الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية المحاضرة الثالثة عشرة للدكنور عيسى حيرش

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الثالثة عشرة للدكنور عيسى حيرش

التسجيل

الكويز
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الثالثة عشرة للدكنور عيسى حيرش [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د/ عيسى حيرش] للمراجعة والاستذكار ولا تنسوني من دعائكم أحبتي عدد الأسئلة: 28 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عندما تقرر المؤسسة إتباع عملية النمو الخارجي، فيكون أمامها أربعة خيارات
	تضم إليها : مؤسسة منافسة أو مكملةأو مؤسسة من نفس السلسلة أو متنوعة
	تضم إليها : مؤسسة منافسة أو مكملةأو مؤسسة من قوية أو متنوعة
	تضم إليها : مؤسسة منافسة أو مكملةأو مؤسسة من نفس السلسلة أو تبقى وحيدة
	تضم إليها : مؤسسة منافسة أو مشهورة أو مؤسسة من نفس السلسلة أو متنوعة
2) عندما نريد المؤسسة تعزيز مكانتها في السوق، وتخفيض تكلفة إنتاجها فإنها تلجأ إلى
	أن تضم إليها مؤسسة مكملة
	أن تضم إليها مؤسسة منافسة
	أن تضم إليها مؤسسة من نفس السلسلة
	أن تضم مؤسسة متنوعة
3) في بعض الحالات تكون المؤسسة تبحث عن التوسع الآفقي من خلال عملية نموها وتستهدف دخول أسواق قريبة من أسواقها , فإنها تلجأ غلى :
	أن تضم إليها مؤسسة منافسة
	أن تضم إليها مؤسسة من نفس السلسلة
	أن تضم إليها مؤسسة مكملة
	أن تضم مؤسسة متنوعة
4) المؤسسة تريد التوسع عموديا حيث تعزز تحكمها في التموين و/أو في التسويق فإنها تلجأ غلى :
	أن تضم إليها مؤسسة منافسة
	أن تضم إليها مؤسسة من نفس السلسلة
	أن تضم إليها مؤسسة مكملة
	أن تضم مؤسسة متنوعة
5) تريد المؤسسة الانتقال إلى مهن جديدة فإنها تلجأ إلى :
	أن تضم إليها مؤسسة منافسة
	أن تضم إليها مؤسسة من نفس السلسلة
	أن تضم إليها مؤسسة مكملة
	أن تضم مؤسسة متنوعة
6) مزايا النمو الخارجي أهمها:
	تقليص الضغط التنافسي
	السرعة في النمو
	بلوغ الحجم الآمثل للمؤسسة في وقت قصير
	كل ما سبق
7) عيوب النمو الخارجي
	لا تجد المؤسسة دائما مؤسسة للشراء
	تكون تكلفة الاقتناء والاندماج مرتفعة جدا
	تزامن أكثر من ثقافة للمؤسسة
	كل ما سبق صحيح
8) اتجاهات النمو
	3 اتجاهات
	4 اتجاهات
	5 اتجاهات
9) عملية جمع أصول مؤسستين من أجل تكوين مؤسسة واحدة
	التعاون
	الإدماج والحيازة
	النمو المتقاسم
10) جمع موارد وطاقات المؤسسة وموارد وطاقات مؤسسة (أو مؤسسات)أخرى.
	التعاون أو النمو المتقاسم
	الإدماج
	الحيازة
11) يؤدي ضم المؤسستين A و B إلى ظهور المؤسسة C يرمز له A+B=C) )
	اندماج التساوي
	اندماج الاستحواذ
	الاندماج الخارق
12) يؤدي ضم المؤسستين A و B إلى زوال المؤسسة B يرمز له A+B=A )
	اندماج التساوي
	الاندماج الخارق
	اندماج الاستحواذ
13) أهم المشاكل التي قد تترتب عن عملية الاندماج والحيازة
	هي المشكلة المتعلقة بالتقليل من ليونة المؤسسة
	هي المشكلة المتعلقة بتزامن الثقافات المختلفة
	هي المشكلة المتعلقةبالتقليل من حرية المؤسسة
	هي المشكلة المتعلقة في بلوغ المؤسسة الحد الأمثل
14) يمثلان السببين الآساسيين للجوء إلى التحالف بين المؤسسات
	الطموح والضغط التنافسي
	كثرة الديون والرغبة في التوسع
	التغيرات البيئية والضغط التنافسي
15) التحالف ________ أنواع:
	2
	3
	4
	5
16) التزام متبادل، ومحدود، وتدريجي، وقابل للتراجع، من أجل تحسين الآداء وتكوين ميزة تنافسية قوية
	التعاون
	التحالف
	التنافس
	التنوع
17) تلجأ المؤسسات للتحالف مع من أجل
	الحفاظ على القدرة التنافسية للمؤسسة
	تحسين التنظيم والتخطيط والدفع والرقابة
	الحصول على موارد معينة أو مهارات معينة لم تكن متوفرة لديها.
	إعادة الانتشار
18) تصبح بموجبه المؤسستان أو المؤسسات المتحالفة غير متنافسة ولكنها متكاملة. بمعنى آحر : نجمع مهاراتنا ومواردنا وطاقاتنا وخبراتنا وممارساتنا ونصبح غير متنافسين
	تحالف التكامل،
	تحالف التجميع،
	تحالف شبه التركيز
19) يتمثل المبدأ الآساسي للتحالفات التكاملية في
	نقل الثقافات فقط بين المؤسستين
	انشاء ادارة واحدة
	استفادة الآطراف من بعضها البعض.
20) الهدف الآول للتحالف التكاملي هو
	خلق فرص جديدة للعمل
	بلوغ الحجم الآمثل للمؤسسة في وقت قصير
	اقتحام أسواق كبيرة أو حتى عالمية
21) إن تحويل المعارف والمهارات بين الآطراف الناجم عن التحالف التكاملي دفع بالبعض إلى وصف استراتيجيات التحالف التكاملي بأنها استراتيجية
	استراتيجية لاكتساب المعرفة
	استراتيحية لتطوير المهارات.
	استراتيجية لاكتساب المعرفة وتطوير المهارات.
22) يصلح فقط عندما تكون إمكانية التكامل بين المؤسسات أطراف التحالف ضعيفة لا يؤدي إلى دخول أسواق جديدة ليس وسيلة لتحسين مستوى قدرات ومهارات أطراف التحالف. بمعنى آخر : نجمع طاقاتنا الإنتاجية فقط ونبقى متنافسين
	تحالف التجميع
	تحالف التكامل
	تحالف شبه التركيز
23) عرض النموذج الآول لطائرة كونكورد Concorde يوم 2 / 3 / 1969 على الساعة 15:38 بمدينة تولوز Toulouse الفرنسية.
	مثال للتحالف التكاملي
	مثال للتحالف التجميعي
	مثال لتحالف شبه التركيز
24) تقوم من خلاله المؤسسات المتحالفة بجعل البحث والتطوير مشتركا المؤسسات غير متنافسة وتنتج نفس المنتجات. بمعنى آخر : أننا نجمع قدراتنا البحثية والتطويرية ونجعلها مشتركة فقط وكذا الإنتاج والتسويق ونصبح غير متنافسين
	تحالف التكامل،
	تحالف التجميع
	تحالف شبه التركيز
25) بموجبها تقوم مؤسسة أو أكثر بتحالف مع مؤسسة أو مؤسسات غير منافسة
	استراتيجية الشراكة
	استراتيجية التحالف
	استراتيجية التنوع
26) اتفاق بين عميل ومورد على أن يقوم هذا الآخير ببعض الآنشطة لفترة زمنية معينة، فهي إذا تخلي العميل جزئيا أو كليا عن نشاط أو أنشطة ليقوم بها المورد
	شراكة الآخرجة
	الشراكة التكافلية
	شراكة عامة
27) تقوم هذه الشراكة على تعبئة موارد مؤسسات غير متنافسة، ولا تجمعها أية علاقة أعمال، كما تتم هذه الشراكة بقصد تنويع الأسواق
	شراكة الآخرجة
	الشراكة التكافلية
	شراكة عامة
28) الشراكة بين Total و Citroen مثال على
	شراكة الآخرجة
	الشراكة التكافلية
	شراكة عامة

معلومات حول الكويز

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الثالثة عشرة للدكنور عيسى حيرش
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د/ عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
للمراجعة والاستذكار ولا تنسوني من دعائكم أحبتي
تم حل الكويز 4938 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية المحاضرة الثالثة عشرة للدكنور عيسى حيرش

معلومات صاحب الكويز

ammsh76

قام بانشاء 44 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ابوطلال الكريري	100%
dal3alkoon	100%
sayed.sms	100%
eidalharbi	100%
نسمةأمل	100%
3beer~	100%
رحيــل الزمــن	100%
تركي القاسم	100%
Wejdan_Majed	100%
حياة انثى	100%
اقنور	100%
ez11998	100%
yaaaaraaaa	100%
almistr0	100%
هادئه وملسونه	100%
صقر يوسف	100%
يارب مستقبلي	100%
misbah..	100%
wesam45	100%
mansour mci	100%

كويزات مشابهة

كويز المحاضرة الحادية عشر للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش

الفكر والثقافة الانجليزية المحاضرة الأولى

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الخامسة د/ عيسى حيرش

المحاضرة العاشرة للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش

المحاضرة التانية عشرة للادارة الاستراتيجية للدكتور عيسى حيرش

الفكر والثقافة الانجليزية د/ جاك أورغان المحاضرة الثانية

الفكر والثقافة الانجليزية د/ جاك أورغان المحاضرة الثالثة

المحاضرة الرابعة عشرة للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش

الادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش المحاضرة الثالثة

المحاضرة التاسعة للادارة الاستراتيجية د/ عيسى حيرش

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:29 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه