ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
الادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش المحاضرة الثالثة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د/ عيسى حيرش]
أسئلة للمراجعة للمحاضرة الثالثة من الادارة الاستراتيجية أتمنى لكم الفائدة ولا تنسوني من دعائكم
عدد الأسئلة: 30
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) البحث عن العناصر التي تؤثر في المنظمة من البيئة الخارجية ومن داخل المنظمة نفسها
تحليل النظم
تحليل المعلومات
التحليل الاستراتيجي
التحليل السلوكي
2) التحليل الاستراتيجي يتم في
4 اتجاهات
5 اتجاهات
3 اتجاهات
6 اتجاهات
3) يسمح بالتعرف على ما تتيحه هذه البيئة من فرص وإمكانيات وما تحمله من مخاطر وتهديدات يسمح للمؤسسة بتحديد الاتجاه الإستراتيجي الصحيح يساعد على معرفة العناصر الخارجية التي تؤثر في المؤسسة ما سبق من اتجاهات التحليل الاستراتيجي ويعني :
تحليل المنظمة
تحليل أصحاب المصلحة
تحليل البيئة الخارجية
تحليل السلوك
4) للبيئة الخارجية أبعاد وعددها
3
4
5
6
5) البيئة 4 جوانب ( أبعاد ): 1 . الجانب الاقتصادي 2 . الجانب السياسي 3 . الجانب الاجتماعي الثقافي 4 ............................. الجانب الناقص هو
الفكري
المادي
التكنولوجي
الاستراتيجي
6) البيئة 4 جوانب ( أبعاد ): 1 . الجانب الاقتصادي 2 . الجانب ............. 3 . الجانب الاجتماعي الثقافي 4الجانب التكنولوجي الجانب الناقص هو
الاستراتيجي
التحليلي
السياسي
النفسي
7) بيئة المنظمة لها
3 مستويات
4 مستويات
5 مستويات
6 مستويات
8) المستوى الأول للبيئة الخارجية
السوق
القطاع
المنظمة
البيئة الكلية
9) المستوى الثاني للبيئة الخارجية
السوق
القطاع
المنظمة
البيئة الكلية
10) المستوى الثالث للبيئة الخارجية
السوق
القطاع
المنظمة
البيئة الكلية
11) المستوى الرابع للبيئة الخارجية
السوق
القطاع
المنظمة
البيئة الكلية
12) يتم تحليل البيئة الكلية على :
مرحلتين
3 مراحل
4 مراحل
5 مراحل
13) الخطوة الأولى في تحليل البيئة الكلية :
تصنيف عوامل البيئة المؤثرة
جمع عوامل البيئة المؤثرة
التحليل
النشر
14) لتصنيف عوامل البيئة المؤثرة يتم استعمال :
نموذجين
3 نماذج
4 نماذج
5 نماذج
15) نموذج (أداة )التصنيف الدي يدرس ( الجوانب السياسية والاقتصادية والاجتماعية الثقافية والتكنولوجية ) هو :
PEST
PESTE
PESTEL
16) نموذج ( أداة )التصنيف الدي يدرس ( الجوانب السياسية والاقتصادية والاجتماعية الثقافية والطبيعية ) هو :
PEST
PESTE
PESTEL
17) نموذج( أداة) التصنيف الدي يدرس ( الجوانب السياسية والاقتصادية والاجتماعية الثقافية والطبيعية و التشريعية ) هو :
PESTEL
PESTE
PEST
18) نموذج لتحليل (كثافة) المنافسة بالقطاع
PESTEL
نموذج القوى الخمسة، أو نموذج القوى التنافسية
نموذج المجموعات الاستراتيجية
نموذج 5 p
19) نموذج لتحليل (تركيبة )المنافسة بالقطاع
PESTEL
نموذج القوى الخمسة،
نموذج المجموعات الاستراتيجية
نموذج 5 p
20) النموذج الموجود في الصورة الآتية يسمى :
رسم القوى التنافسية
نموذج القوى الخمسة
النموذج 1+5
المجموعات الاستراتيجية:
21) النموذج الموجود في الصورة الآتية يسمى :
رسم القوى التنافسية
نموذج القوى الخمسة
النموذج 1+5
المجموعات الاستراتيجية:
22) النموذج الموجود في الصورة الآتية يسمى :
رسم القوى التنافسية
نموذج القوى الخمسة
النموذج 1+5
المجموعات الاستراتيجية:
23) النموذج الموجود في الصورة الآتية يسمى :
رسم القوى التنافسية
نموذج القوى الخمسة
النموذج 1+5
المجموعات الاستراتيجية:
24) هي مجموعة من المؤسسات التي تنتمي إلى نفس القطاع والتي تتبع نفس الاستراتيجية أو استراتيجيات متقاربة
المجموعة الاقتصادية
المجموعة المتكاملة
المجموعة الاستراتيجية
المجموعة المتقاربة
25) بيئة المؤسسة الآولى والآقرب منها هي
السوق
الزبائن
الموردون
الحكومة
26) تلك العناصر التي تستطيع المؤسسة، لو تحكمت فيها، أن تنجح وتصل إلى تكوين ميزة تنافسية تسمح لها بالتغلب على المنافسين
عوامل التحليل الاستراتيجي
العوامل الآساسية للنجاح «KSF»
عوامل نمو السوق
عوامل الادارة التنافسية الناجحة
27) المستويات التي يتم عليها التشخيص الاستراتيجي للمؤسسة؟
السوق والقطاع
البيئة والمؤسسة
المجتمع والبيئة
السوق والمؤسسة
28) المجموعات الاستراتيجية تبين تصنيف
المنافسين
الزبائن
المستعملين
الموردين
29) تجزئة السوق تمثل
المنافسين
الزبائن والمستعملين
الموردين
التجار
30) أداة تستخدم لتشخيص البيئة الكلية ومن اجل التحضير للتحليل الاستراتيجي.
5P
PEST
نموذج 5+1
معلومات حول الكويز
الادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش المحاضرة الثالثة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د/ عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
أسئلة للمراجعة للمحاضرة الثالثة من الادارة الاستراتيجية أتمنى لكم الفائدة ولا تنسوني من دعائكم
تم حل الكويز 7659 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش المحاضرة الثالثة
 
معلومات صاحب الكويز
ammsh76

قام بانشاء 44 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
dal3alkoon100%
zeezoona100%
عهوووود100%
ضفاف أمنية100%
sayed.sms100%
هيلـہ *100%
ابراهيم9100%
alkhalid100%
إرادﻫ100%
almhnd100%
fairuz100%
ابواشواق100%
بيلسان~100%
areeg637100%
ابوياسر1971100%
minsma0a100%
فخر بلادي100%
alialkher100%
soso6525100%
Rowaida100%
كويزات مشابهة
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الخامسة د/ عيسى حيرش
كويز المحاضرة الحادية عشر للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش
ظهور الرواية - رواية ╱Great Expectations╲
الادارة الاستراتيجية المحاضرة السادسة د/ عيسى حيرش
اسئلة المحاضرات المباشرة ( الأولى - الثانية - الثالثة - الرابعة ) الترم الثاني 1438- مبادى الادارة
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الرابعة د/ عيسى حيرش
الادارة الاستراتيجية المحاضرة السابعة د/ عيسى حيرش
أسئلة مراجعة لـ حاضر العالم الاسلامي.. حياكم ..
أسئلة مراجعة لـ ادب عصر النهضة الجزء الاول .. حياكم ..
أسئلة اختبار التركيب اللغوي 1436هـ
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:19 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه