 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 12- 22
|
#11 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
جزاك الله خير ولاكن الملف المعدل حق الكويزات معطوووووووووووب مو راضي يفتح ولا يتحمل معي
|
|
2014- 12- 22
|
#12 |
|
متميزة في التعليم عن بعد _ادارة الأعمال
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
الله يسعدك ويوفقك اخوي
|
|
2014- 12- 22
|
#13 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
جزاك الله خير
|
|
2014- 12- 22
|
#14 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
✿ أهم ماجاء في المحاضرة الأولى /
# الريادة في اللغة العربية تعهد الشيء وإرادة وطلبة , وتعني الابداع والابتكار والجديد .. الخ # قد تتعلق الريادة ب الأفراد أو الشركات أو الاقاليم أو حتى بشعب معين # الريادة : إجراءات ابداعية يقدمها الفرد داخل المنظمة لإيجاد مشروع ريادي # الانجليز : مشروع صغير وجديد .. #الالمان: قوة ملكية أي تملك المشروع وإدارته # الريادي : شخص يقدر يكتشف الفرص واستغلالها ويتحمل المخاطر من أجل إضافة قيمة للمنتج # الريادة التنظيمية : مجموعة إجراءات يقوم بها شخص أو مجموعة لإيجاد مشروع ريادي جديد مميز # أهمية الريادة : إحداث تغيير في هيكل السوق,إيجاد فرص عمل ومشروعات,زيادة كفاءه وتنافس,جودة # الريادي يختلف عن المدير ب ملكية المنظمة/الابتكار/القيادة/تحديد الفرص/إيجاد منظمة جديده # المشروعات الصغيرة تدار من قبل مدير مشروع ريادي وبسيطة التنظيم وقابلة للتغيير وأقرب للسوق # متطلبات إقامة مشروع ريادي : برامج حكومية+خلفية اجتماعية وثقافية+تسويق+تحفيز الرياديين # تصنيف الرياديين ع حسب القدرة ع الإبتكار وتحمل المخاطر .. قد يكون الشخص ✿ أهم م جاء في المحاضرة الثانية / # مواضيع مداخل دراسة الريادة : الإجراءات والعمليات+المخرجات+سمات الفرد+قيمه وقدراته # دور الريادة في الإقتصاد المعاصر : توحيد العناصر الاقتصادية,قبول المخاطر,تعظيم عوائد المستثمرين # العوامل المؤثرة في تكوين الريادة : 1] شخصية " رجل عظيم نوع وسمات الشخصية التطور - - الاجتماعي الأصدقاء التعليم العمر - - - " 2] تتعلق بالمنظمة " الهيكل التنظيمي التنظيم المرن السيولة التنظيمية - - " 3] خارجية " سمات المجتمع وأجواء - الحرية فيه القاعدة المؤسسية للتطوير القوانين والأنظمة - - " # عناصر الريادة : الريادي/الفرصة/المنظمة/المواد # أسباب ممارسة النشاط الريادي : تحقيق الذات+الفشل في العمل السابق+تكوين ثروة+عمل جديد # المهارات الريادية : مهارات إدارة أعمال ومهارات إدارية ومهارات فنيّة درجة المخاطرة درجة الإبداع مغامر ↑ ↓ حالم ↓ ↑ توافقي ↓ ↓ ريادي ↑ ↑ |
|
التعديل الأخير تم بواسطة أبو غسان ; 2014- 12- 22 الساعة 10:01 PM |
|
|
2014- 12- 22
|
#15 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
✿ أهم م جاء في المحاضرة الثالثة /
# مرتكزات العمل الريادي : يبدا بإكتشاف الفرصه عملية إدراكية بسيط صغير موقع القيادة - - - - + الإنتماء الارتباط بالمظمة الحس الإقتصادي والإجتماعي اسلوب - - - علمي # استرايجيات الريادة : القيادة/التكلفة/التميز/الإبتكار/تحمل مخاطر/سرعة إستغلال الفرص # يشير بورتر أن جاذبية الصناعة 5قوى : موردين+مشترين+منافسين حاليين+جدد+بدائل متاحة # عناصر تحقيق الإبداع الفعال : الريادة,الهيكل التنظيمي,البيئة التنظيمية,المغامرة,المفاجأه,التمكن # الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي : نمو و حصة ومكانة سوقية وتشكيل السوق # مصادر الفرص الريادية : الفجائية/التعارضية/طريقة جديدة/ديموغرافية/تبدل الإدراك/معرفة جديدة #بناء ثقافة الريادة داخل المنظمة : التزام الإدارة القرب من - الزبون هيكل مرن تدريب العاملين - - # خصائص المنظمات الريادية : الإقدام+التقرب من العملاء+عاملين رياديين+قيم مؤسسية+بساطة الهيكل+استقلالية داخل المنظمة # عند البدء بدراسة المشروع يراعي : الموقع,العمليات,المواد الخام,القوى البشرية,المبنى # الفرق بين المشروع الريادي والصغير : الإبداع القدرة ع النمو الأهداف - - الاستراتيجية - المشروع الريادي > أهداف طويلة الأجل بعكس الصغير قصيرة الأجل ✿ أهم م جاء في المحاضرة الرابعة / # العوامل المؤثرة في اختيار الشكل القانوني : حجم وطبيعة العمل,الهيكل التنظيمي,الضريبة,الرقابة,موارد ماليه,ربح وخسارة,وقت المالك # الأشكال القانونية للمشروعات الصغيرة : 1] المشروع الفردي " أقدمها وأكثرها شيوعاً,يتحمل المسؤولية كاملة والارباح بمفردة - كلفة إنشائها أقل وسهله/حرية/تحسب الضريبة من الدخل الشخصي,ينتهي بموت المالك " 2] شركة التضامن " طوعية من 2وأكثر,شخصية العمل والمالكين وحده,يتحملون المسؤولية كاملة " - لآزم يتفق الشركاء ع:حصة السوق+صنع القرار+تقسيم الأرباح+حل الخلاف+دخول الجدد+التصفية 3] شركة التوصية البسيطة : أ المتضامنون"رأس مال وإدارة"..ب الموصون"رأس مال فقط - - " 4] شركة المحاصة "2 وأكثر,يدير أعمالها شريك ظاهر,لاتتمتع بشخصية إعتبارية,لاتخضع للأحكام " 5] شركة ذات مسؤولية محدودة " يقربون لبعض,تقديم مهنه احترافية,الذمة المالية مستقلة " 6] شركة التوصية بالأسهم " أ متضامنون - مسؤولون عن أموالهم الخاصة.ب مساهمون من 3وأكثر - 7] شركة المساهمة الخاصة " اسم الشركة لايتعارض مع غايتها,الذمة مستقلة,مدة غير محدوده " 8] مشروعات مشتركة " شركتين وأكثر يتفقون لأنشاء مشروع لتحقيق ربح " 9] مشروعات غير ربحية " لخدمة المجتمع,لاتهدف للربح,بدون ضريبة " 10] التعاونيات " تجمع لمنتجي سلعة معينة,يعملون بشكل جماعي " #إيجابيات المشروع الصغير : سهل التأسيس+وضوح الإجراءات+المالك هو متخذ القرار # سلبيات المشروع الصغير : صعوبة التمويل+المسؤولية الكاملة غير محدوده |
|
2014- 12- 22
|
#16 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
✿ أهم م جاء في المحاضرة الخامسة / # دراسة الجدوى تساعد صاحب المشروع ع اتخاذ القرار واحتياجات المشروع والمردود
# دراسة الجدوى مهمة من أجل التقدم في المشروع ضمان توفير المتطلبات - - الفكرة الأساسية لدراسة الجدوى هي معرفة التكلفة المحتملة والمردود ومقدار الإقبال عليه # مكونات دراسة الجدوى : 1) مبدئية " قوانين ولوائح/عادات وتقاليد/مدى الارتياح " 2) تسويقية " توصيف السوق/دراسة الطلب/تسعير السلع/التنبؤ بالمبيعات/تقرير " 3) الفنية " حجم المشروع وموقعة+اللالات+تخطيط داخلي+كمية العمالة والانتاج+النقل+الفاقد " 4) المالية " تكاليف استثمارية > راس مال المالك أوالقروض/تكاليف جارية " - مقاييس الجدوى المالية"صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي " 5) الاقتصادية 6) إجتماعية " فرص عمل ونسبة العمالة " 7) بيئية " منع اضرار بيئية+الصحة العامة+رفاهية السكان في منطقة المشروع " 8) تحليل الحساسية للمشروع ✿ أهم م جاء في المحاضرة السادسة / # الميزانيات النقدية أحد أدوات اللي يستخدمها المدير لتخطيط الاحتياجات المالية يتم من خلالها : تقدير النفقات خلال سنة قادمة+موعد استرداد كلفة الإنتاج والعوائد+التنبؤ للتمويل # مصادر التمويل للمشروع الصغير : مدخرات مالك المشروع النقدية/الاقتراض من البنك أو مؤسسة عند الاقتراض يراعي : الضمانات الإضافية والظروف المحيطة والتمويل بالدين ورأس المال المتاح # أشكال الديون :1) سندات الدين .. 2(الديون التجارية .. 3(التأجر التمويلي # الأدوات المالية :1] موازنة سنوية .. 2[كشف الدخل .. 3[كشف التدفق النقدي # التحليل المالي :1- السيولة. 2 النشاط. 3 المديونية. 4 الربحية. 5 التداول - - - - # الأصول المتداولة : أصل سهل تحويلة لنقدية ونستخدمه للوفاء من خلال دورة تشغيلية # الخصوم المتداولة : التزام قصير الأجل واجب ع الشركة الوفاء به خلال سنة ك الأجور المستحقة # معدل دوران المخزون : كلما زاد عدد مرات تصريف المخزون كان ذلك في صالح الشركة ✿ أهم م جاء في المحاضرة السابعة / # التخطيط الاستراتيجي : عملية تُمكّن المشروع من خلالها بلوغ غايتها النهائية خلال مدة الخطة # التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيرة يخطط لمدة 3سنوات ف أكثر من قٍبل المالك # عناصر الإدارة الاستراتيجية : 1] التحليل " البيئة والمنشأة وأصحاب المصلحة " 2] الإختيار " تحديد البدائل وتقييمها واختيار بديل مناسب " 3] التنفيذ " أخذ البديل المناسب واعادة النظر في هيكلة المشروع وتوزيع الموارد وإدارة التغيير " 4] الرقابة " تحديد نظم رقابة وحوافز " |
|
التعديل الأخير تم بواسطة أبو غسان ; 2014- 12- 22 الساعة 10:01 PM |
|
|
2014- 12- 22
|
#17 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
#أنواع التخطيط : 1) استراتيجي " عملية اقرار رسالة المنظمة وأهدافها العامة وتوزيع الموارد " 2) تكتيكي " صنع قرارات تفصيلية وقصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ والكيفية " 3) تشغيلي " جداول وبرامج تشغيلية " # مزايا التخطيط : يساعد ع كشف الفرص والحيطة والحذر ومواجهة التغيرات في البيئة
# الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال : تفكير ريادي/إدارة مخاطر/تحديد افتراضات " # مهام جوهرية للتخطيط الاستراتيجي : صيغة الرسالة/تشخيص التهديدات والفرص/القوة والضعف / خطة بديلة/استراتيجية/تكتيكيه/المراقبة/التكرار ✿ أهم م جاء في المحاضرة الثامنة / # تتعرض المشروعات الصغيرة للمخاطر بدرجة تأثّر كبيرة لأن إمكاناتها متواضعة #أنواع المخاطر في المشروعات الصغيرة : 1) يمكن توقعها " يمكن التخطيط والتنبؤ بها مسبقاً ك تكلفة التسجيل والمعدات والرسوم والاعلان " 2) يصعب توقعها " ك مخاطر المنافسة والتطور التكنلوجي واحتياج الافراد والقانونية والمالية والنقدية " # لابد من مراعاة العديد من القضايا لإدارة المخاطر ك : كتابة خطة المشروع,وقت كافي للنقاش مع الخبراء,الإتصال بشركات تأمين,خطة طوارئ # الكشف عن خسائر : أ - خسائر ملكية مادي ك الحريق والبراكين وحق ملكية وخسائر اعمال سرقة وتخريب ب - خسائر توقف عمل ج - خسائر المسؤولية إما اتجاه *المستخدمين > الموظفين..أو*المسؤولية العامة > الناس د - خسائر شخص مهم وأساسي # إدارة المخاطر : تجنب واحتواء وتحويل الخطر واستراتيجيات الخطر الإبداعية # وكيل التأمين : شخص محترف مدرب ع تحليل المخاطر ويملك خبرة ويأخذ نسبة ع بيع خدمة التأمين # تنظيم برنامج التأمين لإدارة المخاطر : حدد المخاطر/ضع خطة/أحصل ع نصيحة # تغطية التأمين :* أساسية > ضد الحريق.*مرغوبة > ضد الزجاج.*منافع المستخدم > دخل التقاعد ✿ أهم م جاء في المحاضرة التاسعة / # يهدف المشروع ل شراء أفضل الموارد وبأقل التكاليف وإتمام عملية الشراء بطريقة علمية # وظيفة الشراء : فنيّة تقوم ع توفير الموارد والتجهيزات وكافة مستلزمات العمل بكفاية اقتصادية - تهدف ل زيادة ربحية المشروع من خلال تخفيض تكاليف الشراء وتوفيرها بالكمية والوقت المناسب ^ ل ضمان استمرار العمل+جودة المواد والقدرة التنافسية+تحقيق كفاية اقتصادية #أنواع الموردين :1) المنتجون " مصنعين ك المزارعين وأصحاب المناجم " |
|
2014- 12- 22
|
#18 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
الف شكرمجهود رائع
|
|
2014- 12- 22
|
#19 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
2) وسطاء تجاريون " أهم مصادر التوريد للمشروع الصغير ك اجار البيع بالتجزئة وشركات الخدمات " 3) الوسطاء أو الوكلاء الوظيفيون " مكاتب مشتريات دائمة والمستقلة وممثلي الصناعات " # تقوم عملية تحديد الحاجة للمخزون ع إدراك الحاجة وتوصيفها وتحديد الكمية من اللي يحتاجها
#عوامل نجاح عملية الشراء : علاقة طيبة مع الموردين/فحص البضاعة/المتابعة/الرقابة # أنواع سياسات الشراء : سياسة الشراء أوالتصنيع,الشراء حسب الحاجة,الشراء والتخزين ✿ أهم م جاء في المحاضرة العاشرة / # تهدف إدارة المخزون ل تأمين توفر الموارد المادية بالكمية والجودة والتوقيت المناسب # وسائل إدارة المخزون : سجلات المخزون الدائمة ليعرف صاحب المشروع ما لدية من سلع # الكمية الاقتصادية لطلبات الشراء : كمية تصل فيها التكلفة الإجمالية للحصول ع وحده من المواد إلى حدودها الدنيا # عوامل تحدد الكمية الاقتصادية للشراء بالإضافة لعامل التكلفة ك عامل الحسم أو الأحجام # عوامل تحديد نقاط البدء بإعادة طلبات الشراء : نسبة الاستهلاك)الطلب(/وقت التوريد # طرق تقدير الكمية الاقتصادية للطلب : الطريقة الجدولية , الطريقة البيانية # متطلبات تخطيط الاحتياجات من المواد في المشروعات الصناعية : 1) تحديد الهيكل الفني للمنتج 2(حساب المهل الزمنية 3(تخطيط الاحتياج الإجمالي 4(الصافي ✿ أهم م جاء في المحاضرة الحادي عشر / # تكنلوجيا المعلومات ترفع كفاءتها من خلال :1. الوقت , 2.المحتوى , 3. الشكل # المكونات الاساسية للاقتصاد الالكتروني : بنية تحتية/عمل الكتروني/تجارة الكترونية - مصطلح الاعمال الالكترونية أوسع وأشمل من التجارة الالكترونية - ليس كل مبادرات التجارة الالكترونية تهدف لإنتاج عائد ! فبعضها يؤدي لتقليل التكاليف وتحسين خدمة العميل # نماذج العائد : 1] كتالوج الويب " بدأ الكتالوج كفكرة قبل الويب ب 011 سنة " يتم تكوين علامة تجارية ممتازة في السوق ويرسل بريد للمشترين المتوقعين أو عبر الهاتف 2] المحتوى الرقمي " شركات تملك ملكية فكرية " 3] مدعمة بإعلان " تشبة القنوات التلفزيونية,يكفي العائد من الإعلان لدعم عمليات الشبكة " 4] الخليط لإشتراك الإعلان " يدفع المشتركون رسم مقابل مستوى معين من الاعلان ك الصحف " 5] للرسم ع العلميات الجارية " يقدم الموقع خدمة مقابل رسم بناء ع عدد العمليات الجارية " 6] للرسم ع الخدمة " يتم تحقيق العائد من المباريات او النصيحة المالية " # موضوعات استراتيجية العائد : قنوات توزيع وتحالف استراتيجي والتجارة الجوالة # اعلانات الاشعارات : أكثرها شيوع,اعلانات توضع في أسفل وأعلى صفحات الويب وعيبها صغيرة # الموظف الإفتراضي : موظف ينجز مهام وظيفية دون تواجد مادي فعلي |
|
2014- 12- 22
|
#20 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: هام جدا: نموذج اختبار شامل المنهج إدارة الأعمال الصغيرة لعام 1436هـ/1435هــ للدكتور محمد القحطاني
✿ أهم م جاء في المحاضرة الثاني عشر / # التسعير : يعني ابتداء حساب التكاليف السلعة وإضافة هامش ربح ليظهر عندنا سعرها التسويقي
#المزيج التسويقي : السلعة / السعر / المكان / الترويج # يرعى عند بناء استراتيجية التسعير : التحليل النفسي,الحد الأعلى للسعر,مرونة السعر # معايير تحديد السعر المناسب : استراتيجية التسويق والمزيج,تخمين الطلب,كلفة السلعة,عوامل بيئية # فلسفة عملية التسعير :التسعير المستند ل التكلفة/للسعر التنافسي/للزبائن # نصائح لتسعيرة ناجحة : كن مبدع ومرن+استمع لزبونك+قم بواجبك+أعتن بسجلاتك وبالأساسيات ✿ أهم م جاء في المحاضرة الثالث عشر / # المزيج الترويجي : الأعلان+البيع الشخصي+تنشيط المبيعات+العلاقات العامة * يؤثر الشراء ع الترويج > طبيعة المنتج وخبرة المشتري وتعداد البدائل والمنافسة * يؤثر الترويج ع الشراء > لفت الانتباه والاهتمام بالمنتج وتقليل المخاطر ودفع وتشجيع المشتري # الإعلان : عملية اتصال غير شخصي وغير مباشرة عن طريق وسائل اتصال عامة # استراتيجيات الإعلان : المحافظة ع السوق)الحقائق الرمز(/تغيير السوق)الحقائق الرمز ) # الرسالة الإعلانية : ترجمة الأفكار اللي نبي ننقلها للجمهور المستهدف ^ أهدافها : تعريفي , تعليمي , تذكيري .. ^ عناصرها : تصميم الهيكل , تحرير الرسالة , الإخراج # اختيار وسائل النقل : تحديد الفئة والنوع وموقع الرسالة في الوسيلة #وسائل تؤثر في اختيار وسائل النشر : التوزيع/الجمهور/التكلفة/تأثر الوسيلة ✿ أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر والأخيرة / # الأخلاق : مجموعة مبادئ وقيم تحكم سلوك الفرد في م يتعلق بما هو صح او غلط # السلوك الأخلاقي : سلوك صائب واختيار سليم ملتزم بالمبادئ الأخلاقية , العوامل المؤثرة:الفرد/المنظمة/البيئة # المشكلة الأخلاقية : موقف برتبط بخيارات سلوكية ينجم عنها عواقب سلبية يصعب التمييز # الأخلاقيات الإدارية : معايير أخلاقية توجهه سلوك المدراء بالعمل # مداخل تفسير الأخلاق : منفعي " فائدة لأكبر عدد من الناس / فردي " منفعة شخصية ذاتية ع المدى الطويل " الحقوق " يحافظ ع الحقوق الاساسية للإنسان / العدالة " معاملة الناس بنزاهة وحيادية # إشكاليات الاخلاق في مجال العمل : ثقة الزبون/تضارب المصالح/المتييز/التجاوز/الإتصالات/الموارد # الثقافة التنظيمية : مجموعة قيم وأعراف مشتركة تحكم التفاعلات بين أفراد المنظمة أو الأطراف الخارجية # التدريب الأخلاقي : برنامج يهدف لمساعدة الأفراد ع معرفة مختلف الجوانب الاخلاقية في قراراتهم # المسؤولية الاجتماعية : مجموعة واجبات تقوم بها المنظمة لزيادة رفاهية المجتمع والعناية بمصالحة * ملتون فريدمان : معارض للتوجهه *, باول سامولسون : مؤيد للتوجهه # المجالات الاجتماعية تكمن ف : أصحاب المصالح/البيئة الطبيعية/رفاهية المجتمع # استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية : التكيف الدفاعية الممانعة المبادرة الطوعية - - - # الحاكمية المؤسساتية : نظام للرقابة والفحص ع منظمات الأعمال ب أعلى المستويات # المواطنة الصالحة : تصرفات مسؤولة من قبل المنظمات تجاه مختلف الأطراف تم الانتهاء من الملخلص... بالتوفيق لكم |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : النموذج الأول: اختبار إدارة الأعمال الدولية شامل المنهج | أبو غسان | إدارة أعمال 5 | 48 | 2015- 5- 9 04:27 PM |
| [ اسئلة اختبارات ] : أهم الملفات: اختبارات إدارة الأعمال الصغيرة للدكتور محمد القحطاني | أبو غسان | إدارة أعمال 7 | 15 | 2014- 12- 23 01:20 PM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 7 | 6 | 2014- 1- 31 12:56 AM |
