحدد وفقا لطلب السوق,متطلبات السعر,المتطلبات الوظيفيه(أي الاستخدام النهائي للمفرده وكذلك الاداء المتوقع منها وتمثل الاهميه الاكبر بين الثلاث).
- ترتبط المواصفات الوظيفيه بالجودة(اربع مراحل للوصول لمواصفات المستخدم:1-تخطيط الجودة والمنتج(الادارة العليا)2- تصميم الجودة والمنتج3- الجودة والتصنيع4- الجودة والاستخدام.
- تقوم المواصفات الناجحه والنهائيه على دراسة الموائمة لكل من الوظيفه والجودة والخدمه والسعر..
- طرق توصيف المواصفه الوظيفيه: التوصيف بواسطة العلامة التجاريه, التوصيف بحسب المواصفات.
- التوصيف بواسطة العلامة التجاريه: يعتمد المشتري على سمعة ومكانة المورد.
- يلجا المشتري لهذه الطريقه في الحالات التاليه:كون المفردة تشمل براءة اختراع او العمليه سريه- المورد يمتاز بخبرة لايملكها المشتري- الكميات المشتراه صغيرة- امتلاك المورد افضليه ابداعيه لقسم معين .
- التوصيف بحسب المواصفات: تستخدم في الحلات: الخصائص الفيزيائه والكيميائيه(المنتجات النفطيه او الصيدلانيه)- مواد وطرق التصنيع(تصنيع الحديد بطرق الكبس حار وبارد)- الاداء(يشتري المشتري مباشرة بتحديد متطلبات المنتج.
- مصادر المواصفه: مواصفات المشتري(غالية التكلفه وباهضة الثمن)- مواصفات معياريه(نتائج الدراسات والجهود المكثفه ومراكز البحث والتطوير)- الرسوم الهندسيه(الوصول للشكل الدقيق والمظبوط للاجزاء والوحدات التجميعيه ومراعاة نسبة التفاوتات المسموحه)-الطرق الاخرى(التوصيف بالعينات).
- اختيار الموردين: هي الخطوة التاليه لقرار المشتريات لها اهميه بالغه.
- مصدر التوريد: مصدر القاعدة(مصدر واحد احتكاري بسبب الاختراع او الموقع)- المصدر المتعدد(اكثر من مورد لتوريد المفردة بحكم المنافسه)- المصدر المنفرد الواحد(عقد شراكة طويلة الامد بين المشتري والمورد(هذا مايدعو اليه نظام الجودة الشااملة).
- عوامل اختيار الموردين: المقدرة الفنيه- التصنيعيه-الاعتماديه-خدمات بعد البيع-موقع المورد-تسهيلات الدفع والتسليم.
- الاختيار النهائي للمورد يعتمد على عدة طرق(التحليل الكمي والقيمة النقدية والاوزان المرجحه).
- تحديد السعر: يتم تحديد السعر على اساس السعر العادل.
- تحديد السعر العادل باسلوب تحليل الكلف للوصول لنقطة التعادل.
- التكلفة الكليه:التكلفة الثابتة+التكلفة المتغيرة.
- متوسط التكلفه: التكلفة الكليه\عدد الوحدات المنتجة.
- نقطة التعادل= الايرادات الكليه=التكاليف الكليه
- العائد(الربح): الايرادات الكليه – التكاليف الكليه
- ======================================
- ادارة المرتجعات: تشكل مصدر مهم للتغذية الراجعه(تمكن المنظمه من التعرف على فرص التحسين للنتاجيه واختراق الاسواق).
- العملية الاستراتيجيه لادارة المرتجعات: الخطوة الاولى(النظرة العامه للشكل البيئي للادارة الحديثه بغية تجنب المرتجعات مثل قوانين المنظمة للعمليات الانتاجيه واتفاقيات التجاريه)
- المرتجعات التجارية غير المحازة(عند نقطة الادخال في اللوجستك العكسيه تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة)
- تاسيس فريق متخصص يتولى عدة امور(التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي).
- التصرف بالمواد المرتجعه بوضوح
- اتخاذ قرارات تنظيميه سريعه
-تفعيل برامج النقل وادارة علاقةمع الموردين وتطوير الاجراءات الخاصه بتحليل نسب المرتجعات.
- انشطة العمليات التشغيليه لادارة المرتجعات: ادارة انشطة المرتجعات اول باول-تحديد المسار المنتج والمعاد(قد يكون الزبون هو الذي يعيد المنتج او المموزع او تاجر التجزئه باعادة ماده لم تباع)- عملية المعاينة والفحص والعلاج بسرعه حتى لاتهبط قيمة المنتج- الخطوة النهائيه(استخدام بيانات المرتجعات في تطوير المنتج).
- التفاوض: عملية ديناميكيه للتوافق بين طرفين لكل منهم اهداف خاصه يتشاور الطرفان للوصول الى اتفاق تبادلي مقنع بينهما.
- الميزات الشائعه للتفاوض: وجود طرفين او اكثر- وجود نزاع او تباين في الرغبات بين الاطراف- الاعتقد بامكانية الحصول على مكاسب افضل تؤخذ من الطرف الاخر- تفضيل البحث عن اتفاقيه بدل التناحر العلني- استخدام مبدأ(خذ وهات) يتطلب التعديل في المطالبات- التفاوض الناجح يستخدم الاملموس لحل الملموس.
- تلجا بعض المنظمات للتفاوض عند الشراء وخاصه اذا حصل تباين في بنود العقد.
- تعتمد المنظمات على المفاوضين التابعين لها للحصول على افضل الاسعار التي تضمن الانتاج المربح.
- الادارة الجيدة تقوم بتطوير قدرات المفاوضين.
- تتعدد مجالات التفاوض لتشمل: تحديد الاسعار-الاتفاق حول جداول التسليم-الجودة-طرق التعبئة.
- تبرز قيمة التفاوض لتثبيت القيمة عند:حدوث تغير في تصميم السلعه- مشاكل حول عملية التغليف-تغير حالة السوق التي تتطلب تغيير في الكميات والاسعار.
- خطوات رئيسيه في تطوير استراتيجية التفاوض:تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض-تحليل موقف المجهز التساومي- تحليل الكلف من خلال جمع البيانات ذات الصله-التعرف على احتياجات المجهز(مكاسبه)- تحديد الحالة الفعليه التي يتوقع عدم الموافقه عليها- توضيح موقف المشتري والبيانات الداعمه- وضع خطة للتفاوض(ترتيب القضايا)- تسوية سلوكيات المفاوضين-الهدوء ورباطة الجاش.
- للتفاوض 3 نتائج: رابح رابح(كل الطرفين رابحين)(يهدف لها التفاوض حيث يشعر كل طرف بسعادة لتغلبه.)رابح خاسر- خاسر خاسر (لايتم الوصول الى الاتفاق)
- مؤهلات التفاوض: المعرفه والفطنة والذكاء والمهارات الشخصيه.
- المعرفه:ضرورة المام المفاوض بقانون العقود والمحاسبه والاسعار ولديه معرفه هندسيه قانونيه اداريه.
- الفطنة والذكاء: المعرفه الشخصيه والنفسيه للاشخاص التي تحدد طريقة تعاملهم مع الجميع.
- المهارات الشخصيه: التكتيك لحل المشكلة الموكله للتفاوض والاتصال والاقناع المؤثرين.
- خواص المفاوض: -القدارة على التفكير(وسط المفاوضات المعقدة)
- القدرة على التحليل(التقييم الموضوعي لكل الخيارات)
- القدرة على التغيير
- القيادة(القدرة على اختراق استرتيجية المفاوض المعارض)
- الاتزان العاطفي-الصبر-روح الدعابه والفكاهه.
- بحوث الشراء والاداء والاخلاقيات(لتحسين نظام ادارة المشتريات).
- مساحة الموضوعات المحدده للبحث ضمن دائرة الشراء:1- طلبات شامله:البحث في طرق التعاقدات ذات الصيغه الشامله التي تعطي قوة كبيرة وخفض في المصاريف الاداريه(استخدام الاتفاقيات طويلة الاجل)
2- صيغة مؤشر السعر: دراسة مزيج لاسعر الفعلي المدفوع للمشتريات او مزيج اسعار السوق الفعليه والقابله للمقارنه (احد عناصر تقييم اداء قسم المشتريات).
3- تحليلات الخصومات السعريه: الحصول على المنافع المرتبطه بتوفير الكميه وخصومات الدفع
4- تحليلات العطاءات(الاسعار): تحديد مجاميع المواد المراد شرائها وبالكلف الادني.
5- تخطيط المتطلبات الماديه: استخدام نظام mrp يتطلب ان تكون قوائم وبيانات المواد وملفات المخزون مبرمجه اليا(لسرعة التعامل مع الموردين والضغط عليهم لتقديم افضل مستويات الخدمه)
6- منحنى التعلم(يعطي مساحه اكبر في تخفيض السعر عند الانتاج الاكبر)بحكم استخدام المعرفه في زيادة الانتاج بشكل يؤدي الى تخفيض الكلفه الواحده مما يعطي قوة اكبر التفاوض مع الموردين.
7- الكلف الاجماليه للمالك: كلف البناء وكلف الادارة وكلف التملك(يجب ان تتضمن الكلف للمعدات والاصول الثابته تقديرات لعناصر اخرى ككلف التوقف او العطل والخردة وكلف اعادة العمل)
8- المدفوعات واجراءات الخصم النقدي
9- انظمة مسارات ومسالك المورد: مع مراعاة طريقة الشحن والنقل 10- انطمة الاستلام 11- اجراءات الطلبات الصغيرة والعاجله
12- انظمة التعاقدات
13- مساهمة ومشاركة بيانات المجهز(المورد) 14- تقييم اداء المشتري 15-تقييم اداء المجهز.

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

المحاضرة 5

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

المحاضرة الخامسة

ص 29 شجون

مراحل الوصول الى مواصفات المستخدم

1- تخطيط الجودة والمنتج
2-تصميم الجودة والمنتج
3- الجودةوالتصنيع
4- الجودة والاستخدام

عندي احساس انها بتجي بالاختبار ومطلوب حفظها بالترتيب لانها مراحل

واذا ما جات اجتمعوا وعشاكم علي :17:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

حياك الله يا طويل العمر
بالنسبة للمادة لا تشيل همها إن شاء الله أن امورها ميسره
لكن تابع محاضراتها بشوي تركيز مع متابعة المحتوى


وبالمناسبة تم صرف إعجاب من الدرجة الثالثه

موفق خير

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

تقوم المواصفة الناجحة والنهائية للمنتج على دراسة الموائمة لكل من الوظيفة والجودة والخدمة والسعر


احساس انها جاية


واي شي يجيني حدس انه بيجي بكتبه

مراجعة لي

لاني صراحة ما اعرف اكتب على ورقة خطي دمار ماينقرى :8:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ههههههههههههههههههههههههههههه:hahahahahah:


واحد اعجاب لي بليييييييييييييز

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

طرق توصيف المواصفة الوظيفية

1- التوصيف بواسطة العلامة التجارية

2- التوصيف بحسب المواصفات

3- الرسومات الهندسية

4-الطرق الاخرى مثل التوصيف بالعينات

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بسم الله ..

المحاضره 2 :

القواعد الثلاث لخدمهـ الزبون

1- خدمهـ الزبون كـنشـاط (معلومه مهمه) : تعتبر خدمه الزبون كمهمه محددة ينبغي القيام بها
لتلبيه حاجات الزبون , مثل معآلجه الطلب .. توثيق القوائم ..

2- خدمه الزبون كمقياس اداء ..

3- خدمه الزبون كـ فلسفه ..

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يعطيك العافيه اخوي على تجاوبك
استفسار بسيط
مابه نموذج لها الماده !!!!

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انا اختلف معك على رقم 10 *اللوجستك يهدف الى
أ-تعظيم الارباح
ب-تخفيض الكلف
ت-جميع ماذكر


انتي اخترتي "ب" انا اتوقع الخيار ت هو الاصح
لان في الملخص مكتوب يهدف اللوجستك الى تخفيض الكلف وبالتالي الى تعظيم الارباح
يعني الاثنين؟؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

تنويه : كل علامات ستـار مهمه بالمقرر (تفهم جيداً )

المحاضره 2 :

آخر فقره بالمحاضره تعتبر مرآجعه للمحاضرهـ ..

العوامل التي يمكن ان تحدد شكل استراتيجيه ادارة خدمه الزبون

1- ولاء الزبون : مفهوم ذآتـي يؤدي لإطآله تفضيل الزبون لمنتج الشركه وتكرار شراؤه الذي يستخدم كدلاله على ذآلك الولاء .

2- قناعه الزبون : عندمـا تعطي المنظمه قيمه لموظفيهـا فإن ذآلك سينعكس على أداء أولئك الموظفين مقدمين مالديهم من خدمه للزبائن .

3- ادراك الزبون للقيمه : والتي تقاس من خلال وجهات نظره تجاه المنظمه . حيث تبرز هنـا اداره علاقات الزبون بحكم كونهـا عمليه واسعه للشركه >> مقارنه بالتسويق .

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

+1

اللوجستيك يخفض الكلف بشكل مباشر

ويؤدي الى تعظيم الارباح في النهاية

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انا اخذت الجواب من المحاضره

( التسويق يهدف الى تعظيم الارباح , بينما اللوجستك يهدف الى تخفيض الكلف وبالتالي يمكن تعظيم الارباح )

بس صح كلامك :21:

:36:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

اقول يالله ارجع مستوى ثالث اشوف

اشغلتنا

:32:

شف هالموضوع بتحصل فيه زبدة المادة

http://www.ckfu.org/vb/t400257.html

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

حبيبتي الله يعطيكي العافيه حلك لاختبر نفسك للمحاضرة الثالثة كله صح ماعدا هالفقرة ماقصرتي واحنا هنا لنصحح لبعض عشان نستفيد ونفيد بعضنا
ربي يسهل علينا

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بدت الاعصاب تتفلت وبدا تاثير قروشة الماده :41:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

وسع صدرك وروق

الاختبار بعد بكره وفتره ثانية


عندك وقت :21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انصحك تنسحب وتقدم اعتذار عن المادة لان واضح انها مو سهلة ومعقدة وتحمل الكثير من العبارات الغير مفهمومة
خصوصا من بعد المحاضرة الثالثة حتى السابعة ومن الثامنة حتى العاشرة تزداد تعقيداً وصعوبة على صعوبة ومن بعد ذلك المحاضرات الاربعه الاخيرة لا اريد الحديث عنها لأنها تحتاج إلى من هم أعلى درجة من العلماء وأصحاب خبرة في مجال سلاسل التوريد لإستيعاب بعض الجمل والأفكار

والمدة المتبقية غير كافية بتاتا وهي مجرد سويعات لا أكثر يتخللها النوم والأكل والشرب والواتس اب

"" عاد الحين لك حرية الأختيار تبي تختار من كلامي ولا من كلام NOw Or NEVER ""

:31:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

7
- يؤكد الاعتماد المتبادل العالمي ان كل سلسلة توريد تمتلك قنوات عالمية وابعاد دولية عديدة ترتبط بقرارات سلاسل المواد الاوليه ومركبات الانتاج.
- العديد من الشركات ايرادتها سنويه مثل IBM و PandGو كوكاكولا.
- لابد للشركات ان تعمل ضمن نطاق العولمة لان التغيير من متطلبات العصر لضمان الاستمرار والبقاء.
- في ظل ذلك وجدت 3 شركات: شركات تجعل الاشياء تحدث- شركات تشاهد الاشياء تحدث-شركات تندهش لما حدث.
- قوتان هائلتان تحددان خارطة الاقتصاد العالمي: التقنيه والعولمة(الثورة الرقميه تقود العولمة)
- نتائج العولمة: الفرد يستطيع يشتري مايشاء من أي مكان في العالم.
- امتاز العصر الحالي بالتوجة للقطاع الخاص(عجز القطاع العام عن مواكبة الثورة الرقميه)(التغيير اصبح ميزة تنافسيه).
- الاتجاهات الحديثه للربح في ظل العولمة:(الربح بالجودةالعاليه- الربح بالسعر الاقل-الربح بالخدمه الافضل- نصيب اكبر من السوق-تكييف المنتج مع احتياجات العميل- الربح بالتطور المستمر للمنتج- الربح بالابتكار في المنتج- الدخول الى لاسواق النمو العالي- الربح باستباق توقعات العميل)
- العوامل التي تؤثر على قرار الشركة الدخول للاسواق العالميه:قدرة وطاقة السوق- التنوع الجغرافي- طاقة المنتج- دورة حياة المنتج.
- استراتيجيات دخول الاسواق العالميه: التصدير- ترخيص حرية العمل- المشاريع المشتركة- التملك والاستحواذ- الاستيراد- التجارة المتبادله.
- التوجهات المستقبليه لسلاسل التوريد عالميا:
- ترتبط التوجهات المستقبليه لسلاسل التوريد بالتطورات الواسعه السريعه لانشطة التسويق.
- المنظمات المتخصصه بالتوريد اغنت الشركات عن المدخل الانتاجي والتوجه للمدخل المتكامل(محورة لزبائن).
- اجبرت الشركات التقليدية ان تتماشى والخطوات الذكيه لسلاسل التوريد الحديثه (لتطوير انتاجها وفق المفاهيم الحديثه).
- استفادت الشركات من التغذية الراجعه لتصميم منتجاتها.
- وفر الانترنت قاعدة بيانات خاصه بالعملاء للتعرف على احتياجاتهم.
- قنوات التوزيع شريك مهم للعمليات التسويقيه
- اتجهت الشركات لمنح الزبائن خصم اضافي عن طريق الاشتراك ببطاقات (يحصلون هعلى نسبة ارباح تتناسب ومشترواتهم السنويه)(اتعبرت البطاقات وسيلة لاستخلاص المعلومات عن الزبائن وتوقع المبيعات والارباح.
- عوامل يجب ان تبنى عليها الاستراتيجيه العالميه للوجستك وسلاسل التوريد:السرعه في تقديم المنتج-التركيز على السوق- الاستجابه السريعه للتوزيع-خدمات منتشرة كخدمات التعبئة والتوصيل-قنوات ابداعيه(عبر استخدام ادنى الحلقات التوزيعيه للوصول سريعا للزبائن بتكاليف متواضعه).
- تحديات تواجه سلسلة التوريد عالميا: تتطلب معرفة واسعه بالمتغيرات التي يمكن ان تؤثر على نظام التوزيع في سلسلة التوريد.
- العناصر التي لايمكن السيطرة عليها: الانظمة القانونيه والسياسيه الاجنبيه- الانظمة الاقتصاديه-درجة المنافسه في السوق-مستوى تكنلوجيا التوزيع المتوفره او يمكن توفيرها-التركيب الجغرافي للاسواق الاجنبيه-المعايير والقواعد الثقافيه والاجتماعيه للاسوق المستهدفه.
- العناصر المسيطر عليها: المخزون-خدمة الزبون –التغليف- المستودعات-النقل.
- التحديات حسب(فيليب كوتلر): نمو التسويق غير الربحي- العولمة السريعه- الاتساع السريع لتكنولوجيا المعلومات-التغيرات الاقتصاديه العالميه- الدعوات الى اخلاقيات ومسؤليات اجتماعيه اكبر.
- تنظيم سلاسل التوريد عالميا: تمثل سلاسل التوريد عالميا شبكة من العلاقات لشركاء الداخل والخارج وتتطلب تنسيق تام وهنا تبرز الشركات المتخطيه الحدود كاساس وحجر زاويه (تدخل السوق من خلال اليه تحويل الاسعار)
- تستطيع المنظمة ان تقدم انتاج عالمي اذا ملكت: ميزة الملكيه المحدودة- ميزة الموقع العالمي المحدد-الذاتيه:منفعه تتحقق من خلال بيع المنتجات في الاسواق المفتوحه او اعطاء امتيازات للاخرين.
- 3 مستويات تؤثر على انظمة التوزيع العالمي:الشركة-مستوى الشركة/شبكة القيمة- المستوى الكلي العالمي.
- الشركة: يجب فهم وتحليل الوضع الداخلي اولا.
- مستوى الشركه: يجب التركيز على العامل المهم(المجهزون الشركاء المنافسون الزبائن)
- المستوى الكلي العالمي: المتغيرات التي تحدث في البيئة الكليه الخارجيه ويمكن اختصارها PEST(العوامل القانونيه والسياسيه والاقتصاديه والثقافيه الاجتماعيه والتكنلوجيه).
- التصميم التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالميا لتحقيق الاهداف التشغيليه:اتكنلوجيا والتسويق والتصنيع واللوجستك(يجب ان تعمل بشكل متزامن)(اللوجستك هو البنية التحتيه عند تشغيل الانظمة الاخرى)

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

هههههههههههههــ


انا خفت صراحة من كلامك

مع اني قريتها كاملة قبل فترة


لكن صامدون صامدون


ابو زياد أوّي ألبك :42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ههههه
كلامك يخرع

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

:41:انا للحين ما بديت فيها واحسكم معلقين في النص .. الله يستر انا ببدأ من صباح الغد

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شلون تمشون بالعكس .... اصلا انا ما استوعبت المحاضرات الاولى صعب عليك تجمع وتربط المادة وافكارها مع بعض .. الا اذا ريوست مخك بالعكس خخخخخخ

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

:38: حرآم عليك مو لهالدرجه

هذا يسمونه تثبيط :8:


بالعكس المآدهـ بالمجمل مقبوله وبإذن الواحد الأحد بنعديهـا

الدكتور قآل مستحيل اطلع عن المحتوى + نبه ونوه عن اهميه المواضيع

الي تبدأ بستار سو اي موضوع فيه شرح طويل عطآك له مفتآح

:16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بإذن الله جميع الملاحظات الي دونتها مع الدكتور بحآول أكتبهـا لكم

على مجمل المحاضرات ..

تنويه 2 : طبيعه الأسئله تعتمد على لغه الفهم لا الحفظ !

ملحوظهـ .. اي عوامل او انماط او تعداد وفيه بأخره كلمه .... الخ

مو حفظ بل للأطلاع والفهم كما نوه الدكتور ..

كمـا في المحاضره 3 : انماط كلف التزويد :

صـ 14 م شجون .


كمـان ملاحظهـ التسويق متمم للوجستـك:21:

المحاضره 3 تعتمد على الفهم بأستثناء النقاط الـ 6 فقد نوهـ الدكتور على حفظها

بالترتيب ومهم جداً حفظهـا ..

(يعني كأنه يقول لكم ترى بجيبهـا :27:)
وهــي ::


الدور الأستراتيجي للتوزيع :

1-تحسين خدمهـ الزبائن > الجوده هي عندما يعود إلينا زبائننا ولا ترجع الينا منتجاتنا

2-خفض كلف التوزيع > كثير من المنتجات الجيده فقدت قناعه الزبون بها نتيجه لسوء نظام توزيعها
+ قآعده هامه (كلما زاد عدد الوحدات المنتجه والمنقوله كلما توزعت التكلفه)

3- توليد المنافع المكانيه والزمانيه > نقل المنتجات من أماكن انتاجها إلى اماكن استهلاك مغايره في المناخ والزراعه

4- توازن الأسعار وثباتها

5-التأثير على القنوات التوزيعيه < (هامه) التسوق المباشر (اي توصيل السلع للمستهلك بشكل مبآشر)

6-السيطره على كلف الشحن > أفضل شركات الشحن التي ترتبط بعلاقات تجاريه ومصالح تبادليه مع المنتجين وكذآلك مديري الشحن في الشركات الأنتاجيه يجب ان يتمتعون بمهاره عاليه .

وطبعاً بالملخص كل نقطه جنبهـا شرحهـا اما الي انا كتبته لكم جنب كل نقطه

هي مفاتيح النقآط ..

:21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

للفائدة خذوا لفة على الروابط ادناه


زبدة المباشرة 2 لمادة التوريد ,,,هااااام ‏


زبدة المباشرة 3 مبادئ التوريد

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

لا خلاص خلك دام فيها نقاط

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

هههههه

انا مستوى رابع خيو ..

2- مافي روحه تدبست فيكم عاد الشكوى لله ..

:16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

هههههههــ


اخوي شفيك فصلت :8:

اولا تراها مستوى رابع

+ مشرفة ثالث ورابع :4:


,,,

انتبه لا يرجعونك مستوى ثاني :42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

م 6

ص 34 شجون


ثلاث متطلبات اساسية لكون الشخص المفاوض مؤثر في التفاوض


1- المعرفة

2- الفطنة والذكاء

3- المهارات الشخصية


بتجي حدس :42:
,,,,,,


وفيه خواص اخرى ثانوية للمفاوض

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

لا خلاص سحبت كلامي بعد ما شفت النقاط

هذي النقاط شلون حصلتيها من الدكتور

؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

باقي لي الثلاث المحاضرات الاخيرة

هذي بعض النقاط المهمة اللي ركز عليها الدكتور بالشرح في محاضرة 11

كلف المخزون
1- تكلفة الشراء
2- تكلفة الاحتفاظ بالمخزون
3- تكلفة نفاذ المخزون وهي الاخطر

ان الهدف من نظام السيطرة على المخزون هو تقليل الكلف الكليه لنظام المخزون عبر تحقيق التكلفة الدنيا لكل دورة

حالات كلف نفاذ المخزون
1- ثبات الطلب مع ثبات فترة التوريد
2- الطلب متغير مع ثبات فترة التوريد (من شرح الدكتور لهذه الحاله قال :بينهما علاقة بسيطة فكلما زاد مخزون الامان بمعنى الحد الادنى زاد تزيد تكلفة التخزين ولكن قلت تكلفة نفاذ المخزون معناه أنا في اطمئنان - والعكس صحيح اي كلما قل مخزون الامان احتماليه النفاذ عاليه فلابد من عمل موازنة لأنها اهداف متضادة متعاكسه)

أنواع مستوى الخدمه نوعين
1- مستوى الخدمة لدورة الطلب الواحدة
2- مستوى الحدمة للمفردة المخزونة

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الله يجزاكم خير المعلومات المهمة خلوها هووون http://www.ckfu.org/vb/t400257.html


افضل لنا في المراجعة

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يسعدكم ربـي ..



المحاضره 4 :

سؤال

فلسفه اداريه تهدف لتحقيق التحسين المستمر في جودة اداء العمليات والمنتجات والخدمات في المنظه ..

يقصد بهذآ التعريف ................... ؟


جـ / الجودهـ :21:


//

لازم تنتبهون فيه فرق بين مستويات مصآدر التوريد & مصادر المعلومات ..
صـ 23 /24 مـ شجون
//

:16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

محد عنده كامل هذا الي عندنا الى 10 وانا اعندي من 1-10وناقصني 4

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

حتى انا بس معي اختبر نفسك للعاشرة

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الآن الى المحاضرة 12
مدتها 44 دقيقة
بالرغم فاتحتها من قبل لكن احس لازم اعيد مشاهدة المحاضرات
وربي يعافي الاخت توليب ع ادراجهم ع اليوتيوب

http://www.youtube.com/watch?v=nFJaWZLNpMg