|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
ظروف اتخاذ القرار:
1-مصادر التعقيد في عملية صناعة القرار واتخاذه: ـ تعدد المعايير المعتمدة (ارضاء العديد من الاطراف) ـ عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل ـ المخاطر وعدم التأكد ـ المضمون بعيد المدى للقرارات (اثر القرار والموجات المتتالية منالقرارات) ـ الحاجة إلى متخصصين من مختلف فروع المعرفة والمهن ـ تدخل العديد من الأشخاص والأقسام في صناعة واتخاذ القرار ـ تباين اتجاهات وقيم وطموحات الإفراد في صناعة واتخاذ القرار ـ النتائج غير المتوقعة (ايجابية او سلبية) السؤال تباين اتجاهات وقيم وطموحات الإفراد في صناعة واتخاذ القرارمن 1- مصادر التعقيد في صناعة القرار 2- سهولة صناعة القرار 3-ظرف يتخذ في ضلة القرار من ظروف اتخاذ القرار 1-عدم وضوح عناصر المتعلقة بالبدائل 2-المخاطر وعدم التأكد 3- تدخل العديد من الأشخاص والأقسام في صناعة واتخاذ القرار 4- جميع ماذكر يعني باختصار من صعوبة وتعقيد اتخاذ القرار تعدد المعايير...عدم الوضوح...المخاطر وعدم التاكد....المضمون بعيد المدى ..النتائج الغير متوقعة..الحاجة الى متخصصين:(204): |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
2- الظروف التي يتخذ في ظلها القرار:
ـ التأكد التام: توفر كافة المعلومات المطلوبة لاتخاذ القرار وبشكل كامل ودقيق ذات عائد ونتيجة معلومة؛ ـ المخاطرة: ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)؛ ـ عدم التأكد: ظرف يتخذ القرار في ظله حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض؛ ـ الابهام (الغموض التام): حالة تتسم بعدم الوضوح التام كما أن الأهداف في ظلها غير واضحة لمتخذ القرار والمعلومات غير متوفرة. سؤال المخاطرة: 1-حالة تتسم بعدم الوضوح التام كما أن الأهداف في ظلها غير واضحة لمتخذ القرار والمعلومات غير متوفرة. 2-ظرف يتخذ القرار في ظله حيث هناك نقص كبير في المعلومات وان النتائج محاطة بغموض؛ 3-ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)؛ |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نماذج صناعة القرار:
النموذج الكلاسيكي: وهو نموذج يصف عملية صناعة القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة (قرارات مثلى). باختصار قرارات مثاليه ...النموذج الكلاسيكي الانتقادات: عدم الواقعية، قدرة الإنسان محدودة في تجميع المعلومات، قرارات المديرين تأتي في إطار الرشد المحدود؛ عدم الواقعية....الانتقادات ـ النموذج السلوكي للقرار: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه؛ القرارات المرضيه....نموذج السلوكي القراري ـ النموذج السياسي للقرار: نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد. اكثر واقعية .....النموذج السياسي للقرار |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
طالبه جامعيه e
يعطك الف عافية انا جالس ارجع معك لسة فى الصقحة الاولى مافتحت اى محتوى او ملخص وستكون مرجعاتى من هنا بارك الله بكي |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
سؤال
الانتقادات هي 1-: نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه 2- نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد 3- عدم الواقعية، قدرة الإنسان محدودة في تجميع المعلومات، قرارات المديرين تأتي في إطار الرشد المحدود؛ سؤال ثاني وجاهم في الاختبار : نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود (القرارات المرضية). فالمدير يختار أول بديل أمامه والذي يثير انتباهه 1- النموذج الكلاسيكي 2- النموذج السلوكي للقرار 3- الانتقادات |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المشاركة في اتخاذ القرار:
- تغير البيئة وتعقدها فرض على المنظمة أن تغير أسلوب اتخاذ القرارمن قرارات فردية إلى قرارات جماعية؛ - فمشاركة العاملين في اتخاذ القرارات يعد شيء ايجابي بالنسبة للمنظمات، حيث تعد هذه المشاركة بمثابة حافز من اجل الرفع من أداءهم؛ ـ نموذج Vroom Jago لاتخاذ القرارات تم تصميمه لمساعدة المديرين في تحديد كمية ومستوى مشاركة الأفراد في صناعة القرار: باختصار رؤوس اقلام تغير البيئة وتعقدها يخلي المنظمة تضطر لتغيير اسلوبها ومشاركة العاملين في اتخاذ القرارات |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اقتباس:
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
دور المعرفة في اتخاذ القرارات :
إدارة المعرفة Knowledge Management: -وهي تطوير أدوات ونظم لخلق المعرفة ونشرها وتقاسمها - هناك نوعان من المعرفة: المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة؛ - لها دور هام في مجال دعم عملية القرار وبناء الميزة التنافسية؛ - هذا لان اتخاذ القرارات بحاجة إلى معلومات ذات نوعية. سؤال هناك نوعان من المعرفة 1-معرفه بيئية ومعرفة صحية 2-معرفة ضمنية ومعرفة صريحة 3-لاتوجد اجابة - لها دور هام في مجال دعم عملية القرار وبناء الميزة التنافسية؛ 1- الادارة العامة 2- ادارة المعرفة 3-الادارة الاقتصادية انتهينا من المحاضرة السادسة |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المحاضرة السابعة
وبعدها بروح اراجع الي طرحته بس عشان ماتكون المعلومات متزاحمه واذشوية راحه ونبدا الثامنه مفهوم التنظيم: التنظيم هو مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة معلومة التنظيم = تحضير لتحقيق الخطة يظهر التنظيم في 1- تنسيق الجهود. 2- تقسيم العمل. 3-جميع ماذكر اعتبروه سؤال جاهم في الاختبار |
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
الهيكل التنظيمي يبين
باختصار مهام/علاقات/روابط للوحدات الهيكل التنظيمي الرسمي يكون معتمد/يظهر العلاقات الرسمية/يظهر السلطة/يظهر بشكل خارطة تنظيمية |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:07 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام