الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة متنوعة من المحاضرة 1 - 6 من آخر اختبارات ثلاث اترام لدكتور احمد بلالي ..

الكويز

اسئلة متنوعة من المحاضرة 1 - 6 من آخر اختبارات ثلاث اترام لدكتور احمد بلالي ..
[أسئلة اختبار - الإدارة الإستراتيجية - أحمد بلالي]
مقتطفات من اسئلة آخر ثلاث أختبارات .. انتقاء مجهود شخصي ..

عدد الأسئلة: 54

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من خصائص الإستراتيجية أنها :

تركز على البعد الداخلي للمنظمة فقط

تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها

توفر التمويل اللازم للمنظمة

تسعى لتحقيق اهداف المديرين

2) ينظر للتخطيط الأستراتيجي على انه :

أعم وأشمل من الإدارة الأستراتيجية

نتيجة لتطور الإدارة الإستراتيجية

سابق لظهور الإدارة الإسترتيجية

ظهر بعد تبلور الإدارة الإستراتيجية

3) القرار الوظيفي متوسط المدى المتعلق بتنفيذ القرارات الإستراتيجية . هو قرار :

تكتيكي

تشغيلي

متعلق بمستوى العمليات

استراتيجي

4) تعرف القرارات متوسطة المدى التي تركز على الأبعاد الوظيفية في المنطقة بالقرارات :

التنفيذية

التكتيكية

التشغيلية

الأستراتيجية

5) من خصائص القرارات التشغيلية كونها :

نادرة الحدوث

تتطلب اجالاً طويلة للتنفيذ

يمكن التراجع عنها بسهولة

ذات ابعاد متعددة

6) المقصود بوحدة الأعمال الإستراتيجية

قطاع الأعمال

قطاع الأستثمار

قطاع التجارة

قطاع المنشآت

7) يدخل ضمن التنفيذ الأستراتيجي لعملية الإدارة الأستراتيجية :

تحليل اصحاب المصلحة

تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة

تصميم نظم الرقابة

توزيع الموارد

8) مستوى الإدارة الإستراتيجية الذي تدخل ضمن استراتيجية التمويل أو التموين هو :

المستوى الكلي

المستوى الوظيفي

مستوى وحدات الأعمال

المستوى التشغيلي

9) من خلال الرسالة يمكن :

تمييز المنظمة عن غيرها

توضيح سبب تواجد المنظمة

توضيح اطار المنظمة

كل ماذكر

10) الرؤية الإستراتيجية :

احلام ورغبات

خصائص ومميزات

صفات ومحددات

خصائص واعمال

11) أن تكون شركتنا هي المنتجة الأولى للمواد الغذائية في الشرق الأوسط هو تعبير عن :

الرسالة

الرؤية

القيم

الثقافة

12) تعرف ثقافة المنظمة بأنها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الأفراد :

في التنظيم الرسمي

في المجتمع

في التنظيم غير الرسمي

داخل المنظمة

13) تتميز الأهداف الأستراتيجية للمنظمة بأنها :

مشتقة من الخطط العملية

تعكس حاضر المنظمة وماضيها

قابلة للقياس

عام

14) من خصائص الأهداف الأستراتيجية للمنظمة كونها :

مستمدة من الأهداف التشغيلية

مستمدة من الأهداف التكتيكية

غير قابلة للقياس

واقعية وفيها نوع من التحدي

15) تأتي مرحلة صياغة الأهداف في بيان الرسالة :

قبل تحديد الرسالة

قبل تحديد الرؤية

قبل تحديد الرسالة الرؤية

بعد صياغة بعض القيم الرئيسية

16) يهدف تحليل البيئة الخارجية للمنظمة إلى تحديد :

نقاط القوة والضعف

الفرص والتهديدات

الموارد الأستراتيجية

الكفاءات المحورية

17) تقوم بتحليل البيئة الخارجية للمنظمة لأجل التعرف على :

نقاط القوة والضعف

الفرص والمخاطر

الكفاءات المحورية

القدرات الأساسية

18) أحد مكونات البيئة العامة للمنظمة هو :

الزبائن

الموردين

التكنلوجيا

العمال

19) من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية : (تم التعديل عليه بناء على ماوردني أن الي بالملخص خطأ)

تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها

تحديد عوامل القوة للمنظمة

تحديد مواقف اصحاب المصلحة تجاه المنافسة

تحديد نقاط ضعف المنظمة

20) تندرج دراسة النمو الأقتصادي للبلد ضمن تحليل بيئة المنظمة :

الداخلية

التنافسية

الخارجية المباشرة

الخارجية العامة

21) يشير التحليل الأستراتيجي للأوضاع الأجتماعية إلى :

تغيير الأنتاج

تغيير القيم

تغيير الأعمار

تغيير السكان

22) من المكونات الأساسية للبيئة الخارجية العامة للمنظمة :

القوى الأقتصادية

الزبائن

الموردون

الممولون

23) تستخدم نموذج Pest لتحليل البيئة :

التنافسية

الخارجية العامة

الداخلية

الخارجية الخاصة

24) تعبر الظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمة وتؤثر في مسارها الأستراتيجي عن :

رسالة المنظمة

ثقافة المنظمة

استراتيجية المنظمة

بيئة المنظمة

25) يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة :

الداخلية للمنظمة

العامة للمنظمة

التنافسية للمنظمة

الخارجية الغير مباشرة للمنظمة

26) المفهوم الذي يعبر عن مجموعة من الصناعات المرتبطة معاً إلى حد بعيد هو :

هيكل الصناعة

قطاع النشاط

اقسام السوق

الطلب

27) تشير مجموعة الخصائص الفنية والأقتصادية لصناعة معينة إلى مفهوم :

تطوير الصناعة

هيكل الصناعة

المنافسة داخل الصناعة

الصناعة

28) نستخدم نموذج قوى المنافسة الخمسة لتحليل :

البيئة الداخلية

بيئة الصناعة

البيئة العامة

البيئة الخارجية غير المباشرة

29) العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :

القدرات الأنتاجية للموردين

المزايا التنافسية

حدة المنافسة بين المنظمات

تدخل الدولة

30) يقصد بالصراع التنافسي في صناع ما :

الفوز بحصة تسويقية

النجاح في تصميم منتج

القدرة على تقديم السعر

القدرات التقنية

31) يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة كلما :

كانت نسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافة ضعيفة

كانت امكانية تميز المنتج كبيرة

كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة

قل عدد المتنافسين

32) تزداد وتتحسن جاذبية الصناعة كلما :

كثر عدد المتنافسين

كانت امكانية تمييز المنتج كبيرة

كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة

ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة الى القيمة المضافة

33) من عوائق دخول منافسين محتملين للصناعة :

الوضع التنظيمي للشركة

التكنولوجيا المتطورة

الولاء للماركة

المنافسة السوقية

34) يتمثل احد المكونات الهامة لبيئة الصناعة في :

الزبائن

الثقافة السائدة

الأعراف والتقاليد

موظفي الشركة

35) وفقاً لنموذج بورتر ، فإن إحدى المخاطر التي تتعرض لها منافسة منتجات المنظمة :

قوة منافسة المنتجات

قوة منافسة البائعين

قوة مساومة الموردين

قوة مساومة المفاوضين

36) ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد :

الفرص والمخاطر

القوى البيئية

نقاط القوة ونقاط الضعف

اصحاب المصلحة للمنظمة

37) تعتبر عملية تحليل البيئة الداخلية عملية لإستكشاف :

الأسواق التنافسية

الأنشطة البديلة

امكانيات المنظمة

النهددات والمخاطر

38) يمكن اكتشاف الكثير من نقاط القوة والضعف من خلال :

تحليل البيئة التنافسية

تحليل البيئة الداخلية

تحليل البيئة المهنية

تحليل البيئة المعلوماتية

39) من مداخل التحليل الأستراتيجي الداخلي للمنشأة تحليل :

هيكل الصناعة

الموارد

نفوذ السوق

الفرص والمخاطر

40) من مداخل التحليل الأستراتيجي للمنشأة :

تحليل المزايا التنافسية

تحليل البيئة التنافسية

تحليل قوى المنافسة

تحليل البيئة الكلية

41) من خصائص الموارد الاستراتيجية :

الوفرة

القابلية للتنفيذ

القابلية للإحلال

التفرد

42) تعود فكرة استخدام مدخل سلسلة القيمة في تحليل المنظمات إلى :

هنري بيرج

ثيورد ماكنزي

مايكل بورتر

آرثر استر كلاند

43) تعتبر الأنشطة المتعلقة بالإمدادات الخارجية انشطة تتعلق بتجميع وتخزين وتوزيع المنتجات وهي من الأنشطة :

التجميعية

الأساسية

التطويرية

التنموية

44) أي من الوظائف التالية يمكن اعتبارها من الوظائف الداعمة للإستراتيجية :

التسويق

الأنتاج

الحسابات

الموارد البشرية

45) أحد مكونات النشاطات الأولية في سلسلة القيمة هو :

التموين

التسويق

التطوير التكنولوجي

إدارة الموارد البشرية

46) تعكس مقولة أن المنظمة يجب أن تعمل لتعظيم ارباحها فحسب ، توجه :

نظرية اصحاب المصلحة

المدرسة النيوكلاسيكية

المسؤولية الأجتماعية

المسؤولية الأخلاقية للمنظمة

47) يسمى الأفراد أو المجموعات الذين يمكن أن يؤثروا في تحقيق اهداف المنظمة أو يتأثرون منها :

اصحاب المصلحة

المساهمين

الرواد الأستراتيجيين

المتغيرين التابعين

48) احد مكونات اصحاب المصلحة الأوليين هم :

الموردون

البلديات

الحكومات

الجمعيات

49) اصحاب المصلحة الثانويين :

الموردون

الجمعيات

الزبائن

الموظفين

50) كل ردود اصحاب المصلحة :

ايجابي

سلبي

بعضها ايجابي وبعضها سلبي

تخدم مصلحة المنظمة

51) الشركاء الذين تتوفر لديهم خاصيتا السلطة والإلحاح هم الشركاء :

التقديريين

الخطرين

التابعين

المطالبين

52) من توفرت فيهم خاصيتان من خصائص نموذج الشرعية والقدرة والإلحاح ، اعتبروا شركاء :

نهائيين

كامنين

مستترين

متأهبين

53) يقترح نموذج سووت ( swot ) على المنظمة تبني الأسترتيجية الهجومية حينما يكون لها :

نقاط قوة ومخاطر

نقاط قوة وفرص

نقاط ضعف وفرص

نقاط ضعف ومخاطر

54) عند تقاطع التهديدات مع نقاط القوة في مصفوفة swot فإن الإستراتيجية الملائمة هي :

الأنتظار

إعادة التموقع

الهجومية

الدفاعية

اسئلة متنوعة من المحاضرة 1 - 6 من آخر اختبارات ثلاث اترام لدكتور احمد بلالي ..
[أسئلة اختبار - الإدارة الإستراتيجية - أحمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
مقتطفات من اسئلة آخر ثلاث أختبارات .. انتقاء مجهود شخصي ..
تم حل الكويز 1609 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: اسئلة متنوعة من المحاضرة 1 - 6 من آخر اختبارات ثلاث اترام لدكتور احمد بلالي ..