الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

الكويز

الادارة الاستراتيجية - الاختبار الفصلي
[أسئلة اختبار - الادارة الاستراتيجية - عبدالقادر مبارك]
مراجعه على أسئلة الاختبار الفصلي

عدد الأسئلة: 61

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تؤدي نتائج دراسات عناصر البيئة الخارجية إلى تحديد وبيان:

نقاط الضعف التي يتعين على المنظمة التخلص منها

الفرص التي يمكن للمنظمة اقتناصها

نقاط القوة التي يتعين على المنظمة تنميتها

أنماط المديرين العاملين بالمنظمة

2) يعد مستوى الأمية من العوامل ------------------------------

القانونية

الاجتماعية

الثقافية

الاقتصادية

3) تتعلق ----------------------- بأداء رسالة المنظمة وغاياتها وأهدافها تجاه الفرص والمخاطر البيئية ، ونقاط القوة والضعف الداخلية

استراتيجية الإدارة

القرارات الإدارية

القرارات الاستراتيجية

القرارات التشغيلية

4) تعد ------------------- من الأمور الحيوية إذ أن النجاح فى الغد يترتب على دقة متابعة أعمال اليوم وتقويمها باستمرار

تطبيق الاستراتيجية

المراجعة الاستراتيجية

صياغة الاستراتيجية

التخطيط الاستراتيجي

5) تشير -------------------إلى المجالات التى يمكن للمنظمة أن تنافس الغير من خلالها بطريقة أكثر فعالية

الميزة التنافسية

المدير الاستراتيجي

الكفاءة التشغيلية

الكفاءة الوظيفية

6) ------------------------- هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال أنشطتها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها

الاستراتيجية

الفعالية

الرسالة

الرؤية

7) من المتغيرات الواجب دراستها عند تحليل عامل الموارد البشرية ............

حجم ونوع وموقع المصانع

شبكة التوزيع

الظروف المادية والمعنوية للعمل

هيكل الأصول الحالي

8) أي من العبارات التالية صحيحة ؟

تؤدي الغايات الواضحة إلى عدم تحقيق المنظمة لذاتها

تضمن الغايات الواضحة وحدة الغرض داخل المنظمة

تؤدي الغايات الواضحة إلى عدم تركيز جهود الأفراد والوحدات

تؤدي الغايات الواضحة إلى تخصيص الموارد على أسس غير صحيحة

9) وتفيد ----------------- فى استقرار الهيكل التنظيمى ، وتهتم بتدقيق البيانات والمعلومات فيما بين إدارات وأقسام المنظمة

القرارات الإدارية

استراتيجية الإدارة

القرارات الاستراتيجية

القرارات التشغيلية

10) تتعلق--------------------- بتخصيص الموارد على العمليات الفنية المختلفة بما يسهم فى جدولة الإنتاج تتعلق القرارات التشغيلية بتخصيص الموارد على العمليات الفنية المختلفة بما يسهم فى جدولة الإنتاج

القرارات الإدارية

استراتيجية الإدارة

القرارات الاستراتيجية

القرارات التشغيلية

11) ------------------------------- حلم بعيد المدى لا تلمسه المنظمة حاليا، وتأمل الوصول إليه مستقبلاً

الاستراتيجية

الفعالية

الرسالة

الرؤية

12) توضح ----------------------- الخطوات المتتابعة لتنفيذ العمل بصورة تفصيلية

القواعد الإدارية

التكتيك

الميزانيات

الإجراءات

13) يكمن الغرض من دراسة وتحليل نواحى----------------------------- فى تقديم دليل مرشد للتعرف علىىمجالات كل ناحية وظيفية بصورة تفصيلية يمكن أن تكون ذات قيمة فى تقييم إستراتيجيات المنظمة

الميزة التنافسية

المدير الاستراتيجي

الكفاءة التشغيلية

الكفاءة الوظيفية

14) تمثل الأهداف العامة الشاملة GOALS :

ترجمة مهام المنظمة

نتيجة مطلوب تحقيقها في نحو ستة أشهر على الأكثر

معالم لتطبيق المنظمة رسالتها

ارتباطاً وثيقاً باستراتيجية المنظمة

15) تعد المؤسسات المالية من العوامل ---------------------------

الاجتماعية

الاقتصادية

القانونية

الثقافية

16) يعنى --------------------------- حشد كل الموارد والمصادر المتاحة وتهيئتها لتصبح أعمالاً وأنشطة منتجة

التخطيط الاستراتيجي

صياغة الاستراتيجية

المراجعة الاستراتيجية

تطبيق الاستراتيجية

17) ------------------------ هي مجموعة الأوامر والتعليمات الخاصة بأحد المجالات الإدارية والتنظيمية التى تقترن بجزاءات تفرض على من يخالفونها

التكتيك

الإجراءات

القواعد الإدارية

الميزانيات

18) تعنى -------------------- فعل الأشياء الصحيحة بطريقة صحيحة " Do the Right Things "

الثقافة التنظيمية

الانتاجية

الكفاءة

الفعالية التنظيمية

19) تعد تدفق العمل والتشغيل من العناصر الفرعية لـ --------------------------

المنافسة

النظام الاجتماعي والثقافة

النظام الاقتصادي

التكنولوجيا

20) يتمثل ----------- فى قدرة الفرد على الإنتاج إنتاجاً يتميز بأكبر قدر من الطلاقة الفكرية والمرونة التلقائية والأصالة وبالتداعيات البعيدة كاستجابة لمشكلة أو موقف مثير

القرارات الاستراتيجية

التفكير الاستراتيجي

نظم المعلومات الاستراتيجية

التفكير الابتكاري

21) أي مما يلي يعبر عن الرسالة؟

السيطرة على سوق الوجبات السريعة في العالم

توفير أعلى جودة على الأطلاق وخدمة المستهلك بطريقة تتسم بالدفء و الصداقة

تصميم وتصنيع وبيع أفضل السيارات في العالم

كمبيوتر لكل مكتب، وفي كل منزل يستخدم برامجنا لتحقيق الفعالية و القيمة

22) يشير------------------------------------- إلى توافر القدرات والمهارات الضرورية لقيام الفرد بالتصرفات الإستراتيجية وممارسة مهام الإدارة الإستراتيجية

التفكير الابتكاري

التفكير الاستراتيجي

القرارات الاستراتيجية

نظم المعلومات الاستراتيجية

23) من المتغيرات الواجب دراستها عند تحليل عامل الإنتاج ............

هيكل الأصول الحالي

حجم ونوع وموقع المصانع

شبكة التوزيع

الظروف المادية والمعنوية للعمل

24) من مواصفات الرؤية ...............

مراعاة ديناميكية التنظيم

الارتباط بقيم ومعتقدات المنظمة

طموحة وليست مستحيلة

تحقق التكامل بين أجزاء ومكونات المنظمة

25) تمثل المنظمة تجمعاً بشرياً يهدف إلى تحقيق هدفٍ أو أهداف معينة

المنظمة نظام مفتوح

المنظمة كائن صناعي

المنظمة كائن بشري

المنظمة كائن سياسي

26) يمثل----------------- الوسائل والطرق التى يمكن من خلالها تنفيذ أحد مجالات الإستراتيجية بصورة تفصيلية وفى نقاط محددة

التكتيك

القواعد الإدارية

الميزانيات

الإجراءات

27) تهتم------------------------ بالطريقة الاقتصادية التى يتم بها إنجاز العمليات المتعلقة بالأهداف

الانتاجية

الثقافة التنظيمية

الفعالية التنظيمية

الكفاءة

28) تعد قوانين المحافظة على البيئة من العوامل ---------------------

القانونية

الاقتصادية

الاجتماعية

الثقافية

29) تتأثر المنظمة -------------------------- باحتياجات ودوافع الأفراد المكونين لها

ككيان اقتصادي

كنظام مفتوح

ككيان صناعي

ككيان اجتماعي

30) من المتغيرات الواجب دراستها عند تحليل عامل التسويق ............

هيكل الأصول الحالي

الظروف المادية والمعنوية للعمل

شبكة التوزيع

حجم ونوع وموقع المصانع

31) -------------------------------- هى الترجمة الرقمية لخطط وبرامج المنظمة وذلك فى شكل قيم مادية أو مالية

الإجراءات

التكتيك

الميزانيات

القواعد الإدارية

32) --------------------- هوكل من يهتم برسم رسالة المنظمة وتحديد غاياتها وصياغة وتكوين الاستراتيجية ويسعى لتطبيقها على مدى زمنى بعيد

الميزة التنافسية

الكفاءة التشغيلية

المدير الاستراتيجي

الكفاءة الوظيفية

33) تشير ----------------------------- إلى مجموعة المعتقدات والقيم والرموز والطقوس والتوقعات التى يتقاسمها أعضاء المنظمة وتنتقل من جيل تنظيمى إلى آخر

الانتاجية

الفعالية التنظيمية

الكفاءة

الثقافة التنظيمية

34) ------------------هي النتائج المراد تحقيقها والتوصل إليها على مدى زمنى غالباً سنه أو أقل من سنة

الأهداف

الأهداف بعيدة المدى

الغايات

الأهداف قصيرة المدى

35) ------------------------------- يهتم بوضعها وتحديدها أعلى المستويات الإدارية بالتنظيم لأنها تحتاج إلى تفكير إستراتيجي ومهارات ذهنية عالية

الأهداف بعيدة المدى

الغايات

الأهداف

الأهداف قصيرة المدى

36) في مرحلة ----------------------- ظهر ما يعرف باستراتيجية الإدارة

التوجه البيئي

التوجه الاستراتيجي المحدود

التوجه بالتخطيط طويل المدى

التوجه الاستراتيجي المتكامل

37) ---------------------- هي :تحديد المنظمة لأغراضها وأهدافها الرئيسة وغاياتها على المدى البعيد وتبنى أدوار عمل معينه ، وتحديد وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الأغراض والغايات

الاستراتيجية

الرؤية

الفعالية

الرسالة

38) تمثل -------------------------النتائج المراد تحقيقها على مدى زمنى متوسط

الغايات

الأهداف قصيرة المدى

الأهداف

الأهداف بعيدة المدى

39) عد أنماط السلوك المقبولة من العناصر الفرعية لـ ---------------------------

النظام الاقتصادي

النظام الاجتماعي والثقافة

التكنولوجيا

المنافسة

40) أي العبارات التالية خطأ ؟

يجب أن يكون هناك تعاون وتناسق بين الأهداف الفرعية للوصول إلى تحقيق الهدف الرئيسي

يجب أن تحرص المنظمة على تقوية الرابطة بين جهد الأفراد ومستوى أدائهم

يجب عدم إعادة النظر في الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية تبعاً للظروف

التعارض بين الأهداف لا يخدم تحقيق الاستراتيجية

41) ------------------------- هي التي تقع في حدود تعاملات المنظمة

البيئة الخاصة

العوامل السياسية

العوامل القانونية

البيئة العامة

42) من خصائص الرسالة الفعالة .............

تعكس مثلاً عليا

تركز على مستقبل أفضل

موضحة لتوجهات المنظمة وغرضها

الانسجام مع الغايات والأهداف الاستراتيجية

43) في مرحلة ------------------------- تركزت دائرة الضوء على العوامل البيئية الداخلية والخارجية

التوجه بالتخطيط طويل المدى

التوجه الاستراتيجي المحدود

التوجه البيئي

التوجه الاستراتيجي المتكامل

44) تعد ------------------------- مقياساً مهماً على التنافس وتحسين مستوى المعيشة وقوة مركز المنظمة فى التواجد الإستراتيجى فى السوق

الانتاجية

الفعالية التنظيمية

الكفاءة

الثقافة التنظيمية

45) تعنى ------------------------- إيضاح وتمهيد الطريق الذى تعتقد المنظمة أنه سيقودها لتحقيق غاياتها

صياغة الاستراتيجية

التخطيط الاستراتيجي

تطبيق الاستراتيجية

المراجعة الاستراتيجية

46) يجب أن تتسم --------------- بالتحدي والقابلية للقياس ، والتناسق ، والموضوعية ، والوضوح

الأهداف قصيرة المدى

الأهداف بعيدة المدى

الغايات

الأهداف

47) تشير -------------------------- إلى نقاط القوة والضعف الخاصة بالمنظمة في وظائفها الجوهرية:

الكفاءة الوظيفية

المدير الاستراتيجي

الميزة التنافسية

الكفاءة التشغيلي

48) تساعد ------------------- الواضحة على توجيه الجهود والموارد والاستفادة منها أقصى استفادة ممكنة

الغايات

فلسفة المنظمة

التكنولوجيا

الأهداف

49) تعبر ----------------- عن عملية تكييف المنظمة مع بيئتها لتحقيق الغايات التنظيمية وتأكيد بقاء المنظمة:

القرارات الاستراتيجية

القرارات الإدارية

القرارات التشغيلية

استراتيجية الإدارة

50) ------------------------- هي قدرة المنظمة على تحقيق الأهداف والاهتمام برعاية مصالح كافة الأطراف ذات العلاقة بالمنظمة :

الفعالية

الرسالة

الاستراتيجية

الرؤية

51) يُعنى --------------------- بتوقع حالة المستقبل والاستعداد لمواجهة متغيرات هذا المستقبل

المراجعة الاستراتيجية

التخطيط الاستراتيجي

تطبيق الاستراتيجية

صياغة الاستراتيجية

52) تعد الموارد وطرق الحصول عليها ومدى اتاحتها من العناصر الفرعية لـ -----------------------

النظام الاجتماعي والثقافة

المنافسة

التكنولوجيا

النظام الاقتصادي

53) يعد النمو السكاني من العوامل ------------------------

القانونية

الثقافية

الاجتماعية

الاقتصادية

54) يطلق على هذه المرحلة ( الفترة الساطعة ) في دراسات وممارسات الإدارة الاستراتيجية

التوجه الاستراتيجي المتكامل

التوجه البيئي

التوجه بالتخطيط طويل المدى

التوجه الاستراتيجي المحدود

55) جيل تنظيمى إلى آخر

الثقافة التنظيمية

الانتاجية

الكفاءة

الفعالية التنظيمية

56) أي مما يلي يعد مثالاً على الرؤية ؟

مؤسسة حكومية مستقلة تساهم في دعم مسيرة التنمية في البلاد

إعطاء الطبقة الشعبية فرصة لشراء ما يشتريه الأغنياء

تقديم حلول مبتكرة للمشاكل غير القابلة للحل

جامعة رائدة تحقق التميز محلياً واقليمياً وعالمياً

57) يجب أن يتسم --------------------------- بالدقة والتوقيت الصحيح

نظم المعلومات الاستراتيجية

القرارات الاستراتيجية

التفكير الابتكاري

التفكير الاستراتيجي

58) -------------------------- هي العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات، ولا تخضع لسيطرة إدارة المنظمة

البيئة الخاصة

البيئة المباشرة

تكنولوجيا الصناعة

البيئة العامة

59) ليس من الافتراضات الرئيسة للتخطيط الاستراتيجي :

تدعيم الاتجاه التسويقى للمنظمة

تحليل البيئة التنافسية التى ستواجهها المنظمة بعد إعادةتنظيمها

بيان وضع المنظمة بين مجموعة المنظمات المثيلة

استقراء الإستراتيجيات البديلة والمناسبة

60) في مرحلة-------------------------------- تمثلت الجهود الاستراتيجية في تحقيق النمو الداخلي

التوجه البيئي

التوجه الاستراتيجي المتكامل

التوجه بالتخطيط طويل المدى

التوجه الاستراتيجي المحدود

61) يعتبر التجسس الصناعي من العناصر الفرعية لـ -----------------------

التكنولوجيا

النظام الاجتماعي والثقافة

النظام الاقتصادي

المنافسة

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه