الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية التنظيم وتصميم المنظمات

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الثاني)

التسجيل

الكويز
نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الثاني) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - احمد عثمان ابراهيم] تدريب على الاختبار النهائي عدد الأسئلة: 30 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تحديد المهام والواجبات والمؤهلات والخبرات المطلوبة في كل وظيفة يعتبر:
	نطاق إشراف
	وصف وظائف
	تخطيط وظيفي
	هيكل تنظيمي
2) التنظيم المعقد الذي يعتمد على درجة عالية من المركزية والرسمية يتناسب مع استراتيجية
	استراتيجية ضبط النفقات لانه يعتمد على الرقابة والمحكمة
	استراتيجية التميز والتنويع
	استراتيجية التركيز
3) تركز المنظمات التي تتبناها على قطاع معين من المستهلكين وتعمل على جذبهم للتعامل معها. مثل بعض الجامعات التي تخصصت في تقديم التعليم عن بعد (الجامعة العربية المفتوحة)
	استراتيجية التميز والتنويع
	استراتيجية ضبط النفقات لانه يعتمد على الرقابة والمحكمة
	استراتيجية التركيز
4) من صفات هذه الاستراتيجية أن التنظيم فيها يتسم أنه أكثر مرونة وبساطة وبمستوى منخفض من الرسمية ونمط لا مركزي في اتخاذ القرارات.
	استراتيجية التميز والتنويع (والابداع)
	استراتيجية ضبط النفقات لانه يعتمد على الرقابة والمحكمة
	استراتيجية التركيز
5) من صفات هذه الاستراتيجية أن التنظيم فيها يتسم بالتعقيد بين الجمع و الثبات و المرونة هي .......
	استراتيجية التوسع و الانتشار
	استراتيجية التميز و الإبداع
	استراتيجية ضبط التكلفة
	استراتيجية التركيز
6) من صفات هذه الاستراتيجية أن التنظيم فيها يتسم بالمركزية و الرسمية لزيادة الرقابة على النفقات........
	استراتيجية التوسع و الانتشار
	استراتيجية التميز و الإبداع
	استراتيجية ضبط التكلفة
	استراتيجية التركيز
7) من الإستراتيجيات التي تهدف إلى تحقيق الاستقرار و الكفاية و تتميز بالعمل في بيئة مستقرة، هي:
	الإستراتيجية الدفاعية
	الإستراتيجية التحليلية
	إستراتيجية التركيز
	إستراتيجية ضبط النفقات
8) عوامل تحديد التكاليف الإدارية والتكاليف غير المباشرة هي:
	طبيعة عمل المنظمة
	العوامل البيئية المحيطة
	نوع التكنولوجيا المستخدمة
	درجة التعقيد
	المراحل التي تمر بها المنظمة
	كل ماسبق صحيح
9) أساس نجاح الصناعات التي تعتمد أسلوب العمليات الاتوماتيكية (الصناعات الكيماوية) هو:
	القدرة على التسويق و هو أساس النجاح
	تخفيض التكاليف و الجودة هي أساس النجاح
	التطوير يعتبر سر نجاحها
10) أساس نجاح تكنولوجيا الإنتاج الكبير:
	القدرة على التسويق و هو أساس النجاح
	تخفيض التكاليف و الجودة هي أساس النجاح
	التطوير يعتبر سر نجاحها
11) تصنف عملية التخطيط الإستراتيجي على أنها:
	تكنولوجيا غير روتينية
	تكنولوجيا معقدة
	تكنولوجيا حرفية
	تكنولوجيا روتينية
12) تكنولوجيا تهتم بالاجتماعات والتدريب، هي :
	التكنولوجيا الروتينية
	التكنولوجيا هندسية
	التكنولوجيا حرفية
	التكنولوجيا غير روتينية
13) يمكن تقسيم البيئة الى:
	البيئة الداخلية، والبيئة الخارجية
	الخاصة، والعامة
	السياسية والاقتصادية
	الثقافية، والاجتماعية
14) الصناعات التي تعتمد أسلوب العمليات الاتوماتيكية:
	صناعة الأدوات العلمية
	صناعة السيارات
	الصناعات الكيماوية
15) صناعات تكنولوجيا الانتاج الكبير.
	الصناعات الكيماوية
	صناعة الأدوات العلمية
	صناعة السيارات
16) وهي المتغيرات التي تحيط بمجال أعمال وأنشطة المنظمة ولا يمكن التحكم فيها.
	البيئة الداخلية
	البيئة الخارجية
	البيئة العامة
17) والبيئة الخارجية تنقسم الى:
	البيئة العامة، والبيئة الخاصة
	البيئة الداخلية، والبيئة الخارجية
18) تتسم الهياكل التنظيمية التي تناسب البيئات الديناميكية بـ:
	المرونة
	نمط الاتصالات الافقية
	تأثير الخبرة و المعرفة في هذه البيئة يكون أكثر أهمية من المركز الوظيفي
	ليس هناك تحديد تفصيلي للمهام و المسئوليات
	تبادل المعلومات أكثر من إصدار الاوامر
	كل ماسبق صحيح
19) يتم قياس درجة تعقيد البيئة الداخلية ببعدين هما:
	العام والخاص
	درجة التخصص والتكامل
	دقة التنبؤات
	وجود اللجان
20) من الوسائل المتبعة لتحقيق التكامل:
	وجود اللجان
	وضوح خطوط السلطة والاتصالات
	وجود إجراءات وقواعد واضحة للعمل
	وضع خطط وسياسات واضحة
	كل ماسبق صحيح
21) تتعدد مصادر القوة و النفوذ منها:
	المركز الوظيفي
	امتلاك الموارد النادرة من أموال أو معرفة
	وجود شبكة من العلاقات مع ذوي النفوذ
	كل ماسبق صحيح
22) أسباب الصراع في العمل :
	العلاقة الاعتمادية
	تعارض الاهداف
	التنافس على موارد محدودة
	صراع الأدوار
	تفاوت الصفات الشخصية
	كل ماسبق صحيح
23) اذا كان مستوى الصراع مرتفع:
	عدم التعاون - تمزق - فوضى
	لا مبالاة - ركود - نقص في الافكار الجديدة - مقاومة التغيير
	النقد الذاتي - ابتكاري - تنافسية بناءة
24) اذا كان مستوى الصراع مثالي:
	النقد الذاتي - ابتكاري - تنافسية بناءة
	لا مبالاة - ركود - نقص في الافكار الجديدة - مقاومة التغيير
	عدم التعاون - تمزق - فوضى
25) من وسائل تنشيط الصراعات :
	إحداث بعض التغييرات في نظام الاتصالات- إحداث بعض التعديلات في الهيكل التنظيمي
	تعيين موظفين بخلفيات و خبرات وقيم مختلفة
	إحداث بعض التغيرات السلوكية مثل خلق صراع الأدوار و تنمية التناقض داخل الدور الواحد
	كل ماسبق صحيح
26) من استراتيجيات تخفيف الصراع:
	التجنب - التسوية
	الهيمنة - التعاون
	الايثار
	كل ماسبق صحيح
27) تبحث عن الوصول الى حل وسط عن طريق التفاوض بناء على استعدادك لتقديم بعض التنازلات للطرف الاخر . و هذه الاستراتيجية تتضمن إشباعا جزئيا لكلا الطرفين المعنيين بالأمر وهي تكون ملائمة جدا عندما لا تكون هناك حاجة الى حل مثالي , أو عندما يكون الوقت المتاح قصيرا أو عندما يكون الطرفان على نفس الدرجة من القوة أو عندما تكون هناك حاجة للتوصل لحل مؤقت لمشكلة معقدة .
	التسوية
	الهيمنة
	التعاون
	الايثار
28) تتضمن حل الصراع عن طريق استخدام نفوذك أو سلطتك الرسمية .
	التسوية
	الهيمنة
	التعاون
	الايثار
29) إذا كان العاملون الأساسيون يقومون بأعمالهم بدرجة كبيرة من الاستقلالية ودون تدخل مباشر في عملهم من المستويات العليا, فإن ذلك يعكس نمط...
	مركزي
	لامركزي
30) أما إذا كان دور الإدارة العليا كبيرا وتفصيليا فذلك يعكس نمط إدارة....
	مركزي
	لامركزي

معلومات حول الكويز

نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الثاني)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - احمد عثمان ابراهيم]
تفاصيل أخرى:
تدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 67 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (الجزء الثاني)

معلومات صاحب الكويز

مؤيد أبومحمد

قام بانشاء 141 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مؤيد أبومحمد	100%
enazish	100%
Ahzhanm	96%
3zizov	93%
Fatima97	90%
نـور محمد	86%
عبدالرحمن دحمان	86%
wava	83%
THAMER6	80%
اميانتيت	80%
سلطان الذاودي	80%
ab.alsabhan	80%
M.Alhazmi	80%
فوز 2016	76%
bmssh1997	76%
ammar4312	76%
queen_saraaa	73%
abdullatifsadan	73%
نايف8228	73%
malakshw	70%

كويزات مشابهة

إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة السابعة (احداث التغيير والتحول)

مدخل محاسبة مالية 1 ( من المحاضرة الأولى الى السابعة وبدون العمليات الحسابية)

إدارة التغيير والتطوير - المحاضرة الثانية عشر (قيادة التغيير وإدارة الصراع التنظيمي)

إدارة التغيير والتطوير - كويز مهم جدا (الجزء الأول - 30 سؤال)

الاقتصاد الجزئي ( من المحاضرة 1 الى نهاية مرونات الطلب والعرض )

إدارة العمليات - اسئلة عامة جدا مهمة

أخلاقيات العمل ( من الفصل 1 الى الفصل 4 )

النظام الاجتماعي في الاسلام ( من محاضرة 9 الى 13 )

الاقتصاد الكلي ( الاختبار الفصلي النظري فقط )

طرق البحث - من بداية المقرر الى المحاضرة الخامسة .

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:15 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه