ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة العاشرة ) إدارة التغيير التنظيمي وإعادة هندسة العمليات
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة العاشرة ) إدارة التغيير التنظيمي وإعادة هندسة العمليات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات - د . احمد محمد الشريف]
ملخص المحاضرة (10)
عدد الأسئلة: 39
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يمكن ان يعاني تنفيذ نظام ال ERP من عدة عوائق منذ البداية بسبب :
عدم وجود رؤية واضحة .
أن تكون الاهداف المرجوة غير واقعية .
عدم وجود رؤية واضحة وأن تكون الاهداف المرجوة غير واقعية .
لا شيء مماذكر .
2) عملية اعادة هندسة العمليات تستخدم لتقييم ..................................
التغيير التنظيمي للعمليات .
العمليات والاجراءات المتبعة .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
3) يتم تقييم مستوى قدرات ومهارات المنظمة اللازمة لتنفيذ نظام ال ERP بواسطة :
نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3) .
نموذج الدفع .
نموذج التطوير .
نموذج التغيير .
4) يتضمن نموذج ال OPM3 ثلاث خطوات منها :
المعرفة .
التقييم .
التحسين .
جميع ماذكر .
5) مفهوم التغيير التنظيمي يختص بالتغيير على مستوى :
المنظمة .
المشروع .
العملاء .
رغبات الزبائن .
6) من أسباب التغيير التنظيمي :
تغيير المهام .
ظهور تكنولوجيات جديدة .
المدمجون Mergers .
المتعاونون الاساسيون .
التحجيم الحقيقي Rightsizing .
البرامج الجديدة مثل الادارة الشاملة للجودة .
جميع ماذكر .
7) تنفيذ نظم ال ERP عموما يعني :
اجراء تغييرات جذرية على المنظمة .
اجراء تغييرات جذرية على المشروع .
اجراء تغييرات جذرية على المنتج .
اجراء تغييرات جذرية على العاملين .
8) تنفيذ نظم ال ERP عموما يعني اجراء تغييرات جذرية على المنظمة بما يشمل :
اجراء تغييرات جوهرية على العمليات .
اجراء تغييرات جوهرية على الاجراءات. .
اجراء تغييرات جوهرية على وظائف المنظمة .
جميع ماذكر .
9) التنفيذ الناجح لنظم ال ERP يتطلب :
التزام قوي وثابت من طرف الادارة العليا. .
عزيمة راسخة لتنفيذ المشروع من طرف الموظفين ذوي النفوذ .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
10) يجب على الادرة العليا ان تكون :
عزيمتها ثابتة في انجاح المشروع .
حل كل المشاكل التي تنجم خلال التنفيذ .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
11) لضمان الالتزام التنظيمي يجب التركيز على :
خطة تواصل واضحة .
نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
12) من أهداف ادارة التغيير :
تطوير خطة للتغيير في المنظمة .
تعظيم الفوائد الجماعية لكل الاشخاص العاملون على التغيير .
تقليص مخاطر الفشل في نفس الوقت .
تخطيط التنفيذ الناجح لمشروع ال ERP .
جميع ماذكر .
13) ادارة التغيير تعتبر جزءا من :
استراتيجية تخطيط التنفيذ الناجح لمشروع ال ERP .
استراتيجية تخطيط التنظيم الناجح لمشروع ال ERP .
استراتيجية تخطيط المدير الناجح لمشروع ال ERP .
استراتيجية تخطيط المشروع الناجح لمشروع ال ERP .
14) من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3 ) :
يساعد المنظمات في التعرف على المشاريع الحقيقية .
تحسين اداء المشاريع والعائد من الاستثمار .
يساعد المنظمة في توجيه استراتيجيتها .
يساعد في تخفيف وتقليص التكلفة العملية .
جميع ماذكر .
15) نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3 ) يساعد المنظمات في التعرف على :
المشاريع الحقيقية .
المشاريع المخطط لها .
المشاريع المستقبلية .
المشاريع المنفذة .
16) نموذج الاستحقاق التنظيمي للإدارة المشاريع (OPM3 ) يساعد على :
التعرف على المشاريع الحقيقية .
تحسين اداء المشاريع .
تحسين العائد من الاستثمار .
زيادة الفاعلية العملية والتنظيمية .
توجيه استراتيجية المنظمة التي تتماشى مع المشاريع .
تخفيف وتقليص التكلفة العملية من خلال تحقيق تماشي المشاريع مع استراتيجية الاعمال .
جميع ماذكر .
17) ................هي عبارة عن مجموعة من المهام ذات علاقة منطقية التي تهدف الى تحقيق نتيجة عمل business outcome .
العمليات .
اجراءات العمل BP .
العمليات او اجراءات العمل BP .
العمليات و اجراءات العمل BP .
18) .................... هي عبارة عن تفكيك اجراءات العمل الحالية الى نشاطات منفصلة ومن ثم تركيبها على شكل انسيابيات اعمال business flow .
اعادة الهندسة .
اعادة التوجيه .
اعادة التغيير .
اعادة الهيكلة .
19) مقاومة التغيير كبيرة وتتطلب لنجاح المشروع :
مستوى عالي من ادارة التغيير .
خبراء .
استشاريين .
الجانب التشغيلي .
20) تمر منهجية اعادة هندسة العمليات BPR Methodolog بعدة مراحل منها :
مرحلة التهيئة او التحضير .
مرحلة تعريف العمليات "كما هي" as is .
مرحلة تقييم المشاكل التنظيمية .
مرحلة تحليل العمليات المستقبلية على اساس افضل الممارسات .
مرحلة اختبار و القياس وتقييم الاجراءات الجديدة .
مرحلة البرامج التحضيرية .
جميع ماذكر .
21) ضمن منهجية اعادة هندسة العمليات مرحلة التهيئة او التحضير وتهتم بــ :
تحديد الاهداف والرؤية .
تعريف الفرق .
جرد العمليات التي يجب تقييمها .
جميع ماذكر .
22) ضمن منهجية اعادة هندسة العمليات مرحلة تعريف العمليات كما هي ( as ، is ) وتهتم بــ :
تعريف العمليات الحالية من منظار الرؤية والاهداف .
توثيق الوصف والرسم البياني لكل عملية .
اجراء عمل اللازم .
جميع ماذكر .
23) تقوم فرق الوظائف FM بتعريف ........................... من منظار الرؤية والاهداف .
العمليات الحالية .
اعادة هندسة العمليات .
العمليات المستقبلية .
المشاكل التنظيمية .
24) ضمن منهجية اعادة هندسة العمليات مرحلة تحليل العمليات المستقبلية على اساس افضل الممارسات التي تهتم بدراسة :
الجانب الزمني للعمليات .
التغييرات اللازمة لتحقيق الاهداف الاولية .
( أ + ب ) .
التغييرات اللازمة لتحقيق الاهداف الثانوية .
25) ضمن منهجية اعادة هندسة العمليات مرحلة اختبار و القياس وتقييم الاجراءات الجديدة ويكون الاختبار والتقييم مبنيان على اساس :
الاهداف .
الرؤية .
الاهداف والرؤية .
الاهداف أو الرؤية .
26) القياس والتحقق من صحة العمليات ضروري لضمان .....................................
عدم تخطي أي خطوة ,
وجود عمليات غير قابلة للتنفيذ .
( أ + ب ) .
تخطي أي خطوة ,
27) البرامج التحضيرية تعبر عن الحاجة لإعادة هندسة العمليات وتتمثل في :
تنفيذ نظام ERP تم شراؤه .
اتمتة الاجراءات الورقية او تلك التي تتسبب في اخطاء .
تحسين خدمة العملاء .
تبسيط الاجراءات الحالية لتقليص مدة الانجاز .
المشاركة في الاسواق الالكترونية .
تقليص التكاليف .
المساءلة Addressing accountability .
القيام بالشراء الالكتروني .
جميع ماذكر .
28) ادارة العمليات BPM تساهم في :
اداء المنظمة .
تعظيم عمليات المنظمة .
تحسين اداء الاعمال من حيث الاهداف والغايات .
جميع ماذكر .
29) تخصص إلادارة يعتبر العمليات :
أصول Asset .
خصوم .
حقوق ملكية .
لا شيء مماسبق .
30) ادارة العمليات BPM تساهم في اداء المنظمة من خلال :
التميز التشغيلي .
إعادة هندسة العمليات .
التنويع .
تعظيم عمليات المنظمة .
31) إعادة هندسة العمليات BPR تهدف الى :
ازالة التدخل البشري .
التركيز الكبير على اتمتة العمليات .
تقليص حجم المنظمة .
جميع ماذكر .
32) ادارة العمليات BPM تهدف الى :
تعظيم عمليات المنظمة .
تحسين اداء الاعمال من حيث الاهداف والغايات .
تحسين العمليات باستمرار من خلال سلسلة خطوات .
التركيز على مبدأ التفاعلات والترابط بين الاشخاص والنظام والمعلومات الضرورية .
جميع ماذكر .
33) نظم إدارة العمليات تساعد المدراء على فهم ................................................
الجانب التشغيلي .
الجانب التسويقي .
الجانب التجاري .
الجانب الانساني .
34) التنفيذ الناجح لادارة العمليات يتطلب :
العمليات التي تتطلب التدخل البشري بكثافة ( العمليات المعرفية ) .
العمليات التي تعتمد بكثافة على النظام .
( أ + ب ) .
جميع ماذكر .
35) المعاملات الاوتوماتكية اليومية لادارة العمليات :
لاتحتاج الى التحكيم البشري .
تحتاج الى التحكيم البشري .
تعتمد اساسا على الاشخاص في تأدية العمل .
لا شيء مماسبق .
36) من فوائد تطبيق ادارة العمليات BPM :
تساعد في تسهيل التواصل والتنسيق .
زيادة الانتاجية .
تزيد من فعالية الموظفين .
جميع ماذكر .
37) إزالة عوائق الانسياب بتطبيق ادارة العمليات BPM يتم باستعمال :
برمجيات ادارة العمليات .
معماريات اجراءات العمل .
التحكم البشري .
لا شيء مماكر .
38) تساهم برمجيات ادارة العمليات في :
تزيد من فعالية الموظفين .
تخفيض الوقت الضائع للموظفين .
تخفيض التكاليف للمنظمات .
زيادة الانتاجية .
جميع ماذكر .
39) ينتج عن تحسين انسياب العمل باستعمال ادراة العمليات:
ظهور منتجات وخدمات ذات جودة افضل .
يرفع من مستوى رضا العملاء .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
معلومات حول الكويز
النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة العاشرة ) إدارة التغيير التنظيمي وإعادة هندسة العمليات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات - د . احمد محمد الشريف]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة (10)
تم حل الكويز 1018 مرة بنسبة نجاح 81%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة العاشرة ) إدارة التغيير التنظيمي وإعادة هندسة العمليات
 
معلومات صاحب الكويز
أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
زوال الشمس100%
ام تالا2131100%
لانا الشهري100%
amani salem100%
hbaaawe100%
الارتقاء هدفي100%
DODY-11100%
امل الرياض جنوب100%
عالمي و ملكي100%
عنب اخضر100%
ادمع الفجر100%
حياة الثبيتي100%
حنان الشمري.100%
اصراري نجاحي100%
منال 2016100%
شموخي قهر جرحي100%
mbha2016100%
منى سبيعي100%
علي الرويشد100%
الوردة الخجولة97%
كويزات مشابهة
▒₪[التركيب اللغوي - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 5]₪▒
▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 7]₪▌
المستوى الثالث فقة العبادات (1) المحاضرة السابعة
▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 10]₪▌
░[ القراءة والمحادثة - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) المحاضرات 8 - 12]░
▓✾[اللغة الإنجليزية كتابة - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) المحاضرات ③-④]✾
قضايا ثقافية معاصرة ( المحاضرة الاولى ) الوسطية .
اسئلة من المحاضرة التمهيدية إلى المحاضرة الثالثة من ملخص تجميع (ام جهاد)
(مدخل إلى تقنية المعلومات) مراجعة شاملة (2 من 4)
▓♜[مبادئ علم الاجتماع - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) المحاضرة المباشرة 2]♜▓
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:25 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه