رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

واجب الدبلوم مع واجبنا

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يعطيك العافية .........

فالك a+

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الجميع ان شاء الله

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ممكن ملخص شجون لوسمحتو

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

^ هذي محاضره 8 صح

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يس يس 8

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بما اني خلصت اختباراتي


تبون فزعه شي



موفقين يارب وفالكم الفل مارك

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

اه يارب صبرك
الى 11

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ربي يعطيكم العافية ..

المثال الموجود في صفحة 52 في ملخص شجون .. شنو سالفته مافهمته :36:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

توي بابدأ العاشره اذا وصلته وفهمته ان شاء الله شرحته :29:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ربي يجزاك خير :29:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

اهم محاضره 10 و 11 :44:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

أهم محاضرات 5-10-11-13

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ربي يوفق الجميع يارب
مع المراجعة ان شاء الله بتثبت المعلومة فهما لاحفظا

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

اصعب ماده مرت علي من بداية دراستي بالجامعه

الله يستر لا ارسب فيها

معلوماتها كثيره جدا جدا واكثرها غير مفهوم

انا حزين :24:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

سهله جداً جداً
بس يبيلها تركيز شوي عزيزتي

المطلوب من المثال ايجاد اي من المفردات المبينة بالجدول تقع ضمن او خارج السماحات (المسموح به)
يعني تحددي اي مفردة من أ،ب،ج،د. تقع ضمن او خارج المسموحات. طيب

اولا تمسكين المفردة "أ"
بستخدام القانون
كمية الوحدات المسموح بتفاوتها=قيدالمخزون x نسبة التفاوت المسموح به >>>>من الجدول المعطيات
=1550 ضرب +-5٪. =+-77،5 وحدة
بعدين نجيب
كمية النقص او الزيادة في المخزون الفعلي=المخزون الفعلي -قيد المخزون >>>من الجدول معطي
=1500-1550=50وحدة
الحين نقارن بين كمية النقص او الزيادة في المخزون الفعلي بكمية نسبة التفاوت بها =
-50وحدة أصغر من +-77،5 وعليه فإن الوحدة أ ضمن منطقة السماح (التفاوت المسموح بة)
وهكذا مع المفردات الباقية

قاعدة/


اذا كان كمية النقص او الزيادة في المخزون الفعلياصغرمن اويساوي كمية نسبة التفاوت المسموح بتفاوتة فهذا يعني >>ضمن منطقة السماح او القبول


اذاكان كمية النقص او الزيادة في المخزون الفعلي اكبر من كمية نسبة التفاوت المسموح بتفاوتة فهذا يعني >>ضمن منطقة الرفض
طبقي على بقية المفردات وبيني اذا المفردة تقع ضمن منطقة السماح او ضمن منطقة الرفض
أتمنى افدتك ووضحت لك

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

فياريت بعد ماتخلصون تفترون ع اختبر نفسك واسئله الواجب والمسائل اللي جمعها وشرحها توقع اسمه ابو ابراهيم

والامور المهمة اللي لخصتها وحطيتها بموضوع مستقل
وبإذن الواحد الاحد راح تثبت المعلومة
وراح نطلع من الاختبار بعون الله واحنا مبسوطين انه عدينا المادة واخر يوم للاختبار وانتهيا من 6 مستويات لمدة ثلاث سنوات ولم يتبقي الا سنة وبمشيئة الله بناخذ بكالوريوس ادارة اعمال:19: ونصير اول دفعة انتساب مطور لهذا التخصص ونتوظف ع طول واللي بيترقي بوظيفته
فكل شيء نحب أن نحصل عليه يجعلنا أن ندفع ثمنه والثمن هو دائما العمل والمثابرة والصبر والتضحيه في سبيل تحقيق الوصول الى طريق النجاح والى مانصبوا الى تحقيقه في تغيير للافضل في مسار حياتنا سواء لأنفسنا او لأبنائنا او لمجتمعنا ككل
فمعا يدا بيد نحو طموح لايعرف التقهقرِ
فيارب وفقنا لما تحبه وترضاه .. قولوا آميييين

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الفرق بين انواع المخزون وانماط المخزون


الانواع هي ماهي الاشياء الموجوده بالمخازن ولكن الانماط هي كيف نخزن هذه المواد

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يارب ان تخارجني من هالماده توني بالعاشره مذاكره سريعه وتشقيح شغال ربي يعديها ع خير بس


وين وصلتو ياجماعه حد يدف يمكن امشي خخخخخ

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بقول لك انت الان سابقتني مع ان انا امس كنت سابقتك :5:

ترى وضعك ولله الحمد بالسليم :17: انت الان بالعاشرة وباقي لك 4 محاضرات والوقت توا بدري :3:

ها عطيتك حافز ان تكملين والا لا :29:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يسعد مساككم تو رادين من الإلكترونية 50 سوال وفيه سؤالين غلط ذاكرت التوريد زمان العاشرة وتوني ببدا أراجع واكمل ايش المحاضرات السهلي عشان نخليهم الفجر فيني النوم

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

أمل الروح .. ربي يجزاك الجنه ويسعدك .. فهمتها :16:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انا مثلك بالعاشره والامور طيبه الحمدلله تونا :21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بعد مافهمت المثال .. بتوجه إلى 11

ربي ييسرها ويسهلها

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انا الان بدخل ١٢ربي يسهل في كم محاضرة ماركزت فيها برجع لهم في المراجعة ومشكور ابو زياد ع النقاط المهمه الي حاطها وشكراً للجميع الي ماقصر ويساعد
ربي يوفقنا ويسهل علينا يااااااااااارب

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يآقلبي أجمعييين يآرب

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ملاحظه صغيرة

في صفحه 43 من ملخص شجون ناقص هذا العنوان (( تصميم خارطه التوريد المعتمدة على الزمن ))

هو اخر شيء والمفروض يكتب فوق هذة الجمله ( لابد من فهم سلاسل التوريد ....... الخ

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شامخه حبيبتي اذاعندك اشيا نحذفيها جيبي بس الله يرضى عليك لاتجيبين شي زايد
ههههههه

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ههههههه ترى كله عنوان :5:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

وعليكم السلام ورحمة الله

ليه عسى ماشر توليب.؟

احمد الشعيبي اسئلته كانت حلوه السمستر اللي طاف .. اعتقد الغالبيه أخذ a

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

السلام عليكم

فيه سؤال من اسئلة اختبر نفسك لم تتم الاجابة عليه وهو ...

1-الحصول على السلع والخدمات بالكمية والجودة المطلوبة والاسعار المناسبة 2-الحصول على افضل خدمة ممكنة للتوريد من قبل المورد 3- تطوير وادامة العلاقات مع الموردين والبحث عن موردين الذين يتمتعون بالقدرات المناسبة .. ما ذكر يعتبر من ,,

أ- وظائف المشتريات
ب-اهداف المشتريات
ج-دورة المشتريات
د-لاتوجد اجابة صحيحة


ايهم الصحيح

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ربي يساعدكم وييسر لكم .. ان شاء الله تتعوضون فيها .. ومايضيع عليكم شي

حاولي تتناسينها الحين .. وارتاحي وبعدها كملي مراجعه للمادة ..

وربي يسهلك ويوفقك

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انا لسا ماخذت هالماده يمكن الترم الجاي ويمكن لا
لاتحطميني فيها ترا حاطه امالي عليها ومخليتها لاخر ترم عشان ترفع معدلي

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

توليب الله يساعدك هونيها وتهون وخلي عنك الالكترونيه
وارتاحي لاتعكري مزاجك وراك توريد الله يعينك

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الحمدلله ... خلصنا اخلاقيات الاعمال .... واخذنا بريك ...
والان جاء دور سلاسل التوريد ... ان شاء الله ... مافي سلاسل ولا قيود ...
والماده سهالات ... فيها الشي الكثير من التسويق . وسبق دراسته ...

تحياتي لكم :16: . وبالتوفيق جميعا .

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ب-اهداف المشتريات

في المحاضرة الخامسة ..

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

مين ماشي معي الحين ولا انا متاخره لحالي
انا بدخل ع12 حاليا

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

[quote=ليدي لندا;7980793]مين ماشي معي الحين ولا انا متاخره لحالي
انا بدخل ع12 حاليا[/quا
انا متأخرة بقوة
توني بالثالثة

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نبي احد يجمع لنا المعادلات كل ابوها عشان نرجع لها

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انا الحين داخله ع 12

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من المحاضرة 1
مفهوم التوريد: الانجاز الدقيق او الادارة الدقيقه التي دائما تصاحب المواد الاوليه حتى الوصول للمستهلك او المستعمل مرورا بعمليات التصنيع والتغيير(يشير الى تكامل مهمات الاعمال في التوريد).
- ادارات سلاسل التوريد: 8 ادارات تشكل ادارة سلاسل التوريد: ادارة علاقات الزبون, ادارة خدمة الزبون, ادارة الطلب, انجاز وتنفيذ الطلب, ادارة مسار تدفق التصنيع, ادارة التةريد, تطوير المنتج والتجارة, ادارة عملة المرتجعات.
- العمليات اللوجستيه تشمل انشطة متعددة تبدأ بالمنتج وتنتهي بقناعة المستهلك وتمتد الى التخلص من النفايات واعادة التصنيع.
تدفق المواد والمعلومات: تمثل العمود الفقري للاداء المتميز ولعملية البناء والتطور والانتاج والاستهلاك وعمليات الاحلال والتزويد والتوريد وماشابهها
- تكنلوجيا it: مهمه لتعزيز اداء ادارة اللوجستيك من خلال: السرعه وسعة الاتصال لتبدا حركة النقل والشحن والمناوله(خاصه عند محاولات اللامركزيه في التخزين).
- تتعدد وسائل الاتصال ونقل المعلومات الهادفه لحل المشاكل المرتبطه بحركة المنتج واللامركزيه الجغرافيه بالنسبه للمخازن والمصانع ومصادر التوريد
- الترميز السلعيbc: (اهميته في العمليات التسويقيه والتخزينيه وعمال اللوجستيك (ساهم في استلام النقود وتسريع عملية محاسبة الزبائن)( تتميز المنتجات بين الدول بترميز سلعي مختلف)
- قواعد النجاح في الاسواق 3cs:الشركة والمنافسين والزبائن(الجزء المستهدف)
- الميزة الانتاجية: تقود الى حصه اكبر بحكم انخفاض التكلفه الواحده, والتي تظهر بشكل اكبر في منحنى الخبرة الذي يعتبر امتداد لفكرة منحنى التعلم(مهارة اعلى-انتاجية اكبر-تكلفه اقل)
- ميزة القيمة: المستهلك لايشتري المنتج من اجل ذلك المنتج فحسب بل يشتري المنافع الملموسة او غير الملموسة.(فلابد اضافة قيمة تفاضليه للمنتج بالاعتماد على مدخل تجزئة السوق).
- خط قيادة الكلفه: (ياتي غالبا من خلال اقتصاديات حجم المبيعات) غير مستحسن لما يشكله من التزام مادي اضافي مقارنة بمسار قوة القيمة.

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

توليب ربي يجزاها خير مجمعتهم ..

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

هل احد حل اختبر نفسك كامل ؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من المحاضرة2

مفهوم خدمة الزبون: العمليه التي تاخذ موقعها بين المشتري والبائع والشخص الثالث(العملية تنتج قيمة مضافة الى تبادل المنتج او الخدمه والتي يمتد اثرها الى العلاقات التعاقديه).
- انواع خدمة الزبون: الشروط الماليه وشروط الائتمان- ضمان التسليم ضمن فترة زمنيه - تجانس ممثلي المبيعات, تركيب المنتج, الصيانة المقنعه والمواد الاحتياطيه.
- سياسه خدمة الزبون: قرار استراتيجي طويل الامد مع اهمية بلوغه.
- عناصر خدمة الزبون: 1- ماقبل الشراء: كشف توضيحي للعقد,خدمات اداريه 2- اثناء الشراء: خدمات النقل والشحن وملائمة الطلب 3- بعد الشراء: التركيب والضمان والاصلاح ومعالجة الشكاوي.

- ادارة اللوجستك: المفتاح الاساسي لتحسين الربحيه والاداء التنافسي للمنظمة
- يمكن للمنظمة السيطرة على عناصر خدمة الزبون من خلال: سلاسل التوريد والتسويق(تحقق الميزة التنافسيه)
- اذا تم تثبيت فترة التوريد يؤدي الى انخفاض مستوى المخزون الى الحد الادنى وتقل التكاليف المخزنيه.
- الاعتمادية: اكثر اهمية للزبون من التوريد.
- الجزء الاكبر من الانتاج يعتمد على طلب الزبون وجزء بسيط يعتمد على توقع المبيعات.
- عوامل يمكن ان تحدد شكل استراتيجية خدمة الزبون:ولاء الزبون-قناعة الزبون- ادراك الزبون للقيمة.

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يمكن يالعلي ليه لا ..

راح نتوقع كل شي حتى ماننصدم بالاسئلة :36:

اللهم يسر ولاتعسر

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بسم الله نبدأ بعد الفاصل

الى محاضرة 11

:17:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

واحنا :5::5:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من 3
- الوظائف الاساسيه للتزويد وادارة التوريد: خدمة الزبون-النقل- عمليات الطلب- تدفق المعلومات.
- الوظائف المسانده: المخازن- مناولة المواد- الشراء-التغليف الحمائي.
- التكلفة الكليه: جزء من ادارة التوريد والتزويد يستوجب القيام بتشخيص الانشطة التي تحقق افضل علاقه بين الارباح والتكاليف لتحقيق نظام توزيع المادي بشكل متكامل(توظيف عنصر المزيج التسويقي)
- مشاكل تواجة التشغيل في ادارة اللوجستك: 1- القرارت الماخوذه غالبا في مجال واحدتؤدي لنتائج غير متوقعه(تؤثر على شكل طلب الزبون وتؤدي لكلف اضافيه)- 2- التغيرات في جداول الانتاج بهدف تحسين كفاءة الانتاج(تؤدي لذبذبات في المخزون السلعي للمواد تامة الصنع).
- طبيعة اللوجستك تشبه الحجر الذي يرمى في البركة
- تسهم قرارت اللوجستك بتوليد كلف مناسبة وملائمه
- الركيزة الاساسيه الاولى في اللوجستك وهي مراة النظام: تدفق المواد.
- شعار شركة سيمنز( الجودة هي عندما يعود الينا زبائننا ولاترجع الينا منتجاتنا)
- قنوات التوزيع الغير مباشر: السماسرة –الوكلاء- الوسطاء- تجار الجمله(خدمات كامله او محدودة).
- التوجه نحو قنوات التوزيع المباشر يؤدي الى: تقليص المخزون المركزي للشركة- تتحمل الشركة كلف التخزين لدى هذه القنوات.
- معظم التجار في الدول الناميه يعتمدون في استيرادهم على طريقه(التكلفه واجور الشحن).
من الامور المهمه في الشحن: الدقه والسرعه ووقت الاستلام وتوفر وسيلة الشحن وكلف الشحن

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من 4
- مطابقة التوريد مع الطلب احد اولويات ادارة اللوجستك.
- التركيز في المراحل الاولى على جودة المنتج النهائي( الان اصبح ينصب على جودة العملية من خلال ضبط ومراقبة هذه العمليه لتقليل العيوب.
- مفهوم نظام ادارة الجودة الشاامله: تفاعل المدخلات(الافراد والاساليب والسياسات والاجهزة)لتحقيق جودة عاليه المخرجات).
- نظام ادارة الجودة الشامله: فلسفه اداريه تهدف لتحقيق التحسين المستمر في جودة العمليات والمنتجات والخدمات في المنظمه( نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمه الافضل)
تعتمد فلسفة الجودة الشامله المباديء الاساسيه الثلاث: 1- التركيز على رضا الزبون تجاه المخرجات2- المساهمه الجماعيه وفرق العمل3- التحسينات المستمرة تجاه نوعيه العمليات والمنتجات
البنى التحتيه لنظام الجودة الشامله: القيادة- التخطيط الاستراتيجي- ادارة البيانات والمعلومات- العمليه الاداريه- ادارة التوريد- ادارة الموارد البشريه
- تتطلب ادارة الجودة الشامله تحقيق ثورة ثقافيه تقود الافراد لتعلم الطيقه الصحيحه للعمل.
- يتكون مصطلح ادارة الجودة من 3 اجزاء: جودة-شامله- ادارة نظام الجودة(لابد من التهيئة المسبقه لها).
- وظائف ادارة الجودة: التشخيص المبكر للانحرافات- التحقق من مطابقة المنتج للمواصفات.
ادارة الجودة ليست علاج ناجح لجميع امراض ومشاكل الانتاجية ولكنها تقدم لنماط واساليب التغيير الضروريه
- الجودة تشكل: اداء فارق لان السلوك سيختلف باختلاف الاهداف.
- الرغبه الصادقه في قبول التغيير سوف تحقق الالتزام المطلوب بالتاكيد.
- المشاركة المبكرة للتوريد والشراء تلعب دورا ريادي في تطوير سلاسل التوريد.
- مساحات مشاركة الشراء في تطوير المنتج: ادارة التطوير- ادارة العلاقات مع المورد- ادارة المشروع- ادارة المنتج.
مطابقة التوريد مع الطلب: بسبب تطور البرمجيات في ادارة المواد مثل تخطيط المتطلبات الماديهmrpو الجدوله الانيهjit الى تقليل مدة التوريد واختزال مستويات المخزون
- التصنيف من حيث قيمو المخزون: المجموعه أ : مفردات باهظة الثمن وباعداد قليلة 60-70% من مجموع القيمة الكليه للمخزون.- المجموعه ب متوسطة الثمن باعداد متوسطه 20- 30% - المجموعه ت : مفردات رخيصه الثمن باعداد كبيرة 20-10%.
تصنيف المخزون الى :المخزون الاولي والمحزون المساند
- المستوى الاستراتيجي الاكثر حساسية تجاه توليد القيمه المضافه بهدف تحقيق الميزة التنافسيه.
- مصادر المعلومات: المصادر الاستراتيجيه: تتعلق هذه المعلومات بتقطة الاختناق(عنق الزجاجه)في سلسلة التوريد.
- مفهوم السعر: قيمة السلعه او الخدمه تقاس بالوحده النقديه المعياريه المستخدمه.
- تحليل السعر: تجزئة سعر العطاء الى عناصر اساسيه لغرض تبرير المبلغ المدفوع او المقترح(يهدف للتاكد من السعر يغطي كلفة المنتج ويحقق الربح الهامشي الذي يغطي المخاطرة المتعلقه.

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من 5
- المنتجات الاستهلاكية: تشترى من قبل الافراد لتلبية احتياجاتهم.
- المنتجات الصناعيه: تشترى من قبل المنظمات لاغراض انتاج مواد اخرى.
المنتجات الموجهه نحو اعادة البيع: تشترى من قبل المنظمات لغرض اعادة بيعها وتحقيق الربح

- الوحدات الراسماليه الاستثماريه: تلك المفردات التي تعود لمجموعة الاصول الثابته تشمل المعدات والاجهزة وادوات الانتاج والنقل والاثاث.
- مفهوم المشتريات:تعبر عن المسؤليه المباشرة لادارة المشتريات(كافة الدوائر والاقسام بالمنظمه تشارك في الشراء)(تمتلك ادارة الشراء المسؤليه الرئيسيه في تحديد مصدر التوريد وكذلك الاسعار التفاوضيه).
- اطلاق واصدار امر الشراء: يعد العرض الرسمي للشراء الذي يعتبر العقد الرسمي للتوريد عند قبوله.
- تحتوي طلبية الشراء وتحليل الطلبات على المعلومات التاليه:1- شخصية الجهة الطالبه مع المصادقه والقيود المتعلقه بها2- مواصفات المواد-الكميه ووحده القياس-تاريخ التوريد المتوقع-ايه معلومات ملحقه.
تقوم المواصفات الناجحه والنهائيه على دراسة الموائمة لكل من الوظيفه والجودة والخدمه والسعر..
طرق توصيف المواصفه الوظيفيه: التوصيف بواسطة العلامة التجاريه, التوصيف بحسب المواصفات
- اختيار الموردين: هي الخطوة التاليه لقرار المشتريات لها اهميه بالغه.
- مصدر التوريد: مصدر القاعدة(مصدر واحد احتكاري بسبب الاختراع او الموقع)- المصدر المتعدد(اكثر من مورد لتوريد المفردة بحكم المنافسه)- المصدر المنفرد الواحد(عقد شراكة طويلة الامد بين المشتري والمورد(هذا مايدعو اليه نظام الجودة الشااملة).
- الاختيار النهائي للمورد يعتمد على عدة طرق(التحليل الكمي والقيمة النقدية والاوزان المرجحه).
- تحديد السعر العادل باسلوب تحليل الكلف للوصول لنقطة التعادل.
خطوات دورة المشتريات: استلام طلبات الشراء-اختيار الموردين-تحديد السعر المناسب-اطلاق واصدار امر الشراء-المتابعه للتحقق من موعد الاستلام-استلام المواد وقبولها-المصادقه على قوائم الشحن لتسديد القيمه

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

هذا اللي أخذناه من الغرب

والليبراليين والعلمانيين والماسونيين والسفسطائيين

لا حول ولا قوة إلا بالله

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من 6
- ادارة المرتجعات: تشكل مصدر مهم للتغذية الراجعه(تمكن المنظمه من التعرف على فرص التحسين للنتاجيه واختراق الاسواق).
- التفاوض: عملية ديناميكيه للتوافق بين طرفين لكل منهم اهداف خاصه يتشاور الطرفان للوصول الى اتفاق تبادلي مقنع بينهما.
- تلجا بعض المنظمات للتفاوض عند الشراء وخاصه اذا حصل تباين في بنود العقد.
- تعتمد المنظمات على المفاوضين التابعين لها للحصول على افضل الاسعار التي تضمن الانتاج المربح.
- الادارة الجيدة تقوم بتطوير قدرات المفاوضين.
- تبرز قيمة التفاوض لتثبيت القيمة عند:حدوث تغير في تصميم السلعه- مشاكل حول عملية التغليف-تغير حالة السوق التي تتطلب تغيير في الكميات والاسعار.
- مؤهلات التفاوض: المعرفه والفطنة والذكاء والمهارات الشخصيه.
- المعرفه:ضرورة المام المفاوض بقانون العقود والمحاسبه والاسعار ولديه معرفه هندسيه قانونيه اداريه.
- الفطنة والذكاء: المعرفه الشخصيه والنفسيه للاشخاص التي تحدد طريقة تعاملهم مع الجميع.
- المهارات الشخصيه: التكتيك لحل المشكلة الموكله للتفاوض والاتصال والاقناع المؤثرين.

خواص المفاوض: -القدارة على التفكير(وسط المفاوضات المعقدة)-القدرة على التحليل(التقييم الموضوعي لكل الخيارات)- القدرة على التغيير – القيادة(القدرة على اختراق استرتيجية المفاوض المعارض)- الاتزان العاطفي-الصبر-روح الدعابه والفكاهه

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بكره فتره ثانيه يا شباب الاختبار يعني يمديكم بالراحه للي ما شاف شي

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

:6::6::6::6:
شسوي انا الحين بنهايه 12 بس المعلومات معاد في مجال للزياده والله مو قادره استوعب شي
مادري شسوي:12:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الله يجزاك خير وييسر امورك ويرفع قدرك انت وكل مسلم :21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

راجعت واحس مافي معلومات باقي لي 14الله يستر بس

بقوم انام عشان يمكن تأثير النوم واراجع الصبح +محاضرة 14

الله يسهل وربي خايفة

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

صبي على راسك شوي مويه عشان ينرص ويصير في مجال تضيفين معلومات عليه :42:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

حاولي لوو تقرينها بس وبكرا من الساعه 11 قومي وذاكري من 10 الى 14 وبعدين ارجعي للبدايه بحكم اهمية المحاضرات الاخيره

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من 7
- لابد للشركات ان تعمل ضمن نطاق العولمة لان التغيير من متطلبات العصر لضمان الاستمرار والبقاء.
- في ظل ذلك وجدت 3 شركات: شركات تجعل الاشياء تحدث- شركات تشاهد الاشياء تحدث-شركات تندهش لما حدث.
- قوتان هائلتان تحددان خارطة الاقتصاد العالمي: التقنيه والعولمة(الثورة الرقميه تقود العولمة)
- نتائج العولمة: الفرد يستطيع يشتري مايشاء من أي مكان في العالم.
- امتاز العصر الحالي بالتوجة للقطاع الخاص(عجز القطاع العام عن مواكبة الثورة الرقميه)(التغيير اصبح ميزة تنافسيه).
- العوامل التي تؤثر على قرار الشركة الدخول للاسواق العالميه:قدرة وطاقة السوق- التنوع الجغرافي- طاقة المنتج- دورة حياة المنتج.
- ترتبط التوجهات المستقبليه لسلاسل التوريد بالتطورات الواسعه السريعه لانشطة التسويق.
- المنظمات المتخصصه بالتوريد اغنت الشركات عن المدخل الانتاجي والتوجه للمدخل المتكامل(محورها لزبائن).
- استفادت الشركات من التغذية الراجعه لتصميم منتجاتها.
- عوامل يجب ان تبنى عليها الاستراتيجيه العالميه للوجستك وسلاسل التوريد:السرعه في تقديم المنتج-التركيز على السوق- الاستجابه السريعه للتوزيع-خدمات منتشرة كخدمات التعبئة والتوصيل-قنوات ابداعيه(عبر استخدام ادنى الحلقات التوزيعيه للوصول سريعا للزبائن بتكاليف متواضعه).
- تحديات تواجه سلسلة التوريد عالميا: تتطلب معرفة واسعه بالمتغيرات التي يمكن ان تؤثر على نظام التوزيع في سلسلة التوريد.
- العناصر التي لايمكن السيطرة عليها: الانظمة القانونيه والسياسيه الاجنبيه- الانظمة الاقتصاديه-درجة المنافسه في السوق-مستوى تكنلوجيا التوزيع المتوفره او يمكن توفيرها-التركيب الجغرافي للاسواق الاجنبيه-المعايير والقواعد الثقافيه والاجتماعيه للاسوق المستهدفه.
العناصر المسيطر عليها: المخزون-خدمة الزبون –التغليف- المستودعات-النقل.
- التحديات حسب(فيليب كوتلر): نمو التسويق غير الربحي- العولمة السريعه- الاتساع السريع لتكنولوجيا المعلومات-التغيرات الاقتصاديه العالميه- الدعوات الى اخلاقيات ومسؤليات اجتماعيه اكبر.
- 3 مستويات تؤثر على انظمة التوزيع العالمي:الشركة- مستوى الشركة/شبكة القيمة- المستوى الكلي العالمي.

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

اعوذ بالله من الشيطان الرجيم

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انا لله وانا اليه راجعون

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

انتي اللي وش تسوين والا انا اللي شسوي :/

ماعليك بس واصلي واحنا وراكي :d



* التوريد اخر اختبار وندخل على سنهـ رابع :12:..

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من 8
- اسلوب ادارة التوريد الفعال والمبدع يسعى لتحقيق التخفيضات المؤثرة في الدورة الزمنيه وتوزيع المواد على المشتركين في سلسلة التوريد وصولا للمستهلك النهائي.
- زمن الدورة: مجموع الزمن المطلوب لاكمال العملية التجاريه ونسبة صغيره فقط 3-5% ليس له علاقه مع العمل الحقيقي.
- الاسباب التي تؤدي لاطالة زمن الدورة: الانتظار-الفعاليات التي لاتضيف قيمة-التسلسل والتوازي في اداء العمليات- الفعاليات المتكررة في العمليه-الشحن بالدفعات-السيطرة المحكمه-العجز في انسيابية حركة المواد-غموض الاهداف-التصميم السيء للاساليب والناذج المستخدمه- التكنلوجيا المتقادمه- النقص في المعلومات- التنسيق المحدود بين الاعضاء-التعاون المحدود للاعضاء-النقص في التدريب.
- الانتظار: بين المراحل(تحديد اطول زمن للانتظار ومسبباته)
- الفعاليات التي لاتضيف قيمة: (تعظيم المنفعه الشامله المعتمده على مقدار القيمة المضافة المتحققه من سلسلة التوريد) اختزال هذه الفعاليات من خلال (التحليل الوظيفي).
- التسلسل والتوازي: جميع عمليات سلسلة التوريد يجري تنفيذها بشكل متسلسل ومتتابع(اداء اكثر من فعاليه في ان واحد لايوجد بينهم علاقه سابقه).
- الفعاليات المتكررة في العمليه: من مشاكل الجودة(العملية انجزت بطريقة غير سليمه او بطريقه خاطئة).
- الشحن بالدفعات: طلب المواد بشكل دفعات اذا كانت الكميه صغيرة او بسبب مشكلة في جدولة الشحن او مدى توفر المادة لدى المورد.
- السيطرة المحكمه: على زمن الدورة(لابد من تصميم الية لاداء عملية اصدار امر الشراء والتوسع باستخدام الكنلوجيا)
- العجز في انسيابيه المواد: هل تسير حركة المواد بصورة تحقق وصول الكميات المطلوبه من المنتج المعني الى المكان المحدد والزمن المحدد.
- غموض الاهداف: الاهداف العامه والفرعيه ومقدار مساهمتها في الانجاز.
- التصميم السيء للاساليب: هل الاساليب والنماذج تؤدي لزيادة في مقدار الزمن المطلوب لانجاز العمليه بتوليد اعمال وخطوات اضافيه لاتضيف قيمة لعملية الشراء.
النقص في التدريب:يؤدي لضعف المهارة وبالتالي ضعف الاداء
- لتمتلك المنظمة القدرة التنافسية عليها البحث عن اماكن تقليل زمن الدورة استناد لاسس داخليه وخارجيه.
- تاسيس الفرق المختص بتقليل زمن الدورة: يشمل الفريق على ممثل لكل مساحه وظيفيه فبي المنظمه من ذوي العلاقه(اسم الفريق:متعدد الوظائف)
- تطوير وتنفيذ المقترحات الهادفه لتقليل زمن الدورة: (الجزء الابداعي من مهمة الفريق)
- قياس اداء عملية زمن الدورة: تحديد الفوائد الناجمه عن التغير لاداء الزمن الفعلي(يؤدي الى تقليل متوسط ازمنة الدورة)
- معايير قياس ادء سلسلة التوريد:استخدام بطاقة الاداء المتوازن- معاير الطلب المثالي والكامل- معايير التكلفه الكليه.
استخدام بطاقة الاداء المتوازن: عام 1996 كمدخل جديد لقياس الاداء (تعكس كل معايير قياس الاداء المالي والعملياتيه التي تستخدم في جميع المستويات)تربط البطاقه جميع الاهداف مع معايير قياس اداء تلك السلسله
- مساحات الاداء الاساسيه لبطاقه الاداء المتوازن: البعد المالي –بعد الزبون-بعد العمليات-بعد التعليم والنمو(هرمية الاهداف في البطاقه).
- معايير قياس استخدام بطاقة الاداء: رضا الزبون والجودة-سرعة التوريد-الكلف-الموجودات.
- معيار الطلب المثالي والكامل: مقدرة سلسلة التوريد على تحقيق100% من الطلب في الوقت المحدد وخلو العمليه من الاخطاء.
- سلاسل التوريد المتعدده: قيام المنظمة الواحده بتقديم العديد من المنتجات والخدمات وشراء المواد والاجزاء التكميليه المختلفه من مساحه واسعه من الموردين ثم بيعها لزبائن متعددين.
- خارطة العمليات: الاداة الاساس في فهم سلاسل التوريد.
- خارطة العمليات: سلسلة منطقيه من الاجراءات ذات الصله التي تحول المدخلات الى نتائج ومخرجات.
- عملية الاعمال: سلسلة من الفعاليات المنطقيه المتكررة المترابطه بعضها مع بعض تحقق الانتفاع من الموارد المتاحه بالمنظمه بهدف تحويل الشيء الملموس وغير الملموس الى نتائج محدده قابلة للقياس(مخرجات)للزبائن الداخليين والخارجيين على حد سواء.
- خارطة العمليه تهدف الى: الفهم الشائع لمحتوى العمليه وفعاليتها ونتائجها واداءها- تحديد وتوضيع العمليه- تحديد القاعده التي تستخدم في قياس التحسينات المتحققه والمتوقعه للمستقبل.
يمتد خارطة العمليه من المورد الى الزبون.

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ابو زياد لنا ست مواد نختبر ويا كثر الاسئلة اللي انت تكتبها ولا شفت واحد جا

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ولا انت اصلاً جالس تكتب الأسئلة اللي ما راح تجي واحنا فاهمين غلط

؟؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

عندي تفائل بهالماده ويكون ختآمهـا :17:

وبإذن الواحد الأحد الكل a+

:21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شهادة اعتز بها منك صراحه ان لي جهود بكل المواد :16:

حتى لو ما جا منها شي فانا اجتهدت ويكفيني شرف المحاوله دام انك بتقراها :34:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

علمني اسباب الفرح !!

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

ثقه بالله سبحآنه ومن توكل عليه مآخآب

ثم

تفائلي بدكتور المآدهـ

:21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من 9
- لجات بعض الشركات في السنوات الاخيره لاسناد عملية التوزيع الى شركات خارجيه عرفت بشركات اللوجستك(امتد الامر لاسناد مهام التعبئة والتغليف والشحن والنقل للمنتجات واعداد الكشوفات والرواتب وعلاقات العامه ونقل الموظفي).
- الخصخصه: تركيز الشركة الام على اعمالها واداءها التجاريه والانتاجيه لزيادة فاعليتها وتحقيق عائد استثماري.
- عمدت اكثر من ثلثي الشركات الامريكيه للتعاقد الخارجي وقدرت الاعاقدات اللوجستبه 500بليون دولار 3اضعاف ذ994.
- الاهداف الدافعه للتعاقد الخارجي: تحقيق رضا الزبائن برفع مستوى الخدمه- خفض كلف التشغيل لانعكاس ذلك ايجابيا على حجم الطلبيه-التنبؤ الدقيق بالطلب المرغوب-خفض حجم المخزون.
- تعمل الادارة اللوجستيه على خلق الاستقرار السعري: عن طريق مخازنها التي تستوعب الفائض من الانتاج حتى استقرار توازن السوق.

- الاستجابة للطلب: الخطوة الاولى لانظمة التوزيع المادي.
- من الانظمة الهامة للموردين والمستفيدين تبادل المعلومات edi.
- انواع شبكات الانترنت: شبكات المناطق المحليهlan-(تربط مساحه لاتزيد ميل اوميلين)- شبكة المناطق امركزيةmans(سرعة كبيره وتربط 2 او اكثر من lans – شبكة المناطق الواسه wans(تربط مساحه جغرافيه في البلد والمئات من الكمبيوترات وانتشار واسع للهاتف).
- الحل الامثل للاستجابة الفعاله للزبون بتطبيق jit نظام الجدوله الزمنيه(تخفيض التالف والضائع والفائض عن طريق طلب المواد)يدخل ضمنا وبشكل عميق في سلاسل التوريد واللوجستك وتتطلب تنسيق تاام بين احتياجات الطلب والناقلين والمجهزين والمصنعين.
- تعتبر الاستجابه السريعه لطلب الزبونQR : استراتيجية قطاع التجزئة تضم عددا من التكتيكات لتحسين ادارة المخزون ورفع كفائته.
- يمكن ان توجد بعض المنافع الماديه وغير الماديه نتيجة استراتيجية العدد المحدود من الموردين.كمنحنى التعلم.
- نجاحات التنبؤ تعتمد على: درجة الثقة الممنوحه لمصادر المعلومات المتبادله والمتوفره للقنوات التسويقيه.
- فوائد التنبؤ الدقيق: خفض المخزون وخفض احتمالية نفاذه وتلبية الطلبات بموعدها وزيادة العوائد.
- لابد من التوافق التام بين الشركات المنتجة والشركات الموزعه لنفس المنتج(وضع مقاييس وبرامج مشتركه)
- الثورة الصناعيه: اثر على تشغيل المعدات الضخمه وظهور الناقلات الضخمه واكتشاف مناطق نائيه وفتح اسواق جديده.
- ظهرت التجارة الالكترونيه وقد وجدت بعض منظامات لتنظيم تلك التجارة مثل GATT وwto وازادا حجم السوق واختصر الزمن.
- برز الانترنت في السبعينات: امكانية الشراء المباشر من موقع الشركة- الشركات لاتحتاج مساحات شاسعه لتقيم معارضها صارت تقدم منتجاتها وتتعامل مع الزبائن بالشبكة العنكبوتيه- تخفيض التكاليف التشغيليه واصبح بالامكان معرفة افضل البائعين والمنتجين واختصار الزمن والمسافات- اصبحت الشركات ليست بحاجة راس مال- زاد الضغط على الشركات لاعادة النظر في تلك العمليات التي بموجبها ايصال القيمة للزبون.

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

شدو حيلكم ي أبطآل خلاص هآنت :17:

موفّقين ()

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

سؤال يا جماعة ..

هل تجمع النقاط اللي يكتبها المطيري في ملف بالاخير .. ولا تروح مع الصفحات ؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

بهالمناسبة أحب اقول للجميع عيد ميلادي يوم الخميس وأستقبل التهاني والهدايا والتبريكات ..:8:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

عفواً :

صلوا على الرسول صل الله عليه وسـلم

..

وخلوكمـ بالمآدهـ بعيد عن موآضيـع لاتغنـي ولاتسمن من جوع ! :21:

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

يا جماعة اذا في أحد بيجمع نقاط المطيري يقول ..

ولا أجمعها أنا وانزلها ؟

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

نقاط من 10
- ادارة المخزون: الاساليب والمبادئ التي تستخدم في اعداد خطة المواد والتنسيق والسيطرة والمراجعه لتدفق المواد خلال المنظمه.
- السيطرة على المخزون وادامته من المسائل الشائعه والمشتركة في جميع المؤسسات الاقتصاديه.
- المخزون: عبارة عن مخزون السلع والاصول الذي يتم ادامته لاغراض مختلفه منها اعادة البيع والاستخدام في العمليات التجاريه وقطع الغيار والمواد والاصول الضروريه لادامة العمليات التشغيليه.
- انواع المخزون: المواد التموينيه-المواد الاوليه والخامات-السلع الجاهزة- قطع الغيار والمواد الاحتياطيه.
- المواد التموينيه: تستهلك من خلال وظائف المنظمه وليست جزء من السلع الجاهز(مصابيح الانارة والقطاسية).
- قطع الغيار والمواد الاحتياطيه: مواد تستخدم لاعمال الصيانه.
- استراتيجية المخزون: احد المحاور الرئيسسيه في المنظمه ولها علاقه مباشرة ومتبادله مع الاستراتيجيات الوظيفيه الاخرى.
- اهداف ووظائف المخزون: تصب اهداف ووظائف المخزون تجاه الموائمه بين(التوريد والطلب)(طلبات المستهلكين والمنتجات الجاهزة)(المنتجات الجاهزة وتوفي مكوناتها واجزاءها)(متطلبات العمليات والمخرجات من العمليه السابقه)(الاجزاء والمواد اللازمه لبدء الانتاج وتوريد المواد)

- 4 انواع من تدفق الموجودات:قاعدة مايدخل اولا يخرج اولا- مايدخل اخيرا يخرج اولا- طريقة متوسط التكلفه.
- مايدخل اولا يخرج اولا: اكثر الطرق شيوعا وسهوله لاغراض المحاسبة الداخليه(وحدات يتم احتساب تكلفت تخزينها بموجب قوائم التكلفه السابقه في حساب الاستاذ العام)يجعل استخدامها سهل في تسجيل القيود المخزنيه.
- قاعدة مايدخل اخيرا يخرج اولا: بيع اسلع يتم بالاسعار الجاريه (تقييم الوحادات باخر سعر تم به شراء الكميات الاخيره )تهدف الى تطابق العوائد التجاريه مع الاسعار الجاريه.
طريقة متوسط التكلفه: محاوله للتطابق بين الرصيد الحقيقي نهاية المده وتكلفه السلع المباعه(تحديد متوسط التكلفه لكل مفردة مخزونه خلال الفترة الزمنيه المحدده)تستخدم 3 انواع من متوسط الكلف:1- المتوسط البسيط2- المتوسط الموزون3- المتوسط المحرك

- يتوجب الاحتفاظ بالمخزون بصورة سليمة في اماكن امنه لايسمح لغير المختصين الدخول لها(تخصيص عاملين ذوي خبرة وتدريب في المستودعات واجراءتها).

- لتحديد الدقه لابد من توفر 3 معلومات دقيقه: توصيف المفردة-تحديد الكميه- تحديد الموقع.
- قيود التخزين غير الدقيقة تسبب: فقدان المبيعات- حدوث العجز بالمخزون يؤدي لتشويش الجدوله- حدوث المخزون الخطا- انخفاض مؤشرات الانتاجيه- اداء ضعيف وغير كفؤ في توريد المواد المطلوبه من المستهلكين- المتابعة الزائدة بسبب ردود فعل الزبائن.
-اهداف ادارة المستودعات: تقليل الكلف وتعظيم خدمة المستهلك.
- كلف تشغيل المستودعات1- كلف راسماليه:ذات صلة بالمساحات المخزنيه وبمعدات المناولة والنقل, 2- كلف تشغيليه: تحتل كلف العمالة الجزء الاكبر بها.
امور يجب القيام بها من ادارة المستودعات لغرض زيادة الانتاج وتقليل التكلفه:1- تعظيم استخدام المساحات التخزينيه2- الاستخدام الكفؤ للعماله والمعدات

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

الماده هذي صداع الله يستر من دكتور الماده بس عندي احساس يبي يفجرها بكره
صداع ياحبيبي صداع

رد: مذاكرة جماعية لمادة مبادئ التوريد
 

:31: