الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة للمقرر القيادة الادارية الفصل الثالث ج1

الكويز

اسئلة مراجعة للمقرر القيادة الادارية الفصل الثالث ج1
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة الادارية - د/ انس انس ساتي محمد]
اختبر نفسك بحل أسئلة مراجعة لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثالث من ملخصات الاخ عبدالله علي

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الانشطة والتصرفات التي يتبناها القائد في تعامله مع اتباعه ويتخذ منها منهجاً يميز طريقة التعامل.

1- الاسلوب الاداري

2- الاسلوب القيادي

2) الاسلوب القيادي منهجاً يميز طريقته في التعامل:

1- أسلوب الشدة

2- اسلوب اللين

3- اسلوب الحزم

4- جميع ماسبق

3) أول أسلوب تبناه القادة الإداريون :

1- اسلوب الحزم

2- اسلوب الشدة

4) اسلوب (كان نتيجة للظروف التي كانت سائدة في العصور القديمة والوسطي، ومع بداية العصر الحديث، ولقد ساد في تلك العصور مفهوم السيد والمسود، وكان النموذج الوحيد الذي يبن العلاقات بين الناس علي مدي فترة طويلة من الزمن)

1- اسلوب الشدة

2- اسلوب الحزم

5) أسلوب الشدة قد طغي في التعامل بين القادة والتابعين، واستمر لفترة طويلة من العصر الحديث، ومن أهم نماذجه النظريات المختلفة للمدرسة التقليدية في الإدارة ماعدا :

1- نظرية البيروقراطية

2- الإدارة العلمية،

3- التقسيم الاداري

4- اسلوب الحزم

6) من أهم تبريرات العلماء استخدام اسلوب الشدة (مبررات استخدام اسلوب الشدة ):

الانحراف الاخلاقي لدى القادة الاداريين نتيجة الاحساس بالعظمة والشك في اسلوب الآخرين

الانحراف الشخصي لدى القادة الاداريين نتيجة الاحساس بالعظمة والشك في اسلوب الآخرين

الانحراف السلوكي لدى القادة الاداريين نتيجة الاحساس بالعظمة والشك في اسلوب الآخرين

7) التماس العذر للقائد في شدته نتيجة مسؤوليات مركزه القيادي مبررات استخدام ...............

1- اسلوب الشدة

2- اسلوب القيادة

3- اسلوب اللين

8) اسلوب ساعد ظهور المدرسة السلوكية :

1- اسلوب الحزم

2- اسلوب اللين

9) ليس من نظريات اسلوب اللين :

1- العلاقـات الإنسـانية

2- النظريـة السـلوكية

3- الدوافع والاحتياجات

3- نظريـة الـنظم

10) اسلوب ظهرت عليه عدة مآخـذ عند اسـتخدامه اسلوب القيادة واثبتـت انـه لا يمكـن ان يـنجح هـذا الأسـلوب في جميع الأحوال

1- اسلوب اللين

2- اسلوب الشدة

11) اسلوب برز نتيجة لوجود كثير من التغيرات و التطورات في الاعمال :

1- اسلوب الحزم

2- اسلوب اللين

12) بـدأ القـادة يتوجهـون نحـو تغيـر اسـلوبهم فـي التعامـل مـع أتبـاعهم الى الأسـلوب..........والذي اعتبـره القادة المنهج البديل المناسب لأسلوب..........

1- الشدة - اللين

2- اللين - الشدة

13) الفرد يستجيب للضغوطً الاجتماعية اكثر من الضغوطً التي يفرضها عليه القائد المتشدد وهذا من اسلوب........

1- اسلوب الحزم

2- اسلوب اللين

14) يعتبر أداء الفرد لعمله جزء من تحقيق ذاتيه وهذا من اسلوب........

1- اسلوب اللين

2- اسلوب الشدة

15) اسلوب تبين انه لا يمكن ان يحل مشكلة جميع العاملين ولا ينجح مع البعض منهم

1- اسلوب الحزم

2- اسلوب اللين

16) توجه القادة الى اسلوب وسط بين الشده واللين هو اسلوب :

1- اسلوب الحزم

2- اسلوب التفكير

17) اسلوب اكثر قبولاً عند العاملين في كثير من الادارات وتحت العديد من الظروف

1- اسلوب الحزم

2- اسلوب اللين

18) بعض العاملين لا يمكن أن ينفع معهم أسلوب الشدة و أسلوب اللين، فإن أفضل أسلوب للتعامل معهم .............الذي يقوم علي المؤامة بين أهداف الفرد وأهداف التنظيم.

1- أسلوب الحزم

2- اسلوب التفكير

19) أن تحقيق أهداف التنظيم بالإضافة الى أهداف العاملين، يتطلب وجود قائد اداري صارم وحازم وهو ما يحقق ........

1- اسلوب التفكير

2- أسلوب الحزم

20) ليس من أشكال القيادة الإدارية :

1- القيادة الاستبدادية (التسلطية او الأوتوقراطية)

2- القيادة المتحيزة

3- القيادة المشاركة ( التعاونية )

21) يعود تاريخ القيادة الاستبدادية الى العصور :

1- القديمة

2- الوسطى

22) الرجل القوي يسخر من الرجل الضعيف لخدمته مثال على القيادة :

1- القيادة الاستبدادية

2- القيادة المشاركة

23) قصة قتل هابيل لأخيه قابيل مثال على القيادة :

1- القيادة الاستبدادية

2- القيادة المتساهلة

24) (مبدا ايمان القادة المتسلطين بأن عليهم اجبار العاملين على اداء عملهم انطلاقاً من سلطتهم الرسمية التي تخولهم اياها اللوائح والقوانين التنظيمية )هي فلسفة القيادة :

1- الاستبدادية

2- التعاونية

25) قائد يتصف بسلوكه التعسفي الذي يقوم على التخويف و التهديد ولا يكترث بآراء الاخرين .

1- القائد المتعاون

2- القائد التسلطي

26) ليس من مستويات القيادة الاستبدادية :

1- القيادة التسلطية التعاونية

2- القيادة التسلطية الخيرة

3-القيادة التسلطية المناورة

27) يعتمد القائد على الاجراءات السلبية ( القوه والاكراه ) ويفرط في استخدامها ويركن إلي الأمور الصارمة والإجراءات الانتقامية، ولا يتغاضى عن الاخطاء .

1- القيادة التسلطية العنيفة

2- القيادة التسلطية الخيرة

3- القيادة التسلطية المناورة

28) يحاول ان يخلق جو عمل لا يسمح بظهور أي سلوك عدواني من خلال استخدام الاساليب الايجابية ( المدح والثناء ) ولا يلجأ الى الاكراه الا اذا لم يجد سبيل للأقناع .

1- القيادة التسلطية العنيفة

2- القيادة التسلطية الخيرة

3- القيادة التسلطية المناورة

29) القائد يشعر مرؤوسيه انهم يشاركون في اتخاذ القرار حيث يعرض عليهم القرار شكلياً او يطلب منهم الآراء والافكار، بينما في الواقع هو من يتخذ القرار لإحساسه بأن اشتراكهم في أداء المهام وصنع القرارات عملية غير مجدية.

1- القيادة التسلطية العنيفة

2- القيادة التسلطية الخيرة

3- القيادة التسلطية المناورة

30) ما هي مزايا القيادة الاستبدادية :

1- التعامل في مواقف الازمات

2- إشراك المرؤوسين في بعض المهام

31) القيادة التي تسمي احيانا بالقيادة المتحررة ، الفوضوية ، غير الموجهة او قيادة عدم التدخل

1- القيادة المتساهلة

2- القيادة المتعاونة

32) قيادة ظهرت كردة فعل للقيادة التسلطية

1- القيادة المتساهلة

2- القيادة المتعاونة

33) قيادة ظهرت نتيجة ان الاستبدادية أدت الى تجميد الافكار وشل حركة التطور و الابداع ، كما ادت التساهلية الى الفوضى بشكل كبير بسبب تضارب الاهداف والاهواء وتخلي القيادة عن دورها بالأشراف والتوجيه

1- القيادة المتساهلة

2- القيادة بالمشاركة(التعاونية او الديمقراطية)

34) قيادة يترك القائد قنوات الاتصال مفتوحة تماماً مع العاملين، ويمنحهم الثقة التامة، وبالتالي يشركهم في اتخاذ القرارات، ويشجعهم علي إبدا الراي بما يخدم ويفيد الجماعة

1- القيادة بالمشاركة(التعاونية او الديمقراطية)

2- القيادة المتسلطة

35) قيادة اهتمت بمشاركة المشاعر وتلبية الاحتياجات، واحترام الافكار، والتوفيق بين مصالح المنظمة والمرؤوسين .

1- القيادة الدكتاتورية

2- القيادة بالمشاركة(التعاونية او الديمقراطية)

36) يشارك القائد المرؤوسين في اتخاذً القرارات بسبب الثقة الكبيرة فيهم وهذه من خصائص القيادة .........

1- القيادة بالمشاركة

2- القيادة الادارية

37) يتحلى القائد بقدر كبير من المرونة والتكيف فهو يشارك أتباعه في سلطة القوة والمسئولية

1- القيادة الادارية

2- القيادة بالمشاركة

38) من نظريات القيادة الادارية :

1- نظريات القيادة الادارية الحديثة

2- نظريات القيادة السلوكية

39) نظريات القيادة الادارية التقليدية إحدى نظريات ..........

1- القيادة الادارية

2- القيادة بالمشاركة

40) نظريات القيادة الادارية :

1- نظرية السمات

2- نظرية الموقف

3- النظرية التفاعلية

4- جميع ماسبق

41) نظرية (X) (Y) من نظريات:

1- نظريات القيادة الادارية السكوكية

2- نظريات القيادة الادارية التقليدية

42) نظرية الابعاد الثلاثة من نظريات :

1- نظريات القيادة الادارية التقليدية

2- نظريات القيادة الادارية السكوكية

43) عالم عربي سبق المنظرين الغربيين في وصف القادة حسب مفهوم نظرية السمات

1- الفارابي

2- ابن خلدون

44) ان القادة اشخاص تتوفر لديهم اربع صفات(العلم، العدالة، الكفاية، سلامة الحواس)

1- ابن خلدون

2- الفارابي

45) عالم حدد نظرية السمات حيث ذكر ان القادة اشخاص تتوفر لديهم مجموعة من الصفات(جيد الفهم والتصور، جيد الحفظ، جيد الفطنة، حسن العبارة، محب للتعلم و الاستفادة، رفيع النفس، وغيرها)

1- الفارابي

2- ابن خلدون

46) عالم حدد نظرية السمات في عشر صفات(توفر الطاقة الجسمانية، الشعور القوي بالاهداف، توفر الخبرة الفنية، الحزم والقدرة على على اتخاذ القرارات، الحماس، القدرة على تكوين صداقات، رقة المشاعر، الذكاء، القدرة على تعليم الاخرين، قوة الايمان بالعقائد و القيم)

1- الفارابي

2- تيد

47) هي القدرة على التوصل الى نتائج غير معروفة

1- الحساسية للمشكلات

2- القدرة الاستدلالية

48) ...............من خلال استشعار وتبين مواضعها و الاستعداد للتعامل معها

1- الحساسية للمشكلات

2- القدرة الاستدلالية

49) هي القدرة على تغير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك و التكيف مع الظروف

1- الحساسية للمشكلات

2- المرونة العقلية

50) ......... بمعنى القدرة على الدفاع عن حقوقه ضد من يحاول انتهاكها

1- تأكيد الذات

2- القدرة على اقامة علاقات جديدة

اسئلة مراجعة للمقرر القيادة الادارية الفصل الثالث ج1
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة الادارية - د/ انس انس ساتي محمد]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك بحل أسئلة مراجعة لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثالث من ملخصات الاخ عبدالله علي
تم حل الكويز 174 مرة بنسبة نجاح 74%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة للمقرر القيادة الادارية الفصل الثالث ج1