ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
المحاضرة الرابعة والخامسة في صنع القرار وحل المشكلات
[أسئلة مراجعة - صنع القرار وحل المشكلات - غير معروف]
شامل للمحاضرة بالتوفيق للجميع
عدد الأسئلة: 26
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من فوائد جمع البيانات والمعلومات ماعدا
عدم توافر البيانات والمعلومات يعتبر العمود الرئيسي للتخطيط للبرامج والمشروعات المختلفة.
إن توافر البيانات والمعلومات يعتبر العمود الرئيسي للتخطيط للبرامج والمشروعات المختلفة.
المساعدة على تقبل نتائج اتخاذ القرار.
رفع مستوى الجدوى والقيمة القرارات المتخذه.
أنها تستخدم للحكم والمفاضلة بين القرارات.
2) تتم عملية جمع البيانات بإحدى طريقتين
إما عن طريق الأفراد أنفسهم مباشره ، وهذه الطريقة يعاب عليها بأنها أحياناً تكون مكلفة جهداً ووقتاً لكنها تتميز بأنها الأسرع في الحصول على البيانات
تتم عن طريق المؤسسات المتخصصة في جمع البيانات.
جميع ما سبق
3) تنقسم البيانات الى ماعدا
بيانات اولية
بيانات ثانوية
بيانات روتينية
4) وهى بيانات يتم تجميعها بغرض المشكلة محل الدراسة
بيانات اولية
بيانات ثانوية
5) البيانات الثنوية تنقسم الى
البيانات المنشورة
البيانات غير المنشورة
جميع ما سبق
6) البيانات المنشورة تشتمل على ماعدا
التقارير و المنشورات الرسمية
التقارير والمنشورات شبه الرسمية
التقارير والمنشورات العامة
التقارير والمنشورات الخاصة
7) هي التقارير التي تنشر في بعض المجلات العلمية المحكمة من أرقام ونتائج معينة.
التقارير والمنشورات شبه الرسمية
التقارير والمنشورات الخاصة
التقارير و المنشورات الرسمية
8) هي تشبه إلى حد كبير الرسمية ، لكنها صدرت من هيئات وجهات غير رسمية مثل الغرف التجارية والصناعية ، ولها تواصل مع جهات رسمية تشرف عليها.
التقارير و المنشورات الرسمية
التقارير والمنشورات شبه الرسمية
التقارير و المنشورات الرسمية
9) التي يتحصل عليها عن الجهات والدوائر الإحصائية ، وبنوك المعلومات وما شابه ذلك. وهذه تكون دائماً تقارير سليمة ودقيقة.
التقارير و المنشورات الرسمية
التقارير و المنشورات الرسمية
التقارير والمنشورات شبه الرسمية
10) البيانات التي تم جمعها سابقا لأغراض أخرى غير أغراض البحث خصائصها :
تاريخية-تم تجميعها-داخلية او خارجية
منخفضة التكلفة-سريعة التحصيل عليها-اقل جهدا للحصول عليها
جميع ما سبق
11) مزايا البيانات الثانوية
انخفاض التكاليف-الحصول عليها بسرعة-السهولة
قد تساعد في توضيح المشكلة-تعطي معلومات تاريخية عن التوجهات الماضية تثري المشكلة
ارتفاع التكاليف-الحصول عليها بسرعة-السهولة
ب و ج
ا و ب
12) عيوب البيانات الثانوية
عدم توفرها أحياناً-عدم دقة وعدم الوضوح
قد لا تلائم حاجات وأهداف المشكلة-التقادم
اساليب ووحدات القياس غير مناسبة
ا و ج
جميع ما سبق
13) استخلاص البيانات الغير ظاهرة من قواعد البيانات الكبيرة
التنقيب عن البيانات
جمع الحلول
14) البيانات التي تم إيجادها وتسجيلها والاحتفاظ بها بواسطة جهات خارجية
بيانات داخلية
بيانات شخصية
بيانات خارجية
15) مصادر البيانات الخارجية
المكتبات-الانترنت-الموزعون
المنتجون-الكتب-الحكومة
المنظمات التجارية-المجلات و الجرائد
جميع ماسبق
16) أساليب جمع البيانات
المشاهدة (الملاحظة)
المقابلة
الإستبانة
تحليل الوثائق
جميع ما سبق
17) كيفية إعداد المشاهدة (الملاحظة) ماعدا
التحديد العشوائي وغير الواضح
التحديد الدقيق والواضح لأهداف المشاهدة (الملاحظة)
تحديد أنواع السلوك المراد مشاهدته بطريقة لا لبس فيها ولا غموض.
إعداد الأداة المناسبة للمشاهدة.
18) من مزايا المقابلة ماعدا
تزود الباحث بمعلومات أكثر من الاستبانة نتيجة التفاعل المباشر وملاحظة التعابير الشخصية.
نجاحها يعتمد إلى حد كبير على رغبة المستجيب في التعاون.
تستخدم مع وسائل جمع البيانات الاخرى للتأكد من صحة البيانات.
نسبة المردود عالية عند مقارنتها بالاستبانة.
19) من عيوب المقابلة ماعدا
نجاحها يعتمد إلى حد كبير على رغبة المستجيب في التعاون.
احتمال التحيز الشخصي كبير حيث قد يؤثر الباحث على المستجيب.
تستخدم مع وسائل جمع البيانات الاخرى للتأكد من صحة البيانات.
أنها تتأثر بحرص المستجيب على نفسه وبرغبته بأن يظهر بمظهر إيجابي.
20) عند إعداد المقابلة يجب مراعاة الاعتبارات الرئيسية الآتية
التحديد الدقيق والواضح لأهداف المقابلة وأنواع السلوك المراد دراسته.
وضع خطة واضحة للمقابلة تتضمن الأسئلة التي ستطرح.
إجراء الترتيبات اللازمة للمقابلة ، مثل تحديد الاشخاص الذين يجب مقابلتهم وموعد ومكان المقابلة حسب رغبة المستجيب.
مساعدة المستجيب على أن يستشعر الراحة والاستعداد للكلام.
تسجيل البيانات اثناء المقابلة.
مراجعة البيانات التي حصل عليها خلال 48 ساعة.
جميع ما سبق
21) عند إعداد الاستبانة يجب مراعاة الاعتبارات الرئيسية التالية ماعدا
الحصول على المعلومات بأقل وقت وجهد وكلفة.
إعطاء المستجيب الوقت الكافي للإجابة على الاسئلة بحرية وصراحة.
السرية في جمع البيانات حيث لا تكشف عن شخصية المستجيب.
عدم تحيز الباحث أو تأثيره على الاستجابات لبعده عن المستجيب.
مراجعة البيانات التي حصل عليها خلال 48 ساعة.
الحصول على أكبر قدر من المعلومات.
22) من عيوب الاستبانة ما عدا
الحصول على أكبر قدر من المعلومات.
عدم إعادة نسبة عالية من الاستبانات.
تفسير المستجيب الخاطئ لبعض أسئلة الاستبانة.
فقدان الاتصال الشخصي مع المستجيبين يسبب عدم تسجيل ردود افعالهم.
عدم توفر الجدية عند بعض المستجيبين في إجاباتهم وتعبئة الاستبانة.
عدم تمكن الباحث من معالجة الإجابات الغامضة والناقصة لعدم معرفته كل مشارك ومطابقته مع الاستبانة.
23) تتكون الاستبانة من جزأين
الجزء الأول: مقدمة الاستبانة
الجزء الثاني: فقرات الاستبانة
جميع ماسبق
24) تشمل مقدمة الاستبانة على
بيانات متعلقة بالأفراد كالاسم والعمر والجنس والحالة الاجتماعية ، وبيانات متعلقة بالمشكلة موضوع البحث.
هدف الدراسة وطمأنة المستجيب واستمالته للمشاركة وبيان أهمية الإجابة مع عرض مثال لكيفية الإجابة.
25) تشمل فقرات الاستبانة على
هدف الدراسة وطمأنة المستجيب واستمالته للمشاركة وبيان أهمية الإجابة مع عرض مثال لكيفية الإجابة.
بيانات متعلقة بالأفراد كالاسم والعمر والجنس والحالة الاجتماعية ، وبيانات متعلقة بالمشكلة موضوع البحث.
26) ما القواعد والاعتبارات التي يجب على الباحث مراعاتها عند إعداد فقرات ) أسئلة( الاستبانة ؟
تحكيم الاستبانة وإعادة صياغتها أو تعديلها للتأكد من أنها تمتاز بالموضوعية والدقة المطلوبة.
ترك فراغ مناسب للإجابة عن الأسئلة التي تتطلب ذلك.
أن تكون كلمات الأسئلة وعباراتها سهلة وقصيرة.
أحادية الهدف في السؤال الواحد.
تجنب الأسئلة الخاصة والشخصية ما أمكن.
أن تكون للأسئلة علاقة مباشرة بأهداف الدراسة.
توزيع الاستبانة على أفراد المجتمع قيد الدراسة إما باليد أو بالبريد العادي أو الإلكتروني.
جميع ما سبق
معلومات حول الكويز
المحاضرة الرابعة والخامسة في صنع القرار وحل المشكلات
[أسئلة مراجعة - صنع القرار وحل المشكلات - غير معروف]
تفاصيل أخرى:
شامل للمحاضرة بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 152 مرة بنسبة نجاح 70%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: المحاضرة الرابعة والخامسة في صنع القرار وحل المشكلات
 
معلومات صاحب الكويز
سطام اللعنزي

قام بانشاء 62 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
دوودي.100%
سبتمبر100%
سكمرية100%
al khater100%
shnka11100%
سطام اللعنزي100%
رغد55100%
ماجد العثمان 9996%
yaman71096%
احمد ج الموسى96%
al - amoudi96%
ranbel96%
amer-live96%
ام فجر الغامدي96%
عبدالرحمن دحمان96%
احمد حبيب92%
й೩Đίτ92%
ماجد باحسن92%
R O SE92%
Needa92%
كويزات مشابهة
المحاضرة 5 و 6 في التسويق الالكتروني
المحاضرة الاولى صنع القرار وحل المشكلات
كوز شامل للمحاضر 7 و8 و9
المحاضرة الثانية في صنع القرار وحل المشكلات
مهارات ادارية : المحاضرة التاسعة + العاشرة
.❀✿’ أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لـ إدارة التغيير{ المحاضرة العاشرة } ’&#
كويز اساسيات الحث العلمي المحاضره الثالثة عشر
تكنولوجيا المعلومات في الإدارة : المحاضرة الثالثة
محاضرة البث المباشر الاخير الاندماج موضوعات ادارية معاصرة
كويز مراجعة المحاضرة السادسة لـ ظهور الرواية ..
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:41 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه