ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

مثل شجرة1124اعجاب
موضوع مغلق
 
LinkBack أدوات الموضوع
قديم 2013- 5- 21   #461
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
 
الصورة الرمزية أبجد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 62052
تاريخ التسجيل: Thu Oct 2010
العمر: 38
المشاركات: 610
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 915
مؤشر المستوى: 67
أبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبجد غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امل الروح مشاهدة المشاركة
معلومات استاذ المقرر
د يحضيه سملالي
البريد الإلكتروني dr.semlali@hotmail.com
هاتف العمل 0547755790

كلمه وقوم بالواجب

مرفوع عن الخدمة ..

بلا قطتكم يا جماعة عشان نسدد له الفاتورة
امل الروح و tµ£!p معجب بهذا.
 
قديم 2013- 5- 21   #462
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
 
الصورة الرمزية أبجد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 62052
تاريخ التسجيل: Thu Oct 2010
العمر: 38
المشاركات: 610
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 915
مؤشر المستوى: 67
أبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبجد غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

يسعد صباحكم جميعًا ..
إن شاء الله تكونوا خلصتوا المذاكرة ..
وبالنسبة للي ما بدا ترا يمدي .. فيه وقت كافي إن شاء الله ..

شدوا حيلكم .. هانت .. ويارب تكون ختام مسك :)
امل الروح, tµ£!p و AHY معجب بهذا.
 
قديم 2013- 5- 21   #463
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
 
الصورة الرمزية H N O O
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 39386
تاريخ التسجيل: Thu Oct 2009
المشاركات: 5,184
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 23128
مؤشر المستوى: 139
H N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond reputeH N O O has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جآمعه آلملڲ فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: Business administration (آدآااآآرهه آآع ــمإآإل)
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
H N O O غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

اي قوله وش الاسئله

وقلنا مو تنسى
 
قديم 2013- 5- 21   #464
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
 
الصورة الرمزية أبجد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 62052
تاريخ التسجيل: Thu Oct 2010
العمر: 38
المشاركات: 610
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 915
مؤشر المستوى: 67
أبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبجد غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

من المحاضرة الأولى :
التغيير يتضمن التالي :
- إدارة هادفة
- خطة محكمة
- تحكم في التغيير
- خلال فترة محددة
- انتقال من وضع حالي
- إلى وضع أفضل
H N O O و AHY معجب بهذا.
 
قديم 2013- 5- 21   #465
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 70257
تاريخ التسجيل: Sat Jan 2011
المشاركات: 1,020
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 943
مؤشر المستوى: 70
جبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
جبرني الشوق غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

مقفل الجوال طيب ليش يحط الرقم يعني مسوي ثقيل



توني اذكر ان الدكتور هو نفسه حق السلوك التنظيمي ....... الله يستر من لف ودوران

حنا الله بلانا في الترم ذا في دكاتره معقدين........... ذاكرو زين بين الاسطر

الله يوفق الجميع وان شاء الله ختامها مسك يارب
امل الروح و أبجد معجب بهذا.
 
قديم 2013- 5- 21   #466
متميز في أدراة الأعمال _المستوى الثامن
 
الصورة الرمزية أبجد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 62052
تاريخ التسجيل: Thu Oct 2010
العمر: 38
المشاركات: 610
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 915
مؤشر المستوى: 67
أبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to beholdأبجد is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
أبجد غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

من المحاضرة الاولى :

- أهم أهداف التغيير هو قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيّف مع البيئة المحيطة (البيئة الخارجية الغير مستقرة )

- من خضائص التغيير أنه لا ينتظر ، فهو يفرض نفسه على المنظمات والأفراد ( إذا لم نقد التعيير فسوف يقودنا )

- يجب أن يكون الإنسان هو الهدف والوسيلة للتغيير .


امل الروح و H N O O معجب بهذا.
 
قديم 2013- 5- 21   #467
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 70257
تاريخ التسجيل: Sat Jan 2011
المشاركات: 1,020
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 943
مؤشر المستوى: 70
جبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
جبرني الشوق غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

الحين الدكتور في المباشره يقول الاسئله فهم

طيب انا وش ذنبي ان الفهم عندي صفر

بعدين الدكتور يقول الاسئله مباشره...... وواضحه

تذكرت جهاد حق التوريد يقول الاسئله واضحه ياابني واخر شي صارت معقده تقول حركه رونالدينهو

واضح ان الجامعه الترم ذا متشدده ...
امل الروح معجب بهذا.
 
قديم 2013- 5- 21   #468
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 70257
تاريخ التسجيل: Sat Jan 2011
المشاركات: 1,020
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 943
مؤشر المستوى: 70
جبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enoughجبرني الشوق will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كليه فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
جبرني الشوق غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

طيب الدكتور في المباشره يقول العلماء مو معكم في التعريفات بس في النضريات او البرنامج

يعنني الصفحه الاولى اسحبو عليه على كلام الدكتور في المباشره الثالثه
 
قديم 2013- 5- 21   #469
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية alnms
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 48885
تاريخ التسجيل: Sat Feb 2010
المشاركات: 120
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 100
مؤشر المستوى: 65
alnms will become famous soon enoughalnms will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة الأعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
alnms غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

في المحاضرة 8
استراتيجية التغيير المتدرج :
فيه تناقض في الجدول عن المكتوب ( حتى شرح الدكتور نفس الشي ملخبط )
الاستراتيجية الواسعة المقاومه منخفضة والالحاح منخفض عكس الجدول

افيدوني بليززز !
امل الروح معجب بهذا.
 
قديم 2013- 5- 21   #470
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية امل الروح
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 10188
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2008
المشاركات: 2,051
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1661
مؤشر المستوى: 91
امل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to beholdامل الروح is a splendid one to behold
بيانات الطالب:
الكلية: كلية العلوم الاداريه
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
امل الروح غير متواجد حالياً
رد: مذاكرة جماعية لمادة إدارة التغيير .

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة alnms مشاهدة المشاركة
في المحاضرة 8
استراتيجية التغيير المتدرج :
فيه تناقض في الجدول عن المكتوب ( حتى شرح الدكتور نفس الشي ملخبط )
الاستراتيجية الواسعة المقاومه منخفضة والالحاح منخفض عكس الجدول

افيدوني بليززز !
هذا شرح مبسط


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة امل الروح مشاهدة المشاركة








* عندما تكون درجة المقاومة منخفضة وضرورة التغيير منخفضة = استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
*عندما تكون درجة المقاومة منخفضة ودرجة الألحاح للتغيير عالية = استراتيجية المشاركة المركزة .

*عندما تكون درجة المقاومة للتغيير عالية ودرجة الالحاح للتغير منخفضة= استراتيجية الاقناع .

*عندما يكون درجة المقاومة عالية و هناك ضرورة ملحة للتغيير = استراتيجية الأجبار .

من محاضرة 8
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Deep Breath مشاهدة المشاركة
أستراتيجيات التغيير البنيوي

أستراتيجية البراعة القيادية: لاتكون المنظمه في ازمة ودرجة القاومه منخفضه
أسترايتجية الأقناع :تكون المنظمه في أزمة ودرجة المقاومه منخفضة
أستراتيجية اللزام :لا تكون المنظمه في ازمة ودرجة المقاومه مرتفعه
أستراتيجية الديكتاتورية :تكون المنظمه توشك ان تقع في كارثه ودرجة المقاومه مرتفعه "وش ذا الزلايب "
alnms, أبجد و AHY معجب بهذا.

التعديل الأخير تم بواسطة امل الروح ; 2013- 5- 21 الساعة 09:18 AM
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
عظه وُ عبرههَ ، اللهم ااحسن خااتمتنا ♥ ρяɪиcєss ملتقى المواضيع العامة 24 2013- 3- 6 04:08 PM
[ جميع التخصصات ] : شآآآآآآآآآآآآآآت وفضــفضــــه ...!!! aroojh123 منتدى كلية الآداب بالدمام 38700 2011- 12- 24 02:38 PM
الرجوووووو الدخووول للآهمــــــــيه لمادة الاخلاق الاسلاميه القحطاني 07 ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل 14 2011- 1- 16 08:01 PM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:20 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه