الرئيسية
القرآن الكريم
مركز التحميل
البحث
جامعة الملك فيصل
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
النظام الافتراضي
نظام البانر
البلاك بورد
جامعة الدمام
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
التسجيل
إستعادة كلمة المرور
الكويزات
مفضلة الملفات
المشاركات الجديدة
التعليمات
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
>
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (13) .. ( جزء واحد )..( والاخيرة ) المنادي
التسجيل
الكويزات
إضافة كويز
مواعيد التسجيل
التعليمـــات
المجموعات
روابط المنتدى
قائمة الأعضاء
الذهاب إلى الصفحة...
الكويز
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (13) .. ( جزء واحد )..( والاخيرة ) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية المنظمات - عيسى حيرش]
شامل المحاضرة والاسئله السابقة
عدد الأسئلة: 14
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يساعد تحليل العمل على : سؤال اختبار
إعداد الهيكل الأمثل للمنظمات
تحديد عوامل الإنتاجية
رفع الأجور للعمال
تحديد مستويات كثيرة للعمل
2) يساعد تحليل العمل على تحديد مستويات كثيرة للعمل
أولا .. المهمة Task / أصغر جزء في العمل الذي يقدمه الإنسان
ثانيا .. النشاط Activity / هي مجموعة من المهام التي لها نفس الهدف
ثالثا .. منصب العمل أو وظيفة / هي مجموعة من الأنشطة المتجانسة
كل ماذكر صحيح
3) في مجال المنظمات وإلى الآن لم يتمكن الباحثون من : سؤال اختبار
إثبات وجود علاقة بين الهيكلة والأداء
مشاهدة علاقة بين استقرار البيئة وهيكلة المنظمات
مشاهدة علاقة بين عدم استقرار البيئة وهيكلة المنظمات
معرفة عوامل الظرفية
4) ليس من أهداف تحليل العمل خاصة إلى:
تنظيم مناصب العمل ( بشرحها لكم يعني النساء تنظم البيت من مطبخ وغسال وتكنيس تنظم )
مقارنة مناصب العمل ( بشرحها لكم هو مقارنه بين سيارة قديمه وسيارة جديدة )
تصنيف مناصب العمل ( بشرحها لكم التصنيف هو تصنف الشيء من جذورة تصنفه صنف خطير )
ترتيب مناصب العمل
5) تحليل ظروف العمل ..
لظروف العمل الملموسة )الحرارة، الخطر، الوتيرة ...( أهمية كبرى بالنسبة للعامل
يختلف تقدير ظروف العمل من فرد إلى آخر
توجد مجموعة من الطرق لقياس ظروف العمل
هذه الطرق ليست دقيقة ولكنها تمكن على الأقل من أخذ فكرة عن ظروف العمل
كل ماذكر صحيح
6) يتم تحليل المنظمة بهذه المقاربة في مراحل :
المرحلة الأولى :أخذ (نظرة) شاملة على (المنظمة) من خلال التعرف على مكوناتها الاساسية
المرحلة الثانية :تحليل (العلاقات) بين أهم (الأفراد والمجموعات) المعنية بالوضع الذي يتم تحليله
المرحلة الثالثة :تحديد أهم (مناطق الاختلاف) بين الجهات
المرحلة الرابعة : تحديد أهم (الفاعلين )في الوضعية.
كل ماذكر صحيح
7) ليس من أساليب التغيير
بالاعتماد على السلطة (بشرحه لكم عشان ماتنسونها السلطه يعني مثل الوزير الملك عنده سلطه على الشعب)
بالاعتماد على الإقناع (بشرحه لكم عشان ماتنسونها هو مثلآ تقنع الزبون يشتري من شركه هيونداي وتمدحه فيها وتقنع اقناع تام)
بالاعتماد على التفاوض (بشرحه لكم عشان ماتنسونها التفاوض أخذناها بماده المشاريع تعني حل المشكلات تتفاهمون ولا تزعلون عشان حكي فاضي)
بالاعتماد على المساهمة (بشرحه لكم عشان ماتنسونها المساهمه هي مثلا جاكم اكتتاب وبتكتتبون في الاسهم وبتطلع لكم فلوسسس ومصاري)
بالاعتماد على الشركات
8) تحديد مستويات كثيرة للعمل تساعد على (( عكس سؤال الاختبار ))
تصميم العمل
تحليل العمل
بيانات العمل
تجميع العمل
9) ليس مما يساعد تحليل العمل على تحديد مستويات كثيرة للعمل
رفع الاجور للعمال
المهمه
النشاط
منصب العمل او الوظيفه
10) إثبات وجود علاقة بين الهيكلة والأداء كان في (( عكس سؤال الاختبار ))
مجال المصفوفات
مجال المنظمات
مجال الادارة
مجال المؤسسه
11) أصغر جزء في العمل الذي يقدمه الإنسان هو
المهمه
النشاط
منصب العمل او الوظيفه
ليس مما ذكر صحيح
12) هي مجموعة من الأنشطة المتجانسة
المهمه
منصب العمل او الوظيفه
النشاط
ليس مما ذكر صحيح
13) هي مجموعة من المهام التي لها نفس الهدف
المهمه
منصب العمل او الوظيفه
النشاط
ليس مما ذكر صحيح
14) في مجال المنظمات وإلى الآن لم يتمكن ... (( أخذ كلمه من سؤال الاختبار ))
الإستراتيجيات
الباحثون
العاملون
المخربطون
الإنتقال للسؤال التالي يدوي
معلومات حول الكويز
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (13) .. ( جزء واحد )..( والاخيرة ) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية المنظمات - عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
شامل المحاضرة والاسئله السابقة
تم حل الكويز 1087 مرة بنسبة نجاح 82%
القسم:
إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز:
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (13) .. ( جزء واحد )..( والاخيرة ) المنادي
معلومات صاحب الكويز
المنادي
قام بانشاء 323 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضو
نسبة النجاح
ROFY2
100%
وليد السعودية
100%
الدانة.
100%
المنادي
100%
Rhoofah22
100%
No0000oNY
100%
gadh
100%
noor-ali
100%
MS.MOODY
100%
Besoow
100%
هنووويي
100%
اسماء 1400
100%
نوريات
100%
رائد خليفه
100%
omjehaad
100%
الوردة الخجولة
100%
soul hope
100%
عسليه
100%
حلم يارب يتحقق
100%
mqamrh
100%
كويزات مشابهة
كويز إدارة الجودة المحاضرة الثالثة .... ملخص المنادي (3)
كويز إدارة الجودة المحاضرة الرابعة .... ملخص المنادي (4)
كويز بحوث الاعمال .. المحاضرة (5).. المنادي
كويز بحوث الاعمال .. المحاضرة (8).. المنادي
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (7) .. ( الجزء الثاني ).. المنادي
اخلاقيات الأعمال .. المحاضرة (8) .. المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (8)(جزء واحد )..المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (1)(الجزء الثاني )..المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (9)(الجزء الاول )..المنادي
كويز نظرية المنظمات .. المحاضرة (4) .. ( الجزء الأول ).. المنادي
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 ..
(12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش
(10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ
(10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي
(10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22
(9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~
(9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة }
(9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆
(9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر
(9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435
(9536)
جميع الحقوق محفوظة
ckfu.org
.
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية:
02:12 PM
.
-- Arabic
-- en
أعلن معنا
-
ملتقى فيصل
-
ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية
-
الأرشيف
-
بيان الخصوصية - Privacy Policy
-
الأعلى
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by
Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه