|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مصدوووومة من المنظماااات
الله يستر جااايه هوووون يمكن تفتح نفسي لمذاكرة التغيير بسم الله نبدأ |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مصدوووومة من المنظماااات
الله يستر جااايه هوووون يمكن تفتح نفسي لمذاكرة التغيير بسم الله نبدأ |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
ايا حبيبي والله يعيشك (اخوي هلالي) حلو دامك كذ تراني طمعان فيك ابغى كل 3 محاضرات انزلها ....تحولها وبعدها تجمعها كلها في ملف واحد (لاهنت) يكفي انك اخي في الهلال ههههه اما اخوي الياس اقول ماني ناقص لحست مخ انا خالص وقاضي بليا(هي نفس الاسئله يا رجل) |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مرررحبا....
اليوم وبتوفيق من الله خلصنا من نظرية المنظمات .... ان شاءالله لي عوده معاكم غداً صباحاً .... أتمنى لكم التوفيق |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يسعدلي مساكم
باقي هل الماده ونخلص مرتفع ضغطي يا بوسي من النقود وتسلمين على هل التجيمع الجميل بس كيف شايفة هل الماده |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مسيك بالخير عزيزي البدر 15
سأبدأ الآن بإذن الله مذاكرة المحاضرات من 4 , 5 , 6 , 7 ! ولا تنسانا من أسئلتك ...أسئلة التحدي ما بين السطور وفقكم الله لكل خير |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
نسمع المحاضرات والا بلاش
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
في احد يقدر يكتب لنا اسئلة الاختبار اذا سمحتوا في بي دي اف ولا ورد |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
اللي فات مات ركزي بالجاي وتيسر بأذن الله اللي راح شي ماضي عليك بالجاي |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
دكتور الماده نفس دكتور العام ؟؟؟
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
1 مرفق
اقتباس:
حاضرين للطيبين تفضل المرفق حسب طلبك |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
هلا بالزين .. تعوضينها ان شاء الله بالتغيير .. هي حلوة لكن ربي يستر من الخيارات يبغالها تركيز .. ربي ييسرها ويكون ختامها مسكـ اللهم امين :004: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
انتهيت من الرابعة ...
إذا تقدر حط أسئلة الرابعة يالبدر ... و مُستعد لكل التحديات ..داخلن حرب :) |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بااااااااااك بعد عشاء المفطحات شكلها بتثقل علي الليله
ثانكو خيوووه ابو يوووسف انت المعاون (وكيلي) في الملفات:d ....... اتفقنا تفضلوا (المحاضره الرابعه) المـــــحاضره الــــــــــــــــــــــرابـــــــــــــعـــــــــ ـه نسبتها 10% من الاهميه نصيحه مكرره لمن يريد النجاح فقط لا يهتم بهذه الاسئله فتكفيه اسئلة اختبر نفسك للمراجعه والموجوده بالمرفقات يتضمن كل ما يتعلق بالاتممه 1 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تغيير الواجبات الوظيفيه2 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تحديد المسؤوليات 3 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4 تغيير السلوك تغيير طبيعة علاقات العمل حل المشكلات جميع الاستعداد لتأدية العمل بشكل افضل5 رغبة الفرد قدرة الفرد طموح الفرد جميع لا يشمل التغيير في المجال التنظيمي6 الدمج بين الاتجاهات والدوافع تضييق نطاق الاشراف ازالة مستوى تنظيمي افقي جميع لايوجد (زودت الخيارات ماعليه لقافه) تغيير الواجبات الوظيفيه يعد من مجال طرق العمل ويكون من الناحيه7 الكميه النوعيه كما ونوعا (مافيه خيار رابع ... نقصت(للتعويض عما سبق) ليس من عناصر المساعده على التغيير 8 الاهتمام بالتعلم من خلال التخصص الاهتمام بالبعد الانساني تبني استراتيجيات التطوير ليس مما سبق ليس من مداخل التغيير9 العمل على احياء المنظمه التقدم نحو التاخير عدم قبول الوضع الحالي لاشيء 10التعرف على المشكله يعد من خطوات الاداره لتحديد مجال التغيير وهي الخطوه 1 2 3 4 دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل لاشيء تغيير المواد الاوليه من اشكال التغيير لمجال12 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل التكنولوجي من اسس التغيير الايجابي ليس13 السيطره على التغيير التطور والتقدم معالجة السلبيات لا يوجد من اسس التغيير الايجابي ان يكسب المهاره الجديده للمساعده في تحقيق الاهداف ل14 الاداره المنظمه الافراد جميع |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
1 مرفق
اقتباس:
تفضل |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
نبغى اساله الاختبار للترم الماضي لو سمحتو
كتابي:biggrin: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بوسي كات دائماً مبدعه
الله يوفقك |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
انا للحين ما بديت فيها
وش انطباعكم عن الماده صراحه متخوف منها لان دكتورها يحضيه جاب العيد فينا بالسلوك ومو من النوع اللي يكرر وش رايكم بكلامي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ماشاء الله تبارك الله
بيض الله وجهك. .. لاعدمناك |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
تكفون نبي اساله الااختبار الماضي
كتابي وهل اساله شموخ انسان (15صفحه ) شامله لاساله الترم الماضي؟؟ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
هذي اخر ماده ..
محتواها بسيط بس يبي لها تركيز اسم الدكتور مر علي بس مدري وين ؟ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بذاكر بكره عشر محاضرات
واللي بعده 3 محاضرات فيه وقت اختبارها الساعه 6:30 |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الدكتور يحضيه خبير في اللعب بالاسئله
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
ما شاء الله عليك يا طموح بالنسبة لي بذاكر بكره عشر محاضرات واللي بعده 3 محاضرات فيه وقت اختبارها الساعه 6:30 |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
بس ما رح يكرر المادة ما لها الا نموذج واحد وطبيعي رح يبدع بالاسئله :5aga::000: حاول تشوف النموذج وتشوف طريقته بالاسئله والاجوبه ،،، رح يجيب نفس الفكرة على الاقل في كم سؤال مع التغيير لكن لنفس الجزئيه بإذن الله ،، اللهم لاسهلا الا ما جعلته سهلا ،،، اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
شكرا لك :oao: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
:)
حياك يا عود ثقاب ...الله يعطيك العافية ...سررت بحضورك وتواجدك أخي, شوف ياغالي ..الماادة سهل جداً بكل صراحة بس تعرف الاجابات على أسئلة البدر 15 يحتاج لها قلب و انتباه ! ربي يوفقك لكل خير ..وفعلاً الوقت يكفي لكن نمطي بشكل عام, دام أنه في وقت والقُدرة متاحة ..أتكل على الله في اموري .. I hate delaying any matter in my life |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
1 مرفق
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/t525878.html وبالمرفقات مع الحل |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
وانا بعد اخي طموح اكره التاخير لاي شغله |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
انا معكم يااارب تسهلها تو ببدا اليوم مذاكره وش تنصحوني ابدا بالملخص الشهري او ابدا بالمحاضرات وهل يمدي المشاهده؟؟
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بااااااااااك بعد عشاء المفطحات شكلها بتثقل علي الليله
عوااافي ...ياخي كان عزمتنا :) تفضلوا (المحاضره الرابعه) المـــــحاضره الــــــــــــــــــــــرابـــــــــــــعـــــــــ ـه يتضمن كل ما يتعلق بالاتممه 1 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تغيير الواجبات الوظيفيه2 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تحديد المسؤوليات 3 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4 تغيير السلوك تغيير طبيعة علاقات العمل حل المشكلات جميع الاستعداد لتأدية العمل بشكل افضل5 رغبة الفرد قدرة الفرد طموح الفرد جميع لا يشمل التغيير في المجال التنظيمي6 الدمج بين الاتجاهات والدوافع تضييق نطاق الاشراف ازالة مستوى تنظيمي افقي جميع لايوجد (زودت الخيارات ماعليه لقافه) تغيير الواجبات الوظيفيه يعد من مجال طرق العمل ويكون من الناحيه7 الكميه النوعيه كما ونوعا (مافيه خيار رابع ... نقصت(للتعويض عما سبق) ليس من عناصر المساعده على التغيير 8 الاهتمام بالتعلم من خلال التخصص الاهتمام بالبعد الانساني تبني استراتيجيات التطوير ليس مما سبق ليس من مداخل التغيير9 ( يا غالي ..العمل على احياء المنظمة ..و التقدم نحو التأخير ..ليسوا من مداخل التغيير...الظاهر أن سؤالك ..من مداخل التغيير ..والجواب عدم قبول الوضع الحالي ) العمل على احياء المنظمه التقدم نحو التاخير عدم قبول الوضع الحالي لاشيء 10التعرف على المشكله يعد من خطوات الاداره لتحديد مجال التغيير وهي الخطوه 1 2 3 4 دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل لاشيء تغيير المواد الاوليه من اشكال التغيير لمجال12 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل التكنولوجي من اسس التغيير الايجابي ليس13 السيطره على التغيير التطور والتقدم معالجة السلبيات لا يوجد من اسس التغيير الايجابي ان يكسب المهاره الجديده للمساعده في تحقيق الاهداف ل14 الاداره المنظمه الافراد جميع |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
لا هنت يالغالي ..ضع أسئلة المحاضرة الخامسة ..أنتهيت منها أيضاً ..وسأذهب فقط لاشتري مضاد حيوي لأخي وسأعود مباشرة بإذن الله
بارك الله فيك أخي العزيز |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الدكتور كان يدرسنا سلوك تنظيمي:oao:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
اما تعقيبك على السؤال 9 (فيرجى تأمل صيغة السؤال) ......انا متأكد وبالنسبه لاخيك مشافى ومعافى |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4
تغيير السلوك تغيير طبيعة علاقات العمل حل المشكلات جميع ليس من مداخل التغيير9 العمل على احياء المنظمه التقدم نحو التاخير عدم قبول الوضع الحالي لاشيء دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل لاشيء apologize ...admit my mistakes and you are correct غلبتني يالذيب ...والحين بشر ..الامور صحيحة ولا كيف ؟ |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بارك الله فيك ..انا في انتظار أسئلتك للمحاضرة الخامسة بعد تأكدك من أجوبتي للمحاضرة الرابعة
بيض الله وجهــك أيها النابغة |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
انت الذيب لو تترك حلها لغيرك يكون ازين كذ انت (تخرب علي) :wink:(الا اذا طلبتك للحل) كن جاهز صح عليك وبسم الله عليك |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يعطيك العافيه بوسي كات
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
انا تعهدت باني لن انزل اي محاضرة الا ان طلبت ذلك ... ولك هذا(لعيونك)
المـــــــــحــــــــــاضـــــره الخـــــــــــــــــــامــــــــــــــــــســـــــ ــه اهميتها 10% (تعادل البقيه ) تفرض العوامل الداخيله على الاداره ضرورة القيام بالتغيير تحقيقا 1 للكفائه العاليه للجوده للعاليه للاهداف جميع مما يدفع للتغير وهو من القوى الداخليه 2 وجود مؤشرات على مشاكل خارجيه ادراك الافراد للتغيير التغيير في الاداره الاشرافيه الاختلاف الاداري بين مختلف الاقسام (ليس من المعايير الحديثه في الاداره)3 ارضاء العميل ثانيا تشجيع نظم المعلومات والاتصال الانتاج في اكثر وقت جميع 4من القيم الحديثه في الاداره وهو اساس التغيير الابتكار والابداع الاهتمام بالبحوث الاتجاه للمستقبل الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه 5من القيم الحديثه في الاداره وهو الهدف من التغيير الابتكار والابداع الاهتمام بالبحوث الاتجاه للمستقبل الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه من القيم الحديثه في الاداره6 التركيز على انشطه الانتاج غير المباشره واهمال الانشطه المباشره التركيز على انشطة الانتاج المباشره واهمال الانشطه غير المباشره للغير التركيز على انشطة الانتاج المباشره وترك الانشطه غير المباشره للغير التركيز على الانشطه غير المباشره وترك الانشطه المباشره للغير 7من القيم الحديثه بالاداره الاهتمام بالجوده كما يدركها الافراد المديرون المنظمه العملاء توفير الخدمات والمنتجات من طبيعة التغييرات للبيئه8 الاجتماعيه الاقتصاديه التكنولوجيه القانونيه تغيير الاتجاهات نحو العمل من طبيعة التغييرات للبيئه9 الاجتماعيه الاقتصاديه التكنولوجيه القانونيه من طبيعة التغييرات بالبيئه القانونيه تغيير القوانين10 دوليا اقليميا وطنيا جميع تغيير الانظمه من طبيعة التغييرات في البيئه11 الاجتماعيه الاقتصاديه التكنولوجيه القانونيه من طبيعة التغييرات في البيئه الاقتصاديه12 تطور وسائل الانتاج تغيير الاتجاهات نحو العمل تغيير العملاء نمو الاعمال |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
ممكن دفعه معنويه لي
ابغ حماس :agolakser: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
◀ معلومات عن الماده + اراء الطلاب ~
◀ استاذالمقرر ☜د.يحضيه سملالي ◀ البريدالإلكترونى ☜ ysemlali@kfu.edu.sa ◀ جوال المقرر ☜ 0537512340* |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
:)
الله يعطيك ألف مليار عافية ...ما تقصر يالغالي يالبدر ....رسالة للأخوة الكرام جميعاً ...صدقوني لن تجدوا دقة في الاسئلة مثل البدر 15 , من أعماق السطور ..يخليك تضطر تدقق على كل حرف في الصفحات ..ما شاء الله تبارك الله المـــــــــحــــــــــاضـــــره الخـــــــــــــــــــامــــــــــــــــــســـــــ ــه اهميتها 10% (تعادل البقيه ) تفرض العوامل الداخيله على الاداره ضرورة القيام بالتغيير تحقيقا 1 للكفائه العاليه للجوده للعاليه للاهداف جميع مما يدفع للتغير وهو من القوى الداخليه 2 وجود مؤشرات على مشاكل خارجيه ادراك الافراد للتغيير التغيير في الاداره الاشرافيه الاختلاف الاداري بين مختلف الاقسام (ليس من المعايير الحديثه في الاداره)3 ارضاء العميل ثانيا تشجيع نظم المعلومات والاتصال الانتاج في اكثر وقت جميع 4من القيم الحديثه في الاداره وهو اساس التغيير الابتكار والابداع الاهتمام بالبحوث الاتجاه للمستقبل الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه 5من القيم الحديثه في الاداره وهو الهدف من التغيير الابتكار والابداع الاهتمام بالبحوث الاتجاه للمستقبل الاهتمام بالجوده والطاقه البشريه والقياده التحويليه من القيم الحديثه في الاداره6 التركيز على انشطه الانتاج غير المباشره واهمال الانشطه المباشره التركيز على انشطة الانتاج المباشره واهمال الانشطه غير المباشره للغير التركيز على انشطة الانتاج المباشره وترك الانشطه غير المباشره للغير التركيز على الانشطه غير المباشره وترك الانشطه المباشره للغير 7من القيم الحديثه بالاداره الاهتمام بالجوده كما يدركها الافراد المديرون المنظمه العملاء توفير الخدمات والمنتجات من طبيعة التغييرات للبيئه8 الاجتماعيه الاقتصاديه التكنولوجيه القانونيه تغيير الاتجاهات نحو العمل من طبيعة التغييرات للبيئه9 الاجتماعيه الاقتصاديه التكنولوجيه القانونيه من طبيعة التغييرات بالبيئه القانونيه تغيير القوانين10 دوليا اقليميا وطنيا جميع تغيير الانظمه من طبيعة التغييرات في البيئه11 الاجتماعيه الاقتصاديه التكنولوجيه القانونيه من طبيعة التغييرات في البيئه الاقتصاديه12 تطور وسائل الانتاج تغيير الاتجاهات نحو العمل تغيير العملاء نمو الاعمال |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مساء الخير على الجميع نفر نفر.
استفسار ال 31 سبب للتغيير في الجداول المحاضره 9 معانا ؟ |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
صدقوني مهما كانت أسئلة الدكتور لن تكون بمقدار 30 % من تعقيد و دقة أسئلة البدر 15 !!
و من يستطيع التفوق في أسئلة هذا الرجل ( البدر 15 ) , يستطيع مواجهة أي دكتور كان ...ما شاء الله تبارك الله ياليت تضع أسئلة المحاضرة السادسة ربي يعطيك الصحة و العافية |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
هذا بلا ابوك يا عقاب دقيييييييييييييييييييييييقه جداجدا |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المشكلة أن الدكتور ما يعرف أننا قدهااا وقدووود بإذن الله ...ولن نتنازل عن ال 100 !
والميدان يا حميدان |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
ملخص المادة + الواجبات + الـ 20 سؤال بالخدمة الطلابيه جاهزة للطباعه ~ http://im40.gulfup.com/cinrg.png من هنا ملفات للمادة ~ اختبر نفسكـ من ابو عبدالعزيز anasser2 أهم مواضيع القسم للمادة ~ أسئلة خاصة لمادة ادارة التغيير |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
عين الله تحميك ( صح) طلبا اخي طموح لا تحل علني (بينك وبين نفسك) الا اذا الاخوه عجزوا في سؤال معين هذا شرطي لانزال باقي المحاضرات.... تقبل ودي واحترامي |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مساء الخير على الجميع نفر نفر.
استفسار ال 31 سبب للتغيير في الجداول المحاضره 9 معانا ؟ |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحـــــاضره الســـــــــــادســـــــــــــه
اهميتها 7% فقط (مع الجبر !!!) 1عدد مراحل التغيير 2 4 6 ليس مما سبق 2تهتم باحداث التغيير المرغوب في العديد من الجوانب (مرحلة) تنفيذ ومتابعة خطة التغيير تحديد الحاجه للتغيير تشخيص مشكلات المنظمه تخطيط جهود التغير 3من شروط اهداف التغيير ان تكون مرتبطه بفتره زمنيه مفتوحه ان تكون قابله للقياس كميا فقط ان تكون قابله للتحقيق خارج التكاليف والامكانات ان تكون دقيقه وواسعه وقابله للمراجعه ليس مما سبق 4العوامل الاساسيه لاختيار استراتيجية التغيير عددها (مهمه) 2 3 4 5 5يتم التعرف على مصادر التغيير في مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير تحديد الحاجه للتغيير تشخيص مشكلات المنظمه تخطيط جهود التغير 6في مرحلة تشخيص مشكلات المنظمه يجب على الدراسه ان تتعرف على تلك المحاور لسبب احداث التغيير المطلوب مواجهة التغييرات اكتشاف فرص التطوير جميع 7خلال مرحلة تخطيط جهود التغيير لا يتم اختيار استراتيجية التغيير نوع التغيير مدة التغيير واسلوبه لاشيء 8يتم خلال مرحلة التنظيم لخطة التغيير تحديد استراتيجيات وطرق التعامل مع التغيير تحديد بداية ونهايه التغيير واسلوبه تحديد المعوقات التنظيميه والفرديه للتغيير جميع ما سبق 9المكونات التنظيميه 4 5 7 8 10من المكونات التنظيميه التكنولوجيا الافراد الهيكل التظيمي جميع |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مساء الخير على الجميع نفر نفر.
استفسار ال 31 سبب للتغيير في الجداول المحاضره 9 معانا ؟ |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
اخر شي لما اخلص كل المحاضرات اروق عليهم |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
1 مرفق
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
ابشر بالخير يا طويل العمر ...
طيب افترض خلصت المحاضرة السادسة ..أنتظر الطلبة يحلوا الأسئلة التي وضعتها ..يمكن يتأخروا عن حلها ! لأني بصراحة أحس الأغلبية ...سيبدأوا رحلتهم مع التغيير غدا :) الظاهر ..مافي إلا أحل الأسئلة التي تضعها وأرسلها لك على الخاص Provide us with practical solutions dear bro...I am afraid that this will take time and reduce my enthusiasm مودتي و تقديري لنشاطك الكبير و تفاعلك ...ربي يعطيك ألف عافية |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
1 مرفق
اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
انتهيت من المحاضرة السادسة و لله الحمــد ...و مُستعــد ...مشكلة الله يهديني مآخذني الحماس حده ..ودي أحل أسئلتك ...بس طلباتك أوامر يا سيدي الرئيس و سنلتزم به...عموماً مادري إلى متى انتظر صراحةً ..شوف لي حل يالبدر
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
نفرغ المخخ من نظريه المنظمات:Looking_anim: وندرعم بكره عندكم:biggrin:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
ماشاء الله طموح لا ينكسر الله يثبت لك ولايضيع لك تعب
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
حياك يا فراشة حائرة ...شكراً على دعواتــك ...
صرااحة مذاكرتي أضحت بنفس اسلوب البدر 15 ...لأني أعرف أن نمطه في وضع الاسئلة دقيق جداً جداً جداً ولذلك شيء طبيعي أن أذاكر لأتغلب على أسئلته ..أسئلة التحدي , الأمر الآخر ...نمط أسئلة البدر هي أسوأ احتمال ممكن نواجهه في اختبارنا يوم السبت ! لذلك getting prepared is the best solution ربي يوفقنا جميعاً و يكون فعلاً ختامها مسك بإذن الله |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
لا زلت انتظر رآيك يالبدر ...نحل ولا أوقف وانتظر اشارة سعادتكم :) ,,,خطاب رسمي في المنظمات الحكومية :)
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اخي طموح بما انك وصلت المحاضرة السادسه وش اهم محاضرة يجب التركيز عليها
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
السلام عليكم .. ياليت أذا فية أحد يعلمنا بأهم ماقيل في المحاضرات المباشرة
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
والله ياخوك يا محترم 20
لا أستطيــع تحديد ما هو المهم والعكس ..لأنه في اعتقادي أن كل شيء وارد في الاختبار ...بس المادة تحتاج دقة ولكن في نفس الوقت معلوماتها في نظري سهلة ..لكن تعرف أساليب معظم دكاترة الجامعة, بعض أسئلتهم تكون من بين السطور ! ربي يوفقك لكل خير ...ابدأ على بركة الله ولا تؤجل فالتأجيل عدو الانجاز |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بادين بدري انتظرونا طيب
طموح ... تسير علي :) |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الف شكر على المجهود الرائعة للجميع الاعضاء
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مابديت للحين مالي خلق
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
تراني مابديت للحين بس تخمين |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مشوار العمر ...:)
اجاو سلمى هذا آخر اختبار بإذن الله و توفيقــه ...ما ودكم تآخذوا فيه 100 !! خلوها ختام مسك ربي يوفقكم,,, تحمسوا جميعاً وفالكم البيرق |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
طموح صحح لي
لين تدور العجله وعقبها تساهيل والله بحكم انه اخر اختبار ماعاد لي خلق اذاكر |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
المهم طموح اصبر وصابر لاتجاوب نبغى نشوف من يتقدم (اللي بعده) |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
1 مرفق
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اخوي البدر
الله يجزاك الجنه ممكن تكمل فضلك وتعطينا كل اسئله المحاضرات الباقية |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اهم ماذكر في المباشره
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بالنسبه لي ما اعتمد على كلام الدكتور
امشي على ما انا ماشي عليه لاني بصراحه ما أضمن الدكاتره |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اكيد اخوي طموح انهى السابعه
خذ وجرب نفسك بنفسك فضلا ولا تحرق الفيلم علينا الـــــمحـــاضــــــــره الـــــــســـابـــــــــعــــــــــــه اهميتها 9% (؟؟ تعجب مني واستغراب) 1من الاسس التي وضعها كوتر لترسيخ الثقافه في كافة المستويات التنظيميه ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير ربط العاملين بالثقافه الجديده الاستعداد لمناقشة معظم القضايا للتنظيم امكانية تغيير كل العناصر المهمه داخل التنظيم لاشيء 2عملية ادارة التغيير عمليه معقده مهمه طويله جميع 3تسعى ادارة التغيير الى تحسين العمل داخل المنظمه تحسين العمل داخل وخارج المنظمه تحسين بيئة العمل داخل المنظمه تحسين بيئة العمل داخل وخارج المنظمه 4لايجاد دافعية المشاركة لدى الافراد ننطلق من (حسب كوتر) الرؤيه بناء التحالف تحقيق المكاسب جميع 5خطوات نموذج كوتر التغيير التغيير التنظيمي ادارة التغيير جميع 6حسب كوتر – يرى بان ادارة التغيير معقده مهمه طويله جميع 7من اكبر التحديات التي تواجه معظم المنظمات التغيير ادارة التغيير قيادة التغيير التغيير التنظيمي 8يعد تأسيس لانماط سلوك قيم تعم كافة المستويات التنظيميه احتفاظ المنظمه على مكاسب التغيير تعزيز المكاسب المحققه تمكين العاملين لاشيء 9يرى في خطوة تعزيز المكاسب المحققه عدم المبالغه في الاحتفال عدم الافراط في الثقه عدم منح فرصه لقوى المقاومه للتغيير ترتيب اوضاعها جميع 10يرى كوتر انه يلزمه ان ينجح في خلق الشعور والاجواء التي تؤدي للتغيير (هو) الاداره المغير القائد 2+3 11الوسيله المتاحه لانجاز أي مشروع جديد الاداره المغير القائد 2+3 12لاشراك كافة الافراد في عملية التغيير يجب اتباع عدة خطوات منها اعادة الهيكله وتنظيم الهيكل الخارجي اتاحة التدريب الدوري للافراد تخليص الافراد من عاداتهم القديمه لاشيء 13من خطوات اشراك كافة الافراد في عملية التغيير( فتح باب المناقشات الصريحه التي تؤدي الى حلول تخص) المنظمه الافراد التنظيم الهيكل الداخلي 14يتكون نموذج كوتر من خطوات عددها 4 6 8 7 15توصيل رؤية التغيير هي الخطوه الرابعه الخامسه الاخيره الثالثه 16عملية التغيير تستلزم بناء تحالف كبير قوي مسيطر عليه مهم 17ليس من سمات التحالف الاشتراك في تنظيم التغيير توفير الثقه المتبادله بين اعضاء التنظيم اشراك افراد منسجمين فيما بينهم لايوجد 18للتاكيد من ان عملية التغيير تحقق اهدافها زرع الثقه في نفس الموظفين من خلال تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير تعزيز المكاسب المحققه تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم عالتحرك والعمل 19يرى كوتر ان التحسينات القصيرة الاجل ترفع من مستوى جهد العاملين من خلال (اختر الخاطئه) تثبيت رأي المترددين واقحامهم في عملية التغيير التقليل من مقاومة التغيير اعطاء ثقه اكبر للاداره لمواصلة التغيير لايوجد 20الرؤية بالنسبه لعملية التغيير حسب كوتر تعتبر معقده مهمه طويله جميع 21اختر الصحيح الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ضروريه في مصلحتهم في الاجل القصير الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ليست ضروريه في مصلحتهم في الاجل الطويل الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ضروريه في مصلحتهم في الاجل الطويل الرؤيه تحفز الناس على اتخاذ اجراءات ليست ضروريه في مصلحتهم في الاجل القصير 22ليست من اقتراحات كوتر لتفادي الفشل في توصيل رؤيه التغيير ضرب القدوه من طرف القائد تكرار الرساله الاكثار من توزيع البيانات في الاجتماعات والمحادثات الرسميه توضيح الامور بكل صراحه 23عدد مراحل نموذج لوين 3 4 6 7 24عدد خطوات لوين لاي عملية تغيير تنظيمي 3 4 6 7 25عدد خطوات او مراحل نموذج افانوفيتش 6 7 8 9 26ليس من مراحل نموذج لوين اعادة التجميد ادارة التغيير اذابة الجليد لايوجد 27في احدى المراحل يحذر لوين من البطأ التأخر التسرع التهور 28في أي مرحله يتم ذلك(للسؤال السابق-تحذير لوين) الاستقرار ادارة التغيير اذابة الجليد اعادة التجميد 29تعلم اتجاهات وسلوكيات جديده سببه الدافعيه الحاجه الوازع الحافز 30في المرحلة الثانيه لنموذج لوين يتم التعديل الفعلي في الهيكل التنظيمي التقنيات والاداء الواجبات جميع 31في أي مرحله (حسب لوين )يتم دمج ما تعلمه الفرد في الممارسات الفعليه ادارة التغيير اذابة الجليد اعادة التجميد مرحله البدر(15) 32 نموذج افانوفيتش يبدأ ب الاعتراف بالحاجه للتغيير تشخيص المشكله قوى التغيير تحديد الاهداف |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اخي ابويوسف اجمعها (4+5+6+7)لو سمحت بملف وورد
واطلب ايظا من اخي طموح (متى ما قرأ رسالتي) الاجابه عليها(ملف الوورد) حتى لو من الملخص وبعد ذلك يقوم ابو يوسف بالخطوه الاخيره وهي جمعها في pdf |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
تمت انشاء الكويز الاول للمحاضرة الاولى من اعداد الاخ البدر 15 واجابات الاخ طموح لا ينكسر
كان ودي اكمل بقية المحاضرات لاكن ان شاء الله نحاول الاكمال غدا والله يوفق الجميع http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2901 |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
أخونا / البدر .. جزاك الله خير ما يجازي به عبادة .. وأثاب تفانيك بجزيل الثواب .. |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بسم الله نبدأ
سوعـآل :16.jpg: - التغيير حركه تفاعل ذكي لايحدث عشوائياً و أرتجالياً تقصد بي : 1- الاستهدافيه 2- الواقعيه 3- التوافقيه 4- المشاركه :sm5: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
الله يعطيك العافيه ويكتبها في موازين حسناتك اخوي البدر على ماتقوم به من مجهود مميز انت وباقي الاخوه والاخوات شكرا لكم ......
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
استفسار هل الاسماء اللي بالتعاريف مطلوب حفظها؟؟؟؟؟؟؟؟؟
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
ولو اني اعرف كان سويتها عنكم ولكن قوم تعاونوا ما انذلوا اما اخي ياسر اقول له ماعملت الا الواجب (ولو املك الوقت) لبذلت الاكثر ولكن التجاره والعمل والعائله تلعب دور وجزاك الله الجنه (مقصرين مهما عملنا) نطلب الاجر من الله فقط |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
أي ملخص
نعتمد عليه والدكتور تغير |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
بس الشهادة لله غشيت :(126): |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
الله يوفق الجميع
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
شكرا اكثر شي :)
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
الا لاحظته في اغلب المحاضرات
يركز على رقم 3 او النقطة الثالثه و بعدها رقم 2 النقطة الثانية |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الله يعافيك يابطلة .. على مجهودك و تثبيت هذا التجمع المفيد لنا جميعا".. بديت بالمحاضرة الأولى وعلى وشك انهائها .. لكن سجلوني معكم كمتابع حاليا" :10111: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يعطيكم العافيه شباب اسئل الله العلي العظيم ان يوفقني واياكم ويكون ختاااامها مسك بأذن الله |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
انا ببدا بكره يمكن عالمغرب يمدي ان شاء الله ؟؟؟؟؟
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
هذه رابع او خامس ماده القاك معي فيه اروح للمستوي الثامن معي ارجع لمستوي سابع قدامي -- سارق جدولي :71: :mh35: لاتنسانا في الماده هذه من اسئله الي تطلعه مابين السطور :mh12: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مجهود رائع ..
ممكن ملف اختبر نفسك لابو عبدالعزيز بدون حل |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مجهود رائع والله يعطيكم العافيه
بحاول احل الاسئله بس بكره اليوم كتفيت بمذاكره جزء بسيط من مجتوي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اشوف الماده سهله
اشوفكم تشتكون من الدكتور اخاف |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
صباح الخير
معكم بإذن الله لسا مابديت :d |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
خلصت الاولى وداخل الثانية شدو الهمة نبي ناخذ درجة عالية بالمادة
المهم شباب وصبايا محد سمع المحاضرة المباشرة الثالثة يمكن نقص شي ولا شي ولا شرح شي ولا شي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
أسئلة لادارة التغيير من اعداد أبو ابراهيم و حل طموح لا ينكسر
علي شكل كويكز http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2912 |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:13 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام