الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » جزء 1: أسئلة اختبارات موضوعات خاصة في الادارة (الفصول الأربعة)

الكويز

جزء 1: أسئلة اختبارات موضوعات خاصة في الادارة (الفصول الأربعة)
[أسئلة اختبار - موضوعات خاصة في الادارة]
أسئلة الفصل الأول 1435 - أسئلة الفصل الثاني 1435 - أسئلة الفصل الأول 1436 - أسئلة الفصل الثاني 1436

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تنبع اهمية مقرر الموضوعات الخاصة في الادارة من :

تعريف مدراء الشركات بهذه الموضوعات

زيادة المعرفة لدى مناديب البيع

تعريف الطلاب ببعض الاتجاهات الإدارية الحديثة

جميع ما ذكر خطأ

2) أدت الممارسات الادارية المختلفة والدراسات والبحوث العلمية في الادارة الى :

زيادة اعداد رجال المبيعاتوالمهندسين

اثراء المعرفة الادارية

زيادة المنافسة بين شركات القطاع العام والخاص

تخلف عملية التجديد في الفكر الاداري

3) هو عملية استثمار خبرات وتجارب المنظمة والأفراد العاملين بها ، ورصد المعلومات الناجمة عن هذه الخبرات والتجارب في ذاكرة المنظمة ثم مراجعتها من حين لأخر للاستفادة منها في حل المشكلات:

حل المشكلات

التعلم التنظيمي

التراكمي المعرفي

التأقلم

4) من مبررات دراسة التعلم التنظيمي :

ارتفاع حدة المنافسة

ضعف التقدم التكنولوجي

ضعف كفاءة الموظفين

جميع ما ذكر خطأ

5) إن الفرق بين التعلم الفردي والتعلم التنظيمي هو ان التعلم الفردي:

يتصل بالرؤية الجماعية المشتركة

يرتبط باحتياجات الفرد ودوافعه وقيمه

يشتمل على واقع مشترك لحاجات ودوافع وقيم أفراد التنظيم

يهتم بالتعليم الجماعي

6) تعتبر التطورات التقنية الهائلة التي فرضت وجود عاملين متعلمين لديهم مهارات معرفيةمن مبررات دراسة ... :

السلوك التنظيمي

المنظمة المتعلمة

التعلم التنظيمي

البيئة الخارجية

7) ساهمت سرعة التطور في زيادة اهتمام الشركات بـ

حل المشكلات

التعلم

التنوع

غزو الأسواق الجديدة

8) يرى سينج senge ان عملية التعلم التنظيمي هي : الاختبار والمراجعة المستمرة لـ....... وتحويلها الى معرفة تستطيع المنظمة الحصول عليها وتوظيفها لأغراضها الرئيسية

الخبرات

السوق

المنافسة

مهارات العاملين

9) يعرف سايمون التعلم التنظيمي بأنه الوعي بـ .......... التنظيمية والنجاح في تحديدها من قبل أفراد التنظيم

المشكلات التنظيمية

السلوك التنظيمية

أهداف المنظمة

البيئة الخارجية

10) ساهمت .............في زيادة اهتمام الشركات بالتعلم

سرعة التطور

ضعف المنافسة

غير واضح

البيئة البسيطة

11) قام بيتر سينج بوضع خمسة أسس للمنظمة منها .......... يعني القدرة على تكوين رؤية واضحه للعلاقات المتداخلة للنظام.

التميز الذاتي

التفكير التنظيمي

الرؤية المشتركة

الجودة الشاملة

12) يعرف كريس أرجريس التعلم التنظيمي بأنه العملية التي يتم من خلالها .........م 1

البناء التنظيمي

كشف الأخطاء وتصحيحها

التنافس الحر

تدريب العاملين

13) من مبررات دراسة التعلم التنظيمي الارتفاع الحاد للمنافسة في بيئة ...........وسرعه تغيرها.

المدارس

الجامعات

الأعمال الدولية

الانتاج

14) يعرف كارفن (Garvin.1993) المنظمة المتعلمة على انها المنظمة الماهرة في خلق واكتساب، وتحويل المعرفة، وفي تعديل .......... لتعكس المعرفة والرؤيا الجديدة.

سلوكها

موظفيها وعمالها

مسارها التنافسي

اسم الشهرة الخاص بها

15) ............ تعمل على تحويل التابعين الى قادة متحكمين بقدراتهم او الى قادة للتغيير :

ادارة الازمات

القيادة التحويلية

الادارة بالأهداف

عملية التحسين المستمر

16) يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤوسيه عن طريق :

الرقابة والمتابعة اللصيقة

العقاب في حالة الاخفاق

مرونة العمل

تشجيع التفكير الابداعي والتجديد والعقلانية

17) من اهم خصائص القائد التحويلي:

القدرة على التركيز والانتباه

سرعة الطباعة بالحاسب الالي

عدم الاحساس بالأخرين

حدة البصر

18) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي هي:

خلق علاقة مع الادارة على حساب العلاقة مع الاخرين

عدم مراعاة الجوانب الانسانية

التركيز على الاداء

عدم اشتراك الاخرين في الآراء

19) يعني قدرة القائد على اظهار مواهب غير عادية واللجوء إلى المخاطرة:

التأثير المثالي أو الكاريزما

قدرة الموهبة

الذكاء

الإبداع

20) يعبر التأثير المثالي أو الكاريزما. عن قدرة القائد على اظهار مواهب غير عادية واللجوء إلى.......

المخاطرة

أظهار القوة

الدفاع عن الاخرين

المساومة

21) يمتلك قدرات فائقة في التأثير بالمرؤوسين بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذجاً يقتدى به:

المدير العام

القائد التحويلي

الرئيس المباشر

الرئيس التنفيذي

22) يمتلك القائد التحويلي قدرات فائقة في ........بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذج يقتدى به:

التأثير بالمرؤوسين

كشف الحقائق

الاشراف على المرؤوسين

جميع ماذكر خطأ

23) يتمثل في قدرة القائد على ايصال توقعاته العالية الي الآخرين:

الدفع والإلهام

التشجيع الإبداعي

التركيز على الأداء

المشاركة

24) إن الدفع والإلهام لدى القائد يتمثل في قدرة القائد على ايصال...... العالية الى الآخرين

توقعاته

دوافعة

حوافزه

مشاركته

25) تعريف تريسي ( Tracey ) القيادة التحويلية هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيز المثل العليا........

القيم الاخلاقية

الاحترام المتبادل

أهداف مشتركة

جميع ماذكر خطأ

26) من أبعاد القيادة التحولية بعد ........... وفيه يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤسيه .

التأثير المثالي

الاهتمام الفردي

لدفع والالهام

التشجيع الابداعي

27) حدد بينس سمات القائد التحويلي في القدرة على اعطاء الثقه للمساعدين ولو على حساب.........

الشركة

مجلس الادارة

الدولة

المخاطرة

28) عرف كل من بينس ونانس Bennis&Nanus القيادة التحويلية بأنها تعمل على تحويل ......إلى قادة متحكمين بقدراتهم والى قادة للتغيير

العمال

الموظفين

التابعين

المدراء

29) من اهم التحديات التي تواجه المنظمة:

تحدي القيادة النسوية

قلة الخبرة لدى الموظفين

ضعف القوة الشرائية

ضعف الابتكار

30) عملية فكرية تقوم على ربط المفاهيم بعضها ببعض وإدراك ما تشابه منها وما اختلف ومعرفة علاقات بعضها البعض:

الروح

التفكير

العقل

الذاكرة

31) هو القدرة على التفكير والاستنتاج المنطقي والتوهج العقلي والألمعية وخزن المعلومات والتوصل اليها بهدف مواجهة الصعوبات والتكيف مع الظروف الطارئة وحل المشكلات:

العقل

الذكاء

التفكير السليم

الحدس

32) تعد الادارة عقل المنظمة لان الادارة هي :

التخمين

اتخاذ القرارات

المخاطرة

كل ما ذكر غير صحيح

33) تعتبر التنظيمات الافتراضية إحدى التحديات التي تواجه.........:

القيادة والموارد البشرية

هندسة المعمارية التنظيمية

أصحاب المصالح بالمنظمة

جميع ما ذكر خطأ

34) إن......... ... يعتبر من نتائج اعتبار الإدارة عقل المنظمة:

تأسيس منظمة متطورة إدارياً

السرعة

التنافس

الإفلاس

35) تأسيس منظمة متطورة اداريا يعتبر من النتائج اعتبار الادارة .......

عقل المنظمة

روح المنظمة

قلب المنظمة

راس المنظمة

36) ........... هو القدرة على التفكير والاستنتاج المنطقي والتوهج العقلي والألمعية وخزن المعلومات والتوصل إليها بهدف مراجعة الصعوبات والتكيف مع الظروف الطارئة وحل المشكلات:

العقل

الذكاء

التفكير السليم

الحدس

37) الذكاء هو القدرة على التفكير والاستنتاج المنطقي والتوهج العقلي والألمعية وخزن المعلومات والتوصل إليها بهدف مراجعة الصعوبات و............. مع الظروف الطارئة وحل المشكلات

التكيف

المواجهة

السير

التحسن

38) تعد الإدارة عقل المنظمة لأن الإدارة هي:

التخمين

اتخاذ القرارات

المخاطرة

قلب المنظمة

39) حسب نتائج دراسة سينديرمان فان الذاكرة وثقت كعنصر هام من الذكاء بنسبة.......

80 %

85 %

70 %

75 %

40) من التحديات التي تواجه المنظمات في هذا العصر الحالي تحدي القيادة النسوية حيث بلغت نسبة مشاركة المرأة المصرية في وظائف الادارة على سبيل المثال..........

15 %

25 %

24 %

34 %

41) تعد الاداره عقل المنظمة لأن الادارة عملية فكرية تنعكس في الواقع في محال التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة لاسثمار الموارد بشكل ........ وكفؤ لتحقيق الأهداف.

سريع

فاعل

مكثف

مقبول

42) من اهداف الذكاء الاستراتيجي:

تمكين المنظمات من الاستجابة لتغيرات البيئة

دفع العمال لزيادة الانتاج

زيادة وتوطيد علاقات العاملين ببعضهم البعض

تطوير مهارة العاملين بالإدارة الوسطى

43) من أهداف الذكاء الاستراتيجي :

تقديم أفكار غير هادفة

دفع العمال لزيادة الإنتاج

زيادة وتوطيد علاقات العاملين ببعضهم البعض

جميع ما ذكر خطأ

44) من عناصر الذكاء الاستراتيجي:

القدرة التكنولوجية

الدافعية

القدرة المالية

جميع ما ذكر خطأ

45) من عناصر الذكاء الاستراتيجي :

القدرة التكنولوجية

الشراكة

القدرة المالية

جميع ما ذكر صحيح

46) تعبر الرؤية المستقبلية عن:

قدرة القائد على اقامة تحالفات استراتيجية

قدرة الفرد على رؤية التطورات قبل حدوثها والذي يرتبط بشيء حصل سابقا وينتظر نتيجته

الرؤيا المنامية

القدرة على توليف ودمج العناصر اكثر من فصلها الى اجزاء ثم تحليلها

47) تعني قدرة القادة على دفع وتحفيز الافراد على الايمان بهدف عام يجمعهم تنفيذه:

الابداع

الحدس العام

الدافعية

التوجه

48) يعبر ... عن القدرة على توليف ودمج العناصر أكثر من فصلها إلى أجزاء ثم تحليلها:

التفكير بمنطق النظم

الاستشراف

الرؤية المستقبلية

الرؤية المنامية

49) يعبر التفكير بمنطق النظم عن القدرة على.......... ودمج العناصر أكثر من فصلها إلى أجزاء ثم تحليلها

توليف

تعريف

تحديث

بناء

50) تعبر .... على قدرة القائد على إقامة تحالفات استراتيجية:

الاستشراف

الشراكة

الدعاية

الرؤية

51) تعبر الشراكة على قدرة القائد على إقامة....... استراتيجية

تحالفات

رؤية

أهداف

جماعات

52) يعرف تريقو وزيمرمان الذكاء الاستراتيجي بأنه ...........لجمع المعلومات وتنظيمهاوتحليلها وفق نظام يقود بنجاح الى نتائج هامة او قرارات حاسمة

عملية منطقية

آلية مشتركة

آلية

عملية عشوائية

53) أهداف الذكاء الاستراتيجي توفير معلومات استراتيجية تمكن المنظمات من ............المحيطة بها حالياً ومستقبلياً

فهم التهديدات

معالجة القضايا

مراجعة المشاكل

جميع ماذكر خطأ

54) يعرف تريفو وزيمرمان الذكاء الاستراتيجي بأنه عملية منطقية لجمع المعلومات وتنظيمها وتحليلها وفق نظام يقود بنجاح الى نتائج ............

عادية

ضعيفة

قرارات حاسمة

قرارات غير

55) من أهداف الذكاء الاستراتيجي تمكين المنظمات من الاستجابة لتغيرات البيئة الحالية والمستقبلية بالتخطيط و...............

التنبؤ بالنتائج

تحليل الوظائف

مراجعه السوق

التوصيف الجيد للوظائف

56) ويبرز دور الرؤية كعنصر للذكاء الاستراتيجي للقادة الناجحين كونها تساعد في مجابهة تحديات ادارة العمل المعرفي و.........

النوعي

الجودة

رأس المال الفكري

التقني

57) يعبر...........من عناصر الذكاء الاستراتيجي على قدرة القادة على التفكير في نسق مفتوح وعلى اعادة تشكيل عناصر الخبرة في اشكال جديدة.

الدافعية

الابداع

الحدس

الاستشراف

58) هي خلل مفاجئ نتيجة لأوضاع غير مستقرة:

الحالة البركانية

الازمة

التقلبات البيئية

جميع ما ذكر خطأ

59) هي خلل مفاجئ نتيجة لأوضاع غير مستقرة يترتب عليها تطورات غير متوقعة نتيجة عدم القدرة على احتوائها من قبل الأطراف المعنية وغالب ا ما تكون بفعل الإنسان:

الحالة البركانية

الانفجار

التقلبات البيئية

جميع ما ذكر خطأ

60) الازمة هي خلل .......نتيجة لأوضاع غير مستقرة يترتب عليها تطورات غير متوقعة نتيجة عدم القدرة على احتوائها من قبل الأطراف المعنية وغالب ا ما تكون بفعل الإنسان

مفاجئ

سريع

خطير

معقد

61) من اهم خصائص الازمات:

المفاجأة في حدوثها

التأخر في حدوثها

التنبؤ قبل حدوثها

التكرار

62) من اهم اسباب الازمات:

اليأس

سوء التقدير والتقييم

الادارة العشوائية

جميع ما ذكر صحيح

63) من أهم أسباب الأزمات ما يلي :

الحماس

سوء التقدير والتقييم

الإدارة الرشيدة

جميع ما ذكر خطأ

64) من اخطر مراحل الازمات هي مرحلة

النضج

الميلاد والظهور

الانحسار والتقلص

النمو والاتساع

65) من اسباب ظهور الإشاعات:

انعدام الحقائق لدى الناس

وجود اطماع لدى الغير

سوء الادارة

جميع ما ذكر صحيح

66) يعد انعدام الحقائق بين الناس من اسباب ظهور:

الاشاعات

عدم الرضا الوظيفي

التكاسل عن العمل

جميع ما ذكر صحيح

67) ..... للأزمة يؤدي بمتخذ القرار الي الحيرة البالغة والعجز في مجابهة الأحداث المتسارعة لنقص المعلومات أو عدم دقتها :

التصاعد المفاجئ

التهديد

الصدمة

الضغط

68) من أنواع الأزمات المعنوية :

أزمة الديون

تدهور الانتماء

ظهور وباء

أزمة العمالة

69) من اسباب حدوث الأزمات ............... بين الافراد او الجماعات او الدول

تعارض المصالح

التماسك

تبادل المصالح

قلة الاحتكاك

70) تمثل الازمة الزاحفة نوعا مهما من انواع الازمات ومثال لها......

أزمة الديون الخارجية

ازمة الرهائن

أزمة الامطار

جميع مااذكر خطأ

جزء 1: أسئلة اختبارات موضوعات خاصة في الادارة (الفصول الأربعة)
[أسئلة اختبار - موضوعات خاصة في الادارة]
تفاصيل أخرى:
أسئلة الفصل الأول 1435 - أسئلة الفصل الثاني 1435 - أسئلة الفصل الأول 1436 - أسئلة الفصل الثاني 1436
تم حل الكويز 466 مرة بنسبة نجاح 86%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: جزء 1: أسئلة اختبارات موضوعات خاصة في الادارة (الفصول الأربعة)