 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
859اعجاب
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
2013- 12- 19
|
#111 | |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
ويجزاك بالمثل دلو , تنسيقك حق التقنيه م ننساه   ربي ييسر لك أمرك 
|
|
|
|
||
|
2013- 12- 19
|
#112 |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء في المحاضرة الثالث عشر/ #مرحلة التنفيذ الاستراتيجي: تحدد الترتيبات الداخلية للمنظمة والمرتبطة بتنفيذ الاستراتيجية ووضعها موضع تطبيق #خطوات التنفيذ الإستراتيجي:حذفتها من عندي ههههـ #حدد نموذج ماكينزي 7 خطوات مهمه لتنفيذ الإستراتيجية: الميزة التنافسية/تكامل المكونات/تكوين أنشطة/أسلوب العمل/هيئة إدارية/قيم/مهارات #قواعد رئيسية لتنفيذ الخطط الإستراتيجية: التزام الرئيس التنفيذي بالتأكد من القرارات/إعداد الموارد/المواءمة ربط الحوافز بالإستراتيجيات ومتابعتها وتوافقها مع ثقافة المنظمة #يرى فريد تشاندلر التغيرات في نمو المنظمة تتطلب هيكل تنظيمي جديد أو تطويره #تسمح الامركزية لمدير الإستراتيجية ب:وقت أطول لإتخاذ القرار وإتخاذها بفعاليه أفضل #أعتبارات يجب الإنتباه لها لتحقيق التوافق بين الحوافز والإستراتيجية:الأهداف/مستوى الأداء
|
|
|
|
|
2013- 12- 19
|
#113 |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
*أهم م جاء في المحاضرة الرابع عشر / #الرقابة هي المرحلة الأخيرة من مراحل الإدارة الاستراتيجية والغرض منها:التحقق من إنجاز الاستراتيجيات #أدوات الرقابة:القياس المقارن/المؤشر المالي/مراجعة المهام/مراجعة الإستراتيجات/آليات ونظام الرقابة #نظام الرقابة الفعال يتصف بـ المرونة+معلومات صحيحة+إمداد المديرين بالمعلومات #خطوات الرقابة/تحديد مستوى الأداء/إعداد نظام للقياس/مقارنة الاداء الفعلي والمستهدف/النتائج #آليات الرقابة بإستخدام الحوكمة/أصحاب أسهم+الإدارة+مجلس الإداره $مراجعة الإستراتجيات:عملية فحص ودراسة استراتيجية المنظمة ككل أسبابها:فشل الاستراتيجية الحالية/حدوث تغيير جوهريفي البيئة الخارجية/توقع حدوث فجوه/إدارة جديده #مراجعة مهام الإدارة الاستراتيجية:تقييم الأداء الحالي/تحليل البيئة الداخلية والخارجية/تقديم بدئل..الخ #مؤشرات ماليه للتقييم الاداء الاستراتيجي:نسب الماليه والسيولة والرفع المالي والنشاط والأسهم والنمو #القياس المقارن لآداء العمليات:البحث عن أفضل الممارسات التي تؤدي لتحقيق آداء متميز عبر الأستعداد للتغير/إختيار عمليات محورية/تشكيل فرق عمل/تحديد أفضل الممارسات وتنفيذها ---------- والسلام عليكم تم بحمد لله إنهاء المنهج  < سيتم جمع المحاضرات بملف واحد لاحقا ً .. ربي يوفق الجميع
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة أشواااااق ; 2013- 12- 19 الساعة 04:12 PM |
|
|
2013- 12- 19
|
#114 | |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
اسفة على التداخل بس فيه خطا بسيط والخطا كلمة (الندرة ) والصح (الهندرة)
|
|
|
|
||
|
2013- 12- 19
|
#115 |
|
مُستشارة إدارية
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
^
يسلمو توتي ع التعديل * |
|
الجوكر2000 معجب بهذا.
|
|
|
2013- 12- 19
|
#116 |
|
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
التوجه الاستراتيجي يبدأ بـــ
الرؤيه ثم الرساله ثم الغايات ثم الاهداف ثم الاستراتيجيه الرؤيه فكره لم تتبلور الى الان ولم تظهر على الواقع الرساله تكون اكثر وضوح من الرؤيه وتحمل هدف وسبب وجود المنظمه وتمتاز بالثبات النسبي الغايات اهداف غير محدده الاهداف تكون غايات تفصيله اكثر ومحدده قابله للتغيير الاستراتيجيه هي الطريق لتحقيق الاهداف الادوات المساعده للاستراتيجيه هي البرامج والسياسات والقواعد والاجراءات |
|
|
|
|
2013- 12- 19
|
#117 |
|
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
تحقيق الهدف يكون بـــ
بالكفاءة وهي استخدام الموارد بالشكل الامثل بالفعاليه وهي بأقل مجهود واقل وقت واقل تكاليف وجودة عاليه |
|
|
|
|
2013- 12- 19
|
#118 |
|
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
الهندره تعني إعادة البناء التنظيمي للمنظمه بالكامل واعادة تصميم العمليات الاداريه بهدف تحقيق تطور جوهري في اداء المنظمه ... اي البدايه من الصفر
|
|
|
|
|
2013- 12- 19
|
#119 | |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
الله يجزاك خير يآ أشواق  ننتظر تجميعك ع أحر من الجمر  لإني بإذن الله بعتمده
|
|
|
|
||
|
2013- 12- 19
|
#120 | |
|
متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال
|
رد: مذاكرة جماعية لمادة الإدارة الاستراتيجية
اقتباس:
فرص مع قوة تعطي استراتيجيه هجومية فرص مع ضعف تعطي استراتيجيه علاجيه ( معالجة نقاط الضعف لدى المنظمه للاستفاده من الفرص الخارجيه) تهديدات مع فرص تعطي استراتيجيه دفاعيه ( لدي قوة داخليه تستطيع مواجهة التهديدات الخارجيه ) تهديدات مع ضعف تعطي استراتيجيه رئيسيه انكماش ( نتحول الى ستراتجيات فرعيه وهي اما استراتيجيه تحول او استراتيجية الاندماج او استراتيجية التصفيه) |
|
|
الغالــــــي و мάђяά ♥ معجب بهذا.
|
||
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة إدارة الجودة | alali | إدارة أعمال 8 | 476 | 2014- 1- 1 05:51 PM |
| [ مذاكرة جماعية ] : مذاكرة جماعية لمادة إدارة المشاريع __ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م) | alali | إدارة أعمال 8 | 449 | 2013- 12- 29 02:58 PM |
| [ الواجبات ] : الواجب الأول لمادة الإدارة الاستراتيجية | أبو محمد | إدارة أعمال 7 | 4 | 2013- 10- 23 07:03 PM |
| مذاكرة جماعية,,,,لمادة ادارة المؤسسات الاجتماعيه | وتر احساس | اجتماع 4 | 909 | 2013- 5- 21 09:03 PM |
