الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » جميع اسئلة الدكتور محمد حجاج لمقرر المحاسبة الادارية ( الجزأ الاول))

الكويز

جميع اسئلة الدكتور محمد حجاج لمقرر المحاسبة الادارية ( الجزأ الاول))
[أسئلة اختبار - المحاسبة الادارية - محمد حجاج]
مجموعة أسئلة الدكتور محمد حجاج لمقرر المحاسبة الإدارية للأعوام (1434 الفصل الثاني) و(1435 الفصل الثاني) و(1436 الفصل الأول والفصل الثاني) و(1437 الفصل الثاني) والمنشورة في الدفعه الماسية

عدد الأسئلة: 100

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية متماثلتان في ان كليهما

ذو نظرة مستقبلية

يعتمد على المبادئ المحاسبية المقبولة والمتعارف عليها

يسجل تاريخ المنشأة حاليا

يعد نظاماً فرعيا للمعلومات في إطار النظام المحاسبي العام

2) المحاسبة الإدارية إدارة النشاط في التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات، ولذا فهي

الزامية دائما

الزامية باستثناء حالات معينة

اختيارية دائما

اختيارية باستثناء حالات معينة

3) تستفيد المحاسبة الإدارية من العلوم السلوكية بعض المفاهيم مثل

المشاركة، تكلفة الفرصة البديلة

الحوافز، نظرية الاحتمالات

المشاركة، الحوافز

تكلفة الفرصة البديلة، نظرية الاحتمالات

4) تستفيد المحاسبة الإدارية من العلوم الاقتصادية بعض المفاهيم مثل

المشاركة، تكلفة الفرصة البديلة

الحوافز، نظرية الاحتمالات

المشاركة، الحوافز

تكلفة الفرصة البديلة، التكاليف التفاضلية

5) عند المقارنة بين المحاسبة الإدارية وبين محاسبة التكاليف فإن

محاسبة التكاليف تعد أشمل من المحاسبة الادارية

المحاسبة الادارية تعد اشمل من محاسبة التكاليف

محاسبة التكاليف تعد اشمل احيانا والمحاسبة الادارية تعد أشمل احيانا أخرى

لا شيء مما سبق

6) يعتبر تحليل البيانات والمعلومات وتصنيفها في مجموعات متجانسة

خصائص المحاسبة الادارية

وظائف المحاسبة الادارية

ادوات المحاسبة الادارية

أهداف المحاسبة الادارية

7) تساعد المحاسبة الإدارية في توفير المعلومات الملائمة عن بدائل القرار وبالتالي

زيادة درجة المعرفة وزيادة درجة عدم التأكد لدى متخذ القرار

تخفيض درجة المعرفة وتخفيض درجة عدم التأكد لدى متخذ القرار

زيادة درجة المعرفة وتخفيض درجة عدم التأكد متخذ القرار

تخفيض درجة المعرفة وزيادة درجة عدم التأكد لدى متخذ القرار

8) بالمقارنة بالمحاسبة المالية، تتميز المحاسبة الإدارية بكل ما يلي ما عدا

السرعة في تقديم المعلومات

يحكم اعداد تقاريرها معايير ومبادئ محاسبة معينة

تهتم بالمستقبل

تميل إلى البيانات التفصيلية

9) بالمقارنة بالمحاسبة المالية، تتميز المحاسبة بكل ما يلي ما يلي ما عدا

تهتم بالمستقبل

تميل إلى البيانات التفصيلية

السرعة في تقديم المعلومات

أكثر دقة

10) تستفيد المحاسبة الإدارية من العلوم الاقتصادية بعض المفاهيم مثل

المشاركة، التكلفة التفاضلية

الحوافز، التكلفة المباشرة

المشاركة، تكلفة الفرصة البديلة

تكلفة الفرصة البديلة، التكلفة التفاضلية

11) تستفيد المحاسبة الإدارية من بعض مفاهيم علم الاقتصاد مثل

مفهوم المشاركة

مفهوم نظرية الاحتمالات

مفهوم التكلفة التفاضلية

لا شيء مما سبق

12) من المفاهيم التي تستخدمها المحاسبة الإدارية والتي تنسب على علم الأساليب الكمية

الاحتمالات والمشاركة

الاحتمالات وتحليل التعادل

الاحتمالات والتكلفة الحدية

الاحتمالات والتكلفة التفاضلية

13) تستخدم المحاسبة الإدارية في تطبيقاتها مفهوم تحليل التعادل، وهذا المفهوم ينسب في الأساس إلى

العلوم الاقتصادية

العلوم السلوكية

علم الاساليب الكمية

العلوم المحاسبية

14) من المفاهيم التي تستخدمها المحاسبة الإدارية في تطبيقاتها مفهوم المشاركة ومفهوم الحوافز وهذه المفاهيم تنسب في الأساس إلى

العلوم الاقتصادية

العلوم السلوكية

علم الاساليب الكمية

العلوم المحاسبية

15) من المفاهيم التي تستخدمها المحاسبة الإدارية في التكلفة التفاضلية ومفهوم تكلفة الفرصة البديلة وهي تنسب في الأساس إلى

العلوم الاقتصادية

العلوم السلوكية

الاساليب الكمية

العلوم المحاسبية

16) دور المحاسبة الإدارية داخل المنشأة يهدف إلى

ابتكار العديد من الاساليب والادوات مثل الموازنات والتكاليف المعيارية

توفير المعلومات اللازمة للتخطيط والرقابة واتخاذ القرارات

الاحتفاظ بالسجلات المحاسبية التي تبين جميع عمليات المنشأة

لا شيء مماسبق

17) توفر المحاسبة الإدارية معلومات تخدم الإدارة في مجال

التخطيط

الرقابة وتقييم الاداء

اتخاذ القرارات

جميع ما سبق

18) تنصف المحاسبة الإدارية بالخصائص التالية عدا

تعتبر محاسبة تحليليلة

تعتبر محاسبة القرار

تعتبر محاسبة الزامية

تعتبر محاسبة داخلية

19) من خصائص المحاسبة الإدارية التالي ما عدا

محاسبة تحليلية

محاسبة ابتكارية

محاسبة داخلية

محاسبة موقفية

20) تتصف المحاسبة الإدارية بمجموعة من الخصائص منها التالي

محاسبة ابتكارية

محاسبة اجمالية

محاسبة موقفية

محاسبة الزامية

21) أي من التالي لا يعتبر من خصائص المحاسبة الإدارية

تحليلة

موقفية

ابتكارية

داخلية

22) تساعد المحاسبة الإدارية في توفير المعلومات الملائمة عن بدائل القرار وبالتالي

زيادة درجة المعرفة والقضاء على عدم التأكد لدى متخذ القرار

زيادة درجة المعرفة وتخفيض درجة عدم التأكد لدى متخذ القرار

تخفيض درجة المعرفة وزيادة درجة التأكد لدى متخذ القرار

لا شيء مما سبق

23) تساعد المحاسبة الإدارية في توفير معلومات التكاليف

قصيرة الاجل

متوسطة الاجل

طويلة الاجل

جميع ما سبق

24) تساعد المحاسبة الإدارية في توفير معلومات التكاليف

قصير الاجل فقط

متوسط الاجل فقط

طويلة الاجل فقط

قصيرة، متوسطة، طويلة الاجل

25) يعتبر تقييم المعلومات وتحديد الملائمة منها، المعلومات غير الملائمة من

أهداف المحاسبة الادارية

خصائص المحاسبة الادارية

وظائف المحاسبة الادارية

خصائص المحاسبة المالية

26) أن تقييم المعلومات وتحديد الملائم منها وغير الملائم منها، هذا يشير إلى إحدى

وظائف المحاسبة الادارية

أهداف المحاسبة الادارية

خصائص المحاسبة الادارية

أدوات المحاسبة الادارية

27) تحليل البيانات والمعلومات المتعلقة بموقف معين وتصنيفها في مجموعات متجانسة، هذا يشير إلى

أهداف المحاسبة الادارية

خصائص المحاسبة الادارية

أدوات واساليب المحاسبة الادارية

وظائف المحاسبة الادارية

28) ان تقييم المعلومات وتحديد الملائم والغير ملائم

أهداف المحاسبة الادارية

خصائص المحاسبة الادارية

وظائف المحاسبة الادارية

خصائص المحاسبة المالية

29) يهدف دور المحاسبة الإدارية داخل منشآت الاعمال بشكل أساسي إلى

توفير المعلومات اللازمة لأغراض التخطيط والرقابة وتقييم الاداء

ابتكار العديد من الاساليب والادوات مثل الموازنات التخطيطية وتحليل التعادل

الاحتفاظ بالسجلات المحاسبية التي توضح جميع عمليات المنشأة

لا شيء مما سبق

30) أي من التالي لا يعتبر من اهداف المحاسبة الإدارية

توفير المعلومات الملائمة لمساعدة الادارة في التخطيط

تقييم المعلومات وتحديد الملائم منها وغير الملائم

توفير المعلومات الملائمة لمساعدة الادارة في تقييم الاداء

توفير المعلومات الملائمة لمساعدة الادارة في اتخاذ القرار

31) توفير المحاسبة الإدارية معلومات تخدم الإدارة في مجالات

التخطيط والرقابة فقط

التخطيط واتخاذ القرارات فقط

الرقابة واتخاذ القرارات فقط

التخطيط والرقابة واتخاذ القرارت

32) اشتمال الموازنة التخطيطية على جميع الإدارات والاقسام والعمليات المختلفة بالمنشأة هذا يشير إلى

مبدأ التوزيع الزمني

مبدأ الشمول

مبدأ وحدة المشاركة

مبدأ وحدة الموازنة

33) من أهداف إعداد الموازنات كونها أداة

للتخطيط

للرقابة وتقييم الاداء

اتصال

جميع ما سبق

34) تتضمن الموازنات التشغيلية الموازنات التالية ما عدا

موازنة الانتاج

موازنة زيادة الطاقة الانتاجية

موازنة المبيعات

قائمة الدخل التقديرية

35) تتضمن المبادئ العلمية للموازنات التالي ما عدا

الشمول

التوزيع الزمني

التعبير المالي

لا شيء مما سبق

36) من خصائص الموازنة التخطيطية

تعد الموازنة وفقا للامكانيات المتاحة والظروف المحتملة

تعتمد الموازنة من الادارة العليا حتى تصبح ملزمة

تعتبر الموازنة تصوراً كمياً وقيمياً لأهداف المنشأة

جميع ما سبق

37) تقسيم الفترة الزمنية الاجمالية للموازنة التخطيطية إلى فترات زمنية تفصيلية يشير إلى

مبدأ التوزيع الزمني

مبدأ وحدة الموازنة

مبدأ الشمول

مبدا التعبير المالي

38) كمية المبيعات التقديرية لإحدى الشركات الصناعية عن شهر محرم 1435هـ تبلع 50.000 وحدة، سعر البيع التقديري للوحدة 6 ريال، التكلفة المتغيرة التقديرية للوحدة 4 ريال، بناءً على ذلك فإن قيمة المبيعات التقديرية عن شهر محرم 1435هـ هي

100.000 ريال

300.000 ريال

200.000 ريال

500.000 ريال

39) أن مصطلح بيع الموازنة يعني

إعداد موازنة المبيعات بالكمية فقط

إعداد موازنة المبيعات بالكمية والقيمة في ذات الوقت

إقناع الافراد المشاركين بأهمية الموازنة

أن يعهد إلى جهة متخصصة باعداد وتطوير نظام الموازنات

40) أن تأثر كل جزء من أجزاء الموازنة بالأجزاء الأخرى للموازنة هذا يشير إلى

مبدأ المشاركة

مبدأ وحدة الموازنة

مبدأ الشمول

مبدأ المرونة

41) من المبادئ التي تحكم اعداد الموازنات التخطيطية

المشاركة، الشمول، الرقابة

التخطيط، التنسيق، الرقابة

المرونة، المشاركة، التخطيط

الشمول، التوزيع الزمني، المشاركة

42) أي من التالي لا يعتبر من المبادئ العلمية لاعداد الموازنات التخطيطية

الشمول

التعبير المالي

الاتصال

التوزيع الزمني

43) تعاون المستويات الإدارية في اعداد الموازنات كل في حدود المجال الذي يخصه، هذا يشير إلى

مبدأ وحدة الموازنة

مبدأ التوزيع الزمني

مبدأ الشمول

لا شيء مما سبق

44) ترجمة الخطط والموازنات العينية للمنشأة في شكل وحدات نقدية لتوحيد أساس القياس بين الموازنات المختلفة، هذا يشير إلى

مبدأ الشمول

مبدأ التوزيع الزمني

مبدأ التعبير المالي

مبدا وحدة الموازنة

45) تقسيم الفترة الاجمالية للموازنة إلى فترات زمنية يشير إلى

مبدأ التوزيع الزمني

مبدأ الشمول

مبدأ التعبير المالي

مبدأ وحدة الموازنة

46) الترجمة المالية للاهداف والخطط الكمية التي تغطي الأنشطة المختلفة للمنشاة لفترة مستقبلية في صورة شاملة ومنسقة هذه تشير إلى

الموازنة التخطيطية

قائمة الدخل

قائمة التدفقات النقدية

قائمة المركز المالي

47) أي من التالي لا يعتبر من خصائص الموازنات التخطيطية

يحكم اعدادها وتنفيذ مجموعة من الاسس مثل السياسات الاستراتيجية للمنشأة

تعد وفقا للامكانيات المتاحة والظروف المحتملة

تعتبر تصوراً كمياص وقيمياً لأهداف المنشأة

تغطي الانشطة المختلفة للمنشأة لفترة ماضية

48) أي من التالي لا يعتبر من خصائص الموازنات التخطيطية

تعد وفقا للامكانيات المتاحة والظروف المحتملة

تختص بتحديد نتائج الاعمال والمركز المالي للفترة المحاسبة للمنشأة

تعتبر تصورا كميا وقيميا لاهداف المنشأة

يحكم اعدادها وتنفيذها مجموعة من الاسس مثل السياسات الاسترايتيجة للمنشأة

49) تقسم الموازنات التخطيطية من حيث مستويات النشاط إلى

موازنات تشغيليه وموازنات مالية

موازنات ثابتة وموازنات مرنة

موازنات المبيعات وموازنات الانتاج

موازنات قصيرة الاجل وموازنات متوسطة وطويلة الاجل

50) الخطوة الأولى لإعداد الموازنة الشاملة للمنشأة هي اعداد

موازنة تكلفة المواد المباشرة

موازنة الانتاج

موازنة المبيعات

موازنة النقدية

51) من الأهداف التي تسعى الموازنات التخطيطية إلى تحقيقها

المشاركة، الشمول، الرقابة

التخطيط، التنسيق، الرقابة

المرونة، المشاركة، التخطيط

الشمول، التوزيع الزمني، المشاركة

52) من الأهداف التي تسعى الموازنات التخطيطية إلى تحقيقها

الرقابة، الشمول، المشاركة

التخطيط، التنسيق، الشمول

المرونة، المشاركة، التخطيط

التخطيط، الاتصال، التنسيق

53) المصطلح المحاسبي باللغة العربية المقابل لمفهوم Master Budget هو

الموازنة الرأسمالية

الموازنة الساكنة

الموازنة الشاملة

الموازنة التشغيلية

54) يتم تصنيف الموازنات التخطيطية من حيث طبيعة العمليات

قصيرة، متوسطة، وطويلة الاجل

المبيعات، الانتاج، والمواد المباشرة

تشغيلية، نقدية، وراسمالية

ثاتبة، ومرنة

55) أي من العوامل التي لا يؤثر في تحديد كميات الإنتاج التقديرية لفترة الموازنة

كمية المبيعات التقديرية

كمية مخزون الانتاج التام اول الفترة وآخر الفترة

احتياجات وحدة المنتج من المواد الخام

حجم الطاقة الانتاجية المتاحة للشركة

56) عند إعداد شركة الخيرات للموازنة التخطيطية للمبيعات للعام القادم 1437هـ تبين أن حجم الطلب الكلي المتوقع على المنتج ( أ ) في السوق 68000 وحدة، الحصة السوقية للشركة من الطلب الكلي 25%، يقدر سعر البيع للوحدة 60 ريال، وعلى ذلك فإن قيمة المبيعات التقديرية للشركة بالريال للعام القادم 1437هـ بالموازنة هي

120.000 ريال

4080.000 ريال

1000.000 ريال

1020.000 ريال

57) عند إعداد شركة الاحساء للموازنة التخطيطية للمبيعات للعام القادم 1438هـ تبين أن حجم الطلب الكلي المتوقع على المنتج (ج) في السوق 34.000 وحدة، الحصة السوقية للشركة من الطلب الكلي 20%ن يقدر سعر البيع للوحدة الواحدة 50 ريال، وعلى ذلك فإن قيمة المبيعات التقديرية للشركة بالريال العام القادم 1438هـ بالموازنة هي

340.000 ريال

430.000 ريال

150.000 ريال

200.000 ريال

58) عند اعداد الموازنة التخطيطية للإنتاج تبين أن كمية المبيعات التقديرية للعام القادم 1438هـ هي 10.000 وحدة، مخزون الإنتاج التام أول العام القادم هو 2000 وحدة، ومخزون الإنتاج التام آخر العام القادم هو 3000 وحدة، وسعر البيع التقديري للوحدة 5 ريال، وعلى ذلك فإن قيمة المبيعات التقديرية بالريال للعام القادم 1438هـ هي

55.000 ريال

50.000 ريال

75.000 ريال

45.000 ريال

59) عند إعداد الموازنة التخطيطية للإنتاج تبين أن كمية المبيعات التقديرية للعام القادم 1438هـ هي 15.000 وحدة، مخزون الإنتاج التام أول العام القادم هو 3500 وحدة، ومخزون الإنتاج التام آخر العام القادم هو 2500 وحدة، وسعر البيع التقديري للوحدة 4 ريال، وعلى ذلك فإن قيمة المبيعات التقديرية بالريال للعام القادم 1438هـ هي

84.000 ريال

56.000 ريال

64.000 ريال

60.000 ريال

60) عند إعداد الموازنة التخطيطية للإنتاج تبين أن كمية المبيعات التقديرية للعام القادم 1438هـ هي 15.000 وحدة، مخزون الإنتاج التام أول العام القادم هو 3500 وحدة، ومخزون الإنتاج التام آخر العام القادم هو 2500 وحدة، وسعر البيع التقديري للوحدة 4 ريال، وعلى ذلك فإن كمية الإنتاج التقديرية بالريال للعام القادم 1438هـ هي

16.000 ريال

14.000 ريال

15.000 ريال

21.000 ريال

61) يتم اعداد موازنة الإنتاج في ضوء التالي ما عدا

موازنة المواد المباشرة

موازنة المبيعات

سياسية المخزون

حجم الطاقة المتاحة

62) يسبق إعداد موازنة الإنتاج إعداد

موازنة المواد المباشرة

موازنة المبيعات

موازنة الاجور المباشرة

الموازنة النقدية

63) تعد موازنة الإنتاج في

الشركات الصناعية فقط

الشركات التجارية فقط

الشركات الصناعية والشركات التجارية

ليس شيء مما سبق

64) يتم اعداد موازنة المواد المباشرة بناء على بيانات

الموازنة الشاملة

موازنة المخزون التام آخر الفترة

موازنة الانتاج

موازنة المبيعات

65) تعتبر موازنة الإنتاج هي الأساس في اعداد الموازنات التشغيلية التالية ما عدا

موازنة الأجور المباشرة

موازنة التكاليف الانتاجية غير المباشرة

موازنة المبيعات

موازنة المواد المباشرة

66) تصنع إحدى الشركات منتجا معينا، وقدرت كمية المبيعات من هذا المنتج في العام القادم 20.000 وحدة، ومخزون الإنتاج التام المتوقع في اول العام القادم 5000 وحدة، ومخزون الإنتاج التام المستهدف في خر العام القادم نسبته 40% من المبيعات التقديرية، وبناء على ذلك فإن كمية الإنتاج التقديري للعام القادم هي

القانون/ كمية الانتاج التقديري= كمية البيع التقديرية+كمية مخزون آخر الفترة-كمية مخزون أول فترة

25.000 وحدة

17.000 وحدة

23.000 وحدة

لا شي مما سبق

67) إحدى الشركات تنتج منتجا معينا، وقدرت كمية الإنتاج من هذا المنتج في العام القادم 15.000 وحدة، وتحتاج الوحدة من هذا المنتج في التصنيع إلى 2 كيلوجرام من المادة الخام بسعر 5 ريال للكيلوجرام، ومخزون المادة الخام المتوقع اول العام القادم 5000 كيلوجرام، ومخزون المادة الخام المستهدف آخر العام القادم 8000 كيلوجرام، وبناء على هذه المعلومات فإن تكلفة مشتريات المواد الخام للعام القادم بالريال هي

القانون/ تكلفة مشتريات المواد الخام= احتياج الانتاج من المواد+مخزون أخر الفترة- مخزون أول الفترة

135.000 ريال

165.000 ريال

150.000 ريال

لا شيء مما سبق

68) يتم إعداد موازنة الإنتاج في ضوء التالي ما عدا

موازنة المواد المباشرة

موازنة المبيعات

سياسة المخزون

حجم الطاقة المتاحة

69) من الضروري أخذ مخزون الوحدات تامة الصنع في الحسبان عند تحويل

موازنة الانتاج إلى موازنة المبيعات

موازنة المبيعات إلى موازنة الانتاج

موازنة الانتاج إلى موازنة المواد المباشرة

موازنة المواد المباشرة إلى موازنة الانتاج

70) تصنع إحدى الشركات المنتج (ش) وقدرت كمية المبيعات من هذا المنتج في العام القادم 50.000 وحدة/ سعر البيع التقدير للوحدة 12 ريال، ومخزون الإنتاج التام المتوقع في أول العام القادم 10.000 وحدة، ومخزون الإنتاج التام المستهدف في أخر العام القادم نسبته 10% من المبيعات التقديرية، وبناء على ذلك فإن كمية الإنتاج التقديري للعام القادم هي

القانون/ كمية الانتاج التقديري= كمية المبيعات التقديرية+ مخزون أخر الفترة- مخزون أول الفترة

75.000 وحدة

55.000 وحدة

45.000 وحدة

لا شيء مما سبق

71) عند اعداد الموازنة التخطيطية لتكلفة المواد المباشرة تبين ان كمية الإنتاج التقديري للعام القادم 1437هـ 22.000 وحدة، ويحتاج تصنيع الوحدة إلى 3 كيلوجرام من المادة الخام بسعر 25 ريال/كجم، ومخزون المادة الخام أول العام القادم 15.000 كجم، ومخزون المادة الخام آخر العام القادم 19.000 كجم وعلى ذلك فإن تكلفة المواد المباشرة التقديرية للوحدة هي

القانون/ تكلفة المواد المباشرة التقديرية للوحدة= احتياج الوحدة من المواد×سعر الشراء التقليدي

28 ريال

21 ريال

75 ريال

25 ريال

72) عند اعداد موازنة التكاليف الإنتاجية غير المباشرة تبين أن كمية الإنتاج التقديري للعام القادم 1437هـ هي 10.000 وحدة، احتياجات الوحدة من العمل المباشر 3 ساعات، معدل التحميل التقديري للتكاليف الإنتاجية غير المباشرة المتغيره 5 ريال لكل ساعه عمل مباشر، التكلفة الإنتاجية غير المباشرة الثابتة التقديريه السنوية 30.000 ريال، على ذلك فإن جملة التكاليف الإنتاجية غير المباشرة الكلية لفترة الموازنة هي

القانون/ التكاليف الانتاجية غير المباشرة المتغيرة= كمية الانتاج× ساعات مباشرة للوحدة× معدل التحميل التقديري+ غير مباشرة ثابتة

80.000 ريال

180.000 ريال

50.000 ريال

150.000 ريال

73) عند إعداد موازنة تكلفة العمل المباشر، تبين أن كمية الإنتاج التقديري للعام القادم 10.000 وحدة، احتياجات الوحدة من ساعات العمل المباشر 6 ساعات، معدل الاجر التقديري للساعه 15 ريال، وبناءً على ذلك فإن الأجور المباشرة التقديرية للوحدة العام القادم هي

القانون/ الاجور المباشرة للوحدة= تقديرات ساعات العمل المباشرة× معدل الاجر التقديري للساعة

60 ريال

90 ريال

70 ريال

لا شيء مما سبق

74) عند اعداد الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة تبين أن كمية الإنتاج التقديري للعام القادم 1437هـ 15.000 وحدة، احتياجات الوحدة من العمل المباشر 4 ساعات، معدل الاجر التقديري 10 ريال لكل ساعه عمل مباشرة، على ذلك فإن جملة تكلفة العمل المباشرة التقديرية للعام القادم هو

القانون/ تكلفة العمل المباشرة= تقديرات ساعات العمل× معدل الاجر........ تقديرات ساعات العمل= كمية الانتاج×احتياج الوحدة من ساعات العمل

210.000 ريال

60.000 ريال

150.000 ريال

60.000 ريال

75) باستخدام نفس بيانات فقرة السؤال السابق، فإن الأجور المباشرة التقديرية للوحدة الواحدة هي

القانون/ الاجور المباشرة للوحدة= تقديرات ساعات العمل المباشرة× معدل الاجر التقديري للساعه

20 ريال

40 ريال

50 ريال

15 ريال

76) توصف الموازنة النقدية بأنها

توضح الخطة التمويلية للمنشأة

موازنة تخطيطية شاملة

توضح المقبوضات والمدفوعات النقدية

تعبر عن مجموع من العلاقات تمهيداً لترجمتها إلى قيم مالية

77) عند اعداد الموازنة النقدية التقديرية للربع الأول للعام القادم 1435هـ تبين أن الرصيد النقدي المتوقع اول الفترة للعام القادم 140.000 ريال، جملة تقديرات المتحصلات النقدية للفترة 150.000 ريال، جملة تقديرات المدفوعات النقدية للفترة 190.000 ريال وعلى ذلك فإن النقدية المتاحة التقديرية خلال الربع الأول للعام القادم هي

القانون/ النقدية المتاحة التقديرية خلال الربع الاول= الرصيد النقدي اول الفترة+ جملة تقديرات المتحصلات النقدية

180.000 ريال

1000.000 ريال

290.000 ريال

لا شيء مما سبق

78) في نفس فترة السؤال السابق مباشرة، فإن الرصيد النقدي المتوقع أخر الفترة للربع الأول للعام القادم هو

القانون/ الرصيد النقدي المتوقع أخر الفترة= النقدية المتاحة - جملة المدفوعات النقدية

180.000 ريال

100.000 ريال

290.000 ريال

لا شيء مما سبق

79) عند اعداد الموازنة النقدية التقديرية للعام القادم 1435هـ تبين أن الرصيد النقدي المتوقع أول الفترة للعام القادم 40.000 ريال، جملة تقديرات المتحصلات النقدية للفترة 90.000 ريال، جملة تقديرات المصروفات النقدية للفترة 80.000 ريال، وعلى ذلك فإن الرصيد النقدي المتوقع أخر الفترة للعام القادم 1438هـ

قانون/ النقدية المتاحة التقديرية خلال الربع الاول= الرصيد الأول أول الفترة+ جملة تقديرات المتحصلات

قانون/ الرصيد النقدي المتوقع أخر الفترة= النقدية المتاحة - جملة المدفوعات النقدية

30.000 ريال

10.000 ريال

130.000 ريال

50.000 ريال

80) عند اعداد الموازنة النقدية التقديرية لشهر شعبان للعام 1438هـ تبين أن المبيعات النقدية 150.000 ريال، والمبيعات الآجلة للشهر 40.000 ريال (تحصل على أساس 75% في شهر البيع، 25% في الشهر التالي) وعلى ذلك فإن جملة المتتحصلات النقدية التقديرية من المبيعات لشهر شعبان

450.000 ريال

300.000 ريال

150.000 ريال

250.000 ريال

81) الموازنة القائمة التقديرية التي تهدف إلى تقدير التكلفة الإنتاجية للوحدات المباعة خلال فترة الموازنة هي

قائمة تكاليف البضاعة المباعة

الموازنة الرأسمالية

قائمة الدخل التقديري

قائمة المركز المالي التقديري

82) الموازنة/ القائمة التقديرية التي تهدف إلى تقدير النفقات الاستثمارية طويلة الاجل للفترة القادمة هي

قائمة تكاليف البضاعة المباعة

الموازنة الرأسمالية

قائمة الدخل التقديري

قائمة المركز المالي التقديري

83) التكلفة الإنتاجية التقديرية للوحدات المتاحة للبيع لفترة الموازنة عبارة عن

تكلفة مخزون تام آخر الفترة + تكلفة انتاجية للوحدات المنتجة خلال الفترة

تكلفة مخزون تام أول الفترة + تكلفة مخزون تام آخر الفترة

تكلفة مخزون تام أول الفترة + تكلفة انتاجية للوحدات المنتجة خلال الفترة

تكلفة مخزون تام أول الفترة+ تكلفة انتاجية للوحدات المنتجة خلال الفترة - تكلفة مخزون تام آخر الفترة

84) التكلفة الإنتاجية التقديرية للوحدات المباعة لفترة الموازنة عبارة عن

تكلفة مخزون تام آخر الفترة + تكلفة انتاجية للوحدات المنتجة خلال الفترة

تكلفة مخزون تام أول الفترة + تكلفة مخزون تام آخر الفترة

تكلفة مخزون تام أول الفترة + تكلفة انتاجية للوحدات المنتجة خلال الفترة

تكلفة مخزون تام أول الفترة + تكلفة انتاجية للوحدات المنتجة خلال الفترة - تكلفة مخزون تام آخر الفترة

85) عند اعداد قائمة الدخل التقديرية تبين أن كمية المبيعات التقديرية 50.000 وحدة، سعر البيع التقديري للوحدة 10 ريال، التكلفة التقديرية للبضاعه المباعة 300.000 ريال التكلفة التسويقية التقديرية 70.000 ريال، التكلفة الإدارية التقديرية 30.000 ريال، وبناءاً على ذلك فإن مجمل الربح التقديري لفترة الموازنة هو

قانون/ مجمل الربح التقديري= قيمة المبيعات التقديرية - تكلفة البضاعة

قانون/ قيمة المبيعات التقديرية = كمية المبيعات × سعر البيع للوحدة

200.000 ريال

130.000 ريال

100.000 ريال

150.000 ريال

86) أيا مما يلي يطلق على الموازنة التي تعد تقديراتها على أساس مستوى واحد من مستويات النشاط

الموازنة المرنة

الموازنة قبل الاداء

الموازنة الساكنة

الموازنة بعد الاداء

87) الموازنة التي تعد تقديراتها على أساس افتراض حالة أو موقف واحد معين يتوقع حدوثه مستقبلا

الموازنة بعد الاداء

الموازنة الساكنة

الموازنة قبل الاداء

الموازنة المرنة

88) أيا مما يلي يطلق على الموازنة التي تعد تقديراتها على أساس مدى ملائم من مستويات النشاط

الموازنة المرنة

الموازنة قبل الاداء

الموازنة الساكنة

الموازنة بعد الاداء

89) يتمثل الاختلاف الرئيس بين الموازنة الساكنة (الثابتة) والموازنة المرنة في

اختيار اساس النشاط المناسب

نوعية وتوقيت العمليات

مستوى او مستويات النشاط

نوعية عناصر التكاليف في كل منهما

90) إن أمكانية اعداد الموازنة المرنة عند أي مستوى نشاط داخل المدى الملائم، هذا يشير إلى

ديناميكية الموازنة

بيع الموازنة

وحدة الموازنة

لا شيء مما سبق

91) عند اعداد تقديرات عناصر التكاليف غير المباشرة بالموازنة المرنة فإن معدل التغير لعنصر التكلفة يحسب على أساس المعادلة التالية

الفرق بين تكاليف أعلى وأقل مستوى نشاط ÷ الفرق بين وحدات أعلى وأقل مستوى نشاط

الفرق بين تكاليف أعلى وأقل مستوى نشاط - الفرق بين وحدات أعلى واقل مستوى نشاط

الفرق بين وحدات أعلى وأقل مستوى نشاط ÷ الفرق بين تكاليف أعلى وأقل مستوى نشاط

الفرق بين وحدات أعلى وأقل مستوى نشاط - الفرق بين تكاليف أعلى واقل مستوى نشاط

92) من أهم خصائص أسلوب الموازنة المرنة

ديناميكية

تفترض موقف واحد معين فقط لمستوى النشاط المتوقع

لا تقدم معيارا دقيقا في مجال رقابة التكاليف وتقييم الاداء

التركيز على اشباع رغبات العمل

93) أي من التالي ليس من مزايا وصفات الموازنة المرنة

تعد لمدى ملائم متوقع للنشاط

تعد تقديراتها على اساس مستويات للنشاط

ديناميكية

لا تقدم معيارا دقيقا في مجال رقابة التكاليف وتقييم الاداء

94) التكاليف التي تختلف باختلاف بدائل القرار هي

تكاليف مرنة بنسبة 100%

تكاليف غير ملائمة لاتخاذ القرار

تكاليف تفاضلية

تكلفة الفرصة البديلة

95) التكلفة التي تختلف من بديل لآخر وتميز كل بديل عن البدائل الأخرى هذه تشير إلى

التكلفة المستقبلية

التكلفة التفاضلية

تكلفة الفرصة البديلة

التكلفة القبالة للتجنب

96) مراحل عملية اتخاذ القرار هي

إدراك المشكلة، دراسة المشكلة، تحديد البدائل، اتخاذ القرار

تقييم المشكلة، تحديد البدائل، تقييم البدائل، اتخاذ القرار

تحديد المشكلة، تحديد البدائل، تقييم البدائل، اتخاذ القرار

التعرف على المشكلة، تحديد البدائل، اختيار البدائل، اتخاذ القرار

97) القرارات الاستراتيجية هي قرارات

متكررة روتينية

لها تاثير محدود على مستقبل المنشأة

يمن تصحيحها والغائها

قرارات طويلة الاجل

98) يعتمد متخذ القرار على المحاسب الإداري في توفير المعلومات الملائمة للموقف القراري المعين لأن

المحاسب الاداري يعتبر شخص متخصص في المعلومات

المدير يتولى رسم الاهداف وتحديد البدائل

قيام المحاسب بهذه المهمة يمكن المدير من التركيز على الاعمال الاخرى

الاجابة أ و ج صحيحة

99) تقسم القرارات من حيث الفترة الزمنية إلى

قرارات روتينية وقرارات غير روتينية

قرارات قصيرة الاجل وقرارات طويلة الاجل

قرارات تخطيطية وقرارات رقابية وقرارات تتنفيذية

قرارات التصنيع الداخلي وقرارات الشراء الداخلي

100) عند المفاضلة بين البدائل واتخاذ القرارات الروتينية قصيرة الاجل فإن التكاليف الثابتة تكون

ملائمة في جميع الحالات

غير ملائمة في جميع الحالات

ملائمة احيانا، وغير ملائمة احيانا اخرى

50% ملائمة، و50% غير ملائمة

جميع اسئلة الدكتور محمد حجاج لمقرر المحاسبة الادارية ( الجزأ الاول))
[أسئلة اختبار - المحاسبة الادارية - محمد حجاج]
تفاصيل أخرى:
مجموعة أسئلة الدكتور محمد حجاج لمقرر المحاسبة الإدارية للأعوام (1434 الفصل الثاني) و(1435 الفصل الثاني) و(1436 الفصل الأول والفصل الثاني) و(1437 الفصل الثاني) والمنشورة في الدفعه الماسية
تم حل الكويز 798 مرة بنسبة نجاح 63%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: جميع اسئلة الدكتور محمد حجاج لمقرر المحاسبة الادارية ( الجزأ الاول))