الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اختبر نفسك ادارة المشاريع ( المحاضرة الثالثة )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اختبر نفسك ادارة المشاريع ( المحاضرة الثالثة )

التسجيل

الكويز
اختبر نفسك ادارة المشاريع ( المحاضرة الثالثة ) [أسئلة مراجعة - ادارة المشاريع] اختبر نفسك ادارة المشاريع عدد الأسئلة: 17 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تعريف تنظيم المشروع:
	ھو سعي مؤقت لإيجاد منتج منفرد
	علم وفن حل المشكلات ضمن الوقت المحدد مسبقا وباستخدام الموارد المتاحة
	مجموعة من الانشطة المترابطة غير الروتينية لھا بدايات ونھايات زمنية محددة يتم تنفيذھا
	تصميم البناء التنظيمي الداخلي للمشروع عن طريق توزيع الواجبات والمسؤوليات والسلطات على العاملين في المشروع، وتحديد القواعد والاصول واجراءات العمل الرسمية المتبعة في تنفيذ الواجبات والادوار، بما يحقق افضل صيغة من الوصول الى الاھداف بطريقة كفؤة وفعالة
2) الاشكال التنظيمية للمشاريع يمكن حصرھا
	في ثلاث اشكال
	في اربع اشكال
	في خمس اشكال
	في سبع اشكال
3) الاشكال التنظيمية للمشاريع تنحصر
	في ثلاث اشكال- مخروطي – مثلث ھرمي – الدائري
	في ثلاث اشكال- عمودي – افقي – مائل
	في ثلاث اشكال-جزئي من التنظيم الوظيفي – مستقل – مصفوفي
	ليس شئ مماذكر
4) المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي ھذا الشكل
	يكون المشروع تابعا لاحد الاقسام الاساسية في الشركة و يحال تنفيذه على القسم الذي يكون اكثر تخصصا في طبيعة المشروع المطروح للتنفيذ.
	يكون المشروع منفصلا عن بقية اقسام المنظمة الام، شكل وحدة مستقلة، بطاقم فني وادارة مستقلة مرتبطة بالمنظمة الام فقط عبر التقارير الدورية وعن طريق مدير المشروع وتتفاوت درجة الاستقلالي
	يكون خليط بحيث يتم الاستفادة من بعض المميزات والتخلص من بعض العيوب ايضا
5) المشروع المستقل ھذا الشكل
	يكون المشروع تابعا لاحد الاقسام الاساسية في الشركة ويحال تنفيذه على القسم الذي يكون اكثر تخصصا في طبيعة المشروع المطروح للتنفيذ
	يكون المشروع منفصلا عن بقية اقسام المنظمة الام، بطاقم فني وادارة مستقلة مرتبطة بالمنظمة الام فقط عبر التقارير الدورية وعن طريق مدير المشروع وتتفاوت درجة الاستقلالية
	يكون خليط بحيث يتم الاستفادة من بعض المميزات والتخلص من بعض العيوب ايضا.
6) المشروع المصفوفي ھذا الشكل
	يكون المشروع تابعا لاحد الاقسام الاساسية في الشركة ويحال تنفيذه على القسم الذي يكون اكثر تخصصا في طبيعة المشروع المطروح للتنفيذ
	يكون المشروع منفصلا عن بقية اقسام المنظمة الام، شكل وحدة مستقلة، بطاقم فني وادارة مستقلة مرتبطة بالمنظمة الام فقط عبر التقارير الدورية وعن طريق مدير المشروع وتتفاوت درجة الاستقلالية
	يكون خليط بحيث يتم الاستفادة من بعض المميزات والتخلص من بعض العيوب ايضا
7) ايجابيات ان يكون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
	مرونة عالية في استخدام العاملين - الانتفاع من الخبرات الضرورية في اكثر من مشروع
	سھولة تبال الخبرات والمعرفة بين الخبراء لانھم يعملون في نفس القسم
	تطوير المسار الوظيفي للافراد من خلال وظائفھم من داخل القسم الذي يتنتمون اليھ.
	جميع ماذكر صحيح
8) ايجابيات ان يكون المشروع مستقل
	لمدير المشروع السلطة الكاملة على المشروع
	جميع افراد المشروع مسؤولون مسؤولية مباشرة امام مدير المشروع
	عملية اتصال اسرع. وخبرة مستمرة للعاملين في نفس النوع من المشاريع
	تكوين ھوية قوية لدى فريق المشروع
	وجود سلطة مركزية على مستوى المشروع، مما يعزز القدرة على اتخاذ قرارات سريعة
	الھياكل بسيطة ومرنة مما يسھل الاستجاب للمتغيرات البيئية الداخلية والخارجية.
	جميع ماذكر صحيح
9) ايجابيات ان يكون المشروع مصفوفي
	يكون المشروع ھو نقطة التركيز بسبب وجود مدير متفرغ للمشروع، كما ان الافراد الذين يتم اختيارھم من الوظائف يعملون تحت مسؤوليتھ لتحقيق الاھداف.
	متاح لھ استخدام مخزن الخبرات والكفاءات الموجود على مستوى الاقسام الوظيفية
	العاملين في المشروع يتم انتدابھم من وظائفھم للمشروع، فانھم اقل احساسا بالقلق على مستقبلھم بعد انتھاء المشروع، لانھم سيعودون لمواقع عملھم الاصلية
	يساعد في تحقيق وحدة الھدف وتقليل الصراعات
	جميع ماذكر
10) سلبيات تنظيم المصفوفة
	وجود مشكلة توازن القوى بين مدير المشروع والمدير الوظيفي، ففي المصفوفة القوية تكون القوة والسلطة اكبر بيد مدير المشروع، وفي المصفوفة الضعيفة تكون اكبر بيد المدير الوظيفي، اما في حالة المصفوفة المتوازنة، فان الخلاف والصراع يكون شديد بين الطرفين
	تثير عملية تحريك الموارد من مشروع لآخر بعض الصراعات السياسية الداخلية في الشركة، لان كل مدير يريد الاستحواذ على الموارد لتحقيق اھداف خاصة بمشروعھ
	قد يؤدي ھذا النوع من التنظيم الى وجود مشكل في مبدأ وحدة القيادة، بسبب تشتت العاملين بين اوامر المدير الوظيفي ومدير المشروع
	جمبع ماذكر
11) سلبيات المشروع جزء من التنظيم الوظيفي
	المشروع لا يكون محور الاھتمام وبؤرة التركيز لان العاملين في القسم لديھم مسؤوليات اخرى
	حصول تشويش في الادوار وفي تحميل المسؤوليات عن اداء المشروع، بسبب عدم وجود شخص واحد مسؤول بشكل كامل عن المشروع
	تباطئ في الاستجابة لمتطلبات العميل بسبب وجود مستويات ادارية متعددة في الاقسام الوظيفية تؤدي الى مشاكل في اتخاذ القرارات
	ضعف التحفيز لأسباب تنظيمية
	عدم صلاحية ھذا الشكل للمشاريع الضخمة
	جميع ماذكر
12) سلبيات المشروع المستقل
	ازدواجية وظائف الدعم على مستوى المنظمة الام في حالة تقديم ھذه الاخيرة الدعم لعدة مشاريع في فترة زمنية واحدة.
	تخزين المستلزمات: بھدف ضمان نجاح المشروع، يحتاج مدير المشروع الى الاحتفاظ بالخبرات والافراد والمعدات، مما يؤدي الى تجميد ھذه الطاقات.
	في بعض الاحيان لا يستطيع مدير المشروع المستقل الاستفادة من الخبرات المتوفرة على مستوى المنظمة الام.
	قد تحدث صراعات بين افراد المشروع المستقل وافراد المنظمة الام بسبب الامتيازات، مما قد يعيق تحقيق الاھداف
	وجود قلق بين اعضاء فريق المشروع بسبب الخوف على مستقبلھم الوظيفي بعد انتھاء المشروع
	جميع ماذكر
13) من انواع تنظيم المصفوفة
	المصفوفة القوية
	المصفوفة الوظيفية
	المصفوفة المتوازنة
	جميع ماذكر
14) كذلك مصفوفة المشروع، وتكون خصائصھا اقرب الى المشروع المستقل، لكن مع بقاء العلاقة مع المنظمة الام.
	المصفوفة القوية
	المصفوفة الوظيفية
	المصفوفة المتوازنة
15) تسمي المصفوفة الضعيفة، تتمتع بجزء من استقلالية المشروع المستقل
	المصفوفة القوية
	المصفوفة الوظيفية
	المصفوفة المتوازنة
16) خصائصھا تقع بين النوعين من المفصفوفات
	المصفوفة القوية
	المصفوفة الوظيفية
	المصفوفة المتوازنة
17) اختيار الصيغة التنظيمية للمشروع
	تعريف المشروع عن طريق صياغة الاھداف التي تحدد نوع بالمخرجات المرغوبة
	تحديد المھام الاساسية المرتبطة بكل ھدف، وتحديد الاقسام الوظيفية في المنظمة
	ترتيب المھام حسب تتابع التنفيذ وتجزئتھا الى حزم عمل
	تحديد الوحدات التي ستقوم بأداء حزم العمل في المنظمة الام، وتحديد الوحدات التي ستعمل معا
	اعداد قائمة الخصائص المميزة والاقتراحات المتعلقة بالمشروع
	جميع ماذكر

معلومات حول الكويز

اختبر نفسك ادارة المشاريع ( المحاضرة الثالثة )
[أسئلة مراجعة - ادارة المشاريع]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك ادارة المشاريع
تم حل الكويز 1204 مرة بنسبة نجاح 89%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: اختبر نفسك ادارة المشاريع ( المحاضرة الثالثة )

معلومات صاحب الكويز

THSJ

قام بانشاء 10 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
Al.Nader	100%
نايف-ابو تولين	100%
ابو وهيب	100%
فرح50	100%
star2010	100%
alcende110	100%
احمد السحاري	100%
Abu Sattam	100%
نـــجـــوى	100%
راااااايقة	100%
matoq4	100%
Promises	100%
تسآهيل	100%
ابوخالد998	100%
Nora MQ	100%
ميااسة	100%
بناتي حياتي 3	100%
جداوية2	100%
الجوهرة عامر	100%
حبروك	100%

كويزات مشابهة

اختبر نفسك (المحاضرة الاولى ) ادارة المشاريع

اسئلة مراجعة لمقرر إدارة المشاريع الفصل الرابع [ أسئلة شوق الإنتظار ]

اسئلة مراجعة لمقرر إدارة المشاريع الفصل السابع [ أسئلة شوق الإنتظار ]

اسئلة مراجعة للمقرر ادارة العمليات -الموضوع الثالث

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغييروالتطوير - المحاضرة الثانية ج1

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة العمليات- الفصل السادس

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج1

أسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير- المحاضرة الخامسة ج1

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل السابع ج1

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل العاشر

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:05 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه