رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

ممكن اسالة الاترام الي فاتت
اعرف الدكتور تغير بس هو قال في المباشره الثالثه نشوف اسئلة الاترام السابقه
والله يجزاكم خير

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

حياك الله يا احن ..
الله يذكرك بالخير مانسيناك أيام
محاسبه 1 .. جزاك الله خير الجزاء
بالتوفيق

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

حياك الله ابن فهد وجزاك الله خير الجزاء
على هالدعوات الطيبه ولا حرمك الله
أجرها .. ومثل ما ذكرت المحاضرات مقبوله
نوعا ما تحتاج التركيز أكثر .. بالتوفيق


حياك الله نوني ..
بخصوص النماذج السابقه ما عندي خبر ولكن
موجوده كويزات سابقه .. الدكتور ذكر هالأمر
من باب الافاده لا أكثر وإلا البلالي ومعتصم
فروقهم شاسعه من حيث الملخص والأسئله
واختيار الجزئيات ... بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

أسئلة مراجعة من المحاضرة الاولى الى السادسة

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

تسسلم يا ابو رضا
بجد بحاجة اي مراحعه او اساله لهل الماده

يعطيك الف عافية
بس هذي انت كاتبها والا ايش

احترامي

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

ابو رضا الله يرحم والديك هل بالامكان وضع الاجابات اذا امكن

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

مرحبااااااا اختي محترمه واللي موجودين انا وصلت عند المصفوفه وللا اسف اذكر اني سبق درستها بمقرر ونسي ابغا احد يفيدني كيف اذاكرها

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

لو سمحتو المادة يحتاج لها متابعة المحاضرات المسجلة والا لا ؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

يعطيك العافيه يا بو رضا على هالمجهود
ما قصرت .. راح يتم إضافتها بإذن الله
بالتوفيق

هيفاء أي مصفوفه تقصدين !!
Swot أو نماذج أصحاب المصلحه !!
أذكر swot أخذناها بالبشريه والإلكترونيه
وكذا مقرر بس ما كان متعمق فيها فقط
كان يبين أنها تبين نقاط القوه والضعف
أما أصحاب المصلحه ما مرت علي إلا
بالإستراتيجيه .. أما اذا تقصدين شئ
ثاني ما عندي خبر لسى أنا بالسابعه

بالتوفيق

حياك الله ..
بالنسبه لي أشوفها هامه من باب التركيز
والإنتباه أما اذا وقتك ضيق فـ مباشره على
الملخص .. بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

في آلمحآضره آلآولى

آلآدآره آلآسترآتيجيه ثمرة لتطور آلتخطيط آلآسترآتيجي

بعدين مكتوب جنبهآ فآنهآ تتميز عنه بكونهآ عملية دينآميكية متوآصلة ..؟! < آي وحده منهم آلآدآره آم آلتخطيط

متخلبطه بهآلجزئيه ..

نوروني

~

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

صباح الخير

يتكلم عن الإدارة لسببين ..


السبب الأول أنه تحدث عنها أولاً قبل التخطيط ..

والسبب الثاني انه قال * فإنها تتميز عنه * ( عنه حرف الهاء نسبةً إلى لتخطيط مذكّر ) لو تحدث عن التخطيط بيقول *فإنه يتميز عنها* ( عنها حرف الهاء نسبةً الى الإدارة الاستراتيجية مؤنث ) < حصة نحو ع الصبح :16.jpg:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

هههههههههههههههههه

ريم يسعدلي جوك

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

:hahahahahah::hahahahahah:

ويسعدك ان شاء الله .. في خدمة بعض :004: :004: :rose:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

من عنده حل اسئلة المراجعه 20 سؤال كلامكم على المادة احبطنيييي

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

مين عنده الأسئلة المحلولة ومكتوب جنب كل سؤال من أي محاضرة الحل .. الله يعافيكم ابيه ضروري

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

الله يسعدك

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

يعطيكم العافيه يارب
بسألكم احد يعرف ملخص مختصر للمراجعه بعد المذاكره
بدال اسئلة الاختبارات ؟؟؟
وفي كويزات من الملخص؟؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

سؤال من الواجبات الثاني السؤال الثالث

النعصر المركزي في نموذج porter لقوى المنافسة الحمسه هو ؟؟

ليه اخترنا حدة المنافسة بين منظمات الصناعه !!!

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

أسئلة المراجعه .. يمكن تحصلينها في الكويزات
وهي على نمط الدكتور القديم .. بالتوفيق

الدكتور تغير والملخص تغير جذريا ولا فيه نماذج
للدكتور الجديد .. بالتوفيق

حتى الآن لا يوجد سوى ملخصات الأخوان في بداية
هالتجمع .. أما الكويزات تم تحديثها في بداية التجمع
وهي جديده حسب ملخص الدكتور الجديد

بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

حياك الله بنت سيف ..
بإمكانك تبليغه حتى يفيدك بالسبب .. للأمانه ما وصلت
الثالثه عشر للحين لكن اطلعت عليها وأشوف إجابته صحيحه
هي التدريجي لأن الإنتقالي مشروط بأنه يصلح في حالة
ما فيه حاجه لعمل التغيير بالشكل السريع ..

ببساطه يا نجلاء لأنها هي قلب النموذج بأكمله لـ بورتر
أضيفي بأنه تمركزها عالي ... يعني من الآخر هي الكل بالكل
في النموذج

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

:cool: بسم الله وصلت للخامسه وراح يتم مراجعتها ونكمل بعد ذلك باذن الله

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

يعطيك العافية على الاجابة
لا خلا ولا عدم
فالك التوفيق والنجاح

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

في النموذج المنافسه والمزاحمه بين الشركات هي المركز مثل ماهو موجود بالرسم بس هو ماجابها بالعنوان جابها بتعريفها لمن تقرين تحت العنوان الرئيسي تلقين مكتوب انها كثافة وحدة المنافسه بين الشركات

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

أسئلة مراجعة من المحاضرة الاولى الى العاشرة

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

{=== يفحط بالمحاسبة الادارية

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

اسأل الله لي ولكم التوفيق وثبات المعلومات

صراحه راجعت جميع الردود في هذا التجمع للماده
والحمدالله وجدتها مطمنه

الليله ببدأ اذاكر ��

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

ما لقيت الفصلين اللي تقولي عليهم يا محترمة

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

خلاص لقيتهم
وفيهم بعد الفصل الثاني عشر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

على مهلك أبو نايف .. عشان ما تصدم بالأخير :verycute:

شتات الكويزات جميعها اجتهادات شخصيه بما أنه
مافيه نماذج سابقه نرتكز عليها .. هي بالنهايه بمثابة
مراجعه للمقرر إن ما أفادتك ما ضرتك .. أضفتها هنا
بالتجمع من باب الإستفاده أكثر للمقرر

موفقين بإذن الله


على فكره الملخص لو شخلته راح أصفى على ورقتين :000:
الفكره وحده لكن الدكتور يكررها مدري ليه :cheese:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

شوورايكم نقسم المحاضرات ونذاكر سوا
نتشجع ونراجع نقاط مهمه ...

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

الله يعطيك العافية إختي المحترمه


بصراحه مجهود كبير ربي يسلم يمناك :(204):


بس ممكن تسوي ملف واحد ويكون تجميع أسئلة الكويزات وأسئلة الاختبارات السابقة :mh12::(280):


لك مني كل الشكر والتقدير خييتي :(204)::106:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

في خطا بالمحاضرة 2 من اسئله ابو رضا السؤال 4 جوابه الصح هو كل ماذكر صحيح
http://www.ckfu.org/vb/data:image/pn...BJRU5ErkJggg==

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

ملاحظة سليمه 100%

مع الشكر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

ببدا اليوم مذاكره
المقرر جمييل من اطلاعى عليه
وللامانه البلالي ماله فكره محدد في طرح الاسئله
وهذي النقطه كثير ملخبطتنى
ع العموم بركز ع 12 م
ونعتبر المقرر حفظ +فهم

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

حياكم الله جميع ..

حياك الله رنوش ...
بخصوص الكويزات ما قصرت الأخت ام فله رفعت
الملفات عبر موضوع خاص فيها .. أما الأسئله السابقه
ما اطلعت عليها بعيد عن التشتيت ناهيك عن الملخص
تم تغييره ولكن فيه ملف أعتقد للأخ عذب الكلام جمع فيه
الأسئله المتشابهه مع ملخصنا .. بالتوفيق


ارفعي تنبيه للأخ بو رضا حتى يتم التعديل
بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

يعطيكم العافيه ..
انا مغبره وبنفس الوقت جديده بس ماعرف من وين اخذ الكويزات لان اشوف التاريخ قديم وانا توني ماخذه هالماده ؟
ردو علي بليز :d

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

صباح التوفيق جميعا ,,

عني توني ببتدي فيها اي ملخص ي حلوين اعتمدتوا ,,,

ربي يوفق الجميع ,,

ومجهود جبار ماشاء الله ربي يسعدكم ,,

وع رأسنا خدماتك ي المحترمة ماتنسى وقفاتك ,,,

الى الامام سر :(

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

صباح الخير المادة الحمدلله حلوة بس تركيز شوي وتمشي الامور
اتمنى للجميع التوفيق افضل ملخص الي جالسة ادرس منة عذب الكلام مرتب وجميل
وشكرا لجهودكم المقدمة
:d5:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

تم الطباعة يسلمو :16.jpg:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

انا حملتها بعد الترم الي فات وخايفه منهاا :(

المشكله الدكتور متغير

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

يااخواني الكويزات ماتفتح
هل هي ع الجيع نفس الشي

نبي حل
اهم شي هي الكويزات في المذاكره

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

بسم الله توكلنا على الله ..
تثبيت أول مادة ..
موفقين يارب .. :004:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

أنتم طلعتوا فوق =)

مين متأكد من هذا السؤال :

من عوامل النجاح الرئيسة داخل الصناعة :
التقنية
التصنيع
التسويق
كل ماذكر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يسهل

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

عني بديت المادة اليوم مادة جميلة وتعتبر اعادة لكذا ماددة ,,

توكلوا ع الله وابتدوا ربي يوفقك ,,

توني خلصت من المحاضرة الثالثة ,,

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

يسعد مسائكم جميعا

اذا معليكم امر نبي اسئله الاترام الماضيه محلوله

ونكون شاكرين لكم (:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

مساء الاستعداد الاختبار الاستراجيه


اتوقعت ماده تاخذ كميه وقت طويل امس بدت فيها كانت سهله
بين الحفظ وفهم الححمدالله انجزت نص نناده باقي نص الاخير:19:
يارب توفقنا وتسهل اختبار عليناااااااا

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الي يحب الحفظ بيشووووووف الماده سهله

لاكن الي مثل حالاتي مااقدر احفظ مااااقدر اشوفها بالمره لخبطه وعله

والي مصعبها بصراحه ماعندنا اسئله لها للدكتور هذي مشكله ثانيه

ليت يصير نحذف اللحين ونستبدلها بماده ماتغير دكتورها

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

شكرا على التنبيه ( برااءة طفلة .. - شهم وكريم )

تم التصحيح مرفق

أسئلة مراجعة من المحاضرة الاولى الى الرابعه عشر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

اي والله ياريت
و انا عجزت القاها



وانا زيك .. الماده جدا صعبه علي .. ما اقدر احفظ و دائما افضل العملي على النظري

الله يستر احس انه هل ماده هي الفاصله هل سمستر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بسم الله وتوكلنا على الله

اللهم يامعين اعنا ويسرلنا حفظها وفهمها والتفوق بها

ربي يجزاكم الجنه

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

بورضا الله يبارك فيك..
هل من أسئلة اذاكرها وتغني عن الملخصات .. ؟ على هيئة خيارات ..حيث يسهل علي حفظها ..
شكرا لجهودك ووفقك الله

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 1 )

## محور اهتمام منظمات الاعمال هو خلق ميزة تنافسية


### الاستراتيجية

## تعريف آنصوف (( تصور المنظمة للعلاقة بينها وبين بيئتها ))

## تعريف شاندلر (( تحديد المنظمة لأغراضها واهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد ))

## تعريف الاستراتيجية (( عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف ))

## خصائص الاستراتيجية :

* عمل فكري .
* تخصيص موارد .
* تلزم المنظمة على المدى البعيد .
* تحدد مجالات النشاط .
* تحدد العلاقة مع البيئة .
* السعي لتحقيق الميزة التنافسية .
* توفق بين تطلعات اصحاب المصلحة .

### التخطيط الاستراتيجي :
التعريف (( نظام متكامل من خلاله تحدد رسالة الشركة في المستقبل واهدافها ))

* التخطيط الاستراتيجي عبارة عن عملية تنبؤ وتوقع .

## اهمية التخطيط الاستراتيجي :

* النظام الذي يحدد مجالات تميز المنظمة في المستقبل .
* يطور وينمي مجالات التميز المستقبلية للمنظمة .
* نظام انذار مسبق للمنظمة .

### الادارة الاستراتيجية :
## تعريف jauch et glaueck <== ما عرفت اترجمه للعربي (( جملة القرارات والتصرفات التي بتني من خلالها المنظمة استراتيجياتها )).

## تعريف كوتلر (( عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية ))

## تعريف بارنت و ولستد (( عملية خلق محفظة اعمال للشركة ))

* الادارة الاستراتيجية عملية قبلية وحالية ومستقبلية .
* الادارة الاستراتيجية ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي .
* الادارة الاستراتيجية عملية ديناميكية متواصلة .


### الميزة التنافسية :
## تعريف لجنة الرئاسة الامريكية (( المنشأة التنافسية هي التي تستطيع تقديم منتجات بنوعية مميزة وبتكلفة منخفضة )).
## تعريف فتردج (( مقدرة المنظمة على الاحتفاظ بمستوى مرتفع من الانتاجية والارباح مقابل انخفاض في التكاليف )) .
## تعريف بورتر (( هي القيمة التي تستطيع المنظمة ان تخلقها لزبائنها )).

## ابعاد ومداخل الميزة التنافسية :
* التكلفة .
* الجودة .
* الوقت .
* المرونة .
* الابداع .

## مستويات الإدارة الاستراتيجية :
# مستوى المنظمة (( الاستراتيجية تختص بكل انشطة المنظمة ))
# مستوى وحدات الاعمال (( الاستراتيجية مسئولة عن تخطيط وتنفيذ واداء كافة الانشطة الخاصة بالوحدة )) .
# المستوى الوظيفي (( استراتيجية لتفعيل وتنظيم اداء الوظائف بما يخدم الاستراتيجية الكبرى للمنظمة)) .

## عمليات الادارة الاستراتيجية :
# التحليل الاستراتيجي :
* تحليل البيئة .
* تحليل المنشأة .
* تحليل أصحاب المنشأة .
#الاختيار الاستراتيجي :
* معرفة البدائل .
* تقويم البدائل .
* أختيار البديل المناسب .
#التنفيذ الاستراتيجي :
* الهيكلة .
* تخصيص الموارد .
* إدارة التغيير .
#الرقابة الاستراتيجية :
* نظم الرقابة .
* المؤشرات والمرجعيات .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بارك الله فيك ياأبو نايـف 55

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 2 )

## نجاح المنظمات يعتمد إلى حد كبير على مدى قدرتها على بناء اسم مميز لها .

### بيان رسالة المنظمة :
التعريف (( جملة او عدة جمل فيها بيانات خاصة بالمنظمة وتوضح سبب تواجد المنظمة ))

### بيان رؤية المنظمة :
التعريف (( التطلع المستقبلي الذي يحدد توجه المنظمة ))

## خصائص الرسالة الفاعلة :
* الوضوح ودقة التعبير .
* التكيف مع بيئة المنظمة .
* التكامل بين وحدات المنشأة .
* الجمع بين التحدي والواقعية .
* إثارة مشاعر ايجابية .
* توليد الانطباع بأن الشركة ناجحة .
* الاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة .

## عناصر الرسالة الفاعلة :
* مجال العمل .
* المزايا التنافسية .
* ثقافة وقيم المنظمة .
* الاهداف والغايات الرئيسية .

### القيم والاهداف :
* القيم تحدد سلوك المديرين والموظفين داخل المنظمة .
* القيم ينظر لها كأساس للثقافة التنظيمية للمنظمة .

## اهمية القيم للمنظمة :
* تحدد الاطار الموجه للسلوك داخل المنظمة .
* تساعد المنظمة على تبني رسالتها وخلق ميزة تنافسية .
* تساعد على احترام مصالح الاطراف ذات المصلحة .
* تساعد على خلق الانسجام .
* تعكس الخصائص التي تقدرها المنظمة وتتوقعها من منسوبيها ومن المجتمع .
* تساهم في تحسين الصورة الذهنية للمنظمة .

## الأهداف والغايات الرئيسية :
# تمثل حالة مستقبلية مرغوبة او غرضا تحاول المنظمة تحقيقه تشتق من رسالة المنظمة .
# الغرض من الاهداف التحديد الدقيق لما يجب عمله .
# تأتي مرحلة صياغة الاهداف بي بيان الرسالة عقب الانتهاء من تحديد الرسالة والرؤية وبعد صياغة بعض القيم الرئيسية .

## خصائص الاهداف الجيدة او الذكية :
* تكون محددة .
* قابلة للقياس .
* قابلة للتحقيق وفيها نوع من التحدي .
* موجهة لتحقيق النتائج .
* محددة في الزمن .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

وفيك يابو راشد

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

يعطيك العافيه ابو نايف .. انشالله يكون تلخيصك اسهل من مذاكره المحتوى كامل

تحياتي لك :icon19::icon19:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

شباب العشرين سؤال الي في اسأله المراجعه فيه احد حلهم ؟؟

والي حلهم يا ريت يدرج الملف محلول

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 3 )

### التحليل البيئي :
التعريف (( هو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ))

# يتم التحليل البيئي من خلال :
* تحديد العوامل وطبيعتها .
* تحديد اتجاهات هذه العوامل .
* تحديد طبيعة التأثير ومستواه .

## مفهوم بيئة الأعمال :
التعريف (( هي كافة العوامل والظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمة وتؤثر في مسارها الاستراتيجي ))

## مستويات التحليل البيئي :
* تحليل البيئة الداخلية ( تحديد نقاط القوة والضعف ).
* تحليل البيئة الخارجية ( تحديد الفرص والمخاطر ).


### تحليل البيئة الخارجية العامة ( الكلية ):
* المقصود بالبيئة الخارجية جميع المتغيرات التي تكون خارج سيطرة المنظمة والتي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر مثل :
* القوى السياسية والقانونية ( مثل النظام ا لسياسي ، تحرير الاسواق ، تشريعات العمل )
* القوى الاقتصادية ( مثل معدل الدخل ، معدل النمو الاقتصادي )
* القوى الديمغرافية .( مثل مستوى الدخل ، التعليم ، معدلات الولادة )
* القوى الاجتماعية والثقافية ( مثل القيم ، الاذواق ، انماط السلوك )
* القوى التكنولوجية (مثل المستوى التكنولوجي للبلد ، التجارة الالكترونية ).

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

هلابك يالبرشلوني :004::004::004:

انشاءالله ونا خوك .. بس تراه ما يغني عن الملخص للي يدور a+

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ان شالله ملخصك كافي
نبي a بس :)

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

فشلونا برشلونه اليوم :mad:


يا رجال في هل ماده ما ابغا غير درجه النجاح .. وكثر الله خيري :D

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ما طلبت شي يابو راشد

https://encrypted-tbn3.gstatic.com/i...2FC-XbFGPPzdP7

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يعطيكم العافية ومشكورين

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

هههههههه جعلك تسلم ...
بإنتظار تلخيصك للمنهج ...
راح اعتمده ..وان شالله نصيبنا a ...

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 4 )

### بيئة الصناعة :
العوامل التي تحدد مردودية المنظمة حسب بورتر :
* جاذبية الصناعة .
* الوضعية التنافسية النسبية للمنظمة .

## الصناعة :
* التعريف (( مجموعة من الشركات التي تقدم منتجات او خدمات يمكن ان تمثل بدائل لبعضها البعض ))

## القطاع :
التعريف (( مجموعة من الصناعات المرتبطة معاً إلى حد كبير ، والصناعة جزء من القطاع ))

## الصناعة والسوق وهيكل الصناعة :
* من خلال الصناعة يتم تحديد اقسام السوق .
* اقسام السوق : مجموعات متميزة من المستهلكين ويمكن تمييزهم على اساس خصائصهم المتفردة ومطالبهم المحددة .
* هيكل الصناعة : مجموع الخصائص الفنية والاقتصادية للصناعة المعنية .

### نموذج بورتر لتحليل الصناعة :
## شدة المنافسة والمزاحمة بين الشركات القائمة : اهم العوامل المؤثرة فيها :
* درجة نمو الصناعة .
* نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة .
* درجة تمركز المنافسين .
* مدى إمكانية تميز المنتج .
## تهديد دخول منافسين جدد محتملين :وهو ما يؤدي إلى :
* انخفاض في اسعار العرض .
* ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة في الصناعة .
* تقليص مردودية هذه المنظمات .
# من العوائق التي تحول دون دخول المنافسين الجدد :
* الولاء للماركة وتميز المنتج .
* التكاليف غير المرتبطة بحجم المنتج .
* اقتصاديات الحجم .
* النفاذ إلى قنوات التوزيع .
* تكاليف تحول المستهلك .
* سياسة الحكومة .
## قوة المساومة ( المكاسر باللهجة البرتغالية ) لدى الزبائن ( المشترين ):
# ( المكاسر ) يشتد مع تحقق الشروط التالية :
* ان تكون مجموعات الزبائن مركزة ويشترون بكميات كبيرة .
* ان تكون المشتريات جزء هاما من تكاليف الزبائن .
* ان يكون تحولهم إلى منتجات بديلة ضعيفة .
* ان يكون لديهم إمكانيات التكامل الامامي .
* ان يكون المشترين لديهم معلومات كافية عن الاسعار والسوق .

## قوة المساومة لدى الموردين ( المجهزين ):
* يمارس الموردين المساومة أما برفع الاسعار او بتخفيض الجودة .
# قوة المساوة لدى الموردين تشتد مع تحقق الشروط التالية :
* ان تكون المجموعات منظمة ومتمركزة في السوق .
* ان تكون منتجاتها عنصرا مهما من منتجات زبائنها .
* ان يكون لديهم زبائن من خارج الصناعة .
* تميز منتجاتهم بالجودة .
* لديهم إمكانيات التكامل الخلفي .

## تهديد المنتجات البديلة .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يجزاك خير أبو نايف
بعتمد بعد الله على ملخصك وحل الكويزات
أن شاءالله فالنا الفل مارك

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

اللهم اجعلها في موازين حسناتكم وفالكم التوفيق والنجاح بالامتياز

واسال الله العلي القدير ان يوفق الجميع والحصول على اعلى الدرجات انه على كل شي قدير

حابه اسال هل نعتمد الملخصات للمذاكرة وشكرا

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

لو سمحتو احد ينزل ملخص ابو نايف

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

الله يوفقك ويسعدك ويسهل امرك انتي وكل شخص تعب لاراحت الباقين
اختي السؤال هل جميع الملخصات على حسب المحتوى الجديد

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

حياك الله عزيزتي ..
بخصوص الكويزات جميعها موجوده في الصفحه
الأولى من هالموضوع ... راح تجدينها بإذن الله
بالتوفيق

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

حياك الله ابن فهد .. لا زلت تبحث عن نماذج
سابقه !؟ الدكتور والملخص تغير وش لك فيها
عموما راح تجدها في كويز للأخ عذب الكلام
جمعها وحولها كويز .. بالتوفيق

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

حياك الله يا كولبهار .. والحمدلله على سلامتك
موفقه يارب

حياك الله يا منور ..
بخصوص الكويزات وصلت الآن التاسعه إن شاءالله
إن أسعفني الوقت أضفت باللي أقدر عليه

بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

حاليا لا زالت المشكله أم لا !!
اذا لا زالت ارفعي الطلب للإداره وراح يتم
حلها بإذن الله .. موفقه يارب

الله يجزاك خير ما قصرتِ ويعطيك العافيه


من وين هالسؤال !!


عذب أضافها في كويز راح تحصلونها في كويزات
القسم .. بإمكانكم الإطلاع عليها
بالتوفيق


ماعندي خبر ولكن مؤكد بأنك راح تحصلهم في
كويزات القسم محلوله ولا أدري هل هي نفس
الملخص أو مختلقه .. بالتوفيق


اللهم آمين ولك وللجميع بالمثل وأكثر ..
عزيزي الملخصات المضافه بهالموضوع هي المحدثه
ضمن المحتوى الجديد للدكتور البلالي .. بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

انشاءالله ونا خوك ... عسى نصيبك ومن يقرا a+


ومن قال ونا خوتس ....

فالك الـ a+

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة ( 5 )

### طبيعة تحليل البيئة الداخلية :
* يقصد به التحليل الداخلي للمنظمة بغرض تحديد نقاط القوة والضعف والموارد التي تحقق الميزة التنافسية.

## الهدف من تحليل البيئة الداخلية للمنشأة :
* التعرف على نقاط القوة .
* التعرف على نقاط الضعف .
* التعرف على القدرات الاستراتيجية .
* التعرف على الكفاءات المحورية .

## الجوانب التي يركز عليها تحليل البيئة الداخلية للمنظمة ( التحليل الاستراتيجي ):
* العوامل التي تؤثر على استمرار الميزة التنافسية .
* العوامل التي تجعل المنظمة تفقد ميزتها التنافسية .
* الكيفية التي تتجنب المنظمات من خلالها الفشل .

### مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة :
## التحليل الوظيفي
# يتناول تحليل المنشأة من خلال وظائفها ممثلة في :
* تحليل العوامل المالية ( لتحديد موقف المنشأة المالي وعناصر القوة والضعف في ميزانيتها ).
*تحليل العوامل الانتاجية ( لمعرفة نقاط القوة والضعف في انشطة الانتاج والعمليات ).
* تحليل العوامل التسويقية ( لمعرفة مدى فعالية الوظيفة التسويقية ).
* تحليل العوامل المتعلقة بالموارد البشرية ( لمعرفة مستخدمي المنظمة ).

## التحليل المرتكز على الموارد :
* يرتكز هذا التحليل على البحث عن خلق الثروة بالاستعمال الجيد للموارد ، وحصر الميزة التنافسية للمنشأة بمواردها الخاصة .

# تصنيف الموارد :
* هوفر وشاندل صنفوا المواد إلى خمسة فئات :
- الموارد المالية .
- الموارد البشرية .
- الموارد المادية .
- الموارد التنظيمية .
- الموارد التكنولوجية .
* صنف بارني الموارد إلى ثلاث مواد :
- الموارد المادية .
- الموارد البشرية .
- الموارد التنظيمية

## الخصائص الاستراتيجية للمنظمة :
* المساهمة في خلق القيمة .
* الندرة والتفرد .
* عدم القابلية للتقليد .
* عدم القابلية للتبديل والإحلال .

### نظرية الكفاءات المحورية :
عرفها هامل وبراهلد على انها (( مجموعة من الدرايات والتكنولوجيات )).

## تحديد القدرات :
التعريف (( مهارات الشركة في التنسيق بين مواردها ووضعها قيد الاستخدام الإنتاجي )).
* تعد القدرات نتاجا للهيكل التنظيمي للمنظمة .
* القدرات لا تتعلق بشخص او حدة بل بكامل المجموعة .

### تحليل سلسلة القيمة:
* للكشف عن مصادر الميزة التنافسية يجب الاعتماد على مفوم القيمة وليس التكلفة .

# قسم بورتر انشطة المنظمة لخلق القيمة إلى :
* أولية .
* داعمة .

* الانشطة الاولية : تتولى عملية التكوين المادي للمنتج وتنقسم إلى خمسة اقسام :

- الإمدادات الداخلة ( مثل استلام وتخزين ومناولة المواد ).
- العمليات التشغيلية أو الانتاج ( النشاطات المسؤولة عن معالجة المدخلات ).
- الإمدادات الخارجة ( مثل تخزين ونقل وتسليم المخرجات ).
- الخدمة ( خدمات ما بعد البيع كتوفير قطع الغيار ).
- التسويق ( كل النشاطات المرتبطة بإدارة التسويق ).

* الانشطة الداعمة :
- التموين .
- إدارة الموارد البشرية .
- البنية الأساسية للمؤسسة .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

العين ما تعلى على الحاجب ونا خوتس ... نقطة في بحر مجهوداتك الله لا يحرمك الاجر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

من جد ماده تخووووف قرأتها ٣ مرات
وراسي فاضي ماقدرت استوعبها
مواضيعها متشابهه وتوهتني
اذا فيه خرائط ذهنيه ياليت تساعدونا
عاد أنا في الحفظ زيروووو

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

تعبتني هالماده فيها تعداد كثيييير ولا نعرف اسلوب الدكتور في الاسئله :(

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

يعطيك العافيه اختي المحترمه اي جداول تقصدين ؟؟؟؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

يسعدلي صباحك
وتسسسسسلم الانامل
:106:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ممكن اسألة الاترام السابقه

لان مو راضي يدخل ع مستوى 7 يحولني ع الصفحه الرئيسيه

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

السلام عليكم ورحمة الله
بصراحة مجهود رائع الله يجزيكم خير الجزاء عليه
بسألكم عن المباشرة الرابعة اللي سمعها يكتب لنا عن الملاحظات اللي فيها
لان مو راضيه تفتح عندي نهائيا :Cry111:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ليست من ابعاد الميزة التنافسية

1 - التكلفة الجوده
2 - الوقت
3 - الأبداع
4 - التنافس

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 6 )

### ماهية أصحاب المصلحة :
التعريف (( هم عبارة عن افراد او مجموعات أفراد بإمكانهم أن يؤثروا في إنجاز أهداف المنظمة مع تأثرهم بالتالي بتحقيق هذه الأهداف )).

## تصنيف أصحاب المصلحة :

# تصنيف أصحاب المصحلة حسب درجة تواجدهم وانتمائهم للمنظمة :
* اصحاب مصحلة داخليين ( عمال ، إدارة ).
* اصحاب مصحلة خارجيين ( المجتمع ، الموردين ، العملاء ).

# تصنيف أصحاب المصحلة حسب درجة الأهمية :
* اصحاب المصحلة الأوليين ( الموظفين ، الموردين ، الزبائن ).وهم يرهنون بشل مباشر زوال او بقاء المنظمة .
* اصحاب المصحلة الثانويين ( الحكومة ، البلديات ، الجمعيات ).


## أهمية دراسة وتحليل أصحاب المصلحة : من خلال :
* ما يشكلونه من مورد حيوي للمنظمة .
* خلق الميزة التنافسية .
* اعتبارهم كمؤشر لقياس قدرة المنظمة على بلوغ اهدافها .

## معايير مختارة لقياس الفاعلية لدى أصحاب المصحلة :
* العائد على الاستثمار .
* الرضا الوظيفي .
* التوريد في الاوقات والجودة المناسبة .
* تسديد الديون وقت الاستحقاق .
* العمل وفقا للقانون .

## جوانب يجب اخذها في الاعتبار عند تحليل اصحاب المصحلة :
* مصالح اصحاب المصحلة متباينة .
* تجاهلهم له آثار سلبية .
* تلبية جميع مطالبهم أمر مستحيل .
* بعض طلباتهم متناقضة .
* تباين تأثيرهم لتنوع البيئات .
* ردود افعالهم سلبية او ايجابية .
* يختلفون من بيئة لأخرى .
* آراءهم قد تكون غير متجانسة .
* ردة فعلهم مهما كانت يجب ان تكون محترمة وتدرس من قبل الادارة .


### نظرية وتحليل اصحاب المصحلة :
الهدف الاساسي منها هو توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمة .

## مقتضيات نظرية اصحاب المصلحة :
* على المنظمة ان تسعى لتحقيق اهدافها واهداف اصحاب المصلحة .
* مسؤولية المنظمة التوفيق بين المصالح المعارضة لأصحاب المصلحة .
* توسيع دور المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليسوا بحملة الأسهم في المنظمة .

## التحليل الاستراتيجي لأصحاب المصلحة ( تحليل السلطات ) يتم عبر :
* تحليل وحصر اصحاب المصالح وما بينهم من تحالفات .
* تحديد حقوقهم وتوقعاتهم .
* تحديد وزن سلطة كل طرف .
* تحليل كيف يأثرون وكيف يتأثرون .
* تحليل المسؤوليات .
* وضع خطة لاغتنام الفرص وتفادي المخاطر .

## نماذج تحليل اصحاب المصلحة :
* التحليل حسب السلطة والاهتمام .
* التحليل حسب القدرة والشرعية والإلحاح :
- النائمون : عندهم سلطة لكن ماعندهم شرعية ولا إلحاح ( علاقة محدودة ).
- التقديريون : عندهم شرعية بس ما عندهم سلطة ولا إلحاح ( مالهم تأثير ).
- المطالبون : عندهم الحاح بس ما عندهم شرعية ولا سلطة ( مالهم تأثير ).
- المسيطرون : عندهم سلطة وشرعية بس ما عندهم الحاح ( مؤثرون ).
- الخطيرون : عندهم سلطة والحاح بس ما عندهم شرعية ( مؤثرون ).
- التابعون : عندهم شرعية والحاح بس ماعندهم سلطة ( تابعين للغير ).
- النهائيون : هذولا اقوى شي عندهم كل العناصر الثلاث شرعية وسلطة والحاح وهذولا اللي المدير يدور رضاهم .

### تحليل سوات :
عبارة عن مصفوفة فيها اربع خانات ( نقاط القوة ، نقاط الضعف ، الفرص ، التهديدات )

* نقاط قوة + فرص = هجوم للحصول على اكبر حصة من السوق .
* نقاط قوة + تهديدات = دفاع لتفادي التهديدات .
*نقاط ضعف + فرص = انتظار ومعالجة نقاط الضعف .
* نقاط ضعف + تهديدات = اعادة التموقع يعني بالعربي شفلك شغلة ثانية .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رقم 4 التنافس

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ابعاد الميزة التنافسيه
- التكلفة
- الجودة
- الوقت
- الابداع
- المرونة