الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة العامه التعداد من المحاضرة السادسة الى العاشرة 70 سؤال (ملخص المنادي)

الكويز

الادارة العامه التعداد من المحاضرة السادسة الى العاشرة 70 سؤال (ملخص المنادي)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة العامه - مصدق]
الادارة العامه التعداد من المحاضرة السادسة الى العاشرة 70 سؤال (ملخص المنادي)

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) 1 مجموعة قواعد وقوانين مكتوبه تحكم تصرفات الأفراد . -2 وجود مجموعة مبادئ إداريه مثل " وحدة الآمر ، نطاق الإشراف ، تقسيم العمل ، السلطه والمسؤوليه ". -3 يأخذ التنظيم الرسمي شكل هرمي .

أسس التخطيط الرسمي

أسس التنظيم الرسمي

أسس التوجيه الرسمي

2) مجموعة قواعد وقوانين مكتوبه تحكم تصرفات الأفراد

التنظيم الرسمي

التخطيط الرسمي

التوجيه الرسمي

3) يأخذ التنظيم الرسمي شكل ( شاك انه بيجي )

هرمي

دائري

عضلي وش دخلنا بالعضلات هههه

4) وحدة الآمر ، نطاق الإشراف ، تقسيم العمل ، السلطه والمسؤوليه يعتبرون من

مبادئ علميه

مبادئ إداريه

مبادئ كتابيه

5) سهولة - التنسيق بين النشاطات بسبب وجود مستويات متنوعه وتقسيم العمل على أسس واضحه تعتبر من

التدرج الهرمي

التدرج الشكلي

التدرج الوظيفي

6) تحديد السلطات والمسؤوليات ضمن كل مستوى إداري و تحديد شبكة اتصالات هابطه وأخرى صاعده

التدرج الهرمي

التدرج الشكلي

التدرج الوظيفي

7) المستوى الآعلى ويضم مجلس الإداره والمدير العام ونائب المدير العام

الإداره الوسطى

الإداره العليا

الإداره الدنيا

8) مديرو الإدارات العامه ومديرو الإدارات

الإداره الوسطى

الإداره العليا

الإداره الدنيا

9) روؤساء الآقسام والإدارات الفرعيه ، وروؤساء المجموعات

الإداره الدنيا

الإداره العليا

الإداره الوسطى

10) من مبادئ البناء التنظيمي ( حفظوهم عشان بلخبكم بالسؤال الدكتور اللي بعده)

يجب أن يكون البناء الهيكل التنظيمي موجه نحو تحقيق الأهداف الأساسيه للتنظيم

يمتاز بالبساطه والسهوله

يتصف بالمرونه

أن يكون هناك توافق وانسجام بين مختلف التقسيمات الإداريه

جميع ماذكر صحيح

11) من مبادئ البناء التنظيمي؟

تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات إداريه

تجميع النشاطات في شكل وظائف

يتصف بالمرونه

تحديد الأهداف التفصيليه أو التشغيليه

12) من مبادئ البناء التنظيمي؟

يجب أن يكون البناء الهيكل التنظيمي موجه نحو تحقيق الأهداف الأساسيه للتنظيم

تجميع النشاطات في شكل وظائف

تحديد الأهداف التفصيليه أو التشغيليه

تساعد الأفراد في معرفة ما يمكن عمله .

13) -1 تعطي صوره عن كيفية تقسيم العمل بين الأفراد والوحدات . -2 تعطي صوره واضحه عن نطاق الإشراف للإدارات والأقسام . -3 تعطي فكره واضحه عن حجم ومستويات الأعمال الإداريه . -4 تساعد الأفراد في معرفة ما يمكن عمله . -5 تعطي صوره واضحه عن أنواع السلطات الوظيفيه والإستشاريه والتنفيذيه في المنظمه

المزايا التي تحققها الخرائط التنظيميه

مبادئ البناء التنظيمي

14) -1 وجود هدف تسعى إليه المجموعه . 2 صغر - الحجم . 3 القياده - غير الرسميه . 4 وجود - معايير للمجموعه . 5 مشاركة - أفراد الجماعه في أوجه نشاط محدده

خصائص التنظيم الغير رسمي

خصائص التنظيم رسمي

15) -1 رغبة الإنسان في الإنتماء . 3 التخلص - من الملل -2 رغبة الإنسان في الأمن والحمايه . 4 النصح والمشورة - 5 النظره - الحديثه إلى - التنظيم 6 الإنتماء للمهنه

العوامل التي تساعد على ظهور التنظيم الغير رسمي

العوامل التي تساعد على ظهور التنظيم رسمي

16) تعريف عملاء المنظمه بأنظمة عمل المنظمه يعتبر من ( مااحب الاسئله اللي زي كذا والله يعينا )

التنظيم الغير رسمي

الدليل التظيمي

التنظيم الرسمي

17) يساعد الموظف في إنجاز عمله وتحديد الجهه التي ينتسب لها

التنظيم الرسمي

التنظيم الغير رسمي

الدليل التظيمي

18) رغبة الإنسان في الإنتماء و رغبة الإنسان في الأمن والحمايه

التنظيم الرسمي

التنظيم الغير رسمي

الدليل التظيمي

19) يساعد في تحقيق أهداف التنظيم الرسمي ويساهم في تقليل متاعب التنظيم الرسمي

فوائد التنظيم الغير رسمي

خصائص التنظيم الغير رسمي

20) وجود هدف تسعى إليه المجموعه . 2 صغر - الحجم . 3 القياده - غير الرسميه . 4 وجود - معايير للمجموعه . 5 مشاركة - أفراد الجماعه في أوجه نشاط محدده .

فوائد التنظيم الغير رسمي

خصائص التنظيم الغير رسمي

21) -1 يساعد في تحقيق أهداف التنظيم الرسمي . 2 يساهم - في تقليل متاعب التنظيم الرسمي . 3 يؤمن - معلومات مرتده " شائعات " تتداركها الإداره مسبق اً . 4 هو - نوع من الرقابه الذاتيه على التنظيم الرسمي . 5 يساهم - في تحقيق وإشباع الحاجات الفرديه ورفع الروح المعنويه . 6 تقليل - حالات التوتر عند الأفراد 7 يساعد - في سرعة نقل المعلومات إلى مختلف أجزاء التنظيم الرسمي

فوائد التنظيم الغير رسمي

خصائص التنظيم الغير رسمي

22) - تقسيم النفقات على أساس الخدمات أو الوظائف على - أساس نوع الإنتفاع منها -على أساس نفقات عاديه وغير عاديه على - أساس الآثار الإقتصاديه

انواع النفقات

انواع النفقات العامه

23) الموازنه العامه الهدف منها

تحقيق الربح

عام وشامل

24) الموازنه الخاصه الهدف منها

تحقيق الربح

عام وشامل

25) عمل توقعي او فعلي للموازنه العامه يعتبر

قائمه اصول وخصوم منجزة فعلاً

تقدير مفصل للايرادات والنفقات

26) عمل توقعي او فعلي للموازنه الخاصه يعتبر

قائمه اصول وخصوم منجزة فعلاً

تقدير مفصل للايرادات والنفقات

27) الاثار الاقتصاديه والاجتماعيه للموازنه العامه

اشمل وتؤدي لتحولات اقتصاديةواجتماعيه

التأثير محصور على مستوى المنشأة

28) الاثار الاقتصاديه والاجتماعيه للموازنه الخاصه

اشمل وتؤدي لتحولات اقتصاديةواجتماعيه

التأثير محصور على مستوى المنشأة

29) الرقابه من ناحيه الموازنه العامه

محدودة المرجع

جهات رقابيه متعددة ومنها خارجيه

30) الرقابه من ناحيه الموازنه الخاصه

محدودة المرجع

جهات رقابيه متعددة ومنها خارجيه

31) خطوات الاعداد للموازنه العامه

خطوات معقدة وتحتاج لوقت وموافقه

موافقه صاحب المنشأة

32) خطوات الاعداد للموازنه الخاصة

خطوات معقدة وتحتاج لوقت وموافقه

موافقه صاحب المنشأة

33) الإعتماد الشهريه لمدة مؤقته إلى أن تنتهي مرحلة الموافقه على الموازنه .

استثناءات قاعدة السنويه