المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غيووووم (المشاركة 12229954)

نطرح بعض الاسئلة نشوف تفاعلكم ... إذا حليتوا كملت معكم لسى المحاضرة مليانة أسئلة


تعرف الإستراتيجية على أنها :

_ فن إدارة السوق
_ فن إدارة المنظمات
_ فن الحرب وإدارة المعارك


تصنف القرارات الإدارية حسب ansoff :

_ قرارات ( تسويقية ، استراتيجية ، عالمية )
_ قرارات ( استراتيجية ، تكتيكية ، تشغيلية )
_ قرارات ( استراتيجية ، عملية ، فنية )


القرارات التشغيلة لها مسمى آ خر هو :

_ علمية
_ عالمية
_ عملية


_ القرارت طويلة المدى التي تدعم الميزة التنافسية للمنظمة هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة


القرارات متوسطة المدى والتي تتعلق بتنفيذ القرارات الاستراتيجية هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة

_ القرارت قصيرة المدى التي تتعلق بتنفيذ الأعمال الجارية هي قرارات :

_ استراتيجية
_ تكتيكية
_ تشغيلة

من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن الأهداف تكون :

_ متنوعة
_ واضحة غالبا
_ غامضة غالبا

من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التاثير يكون :

_ شامل لجميع المؤسسة
_ محدود
_ لا تتأثر غالبا

_ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن المهارات المطلوبة تكون :

_ محددة
_ معيارية
متباينة وخلاقة

_ من ضمن خصائص القرارات الاستراتيجية أن التكرار :

_ كثير
_ قليل
_ شبه نادر

من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ لا يمكن التراجع عنها بسهولة
_ ذات أبعاد متعددة
_ مدة إعدادها وتنفيذها طويلة أو ( طوية المدى )
_من طبيعة قرارتها أنها تخلق إمكانات جديدة
_ كل ماسبق

من ضمن خصائص القرارت التشغيلية أن التأثير يكون :

_ شامل لجميع المؤسسة
_ محدود
_ لا تتأثر غالبا

من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن الأهداف تكون :

_ متنوعة غالبا
_ واضحة
_ غامضة غالبا

_ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن المهارات المطلوبة تكون :

_ محددة ومعيارية
_ معيارية
متباينة وخلاقة


_ من ضمن خصائص القرارات التشغيلية أن التكرار :

_ كثير
_ قليل
_ شبه نادر


من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ يمكن التراجع عنها بسهولة
_ محدودة الابعاد والعدد
_ مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة أو ( قصيرة المدى )
_من طبيعة قرارتها استغلال الإمكانات
_ كل ماسبق


تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعة بينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد والمدلى الذي يجب أن تذهب له المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها هو تعريف :

_ ansoff للاستراتيجية
_ porter للميزة التنافسية
_ kotler للإدارة الإستراتيجية


جميع مايلي يدخل ضمن الخصائص الاستراتيجية ماعدا .....

_ عمل فكري
_ تستهدف تحقيق تطلعات ملاك المنظمة دون غيرهم
_ تؤدي إلى تخصيص الموارد
_ تلزم المنظمة على المدى الطويل
_ تحددمجالات نشاط المنظمة
_ تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها
_تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها
_ تستهدف التوفيق بين تطلعات أصحاب المصلحة


تتكون عمليات الادارة الاستراتيجية من :


_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التشغيلية
_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) التكتيكية
_ ( التحليل ، الاختيار ، التنفيذ و الرقابة ) الإستراتيجية



يدخل ضمن التنفيذ الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية :


_البيئة
-الهيكلة
_تقويم البدائل


يدخل ضمن الرقابة الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية :

_ المؤشرات
_ المرجعيات
- نظم الرقابة
- كل ماسبق

يدخل ضمن التحليل الاستراتيجي لعملية الادارة الاسترالتيجية :


_ أصحاب المصلحة
_ توزيع الموارد
_ معرفة البدائل



يدخل ضمن الاختيار الاستراتيجي لعملية الادارة الاستراتيجية ماعدا :

_ معرفة البدائل
_ تقويم البدائل
_ اختيار البديل
_ تغير البدائل



تصنف استراتيجيات التموين والتمويل حسب مستويات الادارة الاستراتيجية ضمن :

_ الاستراتيجية الكلية
- الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية وحدات الاعمال


تقسم مستويات الاستراتيجية لعملية الادارة الاستراتيجية إلى :

_ استراتيجية المؤسسة ككل ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية المؤسسة كجزء ، ، استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية
_ استراتيجية وحدات الاعمال ، الاستراتيجية الوظيفية ، استراتيجية التخطيط والتنفيذ

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bo saud (المشاركة 12230424)

سؤال
ملخص الي 17 ورقه يكفي مذاكرته ولا فيه نقص كثير من المحتوى ؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غيووووم (المشاركة 12230425)

من خصائص القرارات الاستراتيجية :

_ يمكن التراجع عنها بسهولة
_ محدودة الابعاد والعدد
_ مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة أو ( قصيرة المدى )
_من طبيعة قرارتها استغلال الإمكانات
_ كل ماسبق


هذا السؤال كتبته خطأ المفروض أكتب من خصائص القرارات التشغيلية .. دوب انتبه المعذرة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الاحلام الوردية (المشاركة 12230464)

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غيووووم (المشاركة 12230648)

تكملة لأسئلة المحاضرة الاولى ...


حسب Porter .. الميزة التنافسية هي القيمة التي تخلقها المنظمة مع :

- منافسيها
- زبائنها
- مورديها

حسب Kotler .. الميزة التنافيسية تتحقق بعدة طرق منها :
- الاسرع
- الاحدث
- الارخص
- الافضل
- كل ماسبق

حسب Fetridge .. يرى الميزة التنافسية للمنظمة تتحقق عندما :
- تحتفظ المنظمة بمستوى مرتفع من الانتاجية والارباح
-تحتفظ المنظمة بمستوى عالي من الخبرات والمهارات
- تحتفظ المنظمةبمستوى منخفض في التكاليف ومرتفع في الحصة السوقيه
- أ ، ج

حسب لجنة الرئاسة الامريكية .. ترى بأن الميزة التنافسية للمنشأة هي التي يمكن أن تقدمها في :


- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع مورديها المحليين والدوليين
- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع منافسيها المحليين والدوليين
- المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة مقارنة مع وكلاءها المحليين والدوليين


الابعاد التي صنفها الباحثون للميزة التنافسية هي :

- التكلفة والجودة والوقت
- التكلفة والجودة والوقت ومرونة الحجم والمنتجات
-التكلفة والجودة والوقت والمرونة والابداع


جملة القرارات والتصرفات التي تتبنى من خلالها المنظمة استراتيجيات فعالة لتحقيق اهدافها مفهوم .. للادارة الاستراتيجية حسب مايرى :

- jauch et Glaueek
- kotler
-Barnet et Wilsted


عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد اهدافها واستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الاعمال .. مفهوم للإدارة الاستراتيجية حسب مايرى :

- kotler
-Barnet et Wilsted
- jauch et Glaueek

عملية خلق محفظة اعمال للشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليل الفرص والتهديدات في السوق ونقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...مفهوم للادارة الاستراتيجية حسب مايرى :

-Barnet et Wilsted
- jauch et Glaueek
- kotler


التخطيط الاستراتيجي يحدد رسالة الشركة في :

- المستقبل
- الماضي
- المستقبل والماضي

أول تطبيق لمفهوم الاستراتيجية في مجال الاعمال يعود إلى
- انصوف
- نيومان
- كوتلر

عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف .. ما هو إلا تعبير عن مفهوم
- الاستراتيجية
- التخطيط
- القرار