الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات

الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل الخامس
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د/ أحمد عثمان]
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل الخامس ( الدرس السابع )

عدد الأسئلة: 54

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يتفق المفكرون على أن الاستراتيجية تلعب دورا كبيرا في تحديد .................

1-نمط الهيكل التنظيمي

2-وضع الأهداف طويلة المدى

2) اعتبار الهيكل التنظيمي الآلية العقلانية للوصول ............

1- نمط التعامل مع المنافسين

2- للأهداف

3) يعتبر البحث في موضوع الاستراتيجية على قدر كبير من الاهمية في الفكر التنظيمي لارتباط هذا المفهوم بالوظيفة الأولى للإدارة وهي :

1- وظيفة التخطيط️

2- الوظيفة

4) أصل كلمة الاستراتيجية ترجع إلى كلمة :

1- يونانية️️

2- انجليزية

5) تعني كلمة الاستراتيجية:

1- فنون الحرب وادارة المعارك ️️

2- عملية وضع الأهداف

6) اشكال اعداد الاستراتيجية :

1- اعداد استراتيجية بشكل مسبق

2- اعداد استراتيجية بشكل متدرج

3- جميع ماسبق️

7) شكل من اشكال اعداد الاستراتيجية (الاستراتيجية لا يمكن أن ٌيتم اعدادها مسبقاً نتيجة التغيرات البيئة المستمرة ، بل كانت تتطور بشكل تدريجي وتأتي نتيجة لعدة قرارات يتم اتخاذها استجابة للظروف واستغلالاً للفرص) هو :

1- اعداد استراتيجية بشكل مسبق

2- اعداد استراتيجية بشكل متدرج️

8) شكل من اشكال اعداد الاستراتيجية (يكون من اللازم ان تكون الاستراتيجية معدة مسبقاً وواضحة المعالم) هو :

1- اعداد استراتيجية بشكل مسبق️

2- اعداد استراتيجية بشكل متدرج

9) شكل من اشكال اعداد الاستراتيجية (تكون الاساس الذي يحكم كافة القرارات التي تتصل بمسيرة التنظيم) هو:

1- اعداد استراتيجية بشكل مسبق️

2- اعداد استراتيجية بشكل متدرج

10) شكل من اشكال اعداد الاستراتيجية يفترض امكانية التنبؤ بدرجه عالية من الثقة بالمستقبل وعلى اساس علمي هو :

1- اعداد استراتيجية بشكل مسبق️

2- اعداد استراتيجية بشكل متدرج

11) شكل من اشكال اعداد الاستراتيجية يفترض امكانية التنبؤ بدرجه عالية من الثقة بالمستقبل وعلى اساس علمي هو :

1- اعداد استراتيجية بشكل مسبق️

2- اعداد استراتيجية بشكل متدرج

12) يمكن التفرقة بين نوعين رئيسين من الاستراتيجيات حسب درجة الشمول ومنها :

1- الاستراتيجية شبة شاملة

2- جميع ماسبق️

3- الاستراتيجية الجزئية

4-لا يوجد اجابة صحيحة

13) وتحدد الاستراتيجيات الشاملة مجالات الاستثمار الرئيسية التي اختارتها المنظمة

1- صح️

2- خطا

14) قد تكون الاستراتيجية الشاملة هي نفس الاستراتيجية الجزئية في حالة المنظمات صغيرة الحجم بينما العكس في المنظمات الكبيرة.

1- صح️

2- خطا

15) الانواع الرئيسية للاستراتيجيات المتبعة في المنظمات ماعدا :

1- استراتيجية التميز و الابداع

2- استراتيجية التوسع و الانتشار

3- استراتيجية ضبط الانتاج

16) ( استراتيجية ضبط التكلفة ) من انواع

1- الفرعية للاستراتيجيات الغير المتبعة في المنظمات

2- الرئيسية للاستراتيجيات المتبعة في المنظمات

17) استراتيجية تركز على التفرد والتميز في مجال العمل بحيث يكتسب التنظيم شهرة في مجال ما، مما يخلق ولاء العميل بحيث تتبلور صورة ذهنية ايجابية عن الجهة مقدمة السلعة أو الخدمة مثل ضبط جودة السلعة أو الخدمة كأساس لكسب ثقة العملاء .

1- استراتيجية التميز و الابداع️

2- استراتيجية التوسع و الانتشار

18) امثلة استراتيجية التميز و الابداع :

1- الساعات السويسرية️

2- البنوك

19) يتسم تنظيم استراتيجية التميز و الابداع بـــ:

1- البساطة د

2- الرسمية المرتفعة

3- جميع ماسبق

20) تعتمد على التوسع المكاني بهدف الانتشار والوصول إلى أكبر عدد ممكن من العملاء، ولو أدى ذلك آنيا إلى تقليل الربح أو حتى تحمل خسارة في سنوات التأسيس الأولى

1- استراتيجية التميز و الابداع

2- استراتيجية التوسع و الانتشار️

21) امثلة استراتيجية التوسع والانتشار :

1- بعض المؤسسات الحكومية بهدف تقريب الخدمات للمواطنين

2- المشفيات

22) يتسم تنظيم استراتيجية التوسع و الانتشار بـــ:

1- التعقيد

2- الجمع بين الاستمرار والتحفظ

3- جميع ماسبق️

23) (الجمع بين الثبات والمرونة ) سمات تنظيم استراتيجية ............

1- التميز و الابداع

2-التوسع و الانتشار

24) (اللامركزية في اتخاذ القرارات ) سمات تنظيم استراتيجية ............

1- التميز و الابداع

2-التوسع و الانتشار

25) تركز على ضبط النفقات وتقليل التكلفة كأساس للحصول على أكبر حصة سوقية

1- استراتيجية ضبط التكلفة ️

2- استراتيجية رد الفعل

26) (شركات صناعة السيارات اليابانية تتبع هذه الاستراتيجية للتنافس مع الشركات العالمية الاخرى ) امثلة على ........

1- استراتيجية ضبط التكلفة ️

2- استراتيجية رد الفعل

27) يتسم تنظيم استراتيجية ضبط التكلفة بـــ:

1- المركزية والرسمية، لزيادة الرقابة على النفقات️

2- التعقيد

28) إذا لم يتغير الهيكل التنظيمي حسب الاستراتيجية فإن الكفاءة التنظيمية ستتأثر ......

1- سلباً️

2- ايجابياً

29) يرى (تشاندلر)أن التنظيمات الإدارية تتطور مع مرور الزمن من تنظيمات بسيطة وغير معقدة إلى تنظيمات أكثر تعقيداً بسبب:

1- التطورات التكنولوجية.

2- زيادة رأس المال.

3- زيادة القوة البشرية.

4- جميع ماسبق️

30) قسم (مايمز) و(تشارلز) الاستراتيجيات المتبعة في التنظيمات الى أربعة أنواع رئيسية منها:

1- استراتيجيات دفاعية

2- استراتيجيات حالية

31) ( الاستراتيجيات تحليلية واستراتيجيات رد الفعل)

1- تقسيمات (مايمز) و(تشارلز) لاستراتيجيات المتبعة في التنظيمات

2- الاستراتيجيات التحليلية

32) تفترض وجود بيئة مستقرة، مما لا يحفزها على التوسع والبحث عن مجالات عمل جديدة، ولا على تغيير الاستراتيجية المتبعة، أي أنها تسعى إلى الاحتفاظ بما لديها .

1- استراتيجيات دفاعية️

2- استراتيجيات مستقبلية

3- جميع ماسبق

33) تتميز التنظيمات التي تتبع استراتيجيات دفاعية:

1- ببساطة هيكلها التنظيمي.

2- المركزية والرسمية.

3- جميع ماسبق️

34) من أمثلة استراتيجيات دفاعية:

1- المنظمات البيروقراطية الحكومية.(الجامعات الحكومية) ️

2- الجامعات الخاصة

3- جميع ماسبق

35) استراتيجيات تعتمد استكشاف الفرص الجديدة التي تعتبر المصدر الرئيس للأرباح.

1- استراتيجيات دفاعية

2- استراتيجيات مستقبلية️

3- جميع ماسبق

36) استراتيجيات تهتم بالأفكار الإبداعية التي تمكنها من استشعار الاتجاهات والأحداث المستقبلية التي سيكون لها انعكاسات على مجالات عملها. وتستلزم هذه الاستراتيجيات وجود: هياكل تنظيمية أقل مركزية، وأقل رسمية، وبساطة أكثر في نمط التنظيم من الاستراتيجيات الدفاعية.

1- استراتيجيات دفاعية

2- استراتيجيات مستقبلية️

37) أمثلة استراتيجيات مستقبلية :

1- الجامعات الخاصة، في سعيها المستمر لتقديم برامج لا تقدمها الجامعات الحكومية️

2- الجامعات الحكومية

3- جميع ماسبق

38) (هذا النوع من الاستراتيجيات يستعدى الكثيرين ويزيد من المنافسين وتسلط الأضواء على المنظمات التي تتبعها وتصبح محل رقابة من الرأي العام والأجهزة السياسية مما يجبرهاً احياناً على إعادة النظر في الاستراتيجيات المتبعة)هي :

1- استراتيجيات دفاعية

2- استراتيجيات مستقبلية️

3- جميع ماسبق

39) تمثل استراتيجيات وسيطة بين الاستراتيجيتين (استراتيجيات دفاعية - استراتيجيات مستقبلية)، فهي أكثر حذراً من الاستراتيجية المستقبلية ولكنها متقدمة على الاستراتيجية الدفاعية.

1- الاستراتيجيات التحليلية️

2- استراتيجيات رد الفعل

3- جميع ماسبق

40) استراتيجيات لا تكون سباقة في طرح أفكار أو مبادرات جديدة بل تأخذ أفكار الغير الجاهزة وتقوم بتطبيقها.

1- الاستراتيجيات التحليلية ️

2- استراتيجيات رد الفعل

3- جميع ماسبق

41) نوعية التنظيم الذي يتناسب مع الاستراتيجيات التحليلية فهو يجمع بين :

1- نمط التنظيم الثابت والمرن

نمط التنظيم المستمر والفعال

3- جميع ماسبق

42) يكون سلوك التنظيمات في متقلباً وغير مستقر وغير فعال في القدرة على التفاعل مع البيئة المحيطة، وكل ما تقوم به المنظمة هو ردود أفعال جزئية على المتغيرات البيئية.

1- الاستراتيجيات التحليلية

2- استراتيجيات رد الفعل️

3- جميع ماسبق

43) التنظيم الذي يتناسب في استراتيجيات رد الفعل، هو :

1- التركيز على التخصص وتقسيم العمل

2- الرقابة المحكمة

3- جميع ماسبق

44) ( الاهتمام بالتقنين و الرسمية والمركزية في اتخاذ القرارات ) تنظيمات تتناسب في :

1- جميع ماسبق

2- استراتيجية ضبط النفقات

3- استراتيجيات رد الفعل

45) من الدراسات الأخرى المرتبطة بتأثير الاستراتيجية على التنظيم دراسات ............الذي أشار إلى صعوبة أن تبدع أي منظمة في كل المجالات مما يوجب عليها تحديد ميزة تنافسية لها واتباع استراتيجية تساعدها في الاستفادة من ذلك .

1- مايكل بورتر ️

2- تشالندر

3- جميع ماسبق

46) حدد بورتر ثلاثة أنواع من الاستراتيجيات يمكن الاختيار من بينها في ضؤ ما يميزها من نقاط قوة وما تعرفه من نقاط ضعف المنظمات المنافسة لها ومنها

1- استراتيجية ضبط الصادرات والواردات

2- استراتيجية التميز والتنويع

3- جميع ماسبق

47) (تركز على تقليل التكاليف الإنتاجية وتطبيق الوسائل التكنولوجية التي تساهم في خفض النفقات ، والحصول على مدخلات الإنتاج بأسعار تفضيلية) احد استراتيجيات بورتر وهي :

1- استراتيجية ضبط النفقات

2- استراتيجية التميز والتنويع

3- جميع ماسبق

48) احد استراتيجيات بورتر تتميز بالتخصص في إنتاج سلع مميزة بجودة عالية وتقديم خدمات سريعة واختيار تصاميم إبداعية وماركات ذات سمعة مرموقة تختلف عما يقدمه المنافسون، مما يحفز العملاء على دفع أسعار مميزة تغطي التكاليف الإضافية التي تتكبدها المنظمة لتثبيت هذه الصورة.

1- استراتيجية ضبط النفقات

2- استراتيجية التميز والتنويع️

3- جميع ماسبق

49) احد استراتيجيات بورتر تركز على المنظمات التي تتبناها على قطاع معين من المستهلكين وتعمل على جذبهم للتعامل معها.

1- استراتيجية ضبط النفقات

2- استراتيجية التركيز️

3- جميع ماسبق

50) مثال على احد استراتيجيات بورتر (استراتيجية التركيز) :

1- بعض الجامعات التي تخصصت في تقديم التعميم عن بعد (الجامعة العربية المفتوحة) ️

2- البنوك والمصارف الخاصة

3- جميع ماسبق

51) الأنماط التنظيمية التي تتناسب مع الاستراتيجيات المختلفة فإن التنظيم المعقد الذي يعتمد على درجة عالية من المركزية والرسمية يتناسب مع استراتيجية ........

1- استراتيجية ضبط النفقات

2- استراتيجية التميز والتنويع

3- جميع ماسبق

52) استراتيجية ضبط النفقات تعتمد على :

1- الرقابة المحكمة

2-الصرف

3- جميع ماسبق

53) الأنماط التنظيمية التي تتناسب مع الاستراتيجيات التميز والتنويع والتركيز فتحتاج إلى:

1- تنظيمات أقل مرونة

2- بساطة

3- جميع ماسبق

54) الأنماط التنظيمية التي تتناسب مع الاستراتيجيات التميز والتنويع والتركيز فتحتاج إلى:

1- مستوى مرتفع من الرسمية

2- نمط لا مركزي في اتخاذ القرارات

3- جميع ماسبق

اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل الخامس
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د/ أحمد عثمان]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك بحل اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل الخامس ( الدرس السابع )
تم حل الكويز 207 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - الفصل الخامس