الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز - الإدارة الاستراتيجية

الكويز

كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 13 الى 16
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإدارة الاستراتيجية - د. صالح الرشيد]
تدريب على الاختبار النهائي

عدد الأسئلة: 35

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هو قرار اختيار بديل من بين البدائل الاستراتيجية ، الذي يمثل افضل تمثيل لرسالة المنظمة واهدافها الاستراتيجية .

البدائل الاستراتيجية

الاختيار الاستراتيجي

استراتيجية النمو

2) مجموعة من الادوات طورها الباحثون والمستشارون في مكاتب الاستشارة لتعطي صورة أوضح للمديرين عن وضعية المنظمة ، ووضع مجالات انشطتها .

أدوات التحليل الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

نموذج مجموعة بوسطن الاستشارية

مصفوفة جماعة شل

3) تفيد ادوات التحليل الاستراتيجي في :

تحديد مسار الاستراتيجية التي تعتمدها المنظمة في السوق

ابتعاد المنظمة عن اي اجتهادات شخصية قد تقود الى قرارا ونتائج خاطئة

المركز التنافسي للشركة ويبدو ذلك على المحور الأفقي ، ومعدل النمو في النشاط وذلك فيما يتعلق بالصناعة

1و2

4) تعتبر واحدة من أهم النماذج المقبولة والمتفق عليها بغرض صنع قرار الاختيار الاستراتيجي الذي يتعلق بمنتج او مجموعة معينة من المنتجات .

مصفوفة جماعة شل

نموذج مجموعة بوسطن التجارية

مصفوفة ماكنزي

5) تصنف من علامات الاستفهام ذات النمو المنخفض، ماعدا :

استراتيجية التركيز

أي استراتيجية مناسبة من بين استراتيجيات النمو والتوسع

استراتيجية الانكماش

كل ماسبق صحيح

6) تصنف من الوضع المضطرب ( الكلاب ) ذات النمو المنخفض ، ماعدا .

استراتيجية الانكماش بأي من أشكالها

استراتيجية النمو والتوسع بأي من أشكالها

المنتجات ذات الحصص السوقية النسبية المنخفضة والمتواجدة في الأجزاء السوقية ذات معدلات النمو المنخفضة

7) تصنف من النجوم ( درجة النمو النشاط عالية / حصة الشركة في السوق عالية ):

استراتيجية النمو والتوسع بأي من أشكالها

المنتجات ذات الحصص السوقية النسبية المنخفضة والمتواجدة في الأجزاء السوقية

استراتيجية الانكماش

استراتيجية التركيز

8) تصنف من إدرار النقدي ( البقرة الحلوب ) ذات النمو المرتفع ، ماعدا :

استراتيجية التنوع المرتبط وغير المرتبط

اي استراتيجية مناسبة من بين استراتيجيات النمو والتوسع الأخرى

استراتيجية الانكماش

9) يشير هذا المربع الى مركز تنافسي قوي للمنظمة من ناحية ومعدل نمو متزياد في النشاط من ناحية أخرى مما يعنى كبر حصة المنظمة في السوق عند مقارنتها بمنافسيها بل قد يكون لها مركز الريادة والقيادة لغيرها من المنظمة .

المربع الثاني البقرة الحلوب

المربع الأول النجوم

المربع الثالث علامات الاستفهام

المربع الرابع الكلاب

10) يشير هذا المربع الى مركز تنافسي قوي للمنظمة من ناحية في حيث يتسم معدل النمو في النشاط بالانخفاض والتدهور من ناحية اخرى وبمعنى فان المنظمة في هذه الحالة يضل لها مركز الريادة ولكن النمو في النشاط اخذ في التدهور والانحدار .

المربع الأول النجوم

المربع الثالث علامات الاستفهام

المربع الرابع الكلاب

المربع الثاني البقرة الحلوب

11) يشير هذا المربع الى مركز تنافسي منخفض في حيث يتميز معدل النمو في السوق بالارتفاع مما يعني ضعف المركز التنافسي للمنظمة مقارنة بغيرها من المنظمات في نفس مجالها وفي الوقت الذي يتسم فيه النشاط بالانتعاش والنمو .

المربع الرابع الكلاب

المربع الثالث علامات الاستفهام

المربع الثاني البقرة الحلوب

المربع الأول النجوم

12) يشير هذا المربع الى مركز تنافسي منخفض وكذلك معدل نمو منخفض ايضا ففي هذه الحالة لاتكون المنظمة واحدة من رواد هذا الى جانب انخفاض معدل النمو في السوق بما يمثل موقفا لاتحسد عليه المنظمة فهي تعاني من المخاطر المزدوجة .

المربع الأول النجوم

المربع الثاني البقرة الحلوب

المربع الثالث علامات الاستفهام

المربع الرابع الكلاب

13) من مميزات المربع الأول النجوم ، ماعدا :

تتمتع المنتجات في هذه الحالة بدرجة عالية من القبول في السوق

تزداد المبيعات بصورة مستمرة

من المتوقع زيادة الارباح بدرجة كبيرة ، وتتسم المنظمات التي تحظى بهذا النوع بمكانة وسمعة طيبة

كبر حجم التدفق النقدي واستمراره

14) من مميزات مربع البقرة الحلوب ، ماعدا :

كبر حجم التدفق النقدي واستمراره

غالب ماتجتمع الظروف للوصول الى هذه الحالة عندما تصل المنتجات لمرحلة النضوج

لاترتبط الربحية باستمرار قيادة السوق فقط بل يجب ان يستمر التدفق النقدي ايجابي وبقوة

انخفاض مبيعات المنظمة مقارنة بغيرها من المنظمات

15) من مميزات المربع علامات الاستفهام ، ماعدا :

انخفاض مبيعات المنظمة مقارنة بغيرها من المنظمات

تناقص الارباح نتيجة الانخفاض المبيعات، وعدم استقرار سمعة ومكانة المنظمة في السوق

انخفاض المبيعات الى اقل قدر ممكن

اقبال العملاء على منتجاب المنافسين بصورة افضل من اقبالهم على منتجات المنظمة

16) من مميزات مربع الكلاب ، ماعدا :

انخفاض المبيعات الى اقل قدر ممكن

كبر حجم التدفق النقدي واستمراره

تناقص الارباح بل قد تحقق المنظمة بعض الخسائر ، وعدم الاقبال على المنتجات محل التعامل في السوق بصفة عامة

تقادم المنتجات وعدم تحقيقها للمنافع المرجوة منها

17) من النماذج الجيدة والمناسبة في عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية ، وهي مصفوفة تتضمن 9 خلايا بديل يمكن استخدامها في 9 مواقف يمثل المحور الرأسي لمركز التنافسي للشركة والذي يقابله الحصة السوقية في مصفوفة بوسطن .

مصفوفة بوسطن

مصفوفة جماعة شل

مصفوفة ماكنزي

18) هي نموذج محفظة أعمال طورتها .... للاستشارات بالتعاون شركة جنرال الكتريك وذلك لتفادي نقاط الضعف في مصفوفة جماعة بوسطن وتتألف هذه المصفوفة من شكل يحتوي على 9 مربعات موزعة على بعدين .

مصفوفة جماعة شل

مصفوفة بوسطن

مصفوفة ماكنزي

19) من نقاط قوة مصفوفة ماكنزي هي :

ادخال العديد من العوامل لتحديد مواقع وحدات الأعمال

تسمح بتحليل أكثر تفصيلاً

كل ماسبق صحيح

20) من الانتقادات على نموذج الكتريك .

الصعوبة والتعقيد نظرا لتعدد عدد الخلايا

ان عملية التصنيف تتوقف على عوامل موضوعية

كلا من نموذج جنرال الكتريك وبوسطن لم يعطيا اي اهمية للمتغيرات ولم يوضحا كيف يمكن وضع الاستراتيجيات موضع التنفيد

كل ماسبق صحيح

21) من انواع الموارد التنظيمية ، ماعدا :

الموارد المالية

الموارد المادية

الموارد البشرية

الموارد الطبيعية

22) جميع الانشطة والاختيارات اللازمة لوضع الاستراتيجية المختارة موضع التنفيذ انها العملية التي تتحول الاستراتيجيات والسياسات الى تصرفات فعلية تنمي البرامج والموازنات والاجراءات .

تنفيذ الاستراتيجية

تحليل الاستراتيجية

البدائل الاستراتيجية

الاختيار الاستراتيجي

23) تمثل مجموعة العلاقات التنظيمية التي تظهرها الخريطة التنظيمية والاعمال والمهام والمسؤوليات والسلطات الدالة على من المسؤول امام من ؟ وتقسيم الانشطة وبيان التخصصات وتحقيق التكامل والتنسيق فيما بينها.

الهيكل

الأنظمة

نمط الإدارة

الهيئة الإدارية

24) وتدل عمليات التشغيل والتدفقات التي تبين كيفية اتمام العمل داخل المنظمة اولا بأول وذلك لمختلف العمليات ومن بينها نظم المعلومات الرأسمالية والانتاج والعمليات والرقابة والجودة ونظم قياس الأداء وتقييم العمل .

الهيئة الإدارية

نمط الإدارة

القيم المشتركة

الأنظمة

25) تمثل القدرات والامكانات والكفاءات القادرة على تحويل المعلومات والمعارف الى واقع علمي والخصائص التي تميز المنظمة عن غيرها من المنظمات .

القيم المشتركة

المهارات

الأنظمة

الهيئة الإدارية

26) من انواع السياسات :

سياسة عامة وسياسة خاصة

سياسة افقية وسياسة عمودية

رؤية افقية ورؤية عمودية

كل ماسبق غير صحيح

27) يجب ان يحصل العاملين في إدارة الحسابات على دورة تدريبية كل سنة .

سياسة عامة

سياسة خاصة

28) تقدم كل الاقسام تقرير تفصيلي بصورة شهرية عن كل الأمور بالقسم .

سياسة عامة

سياسة خاصة

29) من مجموعة الأدوار الشخصية ، ماعدا :

دوره كرئيس صوري للمنظمة

دوره كقائد لمجموعة لمجموعة من المرؤوسين

دوره كمستقبل للمعلومات

علاقاته العاطفية أو الافقية

30) من مجموعة الأدوار المتعلقة بالمعلومات ، ماعدا :

دوره كمستقبل للمعلومات

دوره كمتحدث رسمي فيما يتعلق بأمور المنظمة

دوره كناشر للمعلومات

دوره كمفاوض مع الغير

31) من مجموعة الأدوار المتعلقة بالقرارات ، ماعدا :

دوره كمفاوض مع الغير

دوره في رعاية مصالح واهداف المنظمة

دوره في تخصيص وتوزيع الموارد والامكانيات

علاقات عاطفية أو الافقية

32) الاستراتيجية المناسبة الى المربع الأول النجوم :

استراتيجية النمو والتوسع

استراتيجية التنويع المرتبط

استراتيجية التركيز

استراتيجية الانكماش

33) الاستراتيجية المناسبة الى المربع الثاني البقرة الحلوب :

استراتيجية التنويع المرتبط

استراتيجية الانكماش

استراتيجية التركيز

استراتيجية النمو والتوسع

34) الاستراتيجية المناسبة الى المربع الثالث علامات الاستفهام :

استراتيجية التركيز

استراتيجية النمو والتوسع

استراتيجية التنويع المرتبط

استراتيجية الانكماش

35) الاستراتيجية المناسبة الى المربع الرابع الكلاب :

استراتيجية التنويع المرتبط

استراتيجية النمو والتوسع

استراتيجية التركيز

استراتيجية الانكماش

كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 13 الى 16
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإدارة الاستراتيجية - د. صالح الرشيد]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 296 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: كويز - الإدارة الاستراتيجية - من المحاضرة رقم 13 الى 16