|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
مجالات نشاط الأعمال الصغيرة: ـ أعمال التوزيع بكافة أشكالها (مثل تجارة الجملة والتجزئة والنقل)؛ ـ الخدمات الأخرى غير المادية (مثل الخدمات الطبية، المطاعم، التنظيف، ...)؛ ـ أعمال البناء (البناء، الكهرباء ،...)؛ ـ التصنيع (مثل الحرفيين). أهمية الأعمال الصغيرة: ـ خلق وظائف (في الكثير من الدول هي المحرك الاقتصادي الاساسي لخلق الوظائف)؛ ـ مصدر للإبداع التكنولوجي (تلعب دور كبير في تحسين وابتكار المنتجات وعمليات انتاجية جديدة)؛ ـ المنافسة (تلعب دور ايجابي لخلق ودفع روح المنافسة في السوق وهذا يعد شيئ ايجابي للمستهلك)؛ ـ إشباع حاجات المجتمع وقطاع الأعمال (مثل صناعة الجواهر). المبادرة عبر الانترنت والأعمال الصغيرة: لقد فتح الانترنت آفاقا كبيرة أمام المبادرة في إطار الأعمال، فهناك الكثير من الأعمال الناجحة التي كانت بفضل جهود عدد قليل من الأفراد (مثل Google، e-Bay). مايبيلهاالاشوية استيعاب جدا سهله لا يغركم الكثرة تراها كيذا:(204): |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
مشكورة على الرابط اختي مختصر الدنيا ماشاء الله الله يوفقك ابشرك التحرير رائع جدا لاتخافين اجتزت المادة هذي الترم الاول والحمدلله رغم القلق الي صارلنا والصحه واللياقه زي العسل |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
تمر حياة الإنسانفي مهنة الإدارة بعدة مراحل عددها:
أ- اثنين. ب- ثلاثة. ج-اربعه د- خمسة. من ضمن الفروق بين إدارة الأعمال والإدارة العامة: أ- المنافسة. ب- الدافع للعمل. ج- المساواة. د- جميع ما سبق. صيغة التخاطب فيمشروعات الإدارة العامة موجهة: أ- للشخص. ب- للمنصب. ج- أ & ب. د- لا شيء مما سبق. |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نجي الحين لاسباب نجاح الاعمال الصغيره:mh001:
الفكرة تكون جيده والخطه تكون واضحة والشجاعة والجراءة اتباع استراتيجية ابداعية تشخيص جزء من السوق الذي لم يخدم بشكل جيد يعني يدور الي ناقص ويسويه مثلا وبتفكيري انا مره سكنا في الطايف وخالي جانا زيارة من الرياض طبعا هو رجل اعمال معروف وقال انتم مقطوعين هينا ماتفكرون بمشروع صغير قلنا زي ايش يعني قال المكان الي ساكنين فيه مافيه مغسلة شوف العقلية الاقتصادية :hhheeeart4:والله لو تفتحون راح تدر عليكم ذهب طبعا ماكان فيه امكانية وبعد سنه فتح مغسله هناك :cool:الله يهنيه هذي بس للفهم |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
تمر حياة الإنسانفي مهنة الإدارة بعدة مراحل عددها:
أ- اثنين. ب- ثلاثة. ج-أربعة. د- خمسة. من ضمن الفروق بينإدارة الأعمال والإدارة العامة: أ- المنافسة. ب- الدافعللعمل. ج- المساواة. د-جميع ماسبق. صيغة التخاطب فيمشروعات الإدارة العامة موجهة: أ- للشخص. ب-للمنصب. ج- أ & ب. د- لا شيء مماسبق. |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
ولا كأني ذاكرت:g2: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
حسبماسلو إجابة 1. الحاجة المشبعة والغير المشبعة لا اثر لها في دفع سلوكالفرد 2. الحاجة الغير المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات المشبعةهي التي تؤثر في سلوك الفرد 3. الحاجة المشبعة لا اثر لها فيدفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوكالفرد 4. الحاجة بصفة عامة لا اثر لها في دفع سلوكالفرد السؤال 4 استراتيجيات الدخول إلىالأسواق العالمية هي 1. التصدير والاستيراد والمشاريع المشتركة 2. التصدير والاستيراد والتراخيص والامتياز 3. التراخيص والامتياز والمشاريع المشتركة 4. التصدير والفروعالمستقلة السؤال 5 نعني بمصطلح Goals إجابة 1. اهداف طويلة المدى فقط 2. اهداف خاصة يمكنقياسها 3. اهداف عامة غيرمقاسة 4. الاهداف المقاسة والمحددة بفترة زمنيةمعينة |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اسباب فشل الاعمال الصغيرة:(177):
نقص الخبره نقص التجربة عدم وجود استراتيجيةواضحة مافي قيادة ولا رقابة مالية مافي التزام بالعمل:41jg: |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
عدد مستوى الحاجات في سلم ماسلو هو:
أ - 2.ب- 3.ج- 4. د- لا شيء مما سبق. الحاجة غير المشبعة في المجتمع السعودي هي الحاجة إلى: أ- الطعام والشراب .ب- الأمن. ج- التقدير. د- الانتماء. تؤدى المركزية إلى زيادة درجة: أ- المشاركة.ب- الرسمية. ج- الابتكار .د- لا شيء مما سبق. إجبار الموظف على اخذ إجازة سنوية سيدعم: أ- الحد من الواسطة.ب- رفع مستوى التأهيل. ج- اللامركزية. د- القابلية للتغيير. توسيع دائرة المشاركة في صناعة القرار سيحل مشكلة: أ- المركزية.ب- الرسمية. ج- الروتين. د- لا شيء مما سبق. |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
عدد مستوى الحاجات في سلم ماسلو هو:
أ - 2.ب- 3.ج- 4. د- لا شيء مما سبق. الحاجة غير المشبعة في المجتمع السعودي هي الحاجة إلى: أ- الطعام والشراب .ب- الأمن. ج- التقدير. د- الانتماء. تؤدى المركزية إلى زيادة درجة: أ- المشاركة.ب- الرسمية. ج- الابتكار .د- لا شيء مما سبق. إجبار الموظف على اخذ إجازة سنوية سيدعم: أ- الحد من الواسطة.ب- رفع مستوى التأهيل. ج- اللامركزية. د- القابلية للتغيير. توسيع دائرة المشاركة في صناعة القرار سيحل مشكلة: أ- المركزية.ب- الرسمية. ج- الروتين. د- لا شيء مما سبق. |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:40 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام