الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل الثامن

الكويز

أسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل الثامن
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د/ أحمد عثمان ابراهيم]
أختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل الثامن ( الدرس التاسع )

عدد الأسئلة: 63

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تمثل المنظمة مجتمع بشري يهدف لتحقيق هدف أو أهداف معينة وذلك من خلال الأعمال المحددة والتفاعل مع البيئة والظروف المحيطة .

١- المنظمة كنظام مفتوح

2- المنظمة كنظام مغلق

2) من تعريف المنظمة كنظام مفتوح نستنتج :

1- المنظمة كيان اجتماعي يتكون من مجموعة من الافراد .

2- تهدف المنظمات إلى تحقيق أهداف معينة.

3-تكون المنظمات نظام متكامل و متناسق .

4- جميع ما سبق

3) تؤثر المنظمة على البيئة وتتأثر بها

1- تعريف المنظمة كنظام مغلق

2-تعريف المنظمة كنظام مفتوح

4) يمكن تقسيم البيئة الى :

١- البيئة الداخلية وخارجية

2- نظام مفتوح

5) هي المتغيرات التي يمكن للمنظمة التحكم بها :

١- البيئة الداخلية

2- البيئة الخارجية

6) هي المتغيرات التي تحيط بمجال أعمال وأنشطة المنظمة ولا يمكن التحكم فيها :

١- البيئة الداخلية

2- البيئة الخارجية

7) الموارد المادية والبشرية والمعنوية تعتبر مثال على :

١- البيئة الداخلية

2- البيئة الخارجية

8) تنقسم البيئة الخارجية إلى :

١- البيئة العامة

2- البيئة الخاصة

3- جميع ما سبق

9) هي المتغيرات الخارجية التي تؤثر على المنظمات والأعمال بصفة عامة ولا يتوقف تأثيرها على نوع معين من الأعمال :

١- البيئة العامة

2- البيئة الخاصة

10) هي المتغيرات الخارجية التي تؤثر بشكل خاص على المنظمات نظرا لارتباطها المباشر بتلك المنظمات :

١- البيئة العامة

2- البيئة الخاصة

11) وتنقسم البيئة العامة الى:

١- العوامل الاقتصادية

2- العوامل السياسية

3- العوامل الاجتماعية

4- جميع ما سبق

12) (العوامل الثقافية والعوامل التشريعية والقانونية والعوامل التكنولوجية )من أقسام ..........

1-البيئة الخاصة

2-البيئة العامة

13) (العوامل الدولية والعوامل المناخية ) من أقسام ..........

1-البيئة الخاصة

2-البيئة العامة

14) من الأمثلة على البيئة الخاصة :

1- المنافسون

2- الموردون

3- الوسطاء

4- جميع ما سبق

15) (العملاءو الزبائن و الشركات الدوليةو النقابات العمالية والجهات الحكومية وغرف الصناعة والتجارة) أمثلة على .......

1- البيئة الخاصة

2-البيئة العامة

16) تختلف البيئة الإدارية من منظمة لأخرى حسب :

1- اختلاف نوع العمليات على المخرجات

2- طبيعة البيئة العامة والخاصة التي يعمل فيها

17) تتفاوت البيئات التي توجد فيها التنظيم من حيث :

١- درجة الاستقرار

2- درجة التنظيم

18) تتميز البيئة في عصرنا الحالي بالديناميكية الشديدة بسبب :

١- كثرة عدد المنافسين

2- صعوبة الحصول على المواد المنتجات

19) تتميز البيئة في عصرنا الحالي بالديناميكية الشديدة بسبب :

1- تناقص الحصة السوقية

2- التغيرات المتسارعة في أذواق المنافسين

20) يتميز عصرنا الحالي بأن التغيير هو الثابت الوحيد :

١- العبارة صحيحة

2- العبارة خاطئة

21) يتميز عصرنا الحالي حيث أن التغيير هو الثابت الوحيد وبالتالي يختلف عمل المديرين ويتفاوت مستوى أدائهم باختلاف :

١- العوامل البيئة

2- درجة الغموض

٣- عدم التيقن في البيئة التي يعملون فيها

4- جميع ما سبق

22) يعتمد نجاح المنظمة والتنظيم على :

١- مدى القدرة في التحكم بالظروف

2-زيادةالغموض

3- جميع ما سبق

23) بينت الدراسة أن الهياكل التنظيمية التي تناسب البيئات الديناميكية تختلف عن الهياكل التنظيمية التي تناسب البيئات المستقرة حيث تتسم الهياكل التنظيمية التي تناسب البيئات الديناميكية ب :

١- المرونة

2- نمط الاتصالات الرأسي

24) تتسم الهياكل التنظيمية التي تناسب التنظيمات المستقرة ب :

1- ألامركزية

2- تناسب أكثر المهمات ذات الطبيعة الروتينية

25) خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعة الميكانيكية :

١- تعريف المهمة : دقيق

2- الاتصالات : عمودية

٣- الرسمية : عالية

4- جميع ماسبق

26) (التأثير : عن طريق السلطة و الرقابة : مركزية ) من خصائص ..............

1-خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعة العضوية :

2- خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعة الميكانيكية

27) خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعة العضوية :

1- الاتصالات : أفقية

١- تعريف المهمة : مرن

٣- الرسمية : متدنية

4- جميع ما سبق

28) (التأثير : عن طريق الخبرة و الرقابة : متنوعة ) من خصائص ..............

1-خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعة العضوية :

2- خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعة الميكانيكية

29) قام كل من إمري وترست بتصنيف البيئات التنظيمية إلى :

١- ثلاث فئات

2 - أربعة فئات

3- خمس فئات

30) قام إمري وترست بتصنيف البيئات التنظيمية إلى أربعة فئات من حيث

١- درجة الثبات

2- درجة التغير فيها

3- جميع ما سبق

31) قام إمري وترست بتصنيف البيئات التنظيمية إلى أربعة فئات ومنها :

١- البيئة الخارجيةنوعا ما

2- البيئة الهادئة مع بعض التقلبات

32) قام إمري وترست بتصنيف البيئات التنظيمية إلى أربعة فئات وهي :

1- البيئة المزعجة المتغيرة

2- البيئة المضطربة المعقدة

3- جميع ما سبق

33) هي بيئة قليلة التعقيد وفِي ظل هذه البيئة يمكن العمل بشكل مستقل حيث لا تشكل البيئة تهديدا أو قلقاً كبيراً للمديرين :

١- البيئة الهادئة نوعا ما

2- البيئة الهادئة مع بعض التقلبات

3- جميع ما سبق

34) بيئة تتميز بوجود تغيرات متوقعة وبالتالي استمرار التنظيم يعتمد على دقة التنبؤات مما يعطي أهمية كبرى لعملية التخطيط :

١- البيئة الهادئة نوعا ما

2- البيئة الهادئة مع بعض التقلبات

3- جميع ما سبق

35) بيئة تتميز بوجود تنافس بين التنظيمات لابد من أخذها في الحسبان عند عمل التنبؤات وبالتالي لابد من تبني التنظيمات لأسلوب المرونة واللامركزية في العمل والترحيب بالأفكار الجديدة من الجميع :

1- البيئة المزعجة المتغيرة

2- البيئة المضطربة المعقدة

3- جميع ما سبق

36) بيئة تعتبر العمل فيها أكثر تعقيدا وتغييرًا بسبب تداخل العلاقات مع التنظيمات الأخرى والتنظيمات الأخرى والتفاعل مع المجتمع والمنظمات الاقتصادية والاعتماد المتزايد على البحث والتطوير وكل ذلك يستوجب التكفير بسياسات تنويع الخدمات ومجالات العمل

1- البيئة المزعجة المتغيرة

2- البيئة المضطربة المعقدة

3- جميع ما سبق

37) دراسة لورنس ولورش بينت أثر بيئة العمل على الهيكل التنظيمي من حيث :

١- سرعة التغيير

2 - درجة الغموض

3- جميع ما سبق

38) بينت دراسة لورنس ولورش أن التنظيم المرن وغير المعقد يتناسب مع البيئات :

١- الأكثر تغييرا

2- الأقل تغييرا

3- جميع ما سبق

39) بينت دراسة لورنس ولورش أن التنظيم الثابت والمعقد والذي فيه درجة كبيرة من الرسمية مع التنظيمات :

1- الأقل تغييرا

2- الأكثر تغييرا

40) يتم قياس درجة تعقيد البيئة الداخلية ببعدين هما :

١- درجة التخصص

2- درجة التكامل

3- جميع ما سبق

41) يتم قياس درجة تعقيد البيئة الداخلية ببعدين هما درجة التخصص والتكامل ويشير بعد التخصص الى:

1-درجة تنوع المنافسين

2- الوظائف

3- اختلاف المفهوم

4- جميع ما سبق

42) مفهوم يشير الى نوعية التعاون الموجود بين مختلف الإدارات والأقسام لضمان تكامل وتوحد الجهود

١- مفهوم التخصص

2- مفهوم التكامل

43) ليس من الوسائل المتبعة لتحقيق التكامل :

١- وجود اللجان

2- وضوح خطوط السلطة والاتصالات

٣- وجود مفاهيم وبيانات واضحة للعمل

4- وضع خطط وسياسات واضحة

44) يمكن تلخيص ما توصلت إليه الدراسات والأبحاث حول دور البيئة وتأثيرها على التنظيم بثلاثة أبعاد تؤثر على التنظيم ماعدا :

١- القدرة

2- درجة الاستقرار

٣- درجة التعقيد

4-المؤسسات المالية

45) مفهوم يشير الى دور البيئة في دعم التنظيم وتمكينه من الحصول على الموارد اللازمة لاستقرار نموه :

١- مفهوم القدرة

2- مفهوم درجة الاستقرار

3- مفهوم التعقيد

46) كلما كانت البيئة داعمة تمكنت المنظمات من تجنب اثار القرارات الخاطئة وتجنبت الأزمات .

١- العبارة صحيحة

2- العبارة خاطئة

47) مفهوم يشير إلى درجة الديناميكية في البيئة المحيطة .

١- مفهوم القدرة

2- مفهوم درجة الاستقرار

3- مفهوم التعقيد

48) كلما كانت البيئة هادئة ومستقرة لا يمكن التنبؤ بمتغيراتها ولات يكون التنظيم في وضع مريح ومستقر.

١- العبارة صحيحة

2- العبارة خاطئة

49) مفهوم يشير إلى درجة التجانس والتركيز في البيئة وهي من سمات البيئة المعقدة .

١- مفهوم القدرة

2- مفهوم درجة الاستقرار

3- مفهوم التعقيد

50) كلما كانت البيئة معقدة فهي تحتاج إلى .......

1- نظيمات مرنة .

2- نظيمات معقدة .

51) كلما كانت البيئة مستقرة وذات موارد وفيرة فهي تحتاج إلى تنظيمات ذات طابع ميكانيكي .

1- ميكانيكي .

2- ثابت

52) من المعايير الإرشادية لإدارة البيئة :

١- الحكومة

2- المنافسون

3- الموردون

جميع ما سبق

53) ( المؤسسات المالية والعملاءو جماعات الضغط ) من.................لإدارة البيئة :

١- الترويج

2-المعايير الإرشادية

3-جميع ماسبق

54) من الاستراتيجيات المناسبة في معيار الحكومة :

١- تعيين موظفين سابقين في المؤسسة

2- اختيار مجالات عمل يقل فيها عدد المنافسين

55) من الاستراتيجيات المناسبة في معيار المنافسون :

١- اختيار مجالات عمل يكثر فيها عدد المنافسين

2- الاندماج مع المنافسين

56) (الاتفاق مع المنافسين على صيغ التعاون ) من ............

من الاستراتيجيات المناسبة في معيار المنافسون

من الاستراتيجيات المناسبة في معيار الموردون

57) من الاستراتيجيات المناسبة في معيار الموردون :

١- تنويع مصادر الانتاج

2- الاحتفاظ بمخزون استراتيجي من مدخلات

58) (توقيع عقود توريد طويلة المدى مع الموردين ) من ..............

من الاستراتيجيات المناسبة في معيار المنافسون

من الاستراتيجيات المناسبة في معيار الموردون

59) من الاستراتيجيات المناسبة في معيار المؤسسات المالية :

١- تعيين مديرين تنفيذين في عضوية مجلس الإدارة

٢- الاعتماد على عدة مصادر للتمويل

60) (تعاقد مع مؤسسات مالية لتقديم قروض عند اللزوم )من...............

من الاستراتيجيات المناسبة في معيار المؤسسات المالية

من الاستراتيجيات المناسبة في معيار العملاء

61) من الاستراتيجيات المناسبة في معيار العملاء :

١- الترويج

2- اختيار مجالات عمل تقل فيه القوة التفاوضية للعملاء

3- جميع ماسبق

62) من الاستراتيجيات المناسبة في معيار جماعات الضغط :

١- تعيين الناقدين للمؤسسة كأعضاء مجلس الإدارة أو موظفين في المؤسسة

٢- القيام بنشاطات يقدرها المجتمع لكسب دعمه

٣- الاستعانة بالغرف التجارية والصحفيين للرد على الناقدين

4- جميع ما سبق

63) المنظمة كيان اجتماعي يتكون من مجموعة من جماعات

1- صح

خطأ

أسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل الثامن
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د/ أحمد عثمان ابراهيم]
تفاصيل أخرى:
أختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل الثامن ( الدرس التاسع )
تم حل الكويز 121 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: أسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات- الفصل الثامن