الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » (( اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية )) 34- 35 الفصل الاول

الكويز

(( اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية )) 34- 35 الفصل الاول
[أسئلة اختبار - القيادة وتنمية المجتمعات المحلية - الدكتور الحبيب كشيدة الدرويش]
(( اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية )) الفصل الأول 34-35

عدد الأسئلة: 47

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تتطلب زيادة فعالية القادة والجماعات في عملية اتخاذ القرار

تشجيع نمط القيادة الأوتوقراطية

تشجيع نمط القيادة الديمقراطية

تشجيع نمط القيادة الفوضوية

ما سبق لا ينطبق

2) تستهدف برامج ومشروعات التنمية المحلية إحداث تغييرات

بنائية و / او وظيفية في مسار الحياة الاقتصادية

اجتماعية

ثقافية

جميع ما سبق

3) يولد القادة ولديهم صفات فطرية تؤهلهم للقيادة هذا اعتقاد تتأسس عليه

نظرية الرجل العظيم

النظريات السلوكية

النظرية الموقفية

ما سبق لا ينطبق

4) جاءت نظرية القيادة المشروطة أو المحتملة لتعديل

النظرية السلوكية

النظرية التحولية او الانتقالية

النظرية الموقفية

ما سبق لا ينطبق

5) تحاول النظريات السلوكية

التركيز على مايقوم به القادة فعلا اكثر من التركيز على الصفات او الخصائص التي يتمتعون

الإجابة على السؤال : ماهي درجة فعالية الأساليب القيادية

الإجابة على السؤال : ما هي الأساليب المختلفة للقيادة

جميع ما سبق

6) تنتمي نظرية المديرين X والمديرين Y إلي

نظرية الرجل العظيم

النظريات السلوكية

النظرية الموقفية

ما سبق لا ينطبق

7) يتمثل الثبات الانفعالي الذي يتسم به القائد الناجح في

الإقرار بالأخطاء اكثر من بذل الجهد لتغطية هذه الأخطاء

القدرة على فهم مجالات كثيرة ومتعددة

الهدوء ورباطة الجأش

القدرة على الاتصال

8) في التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي يمثل التفاعل الاجتماعي

العنصر السيكولوجي الثقافي

العنصر السوسيولوجي

العنصر المكاني

العنصر الديموغرافي

9) أي مما يلي يعتبر من الشروط التي يجب أن تتوفر في المجتمعات المحلية

الوجود في مكان محدد النطاق والمعالم

الاشتراك فعليا في جميع وجوه النشاط الجمعي

الاشتراك في مشاعر الانتماء والولاء للمجتمع المحلي

جميع ما سبق

10) أي مما يلي يعتبر من خصائص الجماعة الأولية

قلة الروتين وقلة اسلوب التعامل الرسمي

صغر الحجم

تواجد الأعضاء مع بعضهم لفترة طويلة

جميع ما سبق

11) يكون للجماعة النظامية

اسم او عنوان

مقر للعمل

وقت يلتقي به الأعضاء

جميع ما سبق

12) الجمهور في الملعب هو

جماعة دائمة

جماعة مؤقتة

جماعة أولية

جماعة نامية

13) التنمية القاعدية هي التي

تخطط لها الهيئات والبرامج التنموية من خارج المجتمع المحلي

تخطط لها المجتمعات المحلية وتنفذها

تديرها المجتمعات المحلية بمجهوداتها الذاتية

ب + ج معاً

14) تمكن "منهجية التمكين" أفراد المجتمع المحلي من

قوة مادية

قوة مادية ومعنوية

قوة معنوية

ما سبق لا ينطبق

15) أوجه التغير في عملية التنمية المحلية

متداخلة ومترابطة عضوياً

مجزٔاة ومنفصلة

غير متكاملة العناصر

ما سبق لا ينطبق

16) تقتضي التنمية المحلية

إسناد الجهود والإمكانات المحلية من خارج المحلي

جهود افراد المجتمع المحلي وجماعاته

أ + ب معاً

ما سبق لا ينطبق

17) يتطلب الاشتغال بتنمية المجتمع المحلي وجود تنظيم رئيسي يتولى القيام بالعمليات

التخطيطية والتنسيقية

التنفيذية

التقويمية

التخطيطية والتنسيقية و التنفيذية والتقويمية

18) أي مما يلي لا تتضمنه المرحلة التخطيطية لتنمية المجتمع المحلي

البرمجة الزمنية

قياس وتقدير كمية ونوعية ما ينجز من أهداف

توزيع الأدوار وترتيب الأولويات

وضع كافة التفصيلات الفنية

19) تتناول المرحلة التنفيذية لتنمية المجتمع المحلي العمليات التالية

توفير كافة مستلزمات القيام بعملية التنفيذ

تشجيع ابناء المجتمع المحلي على المشاركة الايجابية

التقويم الدوري المنتظم للتأكد من سلامة عمليات التنفيذ

جميع ما سبق

20) فتح الطرق الفرعية والشوارع وتعبيدها وأنارتها نشاط ينتمي إلى

المجال الاجتماعي

المجال الاقتصادي

المجال الثقافي

ما سبق لا ينطبق

21) التعرف على نقاط القوة والضعف في الممارسات التنموية عملية تتم خلال

المرحلة التخطيطية

المرحلة التنفيذية

المرحلة التقويمية

كل المراحل

22) أي مما يلي لاتعتبر من المهارات الاتصالية للقائد

مهارة الاستماع

مهارة الاتصال الشفاهي

مهارات إدارة الصراع

التفاعل الجيد مع الأفراد من الفئات المختلفة

23) أي مما يلي تعتبر من مهارات إدارة الذات

مهارات التعلم

مهارة التنسيق

مهارة استشراف المستقبل

مهارة قبول المخاطر المحسوبة

24) أي مما يلي تعتبر من مهارات تنمية القوة الشخصية

القدرة على المساهمة بالرٔاي والمعلومات والأفكار

القدرة على الاستجابة الايجابية للنقد من الأفراد والجماعات

القدرة على اكتساب المعرفة من خلال الخبرات اليومية

القدرة على التحليل وإعادة النظر والمراجعة للأدوار والمهام استجابة للظروف والمواقف المتغيرة

25) تشمل مهارات إدارة التحدث والابتكار ما يلي

مهارة قبول المخاطرة المحسوبة

مهارة بناء المفاهيم

أ + ب معاً

ما سبق لا ينطبق

26) حسب "ماك جريجور " يعتقد المديرون من النمط "س" أن

كراهية العمل تعتبر صفة اصلية لدي الإنسان او شخص عادي

التهديد بالعقاب ضروري لإجبار الناس على بذل الجهد الكافي لإنجاز الأهداف

الإنسان او الشخص العادي يفضل التوجيه ، ويرغب في تفادي تحمل المسؤولية

جميع ما سبق

27) حسب "ماك جريجور " يعتقد المديرون من النمط "ص" أن

أسلوباً قيادياً اوتوقراطياً

أسلوباً قيادياً تشاركياً

أسلوباً قيادياً فوضوياً

ما سبق لا ينطق

28) حسب الشبكة إلادارية "بلاك وموتون"أسلوب إلادارية الأكثر فعالية هو

أسلوب إدارة منتصف الطريق

أسلوب الإدارة العلمية

أسلوب الإدارة الاجتماعية

أسلوب إدارة الفريق

29) حسب الشبكة إلادارية "بلاك وموتون"نمط الأسلوب ... بين الاهتمام بكل من الناس وانجاز المهمة هو

أسلوب الإدارة الاجتماعية

أسلوب الإدارة العملية

أسلوب إدارة الفريق

أسلوب إدارة منتصف الطريق "إلادارة المتأرجحة"

30) تستند نظرية القيادة بالمشاركة إلى افتراضات أساسية وعددها

خمسة افتراضات

سنة افتراضات

أربعة افتراضات

ثلاث افتراضات

31) أي مما يلي يعتبرمن قيم الفلسفة الجديدة للقيادة

الاعتماد على افراد تتوفر لديهم القدرة على الإلهام والتأثير في الآخرين لحل المشاكل وتحقيق الأهداف

الانطلاق من القمة إلى القاعدة

القيادة معاً

القيادة عملية بطولية وليس كل الناس قادرين على ممارستها

32) مبررات إدماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلي هي

القيادات المحلية تمثل جماعات مرجعية للأفراد

القادة المحليون المؤثرون يتمتعون بمصداقية كبيرة تؤهلهم لأن يكون مصدرًا موثوقاً

القادة المحليون يمثلون عملا مساعدا في تيسير الاتصال بالأفراد وهو مايؤدي إلى اتخاذ القرارات ..

جميع ما سبق

33) يهتم علم النفس الاجتماعي ب

سلوك الفرد داخل الجماعة

العلاقات بين الأفراد والجماعات في سياق عملية التفاعل الاجتماعي

وظائف الجماعة والدفاعية لدي أعضائها

الكيفية والعملية التي تقوم من خلالها مجموعات من الناس باتخاذ القرارات

34) القيادة حاجة اجتماعية لأنها

تصون الكيان الاجتماعي للجماعة

تتصدي لقوة التفكك الكامنة في السلوك الفردي لأعضاء الجماعة

أ + ب معاً

ما سبق لا ينطق

35) تحقق ظاهرة القيادة الأثر المضاعف للجهود التنمية من حيث

الوقت

الجهد

التكلفة

جميع ما سبق

36) القادة المحليون هم أكثر فعالية من وكلاء التنمية لأنهم

أكثر قربا جغرافيا واجتماعيا لأفراد المجتمع المحلي

أكثر معرفة بطبيعة المجتمع المحلي وخصوصيته

لأن وكلاء التنمية غرباء عن المجتمع المحلي ويجهلون خصوصيته

جميع ما سبق

37) تحقق القيادة

إشباعات لحاجات جماعية

إشباعات لحاجات جماعية و فردية

إشباعات لحاجات فردية

ما سبق لا ينطق

38) يقصد بالسلطة في مفهوماً الاجتماعي

القدرة التي يحوزها فرد أو جماعة ، على التأثير في سلوك واتجاهاتالآخرين

القدرة على اتخاذ القرار بسرعة

أ + ب معاً

ما سبق لا ينطبق

39) في تحديد بناء السلطة الفردية يمكن تمييز عدة أسس

ثلاث اسس

أربع اسس

خمس اسس

ستة أسس

40) تستمد سلطة إلاجبار من

القدرة على التحكم في مكأفاة الأخيرين

القدرة على توقيع العقاب على الآخرين

التبعية التنظيمية لشخص اخ قوي

جميع ما سبق

41) تستمد سلطة الخبرة من

موقع الفرد في التدرج الهرمي للسلطة في المنظمة

الفرصة المتاحة للشخص لامتلاك المعلومة

المهارة الفنية العالية

جميع ما سبق

42) في البناء الحلقي أو الدائري للسلطة

يوجد لكل نشاط من انشطة المجتمع بناء سلطة منفصل ومحدد

يوجد بناء سلطة متماسك

لا يوجد بناء سلطة متماسك

يوجد تدرج في السيطرة في القطاعات المختلفة من المجتمع

43) العناصر "المكونات" الأساسية لظاهرة القيادة هي

أربعة عناصر

ثلاثة عناصر

خمسة عناصر

لا شئ مما سبق

44) يكتسب القادة غير الرسميين السلطة

عند ظهور مايسمى بفراغ السلطة

عند غياب القائد الرسمي

عندما تتجاهل الجماعة القائد الرسمي او ترفضه

جميع ما سبق

45) في الجماعات التي لها توجه ديمقراطي

القادة يلعبون ادوارهم بطريقة لاتشجع على تنمية الصف الثاني من القيادة بين الأعضاء

القادة يسعون إلي زيادة مشاركة بقية الأعضاء

القادة يفردون بأخذ القرارات

أ + ب معاً

46) ظهور القائد يتأثر ب

طبيعة الجماعة

المواقف او الظروف التي تمر بها الجماعة

الأهداف والمطالب التي تسعي الجماعة لتحقيقها

جميع ما سبق

47) وضع الحلول البديلة هو المرحلة

الثانية من مراحل عملية اتخاذ القرار

الثالثة من مراحل عملية اتخاذ القرار

الرابعة من مراحل عملية اتخاذ القرار

الخامسة من مراحل عملية اتخاذ القرار

(( اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية )) 34- 35 الفصل الاول
[أسئلة اختبار - القيادة وتنمية المجتمعات المحلية - الدكتور الحبيب كشيدة الدرويش]
تفاصيل أخرى:
(( اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية )) الفصل الأول 34-35
تم حل الكويز 2988 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: اجتماع 8
مناقشة الكويز: (( اختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية )) 34- 35 الفصل الاول