الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الاختبار الفصلي

الكويز

الاختبار الفصلي - صنع القرار وحل المشكلات
[أسئلة اختبار - صنع القرار وحل المشكلات - عبدالقادر مبارك]
أسئلة الاختبار الفصلي

عدد الأسئلة: 61

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من خصائص متخذ القرار الفعال عدم الرضا.

صواب

خطأ

2) ............... : الاحساس المفرط بالمشكلة قبل وأثناء وبعد اتخاذ القرار

عدم الرضا

اتساع الأفق

استغلال الفرصة

الحساسية

3) ................. : كثيرا ما تكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها

قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل

قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج

قرارات غير قابلة للبرمجة

قرارات مبرمجة

4) .............. هو : اختيار بين بديلين أو أكثر

القرار التصاعدي

اتخاذ القرار

القرار

صنع القرار

5) يتخذ القرار ........ في المستويات العليا من التنظيم

اللامركزي

التصاعدي

المركزي

التنازلي

6) ........... : حيث يستخدم العقل في صناعة القرار

التجربة والخطأ

التنمية الذاتية للمهارات

الطريقة العلمية

اللجان

7) ............ : ويتعين أن تتم بدقة حتى لا تضيف الحلول المقترحة مشاكل أخرى إضافية.

مرحلة تقييم كل بديل

مرحلة تحديد البدائل

مرحلة تشخيص المشكلة

مرحلة تعريف المشكلة

8) من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل

صواب

خطأ

9) ....... : آخر مرحلة في عملية صنع القرار

اتخاذ القرار

القرار التصاعدي

صنع القرار

القرار

10) ........... : يهتم متخذ القرار دائما بتنمية وصقل مهاراته

الطريقة العلمية

التجربة والخطأ

التنمية الذاتية للمهارات

اللجان

11) يحقق استخدام أسلوب اللجان في اتخاذ القرارات مزايا كثيرة لذلك يستخدمها جميع المديرين في المنظمات.

صواب

خطأ

12) من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات:

الروتينية

الإرضاء

التفويض

كل ما سبق

13) ..... : التركيز على الصورة الكلية للمنظمة

عدم الرضا

استغلال الفرصة

اتساع الأفق

الحساسية

14) ظاهرة الضفدعة المغلية مثال على .....

تحديد الأسباب المحتملة

المعيار الرقابي

إدراك المشكلة

المشكلة

15) ...... : من أهم أشكال الجماعات لاتخاذ القرارات

اللجان

التنمية الذاتية للمهارات

التجربة والخطأ

الطريقة العلمية

16) ......... : وهي حالة القرارات غير الروتينية

المخاطرة المحسوبة

حالة التأكد

حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة

اللاقرار

17) القرار الرشيد قد يكون موضوعياً أو ذاتياً:

صواب

خطأ

18) من خصائص المشكلة:

العلم بوجود فجوة.

ضغوط لإيجاد حل.

توافر الامكانيات اللازمة لتنفيذ الحل.

كل ماسبق

19) تعتبر الروتينية من أساليب تبسيط اتخاذ القرارات

صواب

خطأ

20) حتى تتسم جميع قرارات المنظمة بالدقة لابد أن تمر جميعها بمراحل اتخاذ القرارت.

صواب

خطأ

21) ........ : حيث يتم اتخاذ القرار عن طريق التجربة الشخصية لصانع القرار

اللجان

التجربة والخطأ

التنمية الذاتية للمهارات

الطريقة العلمية

22) ....... : تتعلق بكيفية الوصول إلى تحقيق الربح

قرارات مبرمجة

قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج

قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل

قرارات غير قابلة للبرمجة

23) ..... : حيث يتم اتخاذ القرارات استنادا إلى قرارات سابقة

التفويض

الارضاء

المطابقة

الروتينية

24) من خصائص متخذ القرار الفعال

الحساسية

استلال الفرص

التحفيز

كل ماسبق

25) ......: ما يجب أن يكون

تحديد الأسباب المحتملة

المعيار الرقابي

المشكلة

إدراك المشكلة

26) ..... هي : حالة القرارات الروتينية المتكررة

المخاطرة المحسوبة

حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة

حالة التأكد

حالة اللاقرار

27) تتعلق ................ بالأساليب الإنتاجية

قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج

القرارات الإدارية

القرارات الاستراتيجية

القرارات التشغيلية

28) عند تحليل مزايا وعيوب كل بديل يجب أن ندرك أن ..

ليس للبديل الواحد سوى عيوب متعددة

ليس للبديل أي مزايا أو عيوب حيث لا تظهر سوى في المستقبل

لكل بديل مزايا وعيوب

ليس للبديل الواحد سوى مزايا متعددة

29) ........ : إدراك أن هناك أسلوب أفضل يجب تطبيقه

استغلال الفرصة

الحساسية

عدم الرضا

اتساع الأفق

30) ....... : وهي مرحلة صعبة وشاقة لكون المزايا والعيوب لا تظهر فعلا إلا في المستقبل.

مرحلة تعريف المشكلة

مرحلة تشخيص المشكلة

مرحلة تحديد البدائل

مرحلة تقييم كل بديل

31) من خصائص متخذ القرار الفعال، الرضا

صواب

خطأ

32) ........... : عن طريق جمع بيانات ومعلومات تفيد في تعريفها بشكلٍ دقيق.

مرحلة تشخيص المشكلة

مرحلة تعريف المشكلة

مرحلة تقييم كل بديل

مرحلة تحديد البدائل

33) ينبع القرار ........ من المستوى الأعلى فالأوسط فالأدنى

المركزي

اللامركزي

التنازلي

التصاعدي

34) يمكن أن يتم اتخاذ القرار في حالة وجود بديل واحد فقط

صواب

خطأ

35) يرتبط نجاح المنظمة بـ ....

بيئة المنظمة

الموارد المتاحة للمنظمة

كفاءة القرارات

المديرين شاغلي الوظائف الإدارية

36) ...... : عدم توازن بين ما هو كائن وما يجب أن يكون

المشكلة

حساب الانحراف

المعيار الرقابي

إدراك المشكلة

37) ..... : ينبع من أسفل ويرتفع حتى يصل إلى الإدارة العليا

القرار التصاعدي

القرار

صنع القرار

اتخاذ القرار

38) ..... : أي فعل ما يفعله الآخرون

الروتينية

الارضاء

المطابقة

التفويض

39) ...... : حيث يتم تفويض آخرين لعمل البحث وتطوير البدائل

الارضاء

المطابقة

التفويض

الروتينية

40) قرار إضافة منتج معين إلى قائمة المنتجات التي تقدمها المنظمة، يعد قرار...

قرار روتيني

قرار اداري

قرار غير روتيني

قرار تشغلي

41) .... : يزداد هامش الربح كلما ازدادت نسبتها

حالة التأكد

اللاقرار

المخاطرة المحسوبة

حالة عدم التأكد والمخاطرة غير المحسوبة

42) ........ : حيث يتم اختيار البديل المرضي أولاً بدلاً من البديل الأفضل

الارضاء

التفويض

الروتينيه

المطابقه

43) .............. : أي استنباط السبب الأكثر احتمالاً للموقف

إدراك المشكلة

المشكلة

تحديد الأسباب المحتملة

المعيار الرقابي

44) عملية اتخاذ القرارات أشمل وأوسع من عملية صنع القرار

صواب

خطأ

45) يعد قرار التفتيش على جودة الإنتاج.

قرار روتيني

قرار استراتيجي

قرار إداري

قرار غير روتيني

46) ...... : ويقوم المدير بذلك اعتماداً على معلومات الآخرين وخبراتهم

مرحلة تحديد البدائل

مرحلة تقييم كل بديل

مرحلة تشخيص المشكلة

رحلة تعريف المشكلة

47) .... : المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتحديد العلاقات بين الوظائف

القرارات التشغيلية

القرارات الاستراتيجية

القرارات الإدارية

قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج

48) .... : عملية واسعة تتضمن أكثر من مرحلة

القرار

اتخاذ القرار

صنع القرار

القرار التصاعدي

49) القرارات التي تستند إلى الحكم الشخصي للإدارة، هي:

قرارات متعلقة بالأهداف

قرارات متعلقة بالوسائل

الاثنين معآ

لاشي مما سبق

50) يطلق على اختيار بديل من بين عدة بدائل ....

مجلس الإدارة

اللجنة الفرعية لاختيار الحل

المركزية

عملية اتخاذ القرارات

51) قرار الفرد المريض بتناول الدواء الحقيقي الذي فيه الشفاء يعتبر

قرار رشيد ذاتي

قرار رشيد موضوعي.

أ,ب

لاشي مما سبق

52) ...... : هي متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع

قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل

قرارات غير قابلة للبرمجة

قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج

قرارات مبرمجة

53) .......... : المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي وعلاقاتها التبادلية

القرارات الإدارية

القرارات التشغيلية

القرارات الاستراتيجية

قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج

54) ....... : تحدد النتائج التي تريد الإدارة الوصول إليها

قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل

قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج

قرارات غير قابلة للبرمجة

قرارات مبرمجة

55) يبحث عن الفرصة المتاحة ويبتعد عن غير الملائمة

الحساسية

استغلال الفرصة

عدم الرضا

اتساع الأفق

56) هي متكررة يتم صنعها من وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع

قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل

قرارات غير قابلة للبرمجة

قرارات مبرمجة

قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج

57) أغلب القرارت التي يتم اتخاذها في المنظمات:

قرارات متعلقة بالأهداف

قرارات تشغيلية

قرارات استراتيجية.

قرارات متعلقة بالوسائل

58) العمل الإداري ليس سوى ..

صلب عمل المدير

سلسلة متصلة من القرارات

وظيفة من لا وظيفة له

وظيفة أساسية يمارسها المديرون

59) تتضمن مرحلة تشخيص المشكلة:

تعريف المشكلة

وضع الحلول البديلة للمشكلة.

تقييم الحلول البديلة للمشكلة

كل ماسبق

60) .... : يستند هذا النوع من القرارات إلى الحكم الشخصي للإدارة

القرارات الاستراتيجية

القرارات التشغيلية

القرارات الإدارية التي تهدف إلى تحقيق نتائج

القرارات الإدارية

61) لكل مشكلة ......

أكثر من حل

حل واحد فقط

أكثر من بديل

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه