ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)
-   -   مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير . (https://vb.ckfu.org/t445020.html)

lolo3 2013- 5- 20 11:12 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أضواء ناعمة (المشاركة 8978085)
الحمدالله خلصت المادة
طبعا المادة مذاكرتها قبل الاختبار ب3 ايام وهذا اللي سهل علي اخلصها بدري
المادة ممتعه في المذاكرة بس مشكلتها كلا تعداد ونقاط وتشابه

وابتديت الساعه 6 وبافي اختبر نفسك والمراجعه 14 م
فيه اشياء في مذاكرتي دقيقه ومتشابهه فقلت بنزلها لكم بعد الراحة
طبعا استغليت الفرصه العيال عند اهلي والان وقت العشا حقكم بالعافيه

يعطيك العافية
نفس الحالة مصرفة العيال عند الاهل بس للحين ما فتحت المادة :42:

أبو زيــــاد 2013- 5- 20 11:15 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
اللي بيختبرنا يحط اجابات رجاء يعني موب من زود الدفره اللي فينا :39::12:

Trouble Maker 2013- 5- 20 11:16 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
سؤال لو سمحتوا :

بالنسبه للمحاضره الثامنه اللي تتكلم عن استراتيجيه التغيير الرسوم تختلف عن الشرح المكتوب في السلايدات...

ايهما نتبع؟؟؟؟؟؟ اتذكر ان السؤال هذا طرح من قبل بس للاسف ما حصلته.....

في انتظار ردكم واسف اذا تسببت في مقاطعتكم

نوره بنت حمد 2013- 5- 20 11:20 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة trouble maker (المشاركة 8978438)
سؤال لو سمحتوا :

بالنسبه للمحاضره الثامنه اللي تتكلم عن استراتيجيه التغيير الرسوم تختلف عن الشرح المكتوب في السلايدات...

ايهما نتبع؟؟؟؟؟؟ اتذكر ان السؤال هذا طرح من قبل بس للاسف ما حصلته.....

في انتظار ردكم واسف اذا تسببت في مقاطعتكم

مييي تووو آبي لهآ توضيح آلدكتور قآيل شكل وآلي بآلورق شكل ثآني !

شــامخة الآفـق 2013- 5- 20 11:21 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
يلا بسم الله ع الثانيه وعساها بعد تدخل :40:

امل الروح 2013- 5- 20 11:23 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة trouble maker (المشاركة 8978438)
سؤال لو سمحتوا :

بالنسبه للمحاضره الثامنه اللي تتكلم عن استراتيجيه التغيير الرسوم تختلف عن الشرح المكتوب في السلايدات...

ايهما نتبع؟؟؟؟؟؟ اتذكر ان السؤال هذا طرح من قبل بس للاسف ما حصلته.....

في انتظار ردكم واسف اذا تسببت في مقاطعتكم

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نوره بنت حمد (المشاركة 8978544)
مييي تووو آبي لهآ توضيح آلدكتور قآيل شكل وآلي بآلورق شكل ثآني !


هذا شرحهم ولاتعتمد و ع الرسوم يقولو فيهم اخطاء انا اعتمدت على الشرح المكتوب
وهذا شرح مبسط لهم
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امل الروح (المشاركة 8976418)


* عندما تكون درجة المقاومة منخفضة وضرورة التغيير منخفضة = استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
*عندما تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الألحاح للتغيير عالية = استراتيجية المشاركة المركزة .

*عندما تكون درجة المقاومة للتغيير عالية ودرجة الالحاح للتغير منخفضة= استراتيجية الاقناع .

*عندما يكون درجة المقاومة عالية و هناك ضرورة ملحة للتغيير = استراتيجية الأجبار .

من محاضرة 8

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة deep breath (المشاركة 8976484)
أستراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام : لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه "وش ذا الزلايب "

موفقين يارب

H N O O 2013- 5- 20 11:24 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة آية جمال (المشاركة 8978328)
:3::35:
من غشنا فهو ليس منا ها :13:

ما هو التغيير اللي مشكلته قد يوجدحالة من عدم التوازن في المنظمة ؟:30:


الصدمه --> شعور الفرد ب عدم الاتزان وعدم القدره علي التصرف


الاسقاط --> قيام الفرد ب تانيب فرد آخر علي التغيير الذي حدث < حاسه انها رااااح تجي

zahra's 2013- 5- 20 11:29 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
تعب ونعس واختي بتسافر وجلست معها :44:
وبنام شوية خلي دفرة المنظمات تهجد
الظاهر خلصت طاقتنا فيه
وهالمادة كلها متشابهات أشوف
يعني ماينفع أذاكرها وأنا بالحالة ما أجمع شيء ومع عيني بعد :40:

نراكم اخر الليل أو غدا

H N O O 2013- 5- 20 11:33 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
آهدآآف التغيير

بنآء جو من الثقه والانفتااح بين الافراد والمجموعآت في المنظمه


آسباب مقآومه التغيير

عدم تواآفر الثقه في القائمين علي التغيير

Deep Breath 2013- 5- 20 11:38 PM

رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
 
استراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير
-1 استراتيجية التعليم والاتصال
من ايجابياتها ان اقتناع العاملين يؤدي الى مساهمة اكبر لهم في التغيير.
من سلبياتها انها تستغرق وقت اطول خاصة عندما يكون عدد العاملين المعنيين بالتغيير كبير.
2 استراتيجية المشاركة والاندماج
من ايجابياتها ان المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير.
من سلبياتها انها تستغرق وقتا طويلا.
3 استراتيجية التسهيل والدعم
تعد أفضل طريقة للتعامل مع مقاومة التغيير.
من سلبياتها أنها تتطلب وقت اطول بالإضافة الى تكلفتها الكبيرة.
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق
من ايجابياتها إنها طريقة سهلة نسبيا لتجنب مقاومة التغيير.
من سلبياتها انها قد تكون مرتفعة التكلفة.
استراتيجية الاستقطاب
من ايجابياتها انها سريعة وغير مكلفة.
من سلبياتها انها قد تسهم في حصول مشاكل في المستقبل إذا شعر الفرد انه كان محل استغلال.
-6 استراتيجية الاجبار الظاهر او الضمني
من ايجابياتها انها سريعة ولها القدرة على التغلب على أي نوع من المقاومة.
من سلبياتها انفاض الروح المعنوية للعاملين واستمرار حالة الاستياء لديهم.





All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:56 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه