الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الاختبار الفصلي ادارة التغيير والتطوير

الكويز

الاختبار الفصلي ادارة التغيير والتطوير
[أسئلة اختبار - ادارة التغيير والتطوير]
كويز الاختبار الفصلي لمادة ادارة التغيير والتطوير

عدد الأسئلة: 54

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي

تؤدي الى مقاومة التغيير

يوجد بينها بعض الاختلافات

واحدة ومتماثلة

لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير

2) من اسباب مقاومة التغيير وجود (نظريات مختلفة عن العالم وقيم تتعارض مع الغير) وهو ما يشير الى

التنافسية

الايديولوجية

العولمة

التطوير

3) من خصائص التغيير وشروطه أنه يجب أن يكون وفق القانون والأخلاق، وهو ما يسمى شرط

الشرعية

التوافقيه

الواقعية

الاستهدافية

4) من العوامل التي يتوقف عليها إختيار أنسب الاستراتيجيات للتغيير والتطوير التنظيمي

الفرص

الأهداف

وسيط التغيير

كل ما سبق

5) التغيير يأخذ شكلا

ساكنا غير متحرك

دفاعيا أو هجوميا

دفاعيا

هجوميا

6) النماذج التي تشرح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي

لا تتشابه نهائيا في أي من عدد أو مضمون أو ترتيب تلك المراحل

متماثلة في عدد ومضمون وترتيب تلك المراحل

تختلف أحيانا في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل

تختلف دائما في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل

7) وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير

منخفض

متوسط

مرتفع

لا علاقه توجد بينهما

8) يرى Kotter أن أكبر التحديات أمام المنظمات في إدارة التغيير هو

قادة التغيير

تكاليف التغيير

خطة التغيير

مقاومة التغيير

9) وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال*الادارة العليا فقط، غالبا*تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير

متوسط 

مرتفع  

منخفض 

لا علاقه توجد بينهما 

10) الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه

أعلى تخصصية وإحترافية

له مؤيدين من بعض وحدات المنظمة

مقبولا بشكل أكبر من العاملين

تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة

11) من بين مجالات التغيير والتطوير التنظيمي

التغيير والتطوير الهيكلي

التغيير والتطوير الاستراتيجي

التغيير والتطوير التكنولوجي

كل ما سبق

12) من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال

الحجم

الطاقة

الجودة

التحكم

13) أسباب التغيير والتطوير التنظيمي تكون

من داخل المنظمة

من داخل أو خارج المنظمة

من خارج المنظمة

لا علاقة لها بالمنظمة

14) من خصائص التغيير وشروطه أنه بحسب الإمكانات، وهو ما يسمى*شرط**

التوافقيه

الاستهدافية

الواقعية

الشرعية

15) نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم

المرحلة التشخيصية

المرحلة الادارية

المرحلة الصفرية

المرحلة التخطيطية

16) البعد المنطقي هو أحد أبعاد مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي التي تشير الى

التحليل العقلي والعلمي

الاتصال والعلاقات

الاتجاهات والمشاعر

لا شيء مما سبق

17) وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال*التفويض، غالبا*تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير

منخفض

مرتفع

متوسط

لا علاقه توجد بينهما

18) من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (إطالة عمر المنظمة)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج

وقائي

تربوي

صحي

استباقي

19) من خصائص التغيير وشروطه أنه يتم التوازن بين التكلفة والعائد وهو ما يسمى شرط

الفعالية

الرشادة

الابتكار

المشاركة

20) أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية العقلية الميدانية في التغيير والتطوير التنظيمي هو

عدم الاقتناع

عدم التنفيذ

عدم المعرفة

لا شيء مما سبق

21) غالبا تكون تطبيقات التغيير والتطوير التنظيمي

متوقفة

متراجعة

بطيئة

سريعة

22) ساعدت العولمة على

احتكار الاسواق الخارجية بمعرفة الشركات الصغيرة

منع الشركات الصغيرة من المنافسة بالاسواق الخارجية

السماح للشركات الصغيرة على المنافسة بالأسواق الخارجية

تجنب الشركات الصغيرة للتعاملات مع الاسواق الخارجية

23) من مهارات استشاري التغيير (تقديم التعريف بخطة التطوير)، وهو ما يسمى بمهارة

تشخيص المشاكل

المبادأة

تقييم ومتابعة التطوير

إنهاء الاستشارة

24) من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي (المحافظة على الحيوية الفاعلة) والتي تعني

التفاؤل

النمو

التأقلم

التجديد

25) أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية التثقيف والتوعية في التغيير والتطوير التنظيمي هو

عدم المعرفة

عدم الاقتناع

عدم التنفيذ

لا شيء مما سبق

26) غالبا الانسان يتصف بأنه

عدو ما يجهل

لا علاقة له بما يجهل

يجب ما يجهل

يعتمد على ما يجهل

27) حل المشكلات بشكل جماعي

أضعف من اتخاذ القرار بشكل جماعي

تعادل اتخاذ القرار بشكل جماعي

أقوى من اتخاذ القرار بشكل جماعي

لا علاقة لها باتخاذ القرار بشكل جماعي

28) من خصائص التغيير وشروطه أنه يتسق مع رغبات العاملين، وهو ما يسمى شرط

التوافقيه

الواقعية

الشرعية

الاستهدافية

29) من أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي

القلق الاجتماعي

توقع الخسارة

انعدام الطمأنينة النفسية

كل ما سبق

30) ظاهرة القصور الذاتي بالمنظمات تشير إلى

استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون أو الحركة

عدم استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون أو الحركة

استمرار بقاء المنظمة على حالة السكون

استمرار بقاء المنظمة على حالة الحركة

31) وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال الادارة العليا فقط، غالبا يكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير

مرتفع

متوسط

منخفض

لا علاقه توجد بينهما

32) الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه

الحيادية

وجود مؤيدين سابقين له

مرونة إجراءات عمله

مقاومة أقل وتعاون أكبر من وحدات المنظمة

33) تعتبر العولمة من بين

معوقات التغيير

اسباب التغيير

موانع التغيير

مقاومة التغيير

34) من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (علاجه لسمة القصور الذاتي بالمنظمات)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج

صحي

استباقي

وقائي

تربوي

35) نموذج أفانوفتش لادارة التغيير يتضمن ثمان مراحل أولهم

تشخيص المشكلات

تحرك قوى التغيير

تأسيس العلاقات مع المستهدفين من التغيير

الاعتراف بالحاجة الى التغيير

36) وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال التفويض، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير

منخفض

مرتفع

متوسط

لا علاقه توجد بينهما

37) الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه

معرفته بظروف المنظمة

مقبولا بشكل أكبر من العاملين

تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة

أعلى تخصصية وإحترافية

38) من خصائص التغيير وشروطه أنه يتم فيه الارتقاء عن الوضع الحالي وهو ما يسمى شرط

الفعاليه

الرشادة

المشاركه

الابتكار

39) الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه

مرونة اجراءات تكليفه وعمله

أعلى تخصصية وإحترافية

تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة

مقبولا بشكل أكبر من العاملين

40) الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه

أكثر قبولا من العاملين

سرية تعاملات الشركة

مرونة إجراءات عمله

الدراية والمعرفة بالمنظمة

41) أفضل نموذج لإدارة التغيير هو

نموذج هافلوك

نموذج أندرسون أكرمان

نموذج أفانوفتش

بحسب كل حالة

42) وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال المشاركة، غالبا تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير

منخفض

متوسط

مرتفع

لا علاقه توجد بينهما

43) قائد التغيير العقلاني يركز على

العمل

الحقائق

المعنى

الامكانات

44) المرحل الرئيسية لنموذج Kotter لادارة التغيير

لا يتم فيه تشخيص المشكلات نهائيا

يدخل تشخيص المشكلات ضمن كل مرحلة من مراحل النموذج

تتضمن مرحلة مستقلة لتشخيص المشكلات

يندرج تشخيص المشكلات ضمنيا تحت أحد مراحل النموذج

45) من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي (صناعة المستقبل)، وهو ما يشار إليه بأنه منهج

تربوي

وقائي

استباقي

صحي

46) من خصائص التغيير وشروطه أنه يركز على دور القوى العاملة وهو ما يسمى شرط

المشاركة

الابتكار

الرشادة

الفعالية

47) الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه

مرونة اجراءات تكليفه وعمله

مقبولا بشكل أكبر من العاملين

أقرب للحفاظ على سرية بيانات المنظمة

أعلى تخصصية وإحترافية

48) من خصائص التغيير وشروطة انه لا يحدث ارتجالي وهو مايسمى شرط

الواقعية

الاستهدافية

الشرعية

التوافقية

49) أدت العولمة الى

زيادة أعداد المنافسين

إنخفاض اعداد المنافسين

ثبات اعداد المنافسين

لا علاقة لها بأعداد المنافسين

50) قائد التغيير المتأمل يركز على

الحقائق

الامكانات

العمل

المعنى

51) من مهارات استشاري التغيير (تجميع البيانات المطلوبة ) وهو مايسمى بمهارة

تشخيص المشاكل

المبادأة

تقييم ومتابعة التطوير

إنهاء الاستشارة

52) من خصائص التغيير وشروطة انه يتم فيه رد الفعل تجاه الاحداث وهو مايسمى شرط

الفعالية

الابتكار

المشاركة

الرشادة

53) الاستشاري الخارجي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه

وجود مؤيدين سابقين له

الحيادية

الدراية والمعرفة بالمنظمة

مرونة إجراءات عمله

54) من عوامل أهمية وضرورة التطوير التنظيمي ( مخطط ومقصود )، وهو ما يشار إليه بأنه منهج

صحي

استباقي

وقائي

تربوي

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه