 |
|
||||||
| المستوى السابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2017- 10- 18
|
#91 | |
|
أكـاديـمـي
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
واحد يتكفل بها والله يجزاه الف خير  |
|
|
|
2017- 10- 18
|
#92 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اوفر وضعه هالدكتور ! خلصت محاولاتي ولا جبت درجه كامله :)
الله يهديه بس ان شاء الله مايسويها بالفاينل ! |
|
|
|
2017- 10- 18
|
#93 |
|
متميز بالمستوى السادس لإدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
حل الواجب الاول متاح لغاية الاحد القادم 1439/2/2
انا انصح بمشاهدة المحاضرات التي يشملها الواجب الاول وهي محاضرة رقم (2,3,4) المسجله والنصية ودراستها بشكل وافي وبعدها الدخول لحل الواجب وان شاء الله سهالات |
|
|
|
2017- 10- 18
|
#94 |
|
متميز بالقسم الترفيهي
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
4.25 من 5
 أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Kurt & Lewin Havelock IVANCEVICH Kotter ... آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير التجديد الذاتي الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة ايجاد شعور بالحاجة الملحة ... نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: كل ما سبق يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل أول من ابتكر سياسة حرق المراحل نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل ... نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: لا شيء مما سبق عملية مؤقتة عملية مستمرة له بداية ونهاية ... النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: تتشابه بالمضمون لا شيء مما سبق مختلفة تماما متماثلة تماما ... من قوى التغيير الداخلية: تطور علم الادارة تطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق ... من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ قادة التغيير المحايدون مقاومو التغيير اعداء التغيير ... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير العقلاني المتأمل المادي المنفذ ... من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الرؤية الواضحة والمستقبلية الازمة والتهديد كل ما سبق الفرص المستقبلية ... من مؤشرات الحاجة الى التغيير: لا شيء مما سبق زيادة التسرب الوظيفي زيادة شكاوى العملاء زيادة الارباح ... يمثل التغيير اهمية الى: العملاء كل ما سبق الموظفين المنظمة ... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير المادي المتأمل المنفذ العقلاني ... من خصائص التغيير: مؤقت حتمي التشاؤم لا شيء مما سبق ... من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي العقلاني المنفذ ... من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الاصلاح الشرعية الرشادة التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي صحي تربوي استباقي ... غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الخارجي المستشار الداخلي الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي لا شيء مما سبق ... التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: وقائي تربوي استباقي صحي ... التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: وقائي استباقي تربوي صحي ... آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة: التجديد الذاتي الاستعداد لقيادة التغيير مرحلة التثبيت والتدعيم إيجاد شعور بالحاجة الملحة |
|
التعديل الأخير تم بواسطة M-E-D-O ; 2017- 10- 18 الساعة 03:07 PM |
|
|
|
|
2017- 10- 18
|
#95 | |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
واخيراً احد جاب العلامه الكامله 
|
|
|
|
|
2017- 10- 18
|
#96 |
|
مشرفة سابقة بإدارة الاعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
يعطيكم العافية كل من ساهم بأسئلته
بعد شوي بدخل اول محاولة والله يسهل 
|
|
|
|
2017- 10- 18
|
#97 | |
|
متميزة بقسم مستوى ثاني إدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته انا معك بكل كلمة قلتها نبغى نتخرج ماعدنا فاضيين مثل قبل ولا اتخيل نفسي احمل مادة عشان الدكتور جالس يمارس علينا ضغوطات من ناحية طرح الاسئلة سواء بالواجبات او الفصلي او حتى النهائي ومو اول مرة يدرسنا الكل يعرف طريقته بالاسئلة المفروض يكون في لجنة رقابة عالاسئلة حرام اللي يصير فينا ضروري الكل يقدم شكوى ولا والله راح ناكلها بالاخر الدكتور مو متعاون معنا ابدا |
|
|
|
|
2017- 10- 18
|
#98 |
|
مشرفة سابقة بإدارة الاعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
3.75
آخر مرة أثق بإجاباتي مع ذا الدكتور  من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: التوافقية الاستهدافية الفعالية الواقعية من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: كل ما سبق الازمة والتهديد الفرص المستقبلية الرؤية الواضحة والمستقبلية من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير المادي المنفذ العقلاني المتأمل التغيير التنظيمي يكون: للعاملين فقط للمنظمات والعاملين معا للمنظمات فقط لا شيء مما سبق من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة التسرب الوظيفي زيادة شكاوى العملاء لا شيء مما سبق زيادة الارباح اهداف التغيير: لا شيء مما سبق تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو اخفاء عن الصراع وادارته مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم من قوى التغيير الخارجية: طموحات الافراد المنافسة والسوق نمو المنظمة كل ما سبق من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير: المادي العقلاني المتأمل المنفذ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الاصلاح الابتكار لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: مختلفة تماما تتشابه بالمضمون متماثلة تماما لا شيء مما سبق نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل أول من ابتكر سياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متوجس متقبل كل ما سبق رافض يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Havelock Kurt & Lewin Kotter IVANCEVICH التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: تربوي صحي وقائي استباقي مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أشمل وأوسع من مفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو: المشاركة التفويض بحسب الحالة انفراد الادارة العليا التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: استباقي صحي تربوي وقائي |
|
|
|
2017- 10- 19
|
#99 | |
|
أكـاديـمـي
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
السؤال 1 النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: لا شيء مما سبق تتشابه بالمضمون متماثلة تماما مختلفة تماما السؤال 2 أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: Havelock Kotter IVANCEVICH Kurt & Lewin السؤال 3 نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: له بداية ونهاية عملية مستمرة عملية مؤقتة لا شيء مما سبق السؤال 4 جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها: تقوم فقط بتشخيص المشكلات تنتهي بتشخيص المشكلات لا علاقة لها بتشخيص المشكلات تبدأ بتشخيص المشكلات السؤال 5 يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد تأثير قوى التغيير الاستعداد لقيادة التغيير السؤال 6 يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: كل ما سبق رافض متوجس متقبل السؤال 7 من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة شكاوى العملاء زيادة الارباح لا شيء مما سبق زيادة التسرب الوظيفي السؤال 8 يمثل التغيير اهمية الى: العملاء المنظمة كل ما سبق السؤال 9 من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الابتكار الاصلاح الشرعية السؤال 10 اهداف التغيير: مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم اخفاء عن الصراع وادارته تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو لا شيء مما سبق السؤال 11 لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق السؤال 12 من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية الفعالية التوافقية الواقعية السؤال 13 من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير العقلاني المتأمل المنفذ المادي السؤال 14 من قوى التغيير الداخلية: تطلعات ادارة الشركة تطور علم الادارة التطور التكنولوجي كل ما سبق السؤال 15 من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الشرعية الاصلاح الابتكار الرشادة السؤال 16 من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاصلاح الشرعية الابتكار الرشادة السؤال 17 سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال: المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي كل ما سبق الادارة العليا وحدها المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات السؤال 18 التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: تربوي استباقي صحي وقائي السؤال 19 التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي استباقي صحي وقائي السؤال 20 غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة: المستشار الخارجي المستشار الداخلي الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي لا شيء مما سبق طلعت لي نفس اسئلتك لكن اجوبتك خطا درجة المحاولة 4 درجة من 5 درجة
|
|
|
|
|
2017- 10- 19
|
#100 | |
|
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
مثلاً أجوبة الأخ إحساس نفس أجوبتك الفرق فقط بالسؤال السابع : لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق هذا السؤال أخترتي ( لا شيء مما سبق ) أما بقية الأجوبة نفس الردود السابقة |
|
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ الواجبات ] : حل الواجب الأول إدارة مالية 1 | علي 1 | إدارة أعمال 3 | 6 | 2017- 10- 20 08:59 PM |
| [ الواجبات ] : حل الواجب الأول إدارة مالية 2 | علي 1 | إدارة أعمال 4 | 3 | 2017- 8- 2 03:36 AM |
| [ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2014- 2- 3 11:05 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى الـ ( 5 ) لإدارة أعمـال ~ | l a v e n d e r | إدارة أعمال 5 | 6 | 2013- 11- 10 06:00 AM |
الحمد لله 
