الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ الأول )

الكويز

كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ الأول )
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د. عيسى حيرش]
نماذج أسئلة لنظرية المنظمات من عام 1434هـ إلى الفصل الثاني لعام 1437هـ مرتبة حسب المحاضرات والمنشورة في ورشة الدفعة الماسية

عدد الأسئلة: 100

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) نظرية المنظمات هي مجموعة من النظريات التي تبحث في

هيكلة وتنظيم المنظمات

ادارة المنظمات

استراتيجية المنظمات

موارد المنظمات

2) يعتبر تقسيم العمل من

العناصر المكونة للمنظمة

اهداف المنظمة

عوامل المنظمة

حاجات المنظمة

3) ليس من العناصر المكونة للمنظمة

مجموعة افراد

مجموعة وسائل

وجود قواعد وإجراءات

مجموعة عقود

4) ليس من العناصر المكونة للمنظمة

مجموعة أفراد

مجموعة وسائل

تقسيم العمل

تنسيق العمل

5) ليس من عناصر المنظمة

المشاريع

القواعد والاجراءات

الافراد

الوسائل

6) المدير - المعارف الإدارية - المنظمة، هي العناصر التي تقوم عليها

نظرية المنظمات

هيكلة المنظمات

استراتيجية المنظمات

توسعة المنظمات

7) لم تتطور المؤسسات عبر التاريخ من حيث

الحجم

طريقة العمل

الملكية

السعي وراء الربح

8) من قدم صورا تشبيهية للمنظمة هو

Mintzberg

mORGAN

Bertalanffy

Mayo

9) حسب الصور التشبيهية للمنظمة تكون المنظمة عبارة عن نظام يتأقلم مع البيئة عند

Mintzberg

Morgan

Bertalanffy

Mayo

10) تعني One Bestway أن هناك طريقة واحدة لـــ

لاتخاذ القرار

لتنظيم المؤسسة

لتدريب العمال

لتخطيط العمل

11) تنطلق النظريات التقليدية من الفرضية أن هناك

إدارة واحدة لكل بلد

أكثر من إدارة في كل بلد

طريقة مثلى واحدة لتنظيم المنظمة

أكثر من طريقة مثلى لادارة المنظمات

12) ظهرت النظرية الكلاسيكية للمنظمات

عند نهاية القرن العشرين

عند مطلع القرن التاسع عشر

عند نهاية القرن الثامن عشر

عند مطلع القرن العشرين

13) ليس من أبرز مؤسسي المدرسية الكلاسيكية

Fayol

Taylor

Ford

Mayo

14) من مؤسسي اتجاه التنظيم العلمي للعمل

Ford

Fayol

Weber

Coase

15) من مؤسسي اتجاه التنظيم الإداري للمنظمة

Ford

Taylor

Fayol

Coase

16) ينتمي Weber إلى

التنظيم العلمي للعمل

التنظيم الاداري للمنظمة

التخطيط الشرعي للادارة

التنظيم السلطوي للادارة

17) من نظرة Taylor إلى الافراد أنهم

يحبون تحمل المسؤولية

يحبون العمل

يعملون من أجل العيش

لا يحتاجون إلى الرقابة

18) لم يكن Taylor يعتقد أن الافراد

يحب توجيههم ومراقبتهم

لا يحبون العمل وإنما يعملون من أجل العيش

يحبون تحمل المسئولية

يجب مكافآتهم

19) الإنتاج وورش الإنتاج يمثلان

الاهتمام الأكبر لـــTaylor

عنصر من عناصر الادارة العلمية

واحداً من مبادئ الادارة العلمية

واحدة من وظائف الادارة

20) من أهم ما قدمه Taylor لنظرية المنظمات

التنظيم العلمي للعمل

الادارة العملية للمؤسسات

التنظيم الاداري للعمل

التنظيم الاداري للمؤسسات

21) التنظيم العلمي للعمل هو أهم ما قدمه

Taylor

Fayol

Weber

Ford

22) تنتمي نظرية التنظيم العلمي للعمل إلى

النظرية العلمية

النظرية الاقتصادية

النظرية الظرفية

النظرية التقليدية

23) يعود التنظيم العلمي للعمل لـــ

Fayol

Taylor

Mayo

March

24) يعود التنظيم العلمي للعمل

Fayol

Taylor

Mayo

March

25) يعد حسن اختيار العمال وتدريبهم من بين

متطلبات التنظيم العلمي

مقومات الادارة الظرفية

شروط نظرية القرار

عوامل التحفيز الحديثة

26) كان Taylor يرى ان

المكافأة المادية لا تكفي لتحفيز الافراد

المكافأة المادية والاحترام يحفزان الافراد

المكافأة المادية لا تدخل في تحفيز الافراد

المكافأة المادية وحدها هي المحفز للفرد في المنظمة

27) من كان يعتقد ان المكافأة المادية وحدها هي المحفز للفرد في المنظمة

Fayol

Taylor

Mayo

March

28) أنطلق Taylor من الاعتقاد أن هناك

قوانين طبيعية تخص تنظيم العمل

قوانين علمية تحكم حجم المنظمة

قوانين طبيعية تخص المدير

قوانين علمية تحكم عمل المدير

29) من بين عيوب النظرية الكلاسيكية

اعتماد التعديل المتبادل

عدم ادماج البعد الانساني

التشبية السياسي للمنظمة

التركيز على القيادة

30) يعتبر Ford من أهم مؤسسي

التنظيم الاداري

التنظيم العملي للعمل

التنظيم البيروقراطي

التنظيم التقليدي

31) من أهم ما اضافه Ford

وظائف المؤسسة

وظائف الادارة

خطوط الانتاج

الخط السلمي

32) من نقائض اسهامات Ford

كان يهتم بعملية الانتاج وليس بالمنتج

كان يهتم بالمنتج وليس بعملية الانتاج

كان لا يهتم بعملية الانتاج ولا بالمنتج

كان يهتم بعملية الانتاج وبالمنتج

33) الذي تم انتقاده على أنه كان يهتم بعملية الإنتاج وليس المنتج ذاته هو

Taylor

Ford

Toyota

Deming

34) أنصب اهتمام Fayol على

الافراد فقط

المؤسسة ككل

ورشات الانتاج فقط

قطاع المؤسسة

35) كان Fayol يهتم بـــــ

كيفية تحسين الانتاجية في المؤسسة

أنواع السلطة في المنظمة

كيفية تنظيم المؤسسات

جو العمل والعلاقات الانسانية في المنظمة

36) ليس من اسهامات Fayol

حصر انشطة المؤسسة

حصر وظائف الادارة

اعداد مبادئ للادارة

اعداد طرق ومعايير العمل

37) ليس من ضمن أنشطة المؤسسة التي قدمها Fayol

الوظيفة التقنية

وظيفة الموارد البشرية

وظيفة المحاسبة

الوظيفة الامنية

38) لم يدخل ضمن وظائف المؤسسة التي حصرها Fayol

التجارية

الامنية

التقنية

الادارية

39) يرجع حصر أنشطة المؤسسة في وظائف إلى

Taylor

Mayo

Fayol

Wdber

40) ليس من ضمن وظائف الإدارة التي حددها Fayol

التقدير

التنسيق

القيادة

التوجيه

41) من حصر وظائف الإدارة هو

Fayol

Taylor

Weber

Mayo

42) تم اعداد مبادئ الإدارة من طرف

Taylor

Mayo

Fayol

Weber

43) من حدد 14 مبدأ للإدارة هو

Taylor

Weber

Fayol

Mintzberg

44) من اسهامات Fayol أنه قدم

12 مبدأ للادارة

14 مبدأ للادراة

16 مبدأ للادارة

18 مبدأ للادارة

45) كان Max Weber

مهندس

عالم نفس

عالم اجتماع

عالم أحياء

46) من اسهامات Max Weber أنه فرق بين

الادارة والملكية

السلطة والادارة

السلطة والملكية

السلطة والحكم

47) ليس من أنواع الشرعية التي حددها Max Weber

الشرعية الكلاسيكية

الشرعية الكاريزمية

الشرعية التقليدية

الشرعية القانونية

48) ليست من أنواع الشرعية في المنظمة

الشرعية الكاريزمية

الشرعية الادارية

الشرعية التقليدية

الشرعية القانونية

49) حسب Max Weber فإن الشرعية الكاريزمية تستند إلى

الخصائص والصفات الشخصية

المهارات المهنية

القدرة على الاتصال والتوجيه

القدرة على إدارة الافراد

50) النوع الذي يسميه Weber بالشرعية العقلانية هي

الشرعية الكلاسيكية

الشرعية الكاريزمية

الشرعية التقليدية

الشرعية القانونية

51) يرى Weber أن التنظيم الأفضل للمنظمات هو الذي يقوم على

السلطة الكاريزمية

السلطة التقليدية

السلطة التاريخية

السلطة القانونية

52) لا يرفض Weber

السلطة الكاريزمية

السلطة العقلية

السلطة التقليدية

السلطة المنطقية

53) Max Weber يفضل السلطة

العقلية

الكاريزمية

البطولية

التقليدية

54) من دراساته توصل Weber إلى أن هناك

نوعين من السلطة

3 أنواع من السلطة

4 أنواع من السلطة

5 أنواع من السلطة

55) اقترح البيروقراطية

Taylor

Ford

Fayol

Weber

56) يرى Weber أن التنظيم الأفضل للمنظمات هو الذي يقوم على

الاشتراكية

الرأسمالية

الادهوقراطية

البيروقراطية

57) المسؤول المباشر هو من يقرر الترقية هل هذا

مبدأ من مبادئ البيروقراطية

واحد من أسس السلطة التقليدية

العنصر الأساسي للديمقراطية

شرط من شروط السلطة الكاريزمية

58) المسؤول المباشر هو من يقرر الترقية جاء

مدرسة العلاقات الانسانية

البيروقراطية

الادهوقراطية

الليبرالية

59) ليس من أهم المبادئ التي تقوم عليها البيروقراطية حسب Weber

توظيف الفرد على أساس عقد

إخضاع الأفراد إلى الرقابة في عملهم

عدم تقرير الترقية من طرف المسؤول المباشر

وجود إجراءات مكتوبة تبين كيفية العمل والتعامل مع حالات العمل

60) ليس من نقائض النظرية البيروقراطية

إغفال العلاقة بين الانتاج والانتاجية

إهمال الكثير من حاجات الأفراد

إغفال العلاقات الانسانية

إغفال العلاقات بين المنظمة وبيئتها

61) ليس من أشهر من ساهموا في نظرية العلاقات الإنسانية

Lewin

Likert

Argyris

Mintzberg

62) ليس مما ساهم به Mayo في نظرية المنظمات

للمجموعة آثار أيجابية كبيرة على الانتاج

الانسان يبحث عن مجموعة يشعر فيها بالاعتراف والتقدير وينتمي إليها

الاتصال والتبادل والاعتراف بالجهد من المحفزات للانسان فيعمله

لكي يحفز على العمل فإن الانسان يحتاج إلى مكافأة مادية فقط

63) ظهر دور العلاقات الإنسانية في تحسين إنتاجية المؤسسة أثر تجارب

Elton Mayo

Ronald Coase

Kurt Lewin

Chris Argyris

64) أهتم Lewin بــــــ

ذاكرة المنظمة

حركية الجماعات

تعلم المنظمة

عمر المنظمة

65) حسب Lewin فإن

للجماعة فقط علاقات بالبيئة

للفرد فقط علاقات بالبيئة

لكل من الفرد والجماعة علاقات بالبيئة

ليس للفرد أو الجماعة علاقة بالبيئة

66) ليس من أهم ما أضافه Lewin لنظرية النظم

نظرية القيادة

نظرية التحفيز

حركية الجماعات

اعتبار أن لكل من الفرد والجماعة علاقة بالبيئة

67) من اسهامات Lewin أنه اقترح

نظرية للقيادة

نظرية للتنظيم

نظرية للتعلم

نظرية للتحفيز

68) ليس من أساليب القيادة التي حددها Lewin

القيادة التوجيهية

القيادة الديمقراطية

القيادة (اترك يعمل)

القيادة المرنة

69) اقترح Kurt Lewin

3 اساليب للقيادة

4 أساليب للقيادة

5 أساليب للقيادة

6 أساليب للقيادة

70) من ساهم في نظرية القيادة هو

Kurt Lewin

Elton Mayo

Chris Argyris

Hnry Fayol

71) من جاء بمصطلح المنظمة المتعلمة هو

Burns

Mayo

Lewin

Argvris

72) قدم Argyris نظرية

حول التعلم

حول التعليم

حول السلوك

حول العدل

73) من أهم مساهمات Argyris في نظرية المنظمات

نظرية التعلم

نظريات التطور

نظريات التأقلم

نظريات التوسع

74) الذي أعد نظرية التعلم هو

Mayo

Coase

Arrgyris

Lewin

75) المنظمة المتعلمة هي المنظمة التي

تعلم بخبرتها وتجاربها

تظهر خبرات كبيرة في مجالات معينة

لها معارف كثيرة

تتعلم من خبراتها وتجربتها

76) التعلم في حلقة بسيطة يكون من خلال

تغيير كيفية الفعل

تغيير إطار التفكير

تغيير إطار التفكير وكيفية الفعل

عدم التغيير

77) هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة بيئتها، هذا تصور ظهر في

عام 1965

عام 1966

عام 1967

عام 1968

78) من جاء بالتصور أن هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة ببيئتها، هما

Chandler & Woodward

Lawrence & Lorsch

Burns & Stalker

Cyert & March

79) حسب Lorch & Lawrence فإن هيكلة المنظمة أمر نسبي ينتج عن

تعزيز المنظمة قدرتها التنافسية

تحسين المؤسسة ظروف انتاجها

تفاعل المنظمة ببيئتها

تقليص المؤسسة تكاليف إنتاجها

80) هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة مع البيئة حسب

نظرية الوكالة

نظرية تكاليف المعاملات

نظرية الظرفية

نظرية العلاقات الانسانية

81) هيكلة المنظمات أمر نسبي ينتج عن تفاعل المنظمة

تطور النظرة البيئية

ظهور نظرية العلاقات الانسانية

ظهور نظرية الظرفية

إلغاء نظرية القرار

82) للبيئة تأثير على الهيكلة عند

مدرس العلاقات الانسانية

نظرية البيئة

نظرية الظرفية

التنظيم العلمي للعمل

83) ركزت دراسة Lawrence & Lorsh على العلاقة بين

درجة الاستقرار وهيكلة وتنظيم المؤسسة

حدة المنافسة وحجم المنظمة

مستوى مهارات المنظمة وتنظيمها

عوامل الظرفية وهيكلة المنظمة

84) من يرى أنه على المنظمة أن تتأقلم مع بيئتها هي

نظرية الظرفية

النظرية الكلاسيكية

نظرية العلاقات الانسانية

نظرية البيئة

85) ليس من عوامل الظرفية

حجم المؤسسة

عمر المؤسسة

هدف المؤسسة

استراتيجية المؤسسة

86) يمثل عمر المنظمة واحداً من عوامل

الاقدمية

الظرفية

الاستراتيجية

الأمثلية

87) من ضمن عوامل الظرفية

حجم الانتاج السنوي

عدد العمال

عمر المنظمة

تكلفة الاستثمارات

88) يمثل عمر المنظمة

عنصراً ظرفياً

عنصراً بيئياً

عنصراً حيوياً

عنصراً تنافسياً

89) عامل الظرفية الخارجي هو

المنافسون

البيئة

حجم المؤسسة

مستوى تطور التكنولوجيا

90) ليس من عوامل الظرفية

حجم المنظمة

عمر المنظمة

حصة المنظمة في السوق

استراتيجية المنظمة

91) ليس مصنفاً ضمن عوامل الظرفية

عمر المنظمة

البيئة

التكنولوجيا المستعملة

حجم الانتاج

92) تدخل الاستراتيجية ضمن

ظروف الظرفية

عوامل الظرفية

شروط الظرفية

عناصر الظرفية

93) يعد حجم المنظمة من

عوامل الظرفية

عوامل الانتاجية

عناصر الظرفي

تكاليف الانتاج

94) لا يؤدي تقدم المنظمة في العمر إلى

انتشار الروتين

كثرة الاجراءات

قلة المبادرات

كثرة النزاعات

95) لا يؤدي تقدم المنظمة في العمر إلى

انتشار الر وتين

كثرة الاجراءات

قلة المبادرات

كثرة النزاعات

96) تتأثر هيكلة المنظمة

المرحلة التاريخية التي تظهر فيها

عمر المنظمات المنافسة

حجم المؤسسات المنافسة

جودة المنتجات

97) ليس للوقت دوراً في هيكلة المنظمات

عمر المنظمة

وقت ظهور المنظمة

تاريخ المنظمة

عمر المدير

98) كلما زاد حجم المنظمة كلما

زادت فعالية الاتصال

تقلصت المستويات السليمة

تقلص مستوى التخصص

زادت المستويات السليمة

99) يكون تنظيم المؤسسات الصغيرة عموماً

متداخلاً

صعباً

بسيطاً

قوياً

100) من أبرز الأسماء في مجال دراسة علاقة التكنولوجيا بهيكلة المنظمات

Cgandler

Salker

Woodwerd

Burns

كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ الأول )
[أسئلة اختبار - نظرية المنظمات - د. عيسى حيرش]
تفاصيل أخرى:
نماذج أسئلة لنظرية المنظمات من عام 1434هـ إلى الفصل الثاني لعام 1437هـ مرتبة حسب المحاضرات والمنشورة في ورشة الدفعة الماسية
تم حل الكويز 935 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ الأول )