الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير

الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ محمد سرحان]
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع

عدد الأسئلة: 52

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعد قيادة التحول التنظيمي حلقة داخلية ديناميكية مليئة بالتقنيات والاستراتيجيات المستخدمة على نطاق واسع والقابلة للتعلم بسهولة والتي تعد فاعلة في ....................

١- قيادة الجانب الإنساني للتغيير

٢- قيادة الجانب التنظيمي للتغيير

2) هم قادة يمتلكون مخزنا من المهارات والمعارف المكتسبة من التجربة التي تسمح لهم بإدارة المهام بفعالية وكفاءة .

١- القادة الحماسيين

٢- القادة الاذكياء

3- القادة اصحاب خبرة

3) عادة ما تبدأ التحولات من قبل ......

1- الإدارة الوسطى

2- الإدارة العليا

4) عادة ما تبدأ التحولات من قبل الإدارة العليا وهذا يعني أن القيادات العليا " مقتنعة بضرورة التحول " :

١- العبارة صحيحة

2- العبارة خاطئة

5) قادة الادارة العليا يميلون لرؤية الجوانب الإيجابية للتغيير بالنسبة للقادة انفسهم :

1- يمثل التحديات المهنية المثيرة

2- يوفر التغيير فرصة للتجديد

6) هناك وجهة نظر أكثر تشاؤمية وهي أن كبار قادة المنظمة ينظرون بعين العطف تجاه التغيير بسبب:

1- مصالح المنظمة والمرؤوسين.

2- المصالح الشخصية القوية والتي قد تكون على المحك

7) نجد أن المنظمات الأكثر نجاحا ليست تلك التي يقودها قائد واحد فقط ويتمتع بالكارزماتية والقوة ، ولكن النجاحات هي نتاج :

١- القيادة الموزعة

2- القيادة الفردية

8) من العوامل الحاسمة لقيادة التغيير : ( استجابة الآخرين إلى التحولات ) ويقصد ب الآخرين :

١- المتلقون للتغيير في نهاية المطاف فمثل هؤلاء يكونوا أقل حماسا وحتى سلبيين تجاه التغيير

2- أنصار التغيير عادة يؤكدون على الفوائد العقلانية للتحولات.

9) المتلقون للتغيير اصحاب المشاعر السلبية وقلة الحماس لدى :

١- مديري الادارة العليا

2- مديري الوسط المسؤولين عن تنفيذ جدول أعمال التغير

10) من الأسباب الرئيسيّة التي تجعل الناس تقاوم التغيير :

١- أسباب عاطفية

٢- وجود الدراية

11) يجب على القادة الممكنون :

١- تقديم إطار فني فعال من أجل التغيير

2- تسهيل عملية اعتراض مع التغيير

12) ومن أهمية الحاجة إلى التغيير كذلك :

1- تقوِّض جهود التحوُّل.

2- تسهيل عملية تشكيل الهوية والعلاقات في المنظمة

13) يمكن للقادة للقيام بتشكيل الهوية والعلاقات في المنظمة من خلال طرق مختلفة :

1- توصيل القيم والغرض من القادة

2- نمذجة دور السلوكيات المحبذة واللازمة

14) جوهر عنصر عملية قيادة التحول :

١- المحاذاة العاطفية

٢- رؤية مشتركة للمستقبل

15) يبدأ الناس ببطء في تعديل سلوكهم وطريقة ارتباطهم مع أنفسهم ومع انفسهم والآخرين عندما :

1- عندما يدرك الناس أن هناك هوية غير جديدة بالنسبة لهم

2- يدرك الناس أن هناك مواءمة بينهم وبين جدول أعمال المنظمة

16) الرؤية المشتركة للمستقبل عندما:

١- توفر رؤية مقنعة الاتجاه والإحساس بالهدف والإلهام

2- توفر رؤية غير مقنعة مليئة بالأزمات والفوضة

17) عندما يؤطر القادة الرؤية بطريقة تناشد حاجة الناس فإن :

١- الناس لا يدركون الحاجة إلى التغيير

2- سوف يتحدون مع أهداف وأغراض المنظمة

18) الرؤية المشتركة للمستقبل هي :

1- الرؤية التي لا يتم فرضها على الناس بل هي الرؤية التي شارك الجميع بتطويرها

2- الرؤية التي يتم فرضها على الناس ولم يشارك جميع الناس في تطويرها.

19) تؤثر ثقافة المنظمة تأثيرا قويا في :

1- كيفية تصرفات الناس

3- طريقة تفاعل الناس مع بعضهم لبعض

٣- كيفية عمل طرق تفكيرهم

٤- جميع ما سبق

20) فقط عندما تدعم الثقافة التنظيمية الرؤية الجديدة يمكن أن يكون هناك تغييرات ......

١- مستدامة

٢- مؤقتة

21) القيم تكمن وراء ثقافة المنظمة :

١- العبارة صحيحة

٢- العبارة خاطئة

22) ليس من خصائص / خصال قائد التغيير الفعّال :

1- حب الاستطلاع

2- عدم المخاطرة

3- الأمانة

4- التفاني

23) هو قائد يعرف جيدا ماذا يعمل وكيف يسيطر على الأحداث وتوجيه النشاط في الاتجاه الذي يحقق أهداف الإدارة فهو يتمتع بقدرة على التحمل لمتابعة تحقيق أهدافه في خضم المواقف الهجومية من قبل المعارضين بالرغم من الفشل المحتمل.

1- قائد التغيير

2- القائد المعارض التغيير

24) خاصية في قائد التغيير تضع أهدافا أمام المرؤوسين تمثل تحديا يمكن تحقيقه .

1- الانفتاح

2- رسم أهداف قابلة للتحقيق

25) كيف يكون قائد التغيير منفتح ؟

١- لديه القدرة على تقبل الجديد

2- التعامل مع الظروف المتغيرة

٣- التأقلم مع المواقف غير المعتادة

٤- جميع ما سبق

26) خاصية في قائد التغيير تجعله يتفانى في عمله يعمل دون كلل أو ملل لحساب التابعين ينذر نفسه كاملة إلى المهمة الملقاة عليه عندما تكون هناك ضرورة لذلك

1- الرؤية المستقبلية

2- التفاني

27) ليكون قائد التغيير مبتهجا في التغيير عليه أن :

١- يستمتع بالتغيير بدلا من مقاومته

2- الإيمان بأن التغيير قد يكون هو الشيء الوحيد والغير مستمر في المستقبل

28) لكي يصبح التغيير فعالا :

١- ينبغي على قائد التغيير أن يكون لديه رؤية أو بصيرة مستقبلية واضحة للمنظمة التي يعمل بها

2- على القادة أن يقول كل شيء يسير على ما يرام دائماً.

29) ينبغي أن يدرك قائد التغيير أن الفرق بين الواقع الحالي والمثال يخلق التوتر ولكنه توتر " خلّاق " لأنه :

1- يقود إلى تغيير سلبي للاقتراب بشكل أكبر من الاعتراض والرفض.

2- يقود إلى تغيير إيجابي للاقتراب بشكل أكبر من الرؤية والتصور

30) كيف يمكن لقائد التغيير أن يستخدم الواقع الحالي كدافع لتوتر مبدع وإيجابي ؟

١-ان يغير من طريقة تفكيره .

2- أن يضع القائد لنفسه مستوى عالي من الأخلاق والقيم مثل الاستقامة والأمانة

31) من الأمثلة على كون القائد غير قادر على التعامل مع الآخرين بكل وضوح :

١- القدرة على بناء علاقات طيبة معهم

٢- عدم القدرة على إيصال الرسالة التي يريدها بوضوح وبشكل ملائم ومناسب

32) من المهم جدا أن يكون القائد إيجابيا في نظرته للأشياء ومالم يكن كذلك فسوف :

١- يقع بسهولة في مستنقع التفكير الايجابي

٢- سيجد نفسه محاطا بالمشاكل والعقبات

33) من الاسئلة التي تدور حول مفهوم الواقعية :

١- يجب أن تعرف من يكون القائد بالفعل ؟

٢- ما هي الصفات التي نتميز بها دون غيرها ؟

34) ينبغي أن تتصف قيادة التغيير أيضا بعدة خصائص والإلمام بها ومعرفتها والإحاطة بجوانبها المختلفة وهي

١- الاستهدافية

2- الواقعية

3- التوافقية

4- جميع ماسبق

35) يعني أن التغيير حركة تفاعل ذكي لا يحدث عشوائيا أو ارتجاليا بل يتم في إطار حركة منظمة يهدف إلى غاية مرجوة وأهداف محددة :

1- الواقعية

2- الاستهدافية

٣- التوافقية

36) خاصية يجب أن ترتبط قيادة التغيير بالواقع العملي الذي تعيشه المنظمة وأن يتم في إطار إمكانياتها ومواردها وظروفها التي تمر بها .

١- الاستهدافية

٢- الواقعية

٣- التوافقية

37) يجب أن يكون هناك قدر مناسب من التوافق بين عملية التغيير وبين رغبات واحتياجات وتطلعات القوى المختلفة لعملية التغيير :

١- الاستهدافية

2- الواقعية

٣- التوافقية

38) يتعين أن تكون قيادة التغيير فعالة أي تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة وتملك القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه قوى الفعل في الأنظمة والوحدات الإدارية المستهدف تغييرها :

1- الفعالية

2- القدرة على التطوير والابتكار

3- المشاركة

39) احتياج قيادة التغيير إلى التفاعل الإيجابي هي:

1- الفعالية

2- القدرة على التطوير والابتكار

3- المشاركة

40) السبيل الوحيد لتحقيق التفاعل الإيجابي :

١- المشاركة الواعية للقوى والأطراف التي تتأثر بالتغيير وتتفاعل مع قادة التغيير

2- ان تتصف بالإصلاح وتعديل وتغيير القانون.

41) يجب أن يتم التغيير في إطار الشرعية القانونية والأخلاقية في آن واحد :

1- الرشد

2- الإصلاح

3- الشرعية

42) إذا كان القانون القائم في المنظمة يتعارض مع اتجاهات التغيير :

١- يتعين أولا تعديل وتغيير القانون قبل إجراء التغيير من أجل الحفاظ على الشرعية القانونية

2- يتعين ايجاد قدرات تطويرية.

43) تسعى المنظمة نحو إصلاح ما هو قائم من عيوب ومعالجة ما هو موجود من اختلالات المنظمة .

1- الشرعية

2- الإصلاح

3- الرشد

44) صفة لازمة لكل عمل إداري وبصفة خاصة في قيادة التغيير إذ يخضع كل قرار وكل تصرف لاعتبارات التكلفة والعائد :

1- الشرعية

2- الإصلاح

3- الرشد

45) هي خاصية عملية لازمة لإدارة التغيير فالتغيير يتعين أن يعمل على إيجاد قدرات تطويرية أفضل مما هو قائم أو مستخدم حاليا :

1- الفعالية

2- القدرة على التطوير والابتكار

3- المشاركة

46) اهتمام قيادة التغيير بالقدرة على التكيف مع الأحداث من هنا فإنها لا تتفاعل مع الأحداث فقط ولكنها أيضا تتوافق وتتكيف معها وتحاول السيطرة عليها والتحكم في اتجاهها ومسارها :

1- الإصلاح

2- الرشادة

3- القدرة على التكيف السريع

47) صفات قائد التغيير :

١- القدرة على العمل كوكيل للتغيير

٢- الشجاعة لاتخاذ خطوات بسيطة

48) يمكن القول أن قائد التغيير الناجح يجب أن يكون قادرًا على :

١- قيادة عملية التغيير

2- اكثار الصراعات والمقاومة خلال التغيير

49) ليس من سمات التغيير الناجح :

١- زيادة في التوزيع

٢- زيادة في جودة العلاقات

3- تعاون قوي

4- رضا العاملين

50) من المحتمل أن تنجح جهود تنفيذ التغيير في الجماعات أو في المنظمة عندما يمتلك قادة التغيير المهارات والمعرفة والتدريب الكافي على الأقل في المجالين التاليين :

١- التشخيص

٢- التنفيذ

٣- جميع ما سبق

51) هي أول وأهم مرحلة من مراحل جهود التغيير :

١- التشخيص

٢- التنفيذ

52) هي مرحلة ترجمة حقيقية لتشخيص البيانات إلى أهداف وخطط للتغيير وكذلك الاستراتيجيات والإجراءات :

١- التشخيص

٢- التنفيذ

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ محمد سرحان]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع
تم حل الكويز 195 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع