رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

معلومة
اهمية التخطيط
هو القاعدة الاساسية للعملية الادارية

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

فـوائـد التخطيـط:
-الشرعية (التخطيط السليم يساهم في إعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الأطراف)
ـ تحسين تركيز المنظمة و مرونتها (القدرة على التغيير و التكيف)
ـ دليل للتصرف و توجيه المنظمة نحو الأفعال و التنفيذ (إعطاء أهمية كبيرة للأولويات ذات قيمة مضافة للمنظمة)
ـ تحسين التنسيق (الأهداف تجعل الأقسام المختلفة و فرق العمل تنسق أدائها و ترشد قراراتها)
ـ تحسين إدارة الوقت ( أداء الإعمال حسب الأهمية و موازنة الوقت المتاح)
ـ تحسين عملية الرقابة (قياس الأداء و تحديد الانحرافات)
سؤال
تحسين تركيز المنظمة و مرونتها
1-أداء الإعمال حسب الأهمية و موازنة الوقت المتاح
2-القدرة على التغيير و التكيف
3-التخطيط السليم يساهم في إعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الأطراف
4- جميع ماذكر
ـ تحسين عملية الرقابة
1- أداء الإعمال حسب الأهمية و موازنة الوقت المتاح
2-قياس الأداء و تحديد الانحرافات
3- 1&2فقط

بصلي وراجعه

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

يعطيك العافية اختنى جامعية

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

الأهداف التنظيمية:
تشكل الأهداف و صياغتها أساس عملية التخطيط :
ـ هناك مفهوم لـ Goals أهداف عامة غير مقاسه (زيادة المبيعات السنة القادمة)
ـ و مفهوم لـ Objectives للدلالة على الأهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
ـ هناك مستويات مختلفة للأهداف.
اذا جاء سؤال عن
Goals .............نقول اهداف عامه غير مقاسه
........Objectives..
اهداف مقاسة بفترة زمنية
يعني مهمه:(204):

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

:d5:الله يعطيك العافية طالبة جامعية

فعلا ماقصرتي ,,, ملخصة اهم الاشياء باسلوب حلوو و مرتب :106:

متابعة معك على الخط ,,,

:love080::106:بالتوفيق و يجزيك ربي الف خير

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

طلعني الملتقى:(107):

رسالة المنظمة
القيم والتطلعات وهي السبب الرئيسي في وجود المنظمه مهمه:(204):
ـ الأهداف الإستراتيجية (الأهداف العامة المتعلقة بمستقبل المنظمة)
نقول ان الاهداف الاستراتيجية هي الاساس وهي الاهداف الي تحدد مستقبل المنظمه
الخطة الإستراتيجية هي الخطوات المتبعة من طرف المنظمة للوصول إلى تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
كل خطه في الدنيا هي خطوات متبعه....اوكي
ـ الأهداف التكتيكية (الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها الأقسام الرئيسية للمنظمة
الخطة التكتيكية هي الخطوات المتبعة لتحقيق أجزاء من الخطة الإستراتيجية
ـ الأهداف العملياتية (الأهداف التي تتعلق بالأقسام الصغيرة و المجموعات و الإفراد)
الخطة العملياتية هي التي تعد من طرف الإدارة التشغيلية و تحدد ا لخطوات التي تؤدي إلى انجاز الأهداف العملياتية
بكتب اسئلة على الجزئية هذي

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

السؤال
هي التي تعد من طرف الإدارة التشغيلية و تحددا لخطوات التي تؤدي إلى انجاز الأهداف
1- الاهداف العملياتية
2- الخطط الاستراتيجية
3- الخطة العملياتية
4- لاشيء مما ذكر
هي الخطوات المتبعة لتحقيق أجزاء من الخطة الإستراتيجية
1- الخطه الاستراتيجية
2- الاهداف العملياتية
3- الاهداف التكتيكية
4- الخطة التكتيكية

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

خصائص الاهداف
-أن تكون قابلة للقياس الكمي و محددة بشكل دقيق
ـ أن تغطي الأهداف المجالات الرئيسية للعمل
ـ تثير التحدي لكنها واقعية
ـ محددة بفترة زمنية للانجاز
ـ مرتبطة بالمكافآت
السؤال
ـ محددة بفترة زمنية للانجاز (سنة، سنتين، خمسة سنوات،...)من
1- الخطط الاستراتيجية
2- خصائص الاهداف
3- تشجيع العمالة
4-جميع ماذكر

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

مجالات الأهداف (حسب Drucker):
-الموقف في السوق (موقف تجاه المنافسين)
ـ الإبداع (الالتزام بإدخال منتجات و إجراء تحسينات على المنتجات أو الخدمات)
ـ الإنتاجية (تحديد مؤشرات أو أهداف لقياس وزيادة مستوى الإنتاجية)
ـ الموارد المالية و المادية (أهداف معدلات الأداء لزيادة فاعلية الإدارة)
ـ الربحية (أهداف مرتبطة بالأرباح خلال فترات زمنية مختلفة)
ـ المسؤولية الاجتماعية (أهداف تتعلق برفاهية المجتمع و تحسين نوعية الحياة)
ـ التكنولوجيا (أهداف تتعلق بالتطور التكنولوجي داخل المنظمة)
السؤال يقول

أهداف تتعلق برفاهية المجتمع و تحسين نوعية الحياة
1- الموارد المالية
2-التكنولوجيا
3-المسؤلية الاجتماعية
4-الابداع
الي حددته بالون الاخظر بس رؤوس اقلام للفهم والربط

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

انواع الخطط:
1-حسب مستوى الشمولية و التفصيل:
1ـ خطة إستراتيجية
2ـ خطة تكتيكية
3ـ خطة تشغيلية
2ـ حسب المدى الزمني:
1ـ بعيدة المدى (اكثرمن 3 سنوات)
2ـ متوسطة المدى (من سنة إلى 3 سنوات)
3ـ قصيرة المدى (اقل من سنة)
3ـ حسب الاستخدام:
1ـ الخطط القائمة (السياسات، الإجراءات، القواعد)
2ـ الخطط احادية الاستخدام (البرامج، المشاريع)
3ـ الموازنة (الموازنة الثابتة، الموازنة المرنة)
السؤال
من انواع الخطط الموازنة (الموازنة الثابته,الموازنة المرنة)
1-حسب المدى الزمني
2- حسب مستوى الشمولية والتفصيل
3- حسب الاستخدام
بعيدة المدى (اكثرمن 3 سنوات)
1-حسب المدى الزمني
2- حسب مستوى الشمولية والتفصيل
3- حسب الاستخدام