رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

سجينه خليني اكمل وبعدين تستلمين القياده وانا اروح اخلص اشغالي فديتك

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

تعتبر الإدارة أهم العلوم الإنسانيةلأنها:
أ- جهدتعاوني.
ب- احتياج كل العلوملها.
ج- عنصر أساسي لاىنجاح.
د-ب & ج

تمر حياة الإنسانفي مهنة الإدارة بعدة مراحل عددها:
أ- اثنين.
ب- ثلاثة.
ج-أربعة.
د- خمسة.

من ضمن الفروق بينإدارة الأعمال والإدارة العامة:
أ- المنافسة.
ب- الدافعللعمل.
ج- المساواة.
د-جميع ماسبق.

صيغة التخاطب فيمشروعات الإدارة العامة موجهة:
أ- للشخص.
ب-للمنصب.
ج- أ & ب.
د- لا شيء مماسبق.

الشريك المتضامن هوالذي:
أ- يشاركبالإدارة.
ب- لا يشارك بالإدارة.
ج- يتحمل مسئوليةمحدودة.
د- يتحمل مسئوليةكاملة.

من سلبيات شركاتالتوصية البسيطة:

أ- سيطرة الطابعالشخصي على الإدارة.
ب- إمكانية الاختلافبين الشركاء.
ج- صعوبة استردادالشريك لرأس ماله.
د- جميع ماسبق.

أشهر أنواع شركاتالأموال:
أ- المشروعاتالفردية.
ب- شركاتالأشخاص.
ج- التنظيماتالتعاونية.
د- الشركاتالمساهمة.

الشائع بين علماءالإدارة أن عدد الوظائف الأساسيةللإدارة:
أ- اثنين.
ب- ثلاثة.
ج-أربعة.
د- خمسة.

تختص وظيفةالتوجيه:
أ- بتحديدالأهداف.
ب- بتقسيمالعمل.
ج- بالتأكد من سيرالعمل.
د- بتسييرالعمل.

الوظيفة التي يطلقعليها البعض وظيفة الذكاء هي وظيفة:
أ- التخطيط.
ب- التنظيم.
ج- التوجيه.
د- الرقابة.

الخطوة الأولى منخطوات التخطيط هي:
أ- وضع الهدف الرئيسيللمشروع.
ب- تحديد افتراضاتالتخطيط.
ج- تحديد الخططالبديلة.
د- لا شيء مماسبق.

من ضمن العناصرالتي تبرز أهمية وظيفة التنظيم:
أ- زيادة الفعالية الإدارية.
ب- الاستخدام الأمثل للطاقات البشرية.
ج- التنسيق والتوازن بين الأنشطة المختلفة.
د- جميع ما سبق.

السلبية الوحيدة للتنظيم حسب الوقت أنه:
أ- لا يناسب المنظمات التي تعمل على مدار الساعة.
ب- يناسب المنظمات التي تعمل جزء من الوقت.
ج- لا يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى.
د- يغنى عن أنواع التنظيم الأخرى.

القائد الذي يستخدم المركزية في السلطة لكنه يعتمد على الإقناع والحوار، هو قائد:
أ- دكتاتوري.
ب- أوتوقراطي.
ج- ديمقراطي.
د- لا شيء مما سبق.

من مقومات الاتصال الفعال:
أ- دقة المعلومة.
ب- التوقيت المناسب.
ج- القيادة الديمقراطية.
د- أ & ب.

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

اسفه عذرا احسبك خلصتي

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

شخصيات ناجحه بدأت باعمال صغيره
الوليد بن طلال خبري فيه امير كيف بدا بمشروع صغير:(107):
اينزو
بيل
لاري
بالعربي لسهولة الحفظ

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

خلصنا الثانية عشرة

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

المحاضرة الثالثة عشرة:71:

استراتيجيات التعامل مع المسؤولية الاجتماعية
ضروري مراجعت الاختصارات الي نزلتها عشان تسهل عليكم ولا تلخبطون
مصطلح الأخلاق Ethics
هو مجموعه من المبادئ والمعاييروالقيم التي تحكم سلوك الفرد او الجماعه
الأخلاقيات الإداريةManagerial Ethicsهي معايير السلوك التي تقود المدراء وتوجههم في عملهم

اوكي
طيب في الاخلاق الادارية هناك 3مجالات

ـ التعامل المتعلق بالتعاقد والتسريح، والرواتب، وظروف العمل؛
ـ تعامل العاملين مع المنظمة (النزاهة وحماية اسرار العمل)؛
ـ تعامل العاملين والمنظمة مع أطراف أخرى (المستهلكون، الموردون، نقابات العمال و جمعيات الدفاع عن المستهلك).

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

ه:mh12:

رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
 

سؤال
التعامل المتعلق بالتعاقد والتسريح، والرواتب، وظروف العمل
اخلاقيات ادارة الاعمال
المداخل المختلفة لتفسير الاخلاق
لاشي