 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2013- 5- 20
|
#361 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
اقتباس:
نفس الحالة مصرفة العيال عند الاهل بس للحين ما فتحت المادة 
|
|
|
2013- 5- 20
|
#362 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
اللي بيختبرنا يحط اجابات رجاء يعني موب من زود الدفره اللي فينا
 
|
|
2013- 5- 20
|
#363 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
سؤال لو سمحتوا :
بالنسبه للمحاضره الثامنه اللي تتكلم عن استراتيجيه التغيير الرسوم تختلف عن الشرح المكتوب في السلايدات... ايهما نتبع؟؟؟؟؟؟ اتذكر ان السؤال هذا طرح من قبل بس للاسف ما حصلته..... في انتظار ردكم واسف اذا تسببت في مقاطعتكم |
|
2013- 5- 20
|
#364 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
اقتباس:
مييي تووو آبي لهآ توضيح آلدكتور قآيل شكل وآلي بآلورق شكل ثآني !
|
|
|
2013- 5- 20
|
#365 |
|
متميزه بالمستوى الثامن - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
يلا بسم الله ع الثانيه وعساها بعد تدخل
|
|
2013- 5- 20
|
#366 | ||||
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
اقتباس:
اقتباس:
هذا شرحهم ولاتعتمد و ع الرسوم يقولو فيهم اخطاء انا اعتمدت على الشرح المكتوب وهذا شرح مبسط لهم اقتباس:
اقتباس:
|
||||
|
التعديل الأخير تم بواسطة امل الروح ; 2013- 5- 20 الساعة 11:24 PM |
|||||
|
2013- 5- 20
|
#367 | |
|
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
اقتباس:
الصدمه --> شعور الفرد ب عدم الاتزان وعدم القدره علي التصرف الاسقاط --> قيام الفرد ب تانيب فرد آخر علي التغيير الذي حدث < حاسه انها رااااح تجي |
|
|
2013- 5- 20
|
#368 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
تعب ونعس واختي بتسافر وجلست معها
 وبنام شوية خلي دفرة المنظمات تهجد الظاهر خلصت طاقتنا فيه وهالمادة كلها متشابهات أشوف يعني ماينفع أذاكرها وأنا بالحالة ما أجمع شيء ومع عيني بعد نراكم اخر الليل أو غدا |
|
2013- 5- 20
|
#369 |
|
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
آهدآآف التغيير
بنآء جو من الثقه والانفتااح بين الافراد والمجموعآت في المنظمه آسباب مقآومه التغيير عدم تواآفر الثقه في القائمين علي التغيير |
|
2013- 5- 20
|
#370 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .
استراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير -1 استراتيجية التعليم والاتصالمن ايجابياتها ان اقتناع العاملين يؤدي الى مساهمة اكبر لهم في التغيير. من سلبياتها انها تستغرق وقت اطول خاصة عندما يكون عدد العاملين المعنيين بالتغيير كبير. 2 استراتيجية المشاركة والاندماجمن ايجابياتها ان المشاركين سيلتزمون بتطبيق التغيير. من سلبياتها انها تستغرق وقتا طويلا. 3 استراتيجية التسهيل والدعمتعد أفضل طريقة للتعامل مع مقاومة التغيير. من سلبياتها أنها تتطلب وقت اطول بالإضافة الى تكلفتها الكبيرة. 4-استراتيجية التفاوض والاتفاقمن ايجابياتها إنها طريقة سهلة نسبيا لتجنب مقاومة التغيير. من سلبياتها انها قد تكون مرتفعة التكلفة. استراتيجية الاستقطابمن ايجابياتها انها سريعة وغير مكلفة. من سلبياتها انها قد تسهم في حصول مشاكل في المستقبل إذا شعر الفرد انه كان محل استغلال. -6 استراتيجية الاجبار الظاهر او الضمنيمن ايجابياتها انها سريعة ولها القدرة على التغلب على أي نوع من المقاومة. من سلبياتها انفاض الروح المعنوية للعاملين واستمرار حالة الاستياء لديهم. |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| عظه وُ عبرههَ ، اللهم ااحسن خااتمتنا | ♥ ρяɪиcєss | ملتقى المواضيع العامة | 24 | 2013- 3- 6 04:08 PM |
| [ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!! | aroojh123 | منتدى كلية الآداب بالدمام | 38700 | 2011- 12- 24 02:38 PM |
| الرجوووووو الدخووول للآهمــــــــيه لمادة الاخلاق الاسلاميه | القحطاني 07 | ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل | 14 | 2011- 1- 16 08:01 PM |
