الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة الاولى صنع القرار وحل المشكلات

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضرة الاولى صنع القرار وحل المشكلات

التسجيل

الكويز
المحاضرة الاولى صنع القرار وحل المشكلات [أسئلة مراجعة - صنع القرار وحل المشكلات - غير معروف لدي] شامل للمحاضرة بالتوفيق للجميع عدد الأسئلة: 25 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من أهمية اتخاذ القرار ماعدا
	تعتبر عملية اتخاذ القرارات من أهم الإعمال التي يقوم بها المدير بل هي صلب عمل المدير
	هي وظيفة أساسية يمارسها المديرون في كل وقت من الأوقات وإن اتخاذ القرارات هو محور العملية الإدارية
	ليس اتخاذ القرار هو نهاية المطاف بل في الحقيقة هو بدايته
	يرتبط نجاح المنظمة واستمرارها وتفوقها بمدى كفاءة القرارات التي تتخذ في مستوياتها المختلفة
	اتخاذ القرار يكون بالمشاركة والراي
2) هو اختيار بين مجموعة حلول مطروحة أو البدائل لمشكلة ما أو أزمة ما أو تسيير عمل معين
	البدائل
	القرار
3) اتخاذ القرارات لا يقتصر على مستوى إداري دون سواه إذ المفروض أنها عملية تمارس في جميع المستويات ويقوم بها كل مدير
	عبارة صحيحة للتذكير
	..............
4) ما هو القرار الجيد
	الفهم الكامل للمشكلة المطروحة
	القدرة على استكشاف الحلول الممكنة
	اختيار أفضلها , الذي يحقق النتائج المستهدفة
	جميع ماسبق
5) أما إذا تم اتخاذ القرار بطريقة عشوائية دون فهم متعمق لطبيعة المشكلة أو قدرة على استنباط الحلول الممكنة واختيار أفضلها فإنه يمكن الحكم على القرار في الغالب
	قرار غير جيد
	قرار جيد
6) أي ينبع من المستويات الأعلى فالوسطى فالأدنى
	تنازلي
	تصاعدي
	مركزي
	لا مركزي
7) أي تتخذ في المستويات العليا من التنظيم
	تصاعدي
	مركزي
	تنازلي
	لا مركزي
8) أي ينبع من أسفل ويرفع حتى يصل إلى الإدارة العليا
	مركزي
	لا مركزي
	تنازلي
	تصاعدي
9) أي تتخذ في المستويات الدنيا من التنظيم
	تصاعدي
	تنازلي
	مركزي
	لا مركزي
10) اذا وجدنا أن أغلبية القرارات في أعلى الهيكل التنظيمي ، فمعنى ذلك أن عملية اتخاذ القرارات ذات صبغة مركزية
	لا مركزي
	مركزي
11) اذا وجدنا أن أغلبية القرارات تتخذ في الجزء الأدنى من السلم الإداري ، فإننا نقول أن العملية لامركزية ومحررة للقيود التي كثيرا ما تكبل المنشأة في تحركانها السريعة والمطلوبة في عصرنا
	لا مركزي
	مركزي
12) ليس هناك طريقة مثالية لصنع القرارات
	بسبب حالة التأكد التي تكتنف عملية صنع القرارات
	بسبب حالة عدم التأكد التي تكتنف عملية صنع القرارات
	بسبب حالة توفر البدائل التي تكتنف عملية صنع القرارات
13) فإن اتخاذ القرارات لا يقوم فقط على المنطق
	على حكم الادارة وتوقعاتها
	على الحكم الشخصي والمبادرة من قبل متخذ القرار
14) حالات اتخاذ القرار اربع وهي
	إذا كان المدير يواجه حالة طبيعية وبديل معلوم النتيجة على وجه التحديد فتكون هذه الحالة تسمى اتخاذ القرار في حالة التأكد
	إذا واجه المدير حالة عدم معرفة احتمالات حدوث البدائل المتاحة فإنه في حالة تسمى اتخاذ قرار في حالة عدم التأكد , وهي مثل حالة التنبؤ بحجم الطلب على منتج جديد لا يكون معلوم احتمالات حجوم الطلب عليه
	اذاكان المدير سيتخذ قرار اخذ في الحسبان تصرفاتواتجاهات منافسيةلان طبيعة السلعةتنافسية فتكون هذه الحالةتسمى اتخاذ القرارفي ظل المنافسة او الصراع
	هذه الحالة شبيهة تماما بالحالة الاولى ولكن توجد عدة بدائل محتملة ومتخذ القرار يعلم باحتمال حدوث كل بديل فهو يكون في حالة اتخاذ قرار في ظل المخاطرة
	جميع ما سبق
15) من انواع القرارات ماعدا
	المستوى الاداري
	الروتينية
	الهدف-الوسيلة
	الهدف-الغاية
16) من انواع القرارات الروتينية ماعدا
	روتينية مبرمجة
	ادارية
	غير قابلة للبرمجة غير روتينية
17) من انواع القرار في المستوى الاداري ماعدا
	استراتيجية
	ادارية
	تنظيمية
	تشغيلية
18) من انواع القرار في الهدف والوسيلة ماعدا
	نتائج
	غاية
	وسائل
19) وهي متكررة يتم صنعها بين وقت لآخر لمشاكل من نفس النوع وهذه يمكن أن توضع لها لوائح وقوانين في دليل الأنظمة والإجراءات الخاص بالمنظمة وبذلك لا نحتاج إلى كثير من التفكير والتحليل لاتخاذها .وأمثلة هذا النوع من القرارات عمليات التفتيش على جودة الإنتاج
	قرارات مبرمجة روتينية
	قرارات غير قابلة للبرمجة غير روتينية
	قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
	قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
20) هي قرارات كثيراً ماتكون وحيدة ومتداخلة في عناصرها وتتطلب التحليل والعديد من الإجراءات قبل صنعها وقد تكون عليها محددات أو قيود من حيث الوقت أو سياسة الدولة أو المعتقدات الثقافية مثل إضافة مبنى للمباني القائمة
	قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
	قرارات غير قابلة للبرمجة غير روتينية
	قرارات مبرمجة روتينية
	قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
21) وهي القرارات المتعلقة بكيفية الوصول إلى تحقيق الربح , وهذا النوع من القرارات يعتمد على المنطق والمعقولية ويبتعد عن التقدير والحكم الشخصي بقدر الإمكان
	قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
	قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
	قرارات مبرمجة روتينية
	قرارات غير قابلة للبرمجة غير روتينية
22) وهي قرارات التي تحدد النتائج التي تريد الإدارة الوصول إليها , مثل قرارات تحديد أهداف المنظمة ويستند هذا النوع من القرارات إلى الحكم الشخصي للإدارة فيما ترغب تحقيقه من أهداف
	قرارات مبرمجة روتينية
	قرارات إدارية تهدف إلى اتخاذ وسائل
	قرارات غير قابلة للبرمجة غير روتينية
	قرارات إدارية تهدف إلى تحقيق نتائج
23) القرارات المتأثرة بالمحيط البيئي الخارجي للمنظمة وعلاقتها التبادلية مثل القرارات الخاصة دخول أسواق جديدة ما يتخذ ً وهذا النوع من القرارات عادة في اعلي المستويات الإدارية
	ادارية
	استراتيجية
	تشغيلية
24) هي القرارات المتعلقة ببناء الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحديد العلاقات بين الوظائف وحدود السلطة وترتيب العمل
	تشغيلية
	ادارية
	استراتيجية
25) تتعلق بالاساليب الانتاجيةالتي تحقق ربحاً او تخفض تكلفة
	استرتيجية
	ادارية
	تشغيلية

معلومات حول الكويز

المحاضرة الاولى صنع القرار وحل المشكلات
[أسئلة مراجعة - صنع القرار وحل المشكلات - غير معروف لدي]
تفاصيل أخرى:
شامل للمحاضرة بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 102 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: المحاضرة الاولى صنع القرار وحل المشكلات

معلومات صاحب الكويز

سطام اللعنزي

قام بانشاء 62 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
دوودي.	100%
tota90	100%
بشرى العتيبييي	100%
F1993	100%
shnka11	100%
سطام اللعنزي	100%
رغد55	100%
عبدالرحمن دحمان	100%
dragon	96%
princess lolo	96%
ماجد باحسن	96%
فارس الميدان	92%
ماجد العثمان 99	92%
مريم1234	92%
Towards MBA!	92%
Dody Saber	92%
mnor8	92%
nonaasem	92%
3badi_8	88%
فهد الحمران	88%

كويزات مشابهة

المحاضرة 5 و 6 في التسويق الالكتروني

كوز شامل للمحاضر 7 و8 و9

المحاضرة الثانية في صنع القرار وحل المشكلات

المحاضرة الرابعة والخامسة في صنع القرار وحل المشكلات

إقتصاد كلي

كويز المحاضرة الثانية لمادة ( إدارة التسويق )

أسئلة الإختبار النهائي لمقرر قضايا ثقافيه معاصره من التمهيديه إلى السادسه

:: كويز المحاضرة الحادية عشر - لمقرر النقود والبنوك - الدفعة الماسية ::

كويز اساسيات الحث العلمي المحاضره الثالثة عشر

تكنولوجيا المعلومات في الإدارة : المحاضرة الثالثة

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:08 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه