1) من خطوات برنامج التغيير الفعال :
تحديد طرق وأسلوب التنفيذ .
تحديد زمن بداية ونهاية التغيير .
وضع الخطط المفصلة للتنفيذ .
تحديد المساهمين الكبار من الإدارة العليا والاستفادة من دعمهم .
تأسيس إدارة واعية للمشروع الجديد .
صبغ خطة التغيير بالصبغة الشخصية وربطه بأهداف العاملين .
التأكيد على مشاركة غالبية العاملين .
تحفيز وتشجيع القائمين على التغيير .
الإستعداد للمقاومة والصراع بأسلوب إيجابي .
بناء مهارات وتعزيز القدرة على التعلم .
جميع ماذكر .
3) من عوامل نجاح التغيير الفعال :
أن يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير في مختلف السلوكيات الإدارية .
تشجيع سلوكيات الأفراد المطابقة للتغيير المطلوب .
أن يبدأ التغيير من خلال فرق عمل .
توضيح أهمية التحديث والتطوير كأفضل مدخل للتغيير .
وضع العاملين في موقف تعلم نظري وعملي وتقديم المعلومات المساندة لهم .
التأكد من فهم العاملين لدورهم في إحداث التغيير .
جعل نتائج الأداء هي الهدف الأساسي في التغيير .
التركيز على الأفراد المتجانسين مع التغيير .
جميع ماذكر .
6) من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي :
دعم وتأييد القادة الإداريين لجهود التغيير .
توفر المناخ العام الذي يقبل التغيير ولا يعارضه .
وجود خبراء أو وكلاء التغيير ذوي المهارات الفكرية والإنسانية والفنية .
إشراك الأفراد والمجموعات في التخطيط للتغيير وتنفيذه .
شرح وتوضيح دوافع التغيير وأسبابه بالنسبة للأفراد العاملين .
توضيح الفوائد المادية والمعنوية المترتبة على عملية التغيير على العاملين .
عدم إغفال التنظيمات غير الرسمية لما لتأثيرها على سلوك الأفراد .
معرفة مصادر التغيير وتشخيص المشاكل التنظيمية بأسلوب علمي .
تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه .
توفر الموارد البشرية المادية والفنية الضرورية للتغيير .
جميع ماذكر . 
