أ. تنظيم إدارة الموارد البشرية .
ب.

ج. توجيه الموارد البشرية .
د. لا شيء مما سبق .

أ. تنظيم إدارة الموارد البشرية .
ب.

ج. توجيه الموارد البشرية .
د. لا شيء مما سبق .

أ. تخطيط الاستقطاب والاختيار والتعيين.
ب. تخطيط التدريب و تقويم الأداء .
ج. تخطيط المسار الوظيفي .
د.

أ. تنظيم إدارة الموارد البش رية .
ب.

ج. توجيه الموارد البشرية .
د. لا شيء مما سبق .

أ. يجب أن تكون عملية التخطيط الشاملة للمنظمة.
ب. أن تتم في إطار تحليل الظروف المحيطة بالمنظمة الداخلية والخارجية.
ج.

د. لا شيء مما سبق

أ. الحصول على أحسن الكفاءات البشرية من سوق العمل أو من مخزن المهارات بالمنظمة.
ب. تساعد على تبنى سياسة إنتاج أكثر بتكلفة أقل .
ج. يساعد على التعامل مع الأنظمة الحكومية ذات العلاقة بالموارد البشرية .
د.

د. لا شيء مما سبق .

أ. استيفاء الاحتياجات البشرية في الوقت المناسب نوعاً وكماً .
ب. إعداد ميزانية سواء في مجال التوظيف أو التدريب .
ج. المحافظة على طاقات المنظمة البشرية وزيادة دافعتيها للعمل .
د.

أ. مساعدة الإدارة في تحقيق أهدافها .
ب. تحقيق التكامل بين الخطة الإستراتيجية للمنظمة وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية .
ج. الإعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار والتعيين والتدريب .
د.

أ.

ب. هناك ترابط وعلاقة بين تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي.
ج. التخطيط الاستراتيجي هي عملية تحديد رسالته وأهدافه البعيدة المدى وأسلوب تحقيق هذه الأهداف للمنظمة.
د. الخطط الإستراتيجية للمنظمة لا يمكن وضعها موضع التنفيذ قبل أن يكون هناك تقييم شامل لأوضاع الموارد البشرية في المنظمة .

د. لا شيء مما سبق .

أ. طبيعة المنشأة و حجم المنظمة ومجال عملها.
ب. المركز التنافسي للمنظمة و التكنولوجيا المستخدمة .
ج. المركز المالي للمنظمة و الموقع الجغرافي .
د.

أ. الأوضاع الاقتصادية العامة و أوضاع المنافسين.
ب. ظروف سوق العمل و مستويات التكنولوجية .