الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة الخامسة نظرية التنظيم

الكويز

المحاضرة الخامسة نظرية التنظيم
[أسئلة مراجعة - نظرية التنظيم - محمد امين]
شامل للمحاضرة

عدد الأسئلة: 37

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) نظريات المرحلة الرابعة تأكد على ضرورة النظر الى المنظمات باعتبارها مسرحاً سياسي تلعب فيه القوى والمصالح دورأ كبيرأ في تحديد الهيكل التنظيمي حيث يلعب المديرين واصحاب المصالح المختلفة دور في تحديد ماهية الاهداف التنظيمية ونوع التكنولوجيا التي تخدم مصلحهم

صح

خطا

2) الكفاءة هي

الطريقة الافتصادية التي يتم بها انجاز العمليات المتعلقة بالاهداف وعادة ما يعبر عنها من خلال نسبة المدخلات والمخرجات

قدرة المنظمة على تحقبق اهدفها بحيث يتم الاهتمام برعاية كافة الاطراف ذات العلاقة بالمنظمة مثل الملاك و العاملين و الادارة والموردن و العملاء

3) الفاعلية هي

4) الكفء

يعمل الاشياء بطريقة صحيحة و يحافظ على الموارد و يحل المشاكل التي تعترض طيقة و يتبع نظام والمنهج الموضوع ويعمل على تقليل التكاليف

يفكر ويعمل الاشياء الصحيحة ويبتكر البدائل ويستخدم الموارد المتاحة بأقصى مثالية و يحصل على نتائج و يعمل على زيادة الارباح

5) الفعال هو

6) من حالات النظامفي تحقيق الاهداغ

كفء وفعال

كفء وغير فعال

غير كفء وفعال

غير كفء وغير فعال

كل ما سبق

7) خصائص المنظمات المبدعة الفعالة

بساطة الهيكل التنظيمي وانخفاض تكلفة الخدمات المساعدة

وجود علاقات جيدة مع المنظمات المشابهه

التاكيد على الانجاز

افتصار الرقابة المركزية على الامور الاساسية واتاحة حرية اكبر للتصرف والابداع

كل ما سبق

8) ومن خصائص المنظمات المبدعة الفعالة

تفهم العاملين لاهداف التنظيم والتغاعل معها

الاهتمام بالمستفيدين من خدمات التنظيم

زيادة الانتاجية من خلال مشاركة العاملين

درجة الاستقلال الممنوحة للموظفين في التصرف

كل ما سبق

9) مداخل قياس الفاعلية التنظيمية منها

مدخل القدرة على تحقيق الاهداف ومدخل التنظيم ومدخل ادارة الجودة الشاملة

مدخل القدرة على ارضاء الجهات الاستراتيجية المؤثرة في التنظيم و مدخل القدرة على التوافق بين القيم والمصلح المختلفة

مدخل الرؤية و الوسيلة و الغاية

ا وب

كل ما سبق

10) قدرة المنظمة على تحقيق الاهداف التي انشات من اجلها

الكفائة التنظيمية

الفعالية التنظيمية

11) من ضمن الاهداف المالوفة للحكم على فعالية التنظيم

تادية المؤسسة للخدمات المطلوبة منها بشكل جيد وبتكلفة منخفضة

التفوق على المنافسين و التوسع والانتشار

الحصول على حصة معينة من السوق

ا و ب

كل ما سبق

12) عيوب مدخل القدرة على تحقيق الاهداف

التركيز على المخرجات واهمال المدخلات والعمليات التحويلية

تعامل المنظمة مع العديد من الاهداف المتباينة

صعوبة الاعتماد على الاهداف كمعيار وحيد للفعالية

تعامل المنظمة مع بيئة متغيرة و وجود عدة مستويات من الاهداف

ا و ج

كل ما سبق

13) من امثلته قيادة المجتمع

هدف استراتيجي

هدف متوسط المدى

هدف قصير المدى

14) من امثلته ايجاد بنية تحتية تتمثل بالكوادر التدريسية و المختبرات اللازمة

هدف استراتيجي

هدف قصير المدى

هدف متوسط المدى

15) من امثلته استخدام البرامج الاكاديمية والتدريبية ومراكز البحث

هدف قصير المدى

هدف متوسط المدى

هدف استراتيجي

16) للتحقيق الفعالية يجب التركيز على

الفدرة على اقامة علاقات مع البيئة المحيطة والمرونة في التجاوب عم المتغيرات البيئية

كفاءة العمليات الانتاجية والتحويلية و وضوح خطوط الاتصالات

مستوى مقبول من الصراعات يمكن السيطرة علية و مستوى مقبول من الرضا الوظيفي

ا و ج

كل ما سبق

17) الفعالية التنظيمية هي القدرة على تلبية مطالب الجهات الاستراتجية المؤثرة عليها والتي يعتمد عليه للاستمرارية والبقاء

صح

خطا

18) عائد استثمار و نموفي الارباح

المالكون

الموردون

العملاء

اتحادات العمال

19) الاجور والمزايا لاخرى والرضا عن العمل

العملاء

الموظفون

الدائنون

الموظفون المحليون

20) السعر المناسب و نوعية السلعة

الموردون

الجهات الحكومية

المالكون

العملاء

21) الرضى عن الدفعات وامكانيات البيع المستقبلية

العملاء

الدائنون

الموردون

اتحادات العمال

22) اجور ومزايا عمل منافسة و ظروف عمل جيدة و الرغبة بالتفاوض العقلاني

اتحادات العمال

الموظفون

الموظفون المحليون

الجهات الحكومية

23) العمل وفق القانون وتجنب المخلفات

الجهات الحكومية

اتحادات العمال

الموظفون المحليون

الدائنون

24) التعاون بشان الشؤون المحلية وعدم الاضرار في البيئة

الجهات الحكومية

الموظفون المحليون

العملاء

اتحادات العمال

25) يقوم على افتراض عدم وجود معيار مثالي ووحيد لقياس الفعالية يتفق عليه الجميع ويهتم بالوسائل والاهداف في تقييم الفعالية ويهتم بتحديد كافة القوى المؤثرة على التنظيم وتقييمها من اجل نجاح الفعالية

مدخل القدرة على تحقيق الاهداف

مدخل القدرة على التوافق بين القيم والمصالح المختلفة

26) ينظر الى التنظيم من منظور المرحلة التي يمر بها

مدخل القدرة على تحقيق الاهداف

مدخل القدرة على التوافق بين القيم

27) تحتاج المنظمة في سعيها للتكوين وسلوكها طريق الابداع الى دعم خارجي مما يوجب علية المرونة في التعامل مع المستجدات وهو ما يؤكد علية نظرية النظام المفتوح

مرحلة الضعف

مرحلة التطوير

مرحلة الرسمية

مرحلة الجماعية

مرحلة التكوين والابداع

28) يصبح الموظفون ضمن قائمة الجهات الاستراتيجية مما يوجب على التنظيم تبني نهج الانسانية

مرحلة الضعف

مرحلة الجماعية

مرحلة التكوين والابداع

مرحلة الرسمية

مرحلة التطوير

29) يتركز الاهتمام على مختلف القوى المؤثرة على التنظيم سواء كانوا موظفين او حكومة او مستفيدين على الانتاج والنظام وهذا ما يؤكد نظرية المنهج العقلاني

مرحلة التطوير

مرحلة الضعف

مرحلة الجماعية

مرحلة التكوين والابداع

مرحلة الرسمية

30) يصبح مجال الاهتمام موجه نحو التحكم في البيئة الخارجية وايجاد قدر من المرونه في التنظيم تسمح بتامين المواد واستمرار النظام وهو ما يؤكد علية نظرية النظام المفتوح

مرحلة الرسمية

مرحلة الجماعية

مرحلة التطوير

مرحلة الضعف

مرحلة التكوين والابداع

31) تحتاج المنظمة والقوى المؤثرة الى قدر اكبر من الابداع وهو ماتحتاجة في المرحلة الاولى للنمو وهو ما يؤكد علية نظرية النظام المفتوح

مرحلة الرسمية

مرحلة الضعف

مرحلة الجماعية

مرحلة التكوين والابداع

مرحلة التطوير

32) مدخل الجودة الشاملة يؤكد هذا الاسلوب في قياس الفعالية على مؤشرات شاملة تشمل كل الاطراف ذات العلاقة القريبة والبعيدة بعمل التنظيم

خطا

صح

33) مدخل الجودة الشاملة له عناصر اساسية منها

التركيز على رضا العميل

الاهتمام بالتحسين المستمر

اعتماد نمط عمل الفريق

كل ما سبق

34) اذا كان التنظيم قادر على صياغة اهداف واضحةومحدده قابلة للقياس فان الاسلوب الامثل هو

مدخل تحقيق الاهداف

مدخل القوى المؤثرة

مدخل النظام

مدخل ارضاء وتلبية المصالح والقيم المختلفة

35) عندما تكون العلاقة بين المدخلات والمخرجات واضحة فان الاسلوب الامثل هو

مدخل القوى المؤثرة

مدخل تحقيق الاهداف

مدخل ارضاء وتلبية المصالح والقيم المختلفة

مدخل النظام

36) عندما تكون القوى المؤثرة قوية جداً ويتوجب على التنظيم التجاوب مع مطالبها فان الاسلوب الامثل هو

مدخل النظام

مدخل ارضاء وتلبية المصالح والقيم المختلفة

مدخل تحقيق الاهداف

مدخل القوى المؤثرة

37) عندما لا يكون واضح للتنظيم اي المجالات يجب ان تحظى بالتركيز وعندما تتغير المعايير من فترة الى اخرى فان الاسلوب الامثل هو

مدخل ارضاء وتلبية المصالح والقيم المختلفة

مدخل النظام

مدخل القوى المؤثرة

مدخل تحقيق الاهداف

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه