الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السادس ج3

التسجيل

الكويز
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السادس ج3 [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ محمد سرحان] أختبر نفسك بحل أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التنغيير والتطوير - الفصل السادس ج3 عدد الأسئلة: 40 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) حل أزمة الاستقلالية من خلال :
	1- تنفيذ التعليمات والتوجيهات.
	2- تفويض السلطات
2) إن مرحلة التفويض تساعد على :
	1- احراز تمدد وتوسع من خلال رفع مستوى الحوافز في أسفل سلم الدرجات
	2- حل مشكلة الرقابة والضبط من خلال التنسيق
3) تصبح اللامركزية في العمل متوفرة ولدى المدراء سلطات أكبر وحوافز أكثر وذلك في المرحلة .............
	1- الاولى – الإبداعية
	2- الثانية – التوجيه
	3- الثالثة – التفويض
4) خلال المرحلة الثالثة – التفويض تظهر مشكلة عصيبة تبدأ في النهاية تحوم في جو العمل، وهي أزمة الرقابة والضبط. والسبب أن :
	1- عدد من التنفيذيين في المستويات العليا يشعرون بفقدانهم القدرة على السيطرة
	2- قيام وكيل التغيير ببيان ضرورة التغيير.
5) التفويض يعني :
	1- الاعتراف بأهمية مدراء المستويات العليا.
	2- الاعتراف بأهمية مدراء المستويات الدنيا
6) ماذا ينتج عن الاعتراف بأهمية مدراء المستويات الدنيا ؟
	1- ينتج عن ذلك مشاكل كبيرة بعملية الرقابة والضبط
	2- لا ينتج شيء .
7) مرحلة يتم فيها حل مشكلة الرقابة والضبط .
	1- مرحلة التعاون
	2- مرحلة التنسيق
	3- مرحلة التفويض
8) من نظم التنسيق في المرحلة الرابعة يتم فيها :
	1- الوظائف الفنية المعينة، مثل معالجة البيانات تصبح مركزية.
	2-تواصل أسرع مع العملاء وضم عدد من العملاء الجدد
9) خلال المرحلة الثالثة – التفويض تظهر مشكلة عصيبة تبدأ في النهاية تحوم في جو العمل، وهي أزمة الرقابة والضبط. والسبب أن :
	1- عدد من التنفيذيين في المستويات العليا يشعرون بفقدانهم القدرة على السيطرة
	2- قيام وكيل التغيير ببيان ضرورة التغيير.
10) التفويض يعني :
	1- الاعتراف بأهمية مدراء المستويات العليا.
	2- الاعتراف بأهمية مدراء المستويات الدنيا
11) ماذا ينتج عن الاعتراف بأهمية مدراء المستويات الدنيا ؟
	1- ينتج عن ذلك مشاكل كبيرة بعملية الرقابة والضبط
	2- لا ينتج شيء .
12) مرحلة يتم فيها حل مشكلة الرقابة والضبط .
	1- مرحلة التعاون
	2- مرحلة التنسيق
	3- مرحلة التفويض
13) معالجة البيانات اصبحت من بعد التنسيق في المرحلة الرابعة .....
	1- مركزية
	2- غير مركزية.
14) القرارات التنفيذية اليومية تبقى ............
	1- مركزية
	2- غير مركزية
15) تهدف نظم التنسيق في المرحلة الرابعة إلى :
	1- تحقيق أكبر قدر من التوزيع المناسب للمصادر المتاحة لدى المنظمة
	2- تقوم بالبحث عمن يساعدها.
16) لتحقيق التنسيق بشكل جيد ينبغي أن.....:
	1- تطبق البيروقراطية
	2- فرض قواعد من قبل الإدارة التنفيذ.
17) (الرسمية في العمل) مثال على :
	1- البيروقراطية
	2- الرأسمالية
18) عندما تصبح المنظمة كبيرة الحجم، تتحول السلطة الطبيعية والنظم الصلبة في نهاية الأمر إلى أزمة تسمى :
	1- أزمة الخطوط البيضاء
	2- أزمة الخطوط الحمر
19) متى يتم التغلب على أزمة البيروقراطية والإجراءات الشكلية والصراعات بين الموظفين والرؤساء ؟
	1- من خلال تعاون بيني قوي.
	2- من خلال التهذيب الذاتي بين أفراد المنظمة.
	3- جميع ماسبق
20) مرحلة تركز فيها على العفوية في الإدارة بشكل كبير من خلال فرق العمل، ومواجهات مهارتيه بين الفوارق الفردية وفي هذه المرحلة انتهاء الرقابة الاجتماعية وصعود التهذيب الذاتي بين الأفراد.
	1- مرحلة التعاون
	2- مرحلة التنسيق
	3- مرحلة التفويض
	4- جميع ماسبق
21) أنموذج هوس يتكون من سبعة مراحل ماعدا :
	1- الاستكشاف
	2- الخروج
	3- خطة العمل
	4- التثبيت والتقييم
22) مرحلة يلتقي المسؤولون في المنظمة ومستشار (خبير) إدارة التغيير الخارجي ومناقشة الحاجة.
	1- المرحلة الأولى: الاستكشاف
	2- المرحلة الثانية: الدخول
23) مرحلة يقترب مسؤولي المنظمة والمستشار معًا للاتفاق على التعاقد، ويتكون العقد السيكولوجي من التوقعات التي سوف يقدمها كل طرف للآخر قياسا لما يتوقع أن يحصل عليه منه.
	1- المرحلة الأولى: الاستكشاف
	2- المرحلة الثانية: الدخول
24) مرحلة يقوم المستشار مستندً على الخلفية التي لديه وتعليمه، بعملية تشخيص للمشاكل التنظيمية القائمة، ويحدد استراتيجية التدخل المخطط.
	1- المرحلة الثالثة: التشخيص
	2- المرحلة الرابعة: التخطيط
25) مرحلة توافق المنظمة على ما قدمه مستشار التغيير من سلسلة تفصيلية .لأساليب التدخل وكيفية العمل، وكذلك الجدول الزمني المتوقع لعملية التغيير كما يذكر المصادر المرتقبة للمقاومة وأسبابها
	1- المرحلة الثالثة: التشخيص
	2- المرحلة الرابعة: التخطيط
26) مرحلة يبدأ التدخل طبقا لخطة عمل يتم الاتفاق عليها ويمكن أن تبدأ طرائق متعددة بشكل متزامن أو في حالة برامج تطوير المنظمة المعقدة، نجد أن هناك عددا من المشروعات متعددة المحاور تسير بشكل متوازي.
	1- المرحلة الخامسة: خطة العمل
	2- المرحلة السادسة: التثبيت والتقييم
27) مرحلة تصبح الممارسات المطبقة حديثا والنظم وترميم مراحل العمل، عمل روتيني يستخدم بشكل يومي داخل المنظمة وعقب التثبيت يتم تقييم عملية التغيير وتقاس النتائج بشكل كمي.
	1- المرحلة الخامسة: خطة العمل
	2- المرحلة السادسة: التثبيت والتقييم
28) مرحلة يقوم وسيط التغيير عن قصد بالانتقال إلى عمل آخر (منظمة أخرى) فإحدى قواعد العمل بالنسبة لمستشاري التغيير هو الدخول ثم الانغماس في العمل ثم الخروج من العمل وبالمقابل يبدأ العمل في مشروع مختلف تماما لتطوير المنظمة، ويكون ذلك في ذات المكان ( نفس المنظمة).
	1- المرحلة السابعة: إنهاء العمل
	2- المرحلة الخامسة: خطة العمل
29) أحد نماذج التغيير المخطط وتطوير لأنموذج لوين، حيث تم تعديله من خلال إدخال إضافات عليه .
	1- أنموذج هوس ذو المراحل السبع
	2- أنموذج ليبت وواطسون ووستلى
30) (تعميم التغيير) هي مرحلة من مراحل التغيير في أنموذج ليبت وواطسون ووستلى وتنعد مرحلة:
	1-مرحلة التثبيت أو إزالة الجمود)
	2-( مرحلة الانتقال)
31) المرحلة الثالثة -العمل على إدخال التغيير وهي من مراحل التغيير في أنموذج ليبت وواطسون ووستلى ويقصد بها :
	1-مرحلة التثبيت أو إزالة الجمود)
	2-( مرحلة الانتقال)
32) مرحلة إزالة الجمود في أنموذج (لوين).
	1- المرحلة الأولى – إثبات الحاجة للتغيير وتطويرها
	2- المرحلة الثانية: الدخول في علاقات تعاقدية لإحداث التغيير
33) في المرحلة الأولى – إثبات الحاجة للتغيير وتطويرها تقوم بدراسة الحاجة إلى التغيير وتأكيد مدى ضرورتها، ويقوم هذا الطرف بالعمل بين :
	1- وكيل التغيير وبين المنظمة التي تحتاج إلى تغيير
	2- إدارة المعلومات وبين وحدات العمل الأخرى
34) مرحلة تتضمن تطوير جهود مشتركة، تعمل بين وكيل التغيير من جهة وبين المنظمة التي تحتاج إلى التغيير من جهة أخرى.
	1- المرحلة الثانية: الدخول في علاقات تعاقدية لإحداث التغيير
	2- المرحلة الثالثة -العمل على إدخال التغيير ( مرحلة الانتقال)
35) أن المنظمات في مرحلة أنموذج ليبت وواطسون ووستلى تفضل عادةً أن تكون المساعدة من :
	1- داخل المنظمة
	2- خارج المنظمة
36) أن المنظمات في مرحلة أنموذج ليبت وواطسون ووستلى تفضل عادةً أن تكون المساعدة من :
	1- تكون متخصصة
	2- تكون عامة
37) مرحلة تتضمن توضيح وكيل التغيير مشكلات المنظمة ومحاولة تفهم النظام العام الذي تعمل فيه المنظمة ووضع الأهداف وتحديد غايات تنفيذ التغيير وتحديد إليه التحفيز للتغيير.
	1- المرحلة الثانية: الدخول في علاقات تعاقدية لإحداث التغيير
	2- المرحلة الثالثة -العمل على إدخال التغيير ( مرحلة الانتقال)
38) مرحلة تتضمن تعميم التغيير ونشره إلى أجزاء أخرى من النظام العام لمنظمة، والمحافظة على مراحل العمل السابقة وتثبيتها في المنظمة.
	1- المرحلة الرابعة - تعميم التغيير (مرحلة التثبيت أو إزالة الجمود)
	2- المرحلة الخامسة- إنها العلاقة التعاقدية
39) يسمي (ليبت وواطسون ووستلى) مرحلة التثبيت أو إزالة الجمود ب...............
	1- تحليل التغيير المنظمي.
	2- بعملية التوطين المؤسساتي
40) مرحلة تقوم فيها المنظمة بإنهاء العمل بينها وبين وكيل التغيير إذا كان من خارج المنظمة.
	1- المرحلة الرابعة - تعميم التغيير (مرحلة التثبيت أو إزالة الجمود)
	2- المرحلة الخامسة- إنها العلاقة التعاقدية

معلومات حول الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السادس ج3
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ محمد سرحان]
تفاصيل أخرى:
أختبر نفسك بحل أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التنغيير والتطوير - الفصل السادس ج3
تم حل الكويز 77 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السادس ج3

معلومات صاحب الكويز

شوق الإنتظار

قام بانشاء 137 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
اهااااات	100%
h.s.gm	97%
عبدالرحمن دحمان	92%
khloodabdullah9	90%
ABBAS HASSAN	85%
Shathaa	82%
rolla-9	82%
Mohammed jasim	82%
جود88	82%
lamishan	82%
نور نعناعه	82%
basem896	80%
tariq alayashi1	80%
amon_87	80%
mutaaz	77%
rouba	77%
atheer21	77%
الهواء العليل	75%
حسن ابو عزوز	75%
3a9m.92	75%

كويزات مشابهة

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السادس ج1

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السادس ج2

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الخامس ج3

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج1

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات -الفصل التاسع

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الخامس ج2

اسئلة مراجعة لمقرر إدارة المشاريع الفصل السادس [ أسئلة شوق الإنتظار ]

اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل السادس

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات - الفصل السادس

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10152)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9533)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:51 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه