الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة التغيير المحاضرة (4) المنادي

الكويز

كويز إدارة التغيير المحاضرة (4) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - يحضية سملالي]
دمج الاسئلة السابقة والمحاضرة

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) مجالات التغيير : ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

كل ماذكر صحيح

2) يتضمن هذا المجال من التغيير كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبة الإلكترونية والأتممة . لأن المنظمات تحتاج إلى نظم المعلومات الإدارية للربط بين الأفراد في مختلف المستويات التنظيمية أو الجغرافية . ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

3) تستخدم المنظمات الحواسيب ذات المواصفات العالية في مجال معالجة وتخزين المعلومات الهائلة التي يتم الحصول عليها من البيئتين الداخلية والخارجية . ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

4) ينصب على العلاقات الوظيفية والبناء الهيكلي للمنظمة وأقسامها . ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

5) يتضمن تقسيم الأعمال وتوزيع المهام وتحديد المسؤوليات . ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

6) غالبا ما يهتم مجال التغيير التنظيمي : (( سؤال اختبار))

بالمعدات والآلات

بتغيير الأفراد

بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام

بعلاقات العمل وجودتها

7) غالبا ما يهتم المجال الإنساني

بالمعدات والآلات

بتغيير الأفراد

بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام

بعلاقات العمل وجودتها

8) غالبا ما يهتم التكنولوجي

بالمعدات والآلات

بتغيير الأفراد

بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام

بعلاقات العمل وجودتها

9) غالبا ما يهتم المجال الإنساني

بالمعدات والآلات

بتغيير الأفراد

بتقسيم الأعمال وتوزيع المهام

بعلاقات العمل وجودتها

10) غالبا ما يهٌتم مجال التغيير الإنسان : (( سؤال اختبار))

بالجانب النوعي في الوظائف

بالقيم والاتجاهات

بتقسيم الأعمال وتوزيعٌ المهام

بعلاقات العمل وجودتها

11) قد يشمل هذا التغيير الدمج بين الوحدات أو إزالة مستوى تنظيمي عمودي أو توسيع نطاق الإشراف في المنظمة . ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

12) يتضمن هذا المجال تغيير الأفراد من خلال تغيير أفكارهم وإتجاهاتهم وقيمهم ودوافعهم وطموحاتهم وبالتالي سلوكياتهم بالإعتماد على عمليات الإتصال أو إتخاذ القرار أو حل المشكلات . ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

13) مجال التغيير الذي يتضمن تغيير افكار وقيم واتجاهات الافراد هو(( سؤال اختبار))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

14) يتم الإعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي في تغيير الأفراد أو تغيير طبيعة علاقات العمل وجودتها ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

15) يركز مجال تغيير الأفراد على : ((سؤال المنادي)) - تغيير قدرة الفرد : التي تشير إلى الإمكانات الجسدية والعقلية كالأفكار ، المواهب ، الإبداعات . - تغيير رغبة الفرد : الذي يمثل إستعداد الفرد للقيام بالعمل وتأديته بشكل أفضل .

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

16) التي تشير إلى الإمكانات الجسدية والعقلية كالأفكار ، المواهب ، الإبداعات . ((سؤال المنادي))

تغيير قدر ة الفرد

تغيير رغبة الفرد

17) الذي يمثل إستعداد الفرد للقيام بالعمل وتأديته بشكل أفضل . ((سؤال المنادي))

تغيير قدر ة الفرد

تغيير رغبة الفرد

18) تغيير أساليب العمل وطرق أداءه والواجبات الوظيفية من الناحية الكمية أو النوعية أو كليهما . ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

19) طرح أعمال وأنشطة جديدة أو دمج بعضها وإلغائها . ((سؤال المنادي))

المجال التكنولوجي

المجال التنظيمي

المجال الإنساني

مجال طرق العمل

20) تغيير الآلات / تغيير التكنولوجيا / تغيير المواد الأولية((سؤال المنادي))

التنظيمي

الانشطة والاعمال

التكنولوجي

الانساني

21) تغيير المواد الأولية

التنظيمي

الانشطة والاعمال

التكنولوجي

الانساني

22) تقسيم الوحدات التنظيمية / إحداث وحدات جديدة / دمج وحدات قائمة((سؤال المنادي))

التنظيمي

الانشطة والاعمال

التكنولوجي

الانساني

23) الاختيار / التدريب / تغيير : أفكار , إتجاهات , قيم ودوافع وطموحات((سؤال المنادي))

التنظيمي

الانشطة والاعمال

التكنولوجي

الانساني

24) إحداث أنشطة جديدة / إلغاء أنشطة / دمج أنشطة((سؤال المنادي))

التنظيمي

الانشطة والاعمال

التكنولوجي

الانساني

25) إلغاء سياسة / تعديل سياسة / إضافة سياسة جديدة((سؤال المنادي))

التنظيمي

الانشطة والاعمال

السياسات

طرق وإجراءات العمل

26) تبسيط الطرق / تعديل الطرق / إدخال طرق جديدة((سؤال المنادي))

التنظيمي

الانشطة والاعمال

السياسات

طرق وإجراءات العمل

27) الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير : ((سؤال المنادي)) (( حفظ الخطوات بالترتيب مهم ))

الخطوة الأولى : وجود ضغط للتغيير

الخطوة الثانية : تحديد المشكلة والتعرف عليها

الخطوة الثالثة : إبتكار الحلول والإلتزام بها

الخطوة الرابعة : إستمرارية مجال التغيير

كل ماذكر صحيح

28) من الخطوات الادارية لتحديدٌ مجال التغيير(( سؤال اختبار))

التجديد المستمر للتنظيم

ابتكار الحلول والالتزام بها

الاهتمام بالبعد الانسانًي

استخدام مفهوم النظم

29) ضمن الخطوات الادار يةٌ لتحديدٌ مجال التغيير, وجود ضغط للتغيير يأتي قبل خطوة .. (( سؤال اختبار))

ابتكار الحلول و الالتزام بها

تحديدٌ المشكلة و التعرف عليهٌا

استمراريةٌ مجال التغيير

استخدام مفهوم النظم

30) ضمن الخطوات الإدار ية لتحديد مجال التغيير يأتي ابتكار الحلول والالتزام بها في : (( سؤال اختبار))

الخطوة الأولى

الخطوة الثانية

الخطوة الثالثة

الخطوة الرابعة

31) يتم ضمن الخطوط الاداريه الثالثه لتحديد مجال التغيير1436(( سؤال اختبار))

ابتكار حلول التغيير

استمراريه مجال التغيير

تحديد مشكله التغيير

تنفيذ حلول التغيير

32) يتم ضمن الخطوط الاداريه الرابعة لتحديد مجال التغيير1436(( سؤال اختبار))

ابتكار حلول التغيير

استمراريه مجال التغيير

تحديد مشكله التغيير

تنفيذ حلول التغيير

33) يتم ضمن الخطوط الاداريه الأولى لتحديد مجال التغيير1436(( سؤال المنادي))

ابتكار حلول التغيير

استمراريه مجال التغيير

تحديد مشكله التغيير

وجود ضغط للتغيير

34) يتم ضمن الخطوط الاداريه الثانية لتحديد مجال التغيير1436(( سؤال المنادي))

ابتكار حلول التغيير

استمراريه مجال التغيير

تحديد مشكله التغيير

وجود ضغط للتغيير

35) العناصر المساعدة على التغيير : ((سؤال المنادي))

1. تحديد الهدف من التغيير

2. الإهتمام بالبُعد الإنساني

3. تبنّي إستراتيجيات التطوير

4. التجديد المستمر للتنظيم

5. إستخدام مفهوم النظم

6.الإهتمام بالتعلم من خلال الخبرة

كل ماذكر صحيح

36) من العناصر المساعدة على التغيير(( سؤال اختبار))

استمرار ية مجال التغيير

تبني استراتيجية التطوير

تحديد المشكلة والتعرف عليها

وجود ضغط للتغيير

37) استخدام مفهوم النظم يأتي ضمن .. (( سؤال اختبار))

العناصر المساعدة على التغيير

اسس التغيير الايجابي

الخطوات الادارية لتحديد مجال التغيير

مجال طرق العمل

38) من العناصر المساعدة على التغيير(( سؤال المنادي))

استمرارية مجال التغيير

تحديد المشكلة والتعرف عليها

وجود ضغط للتغيير

التجديد المستمر للتنظيم

39) من العناصر المساعدة على التغيير(( سؤال المنادي))

استمرارية مجال التغيير

تحديد المشكلة والتعرف عليها

وجود ضغط للتغيير

تحديد الهدف من التغيير

40) أسس التغيير الإيجابي : ((سؤال المنادي)) مهمه جدا

1. أن تكون عملية التغيير ضمن خطة مدروسة ومتوازنة وأن تنفذ بشكل جيد

2. أن يكون التغيير ضمن الضوابط والتوجيه الصحيح لكي لا يخرج عن السيطرة

3. أن يحقق طموحات جديدة للمنظمة والعاملين ويزيد من حماسهم وتعاونهم

4. أن يأتي بفرص عمل جديدة تسمح بالتطور والتقدم

5. أن يزيل الضغط والإختلال الموجود ويعالج السلبيات

6. أن يكسب الإدارة مهارات جديدة تساعدها على تحقيق أهدافها بكفاءة وفاعلية

كل ماذكر صحيح

41) من أسس التغيير الإ يجٌابي : (( سؤال اختبار))

أن يكون خارج الضوابط المحددة

أن يزيد من حماس العملاء

أن يأتي بتهديدات تعيق التطور والتقدم

أن يزيل الضغط والاختلال الموجود

42) واحدة من الآتي ليسٌت من اسس التغيير الايجٌابي .. (( سؤال اختبار))

انه يتم ضمن خطة مدروسة

ان يأتي بفرص عمل جديدة

انه يزيد من الضغط و الاختلال

انه يكٌسب الادارة مهارات جديدة

43) واحده من الاتي ليست من اسس التغيير الايجابي 1436(( سؤال اختبار))

يتم ضمن خطه مدروسه

يأتي بفرص عمل جديده

يعالج التهديدات الخارجيه

يكسب الاداره مهاره جديده

44) مداخل التغيير : ((سؤال المنادي)) مهمه جدا

1. عدم قبول الوضع الحالي

2. التخلي عن الوضع الحالي الواقعي .

3. العمل على إحياء المنظمة .

4. الصحوة واليقظة والتنبيه .

5. التقدم نحو التغيير .

كل ماذكر صحيح

45) تندرج اهميه الصحوه واليقظه ضمن (( سؤال اختبار))

مداخل التغيير

نتائج التغيير

مؤشرات الحاجه للتغيير

اهداف التغيير

46) تدرج الصحوة واليقٌظة والتنبيهٌ ضمن(( سؤال اختبار))

مقاومة التغيير

مداخل التغيير

عناصر التغيير

برنامج التغيير

47) التقدم نحو التغيير

مقاومة التغيير

مداخل التغيير

عناصر التغيير

برنامج التغيير

48) عدم قبول الوضع الحالي

مقاومة التغيير

عناصر التغيير

برنامج التغيير

مداخل التغيير

49) العمل على إحياء المنظمة

مقاومة التغيير

عناصر التغيير

برنامج التغيير

مداخل التغيير

50) التخلي عن الوضع الحالي الواقعي

مقاومة التغيير

عناصر التغيير

برنامج التغيير

مداخل التغيير

51) تم الانتهاء من المحاضرة

الحمدلله

............

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه