 |
|
||||||
| المستوى السابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
72اعجاب
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
2017- 10- 13
|
#31 | |
|
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
جربي ادخلي على المادة و بعدين ادخلي ع كلمه الواجبات ممكن يجي معك لين ما جاء تواصلي مع الجامعه و هم يحلون لك المشكله |
|
|
|
2017- 10- 13
|
#32 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
التغيير التنظيمي يكون ؛  للمنظمات والعاملين معالا شيء مما سبق للمنظمات فقط للعاملين فقط من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الابتكارالاصلاح من خصائص التغيير: حتميمؤقت التشاؤم لا شيء مما سبق اهداف التغيير: اخفاء عن الصراع وادارته تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو لا شيء مما سبق مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهممن قوى التغيير الداخلية: تطور علم الادارةتطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الرشادة الاصلاح الشرعية من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية: الاستهدافية التوافقية الفعالية الواقعيةلماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصاديةلا شيء مما سبق من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة: الازمة والتهديد كل ما سبقالفرص المستقبلية الرؤية الواضحة والمستقبلية من مؤشرات الحاجة الى التغيير: زيادة التسرب الوظيفي زيادة الارباح لا شيء مما سبق زيادة شكاوى العملاءيبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد إيجاد شعور بالحاجة الملحة الاستعداد لقيادة التغيير يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير ايجاد شعور بالحاجة الملحةيبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة: الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير التهيئة واذابة الجليد ايجاد شعور بالحاجة الملحة يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متقبل متوجس كل ما سبقرافض نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير: أول من ابتكر سياسة حرق المراحل كل ما سبق نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحليعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب: كل ما سبق من وسائل ادارة من اخطاء ادارة التغيير من ضروريات ادارة التغيي التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج: صحي استباقيوقائي تربوي مفهوم التغيير: مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له اشمل وأوسع من مفهوم التطويرالتطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي تربوي صحي استباقي التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي وقائي صحي استباقي 4.25 درجة من 5 درجة 
|
|
|
|
2017- 10- 13
|
#33 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
حسيت انو في نقاط اغلب الاسئله ركز عليها بكل محاضره وحسيت بعض النقاط جايبها يبي يعرف فهمك للماده مو حفظك بس  المحاضره الاولى : خصائص ادارة التغيير : وهي 10 الاستهدافيه : لا يحدث عشوائي او ارنجالي الفعاليه : يتم فيه ردة الفعل اتجاة الاخرين المشاركه : يركز على دور القوى العامه الابتكار : يتم فيه الارتقاء عن الوضع الحالي التوافقيه : يتسق مع رغبات العاملين الرشاد : يتم التوازن بين التكلفه والعائد الواقعيه : يتم في اطار امكانيات المنظمه ومواردها الشرعيه : يجب ان يكون وفق القانون والاخلاق الاصلاح : معالجة العيوب التكيف : ان اداره التغيير تتفاعل مع الاحداث وتتكيف معها المحاضره الثانيه : ركز على بدايه ونهاية كل مرحله من نماذج اداره التغيير المحاضره الثالثه : اهميه وضروره التطوير التنظيمي وهي 4 التربوي : مخطط ومقصود استباقي : صناعه المستقبل وقائي : علاج لسمه القصور الذاتي بالمنظمه الصحي : اطاله عمر المنظمه ربي يوفقكم
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة Doo3a_al3bbad ; 2017- 10- 13 الساعة 03:06 PM |
|
|
|
|
2017- 10- 13
|
#34 |
|
متميز بالمستوى الثامن لإدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
Doo3a_al3bbad
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟ ثبات التطور التكنولوجي توقف ثورة المعلومات الازمات والظروف الاقتصادية لا شيء مما سبق ........................................... التغيير التنظيمي يكون ؛ للمنظمات والعاملين معا لا شيء مما سبق للمنظمات فقط للعاملين فقط ...................................... من قوى التغيير الداخلية: تطور علم الادارة تطلعات ادارة الشركة التطور التكنولوجي كل ما سبق |
|
Doo3a_al3bbad معجب بهذا.
|
|
|
|
|
2017- 10- 13
|
#35 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
معقوله مافي احد اخذ 5/5
محاولتين راحت علي ولا اخذت 5 |
|
|
|
2017- 10- 14
|
#36 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
التوازن بين العائد و التكلفة هي الرشادة طيب هو كاتب لمه تفوق العائد التكلفة معقولة بعد الرشادة
|
|
|
|
2017- 10- 14
|
#37 | |
|
متميز بالمستوى الثامن لإدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
اقتباس:
|
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة زين الرجال 99 ; 2017- 10- 14 الساعة 02:15 AM |
||
|
|
|
2017- 10- 14
|
#38 |
|
مُتميزة بالمستوى السابع لإدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير إيجاد شعور بالحاجة الملحة التجديد الذاتي مرحلة التثبيت والتدعيم ------- يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة: ايجاد شعور بالحاجة الملحة التهيئة واذابة الجليد الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير -------- آخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة: مرحلة التثبيت والتدعيم التجديد الذاتي التأطير والتشريع التنفيذ والتقويم ------- نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة لا شيء مما سبق له بداية ونهاية عملية مؤقتة أتوقع ذا خطات فيه -------- أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج: IVANCEVICH Kurt & Lewin Havelock Kotter -------- يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى: متوجس متقبل رافض كل ما سبق -------- من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية: الرشادة الشرعية الاصلاح الابتكار ----- من قوى التغيير الداخلية: تطلعات ادارة الشركة كل ما سبق تطور علم الادارة التطور التكنولوجي وذا ممكن ايضا خطات ---------- من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية التوافقية الفعالية الاستهدافية ------ من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟ قادة التغيير مقاومو التغيير المحايدون اعداء التغيير ------ من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية: الواقعية الفعالية التوافقية الاستهدافية ------- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير المتأمل المادي العقلاني المنفذ ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير المنفذ العقلاني المادي المتأمل ----- من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير المادي المنفذ العقلاني المتأمل ------ من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية: الابتكار الاصلاح الرشادة الشرعية ------- يمثل التغيير اهمية الى: العملاء المنظمة كل ما سبق الموظفين ------- التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج: صحي وقائي استباقي تربوي ---------- مفهوم التغيير: أشمل وأوسع من مفهوم التطوير مساوي لمفهوم التطوير لا علاقة له بمفهوم التطوير أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له أتوقع ذا خطات فيه -------- التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج: وقائي استباقي تربوي صحي ------- التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج: تربوي صحي استباقي وقائي 4.25 من 5 |
|
ميم' معجب بهذا.
|
|
|
|
|
2017- 10- 14
|
#39 |
|
متميز بالمستوى الثامن لإدارة أعمال
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
[type=4114]2,626[/type]
|
|
إحسـاس معجب بهذا.
|
|
|
|
|
2017- 10- 15
|
#40 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير
وش ذا طيب اللي اخذو دجات كامله 5\5 يفيدونا
الاسئله جدا متشابهه يبيلها تركيز في كم سؤال نفس السؤال لكن باجوبه تختلف 
|
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ الواجبات ] : حل الواجب الأول إدارة مالية 1 | علي 1 | إدارة أعمال 3 | 6 | 2017- 10- 20 08:59 PM |
| [ الواجبات ] : حل الواجب الأول إدارة مالية 2 | علي 1 | إدارة أعمال 4 | 3 | 2017- 8- 2 03:36 AM |
| [ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2014- 2- 3 11:05 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى الـ ( 5 ) لإدارة أعمـال ~ | l a v e n d e r | إدارة أعمال 5 | 6 | 2013- 11- 10 06:00 AM |
