الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل التاسع

الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل التاسع
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د/ أحمد عثمان ابراهيم]
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل التاسع (الدرس العاشر)

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يرى جون تشايلد أن الأشكال التنظيمية ........

1- لا تتشكل

2- تتشكل

2) يرى جون تشايلد أن القرارات الإدارية لا يحكمها فقط متغيرات موضوعيه بل يرى أن الدور الرئيسي والاستراتيجي هو:

1- الهيكل التنظيمي

2- للمديرين و مراكز القوى

3) (الاستراتيجية, الحجم , التكنولوجية , و العوامل البيئية )أمثلة على:

1- متغيرات موضوعية

2- المركز الوظيفي

4) وفقا للمنظور السياسي فإنه يصعب تحقيق العقلانية الكاملة في العمل الإداري وذلك لأسباب منها :

١- توفر الوقت أو المعلومات أو المال الكافي لمتخذ القرار للوصول إلى القرار الرشيد .

2- وجود مصالح للائتلافات في مواقع السلطة في التنظيم تعمل على حمايتها .

5) هي القدرة على اختيار البديل الأفضل من بين خيارات عديدة على أساس جمع كافة المعلومات المتصلة بالقرار والبحث عن مختلف البدائل الممكنة و الموازنة بين مزاياها وعيوبها .

١- العقلانية

2- الحصول على البدائل

6) وجود مصالح للائتلافات في مواقع السلطة في التنظيم لا تنسجم مع مصلحة التنظيم ، لذلك يلجأ المديرون الى :

1- صياغة الأهداف التنظيمية بلغة مبهمة غير قابلة للقياس .

2- تصميم الهيكل التنظيمي الذي لا يخدم مصالح هذا الائتلاف .

7) يسمى مفهوم القدرة في علم الإدارة :

1- السلطة غير الرسمية

2- السلطة الرسمية

8) يسمى مفهوم السلطة في علم الإدارة :

1- السلطة غير الرسمية

2- السلطة الرسمية

9) مفهوم له الحق القانوني في اتخاذ القرارات و إعطاء الأوامر للآخرين ووجوب من توجه لهم الأوامر بالطاعة تحت طائلة المسؤولية :

١- مفهوم السلطة

2- مفهوم القدرة

10) مفهوم له القدرة على التأثير في سلوك الآخرين بشكل مقنع طوعا وليس خوفا من إجراءات عقابية

١- مفهوم السلطة

2- مفهوم القدرة

11) تتعدد مصادر القوة والنفوذ منها :

١- المركز الوظيفي

2- امتلاك الموارد النادرة من أموال أو معرفة

٣- وجود شبكة مع العلاقات مع ذوي النفوذ

4- جميع ما سبق

12) مركز لأي شخص يعزز النفوذ والقدرة على التأثير في الآخرين لانهم يعرفون مدى قدرته على تحقيق مصالحهم بفعل السلطات التي يتمتع بها.

1- القانون

2- المركز الوظيفي

13) لا تشمل قوة المنصب (الرسمية)

١- قوة الحافز أو المكافأة

2- قوة الجزاء و العقاب

٣- قوة المنافس

4- جميع ما سبق

14) قوة أو نفوذ مستمد من الشخص ذاته (الغير رسمية) تشمل :

١- القوة المعتمدة على المنافسة

2- القوة المستمدة من الشخصية

15) ليس من العوامل الموقفية المؤثرة على التنظيم من المنظور السياسي :

١- التكنولوجيا

2- عدم الاستقرار والهياكل التنظيمية

16) (درجة التعقيد والبيئة و درجة الرسمية ودرجة المركزية )كلها عوامل موقفية مؤثرة على .............

1- التنظيم من المنظور السياسي

2- التنظيم من المنظور الاقتصادي

17) يميل أصحاب القوة و النفوذ الى استخدام .........التي تضمن لهم عدم ابتزاز العاملين للمنظمة وذلك من خلال امتلاك القدرة على استبدالهم في أي وقت.

1- الفعالية التنظيمية

2- التكنولوجيا الروتينية

18) لا يفضل أصحاب القوة و النفوذ داخل المؤسسة إحداث ............إلا في الحدود الدنيا وذلك بشكل يحافظ على الصفة الميكانيكية في التنظيم.

1- تغيرات هيكلية

2- تكنولوجيا روتينية

19) تزداد درجة التعقيد مع زيادة حجم التنظيم, لذلك ترغب الإدارة ب............

1- هياكل أكثر تعقيدا لضمان أقصى درجة من الرقابة

2- درجة مقبولة من الفعالية التنظيمية

20) يميل أصحاب القوة و النفوذ لإقامة علاقات مع العناصر الفاعلة في البيئة ل...........

1- يضمنوا أنها لن تثير لهم أي مشاكل

2- تجنب المفاجآت في تصرفات العاملين.

21) يميل أصحاب القوة و النفوذ الى درجة عالية من ...........بشكل يمكنهم من السيطرة و النفوذ وتجنب المفاجآت في تصرفات العاملين

1- التعقيد

2- الرسمية

22) يفضل المديرون السياسيون إتباع الأسلوب المركزي وذلك لتجنب :

1- وقوع المرؤوسين في أخطاء جسمية

2- بالإضافة الى أن المركزية لا تنعد مظهر من مظاهر النفوذ و القوة

23) من أسباب الصراع في العمل :

١- العلاقة الاعتمادية

2- تعارض الأهداف

٣- التنافس على موارد محدودة

4- جميع ما سبق

24) تفاوت الصفات الشخصية من أسباب............

1- الصراع في العمل

الصراع في المنافسة

3-الصراع في انتاج منتج

25) ماهو أسباب النزاع والصراع بين الأفراد أو الجماعات ؟

1- وجود العلاقة اعلامية

2- تفاوت الصفات الشخصية (السن والقيم و المعتقدات والمستوى الثقافي).

26) المقصود بالعلاقة الاعتمادية هو اعتماد كل طرف على نفسه في القيام بنشاطه

١- العبارة صحيحة

2- العبارة خاطئة

27) يتوفر لأي منشأة جميع احتياجاتها من الأموال و الموارد و القوى البشرية من مختلف التخصصات .

١- العبارة صحيحة

2- العبارة خاطئة

28) قيام الفرد بعدة وظائف يؤدي في كل منهما دورا مختلف او متناقض مع غيره هو :

١- تعارض الأهداف

2- صراع الدور

29) بعض الأدوار التي تؤدي إلى صراع دور :

١- صراع الدور الذي يكون مصدره شخص واحد

٢- صراع الدور الذي يكون مصدره شخصين أو أكثر

3- جميع ماسبق

30) مستويات الصراع ماعدا :

١- منخفض أو لا يوجد

2- غير مثالي

٣- مرتفع

31) في مستوى الصراع المنخفض يكون نوع الصراع :

١- ضار

2- بناء

32) في مستوى الصراع المثالي يكون نوع الصراع :

١- ضار

2- بناء

33) في مستوى الصراع المرتفع يكون نوع الصراع :

١- ضار

2- بناء

34) من خصائص الصراع عند المستوى المنخفض :

١- تمزق

2- التعاون

35) فعالية الأداء عند المستوى المنخفض من الصراع يكون :

١- منخفض

2- مرتفع

36) فعالية الأداء عند المستوى المرتفع من الصراع يكون :

١- منخفض

2- مرتفعة

37) الاثار السلبية للصراع :

١- تقليل التعاون بين الأفراد

2- قلة معدلات الغياب

38) (زيادة معدلات دوران العمل وتبديد الموارد والإمكانات ) من الاثار ..............

1-الاثار الاجابية للصراع

2-الاثار السلبية للصراع

39) (انخفاض الإنتاجية ) من الاثار ............

1-الاثار الاجابية للصراع

2-الاثار السلبية للصراع

40) يترتب على اثار سلبية للصراع :

١- تخفيض فعالية المنظمة

2- زيادة فعالية المنظمة

41) الاثار الإيجابية للصراع :

١- تشجيع الحلول الابتكارية

2- التشجيع على إحداث التغيير

٣- قد يمكن من اكتشاف الأخطاء

4- جميع ماسبق

42) (ان الكشف عن معلومات وحقائق تساعد على اتخاذ القرار) من ..............

1- الاثار سلبية للصراع

2-الاثار الإيجابية للصراع

43) إذا زاد المستوى الفعلي للصراعات عن المستوى المرغوب فيه يكون التدخل بهدف :

١- التخفيف من حدة الصراع

2- تنشيط الصراع

44) إذا قل المستوى الفعلي عن المستوى المرغوب فيه يكون التدخل بهدف :

١- التخفيف من حدة الصراع

٢- تنشيط الصراع

45) ليس من وسائل تنشيط الصراعات :

١- إحداث بعض التغيرات في نظام الاتصالات

٢- إحداث تعديلات كاملة في الهيكل التنظيمي

46) ( إحداث بعض التغيرات السلوكية مثل خلق صراع الأدوار وتنمية التناقض داخل الدور الواحد ) احدى وسائل ............

1-وسائل تنشيط الصراعات

2-استراتيجيات تخفيف الصراع

47) (تعيين موظفين بخلفيات وخبرات وقيم مختلفة )

1-وسائل تنشيط الصراعات

2-استراتيجيات تخفيف الصراع

48) ( التجنب والتسويةو الهيمنة )من ........

1-وسائل تنشيط الصراعات

2-استراتيجيات تخفيف الصراع

49) هي استراتيجية من استراتيجيات تخفيف الصراع عادة ما تكون مؤقتة تتضمن الانسحاب من موقف الصراع فأنت تتعمد أن تتجاهل الأمر بدلا من التعامل معه :

1- التجنب

2- التسوية

3- الهيمنة

50) هي استراتيجية من استراتيجيات تخفيف الصراع تبحث عن حل وسط عن طريق التفاوض بناء على استعدادك لتقديم بعض التنازلات للطرف الآخر ،وتتضمن إشباعا جزئيا لكلا الطرفين المعنيين بالأمر.

١- التجنب

2- التسوية

3- الهيمنة

51) استراتيجية التجنب تكون ملائمة في الحالات التالية :

١- عندما يكون الموضوع تافها

2- عندما لا يكون هناك حاجة إلى حل مثالي

52) استراتيجية التسوية تكون ملائمة في الحالات التالية :

1- عندما يكون الضرر الناجم أكبر من المنفعة المتحققة في حالة التوصل إلى حل

2- عندما يكون الوقت المتاح قصيرا

53) استراتيجية التجنب تكون ملائمة في الحالات التالية :

1- عندما تكون في حالة إلى وقت من أجل القيام بجمع المعلومات

2- عندما تكون هناك حاجة للتوصل لحل مؤقت لمشكلة معقدة

54) استراتيجية من استراتيجيات تخفيف الصراع تتضمن حل الصراع عن طريق استخدام نفوذك أو سلطتك الرسمية :

1- التجنب

2- التسوية

3- الهيمنة

55) استراتيجية الهيمنة تكون ملائمة في الحالات التالية :

١- عندما تكون هناك حاجة لاتخاذ إجراء سريع

2- عندما تكون هناك حاجة للتوصل إلى حل مؤقت

56) (قول الرئيس لمرؤوسيه : لابد ان تمتثل لما أمرتك به فأنا رئيسك) مثال على :

1- التجنب

2- التسوية

3- الهيمنة

57) استراتيجية من استراتيجيات تخفيف الصراع تتضمن تحديد الأسباب الكامنة للصراع والبحث عن حلول تحقق منفعة مشتركة :

1- التعاون

2- الإيثار

58) استراتيجية من استراتيجيات تخفيف الصراع تكون فيها على استعداد للتضحية بأن تقدم اهتمامات الطرف الاخر على اهتماماتك و رغباتك الشخصية :

1- التعاون

2- الإيثار

59) استراتيجية التعاون تكون ملائمة في الحالات التالية :

١- عندما يمثل الأمر أهمية أكبر بالنسبة للطرف الآخر مقارنة بأهميته بالنسبة لك .

2- عندما تكون هناك حاجة إلى اتخاذ قرارات عالية الكفاءة والجودة

60) استراتيجية الإيثار تكون ملائمة في الحالات التالية :

1- عندما تكون الأمور مهمة للدرجة التي لا تسمح بتقديم تنازلات أو الأخذ بحل وسط

2- عندما يكون الانسجام بين الطرفين ذا أهمية خاصة .

اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل التاسع
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د/ أحمد عثمان ابراهيم]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل التاسع (الدرس العاشر)
تم حل الكويز 164 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل التاسع