|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
المادة صعبه والكلام شبه بعض والكويز بعضها حلها خطا في احد زيي وإلا بس انا مخي ملخبط
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
بما انه توي ببدا ابسالك :mh318: العلماء بتعريف التغيير معانا ب اول محاضره |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
لو سمحتو ممكن تجميع الملفات الباقي من 4 لحد الاخير لاهنتوا مع تاكيد الحل الصحيح ومشكور اخوي البدر دايم مبدع
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
^
لا |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الا معانا
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
الله لو تبدين معاي من الخامسه ههههه توني خلصتها الحمدالله بصراحة ودي اكمل السادسه للاخر وعقب ارجع |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يعني بس التعريف الي لهم بدون اسم العالم
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الماده بمحتوى قليل لكن بمعلومات تحتاج تركيز جيد ... وإلا إختلط الحابل بالنابل ..
موفيق |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
وين الملفات المذكورة في اول رد .. ماحصلتها ؟؟
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
المحاضرة الثامنة أحس أنها تشمل العديد من الأخطاء فيه أحد زيي أوانا أغرد حارج السرب.
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
خلصت م 1
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
عادي ابدي من خمسه وارجعي سوي يوتيرن بس لايصيدك ساهر<برا :cheese: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
اخوي راهي الحس اعتمد الشرح بالنسبه للاستراتيجيات اصح من الرسم البياني هذا كلام الدكتور بالمباشره |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
لمنع اللبس في الموضوع سأشرح القا1111111111ئد اولا ثم خلق الشعور لانه بدون قائد حتى لو تخلق شعور فلت يقودك الى شيء لتنفيذه تحياتي (الترتيب مهم) |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يعطيكم الف عااااااااافية وما قصرتو صراحه ابدعتوووووووووووو |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضره الثانيه عشر
3% من الاهميه اهم مهام المسيرين في عصرنا الحالي القياده الفعاله الاتصالات المشاركه فرق العمل ليس من ادوات ادارة النغيير في التاثير على الافراد التحفيز الاداره التقليديه المشاركه لاشيء من اهداف اداة الاتصال لادارة التغيير انشاء التفاهم والاقتناع بالاهداف المشتركه توجيه العلاقات والتفاعلات (التماسك) التاثير على الافراد جميع تقوم المشاركه على اساس مساهمة الافراد في اتخاذ قرار التغيير المشاركه في التغيير تصميم التغيير جميع تقوم على مبدأ الاتفاق بين الرؤساء والمرؤوسين على اهداف محدده وبفتره محدده الاداره بالاهداف فرق العمل القياده الاداريه لاشيء فرق العمل تعد اداة الى (اختر الخاطئ) الاعتماد على العمل الجماعي التحكم في تصميم العمل لجعله فرديا تنمية العلاقات الانسانيه لاشيء مبادئ قيادة التغيير تؤكد الدراسات على ان القائد يحتاجها من اجل التعامل مع التغيير المستمر التعامل مع التغيير المستقبلي التعامل مع التغيير الفردي التعامل مع التغيير الجماعي عدد مبادئ قيادة التغيير 3 5 6 7 العامل المشترك في اغلب عمليات التغيير الناجح تحسين العلاقات بين العاملين انشاء المعرفه ومشاركتها فهم عملية التغيير لاشيء قيمه واضحه يقدرها الجميع الهدف الاخلاقي انشاء المعرفه ومشاركتها فهم عملية التغيير التماسك يسمى عصرنا الحالي بعصر المعرفه الانفجار المعرفي التعليم والتعلم 1+2 يؤدي الى تخمة المعلومات وجود المعرفه بدون علاقات فهم هدف تجميع سمات وخصائص قائد التغيير الطاقه والنشاط الحماس التفاؤل جميع لكي يفهم القائد عملية التغيير يجب ان يدرك بان عملية التغيير تعتمد على مشاركة المعرفه القدره على تغيير الثقافه السائده التعليم والتكوين المناهج عملية التغيير شديده التعقيد بسيطه صعبه لاشيء يجب على القائد الناجح امتلاك مهارات بناء علاقات ايجابيه اتصال معرفه فهم الاخلاق للتغيير اهم ادوار القائد الناجح لعملية المعرفه زيادة المعرفه داخل المنظمه زيادة المعرفه خارج المنظمه زيادة المعرفه داخل وخارج المنظمه لاشيء اتخاذ القرارات الموضوعيه من خصائص قيادة التغيير وتتم من خلال (اختر الخاطيء) الابتعاد عن العشوائيه انتهاج المعرفه العلميه الرغبه في احداث التغيير جميع يجب ان يتمتع التنظيم الناجح بدرجه عاليه من المرونه وهذا من خصائص قيادة التغيير في القدره على الابداع والتفويض القدره على تحديد الاهداف والسياسات القدره على اتخاذ القرارت الموضوعيه القدره على التنفيذ بكفائه وفعاليه القدره على المتابعه والتقييم الذاتي يعني توافر انظمه مؤسسيه توافر انظمه فرديه توافر انظمه مؤسسيه وفرديه لاشيء |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مشكووره م قصرتي
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
السلام عليكم مسيتم بالخير الي جميع المتواجدين الله يعطيكم العافية و ان شاء الله اخر ماده تعدي علي خير
بس حاب تطرحو لي النقاط المهمة اللي ذكرها الدكتور بشكل عام عن الماده وجزيتم خيراً |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
قسم قسمات صدعتني هل الماده
ما ادري كيف صايرة الله يستر ما اجيب العيد بكرى |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضره الثانيه عشر
3% من الاهميه اهم مهام المسيرين في عصرنا الحالي القياده الفعاله الاتصالات المشاركه فرق العمل ليس من ادوات ادارة النغيير في التاثير على الافراد التحفيز الاداره التقليديه المشاركه لاشيء من اهداف اداة الاتصال لادارة التغيير انشاء التفاهم والاقتناع بالاهداف المشتركه توجيه العلاقات والتفاعلات (التماسك) التاثير على الافراد جميع تقوم المشاركه على اساس مساهمة الافراد في اتخاذ قرار التغيير المشاركه في التغيير تصميم التغيير جميع تقوم على مبدأ الاتفاق بين الرؤساء والمرؤوسين على اهداف محدده وبفتره محدده الاداره بالاهداف فرق العمل القياده الاداريه لاشيء فرق العمل تعد اداة الى (اختر الخاطئ) الاعتماد على العمل الجماعي التحكم في تصميم العمل لجعله فرديا تنمية العلاقات الانسانيه لاشيء مبادئ قيادة التغيير تؤكد الدراسات على ان القائد يحتاجها من اجل التعامل مع التغيير المستمر التعامل مع التغيير المستقبلي التعامل مع التغيير الفردي التعامل مع التغيير الجماعي عدد مبادئ قيادة التغيير 3 5 6 7 العامل المشترك في اغلب عمليات التغيير الناجح تحسين العلاقات بين العاملين انشاء المعرفه ومشاركتها فهم عملية التغيير لاشيء قيمه واضحه يقدرها الجميع الهدف الاخلاقي انشاء المعرفه ومشاركتها فهم عملية التغيير التماسك يسمى عصرنا الحالي بعصر المعرفه الانفجار المعرفي التعليم والتعلم 1+2 يؤدي الى تخمة المعلومات وجود المعرفه بدون علاقات فهم هدف تجميع سمات وخصائص قائد التغيير الطاقه والنشاط الحماس التفاؤل جميع لكي يفهم القائد عملية التغيير يجب ان يدرك بان عملية التغيير تعتمد على مشاركة المعرفه القدره على تغيير الثقافه السائده التعليم والتكوين المناهج عملية التغيير شديده التعقيد بسيطه صعبه لاشيء يجب على القائد الناجح امتلاك مهارات بناء علاقات ايجابيه اتصال معرفه فهم الاخلاق للتغيير اهم ادوار القائد الناجح لعملية المعرفه زيادة المعرفه داخل المنظمه زيادة المعرفه خارج المنظمه زيادة المعرفه داخل وخارج المنظمه لاشيء اتخاذ القرارات الموضوعيه من خصائص قيادة التغيير وتتم من خلال (اختر الخاطيء) الابتعاد عن العشوائيه انتهاج المعرفه العلميه الرغبه في احداث التغيير جميع يجب ان يتمتع التنظيم الناجح بدرجه عاليه من المرونه وهذا من خصائص قيادة التغيير في القدره على الابداع والتفويض القدره على تحديد الاهداف والسياسات القدره على اتخاذ القرارت الموضوعيه القدره على التنفيذ بكفائه وفعاليه القدره على المتابعه والتقييم الذاتي يعني توافر انظمه مؤسسيه توافر انظمه فرديه توافر انظمه مؤسسيه وفرديه لاشيء |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
أخوي هلالي ممكن تحول لي ملف اختبر نفسك لملف وورد اذا مافيه كلفه
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
وانتي باي محاضرة ؟؟ اما ساهر كنك دارية دايم مع السواق اخليه يمشي عكس السير هههههههه تصدقين هالسمستر والمواد الاخيره بس اول مره اذاكر معكم بالمذاكره الجماعيه بصراحه احس اني استفدت من ناحية ينبهون على نقاط معينه الله يجزاهم خير الطلبة والطالبات ، ومن ناحية اخرى يكون فيه حماس وتشجيع للمذاكرة ان شاء الله بحضر السمستر الجاي معكم من البدايه صح انه اخر شي وعلى التخرج بس ان شاء الله نحاول نرفع فيه المعدل |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مكن تنزلون الملخص واسئلة المراجعه رابط مباشر مو مضغوط
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مشكلة هالمادة غثيثه بالتعاريف والمعلومات
ومن كلام الطلاب ان دكتور الماده دقيق ف الاسئله المشكله نفسياً مافي قابليه للمذاكبره من بعد ابداعات المنظات الله يفتح علينا ويشرح صدرونا وييسر آمرنا بالتوفيق للجميييييييييييع |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
متفائله توني مخلصه الاولى
م1 *ادار التغيير عمليه يقوم بها القاده الادريون للوصول الى الاهداف المنشوده من خلال : التوظيف العلمي للموارد البشريه,الامكانات الماديه والفنيه المتاحه بالمنظمات *التغيير عملية مستمره بتخطيط او بدونه *التغيير عملية شامله لكل المنظمه فالتغيير الجزئي يؤثرعلى كامل اجزاء المنظمه |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
انا ف المحاضره الرابعه الان :000:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضره الثالــــــــــــــثه عشر (الاخــــــــــــــيــــــــــــــره)
اهميتها 2% مصطلح الثقافه التنظيميه من المفاهيم الحديثه الحديثه نسبيا الحديثه كليا القديمه الثقافه التنظيميه مجموعة اعتقادات وقيم يشترك فيها اعضاء التنظيم مجموعه مميزات للمنظمه تشمل اطار سلوك الافراد بالمنظمه جميع ليس من العوامل المؤثره بثقافة المنظمه بيئة الاعمال خبرات الافراد العاملين بالمنظه في حل المشكلات القياده الاداريه لايوجد يهدف التغيير الثقافي الى تحقيق تكيف المنظمه مع عمليات التغيير الداخلي تحقيق تكيف المنظمه مع عمليات التغيير الداخلي تحقيق تكيف المنظمه مع عمليات التغيير الداخلي والخارجي لاشيء العلاقه بين ثقافة المنظمه واستراتيجيات التغيير تبادليه عكسيه نسبيه كليه اليات التغيير الثقافي بالمنظمه 2 4 6 5 ليس من اليات التغيير الثقافي بالمنظمه التوقع المعياري اعادة الهندسه التعليم والتكوين اللغه والاتصال تخص التعديلات والتغييرات الحاصله بالمنظمه المناهج التعليم والتموين اللغه والاتصال التوقع المعياري شركة تويوتا اخترعت اسلوب الانتاج بالوقت المحدد وهي مثال على الية المناهج التعليم والتموين اللغه والاتصال التوقع المعياري امتلاك الرؤيه المستقبليه تأتي ضمن الية لمناهج التعليم والتموين اللغه والاتصال التوقع المعياري من اهم الرموز الثقافيه اللغه التعليم التوقع المنهج ادارة الجوده الشامله هي نظام اداري قادر على احداث تغييرات لبعض اجزاء المنظمه تحسين وتطوير مكونات المنظمه لجوده عاديه في المخرجات اخراج الجوده العاليه باعلى تكلفه لاشيء من متطلبات تطبيق ادارة الجوده الشامله التعاون فعالية الاتصالات التركيز على العملاء جميع تتمثل اعادة الهندسه في اعادة التفكير بشكل جذري طريقة التفكير اعادة تصميم العمليات في مجال معين جميع لاشيء ينتج عن اعادة الهندسه تخفيض الاجراءات الاداريه تخفيض التكاليف توفير الوقت باطلاق المنظمه منتج جديد في السوق اعطاء نوع من الحريه للموظفين جميع من مبادئ تطبيق اعادة الهندسه التنظيميه تبني الطرق الجديده توظيف تكنولوجيا المعلومات اعادة تصميم العمليات جميع |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
طيب بالنسبه للعناصر والتعداد بالترتيب ولا بس نفهم ولا ايش السالفة يعني مثل يقولي الخطوة الادراية الثالثة في مجال التغيير ...؟ هنا الشغل العدل عاد اللي هي ابتكار الحلول وعلي النهج هذا
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
م 2
done |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
انا شفت سؤال يطلب الخطوة الثالثة من شغله ما ادري وشهي :sm5: يعني الخطوات مطلوب معرفة ترتيبها |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الدكتور قاهرني بكلمه وحده بتضيعون بالسؤال
ممكن مرفق pdf لاسئله الاختبار محلوله لاني من الايفون الله يجزاكم خير |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
السلام عليكم جميعا حبيت اوضح بع النقاط اللي ذكرها الدكتور في المباشره الثالثه لانه شفت عدد كبير يسال.
1-اسماء العلماء المرتبطة بالنظريات و النماذج فقط تحفظ. 2-اللي في محاضره 9 31 سبب تفهم. 3-الخطوات و المراحل تحفظ بالترتيب الدكتور دقيق و انا الي تجارب معاه في السلوك التنظيمي من بين الاسطر الله يسهلها علينا و نخلص من الماده باكبر تقدير ممكن |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اخي ابو يوسف شاكرلك معروفك على الجميع
بانتظار pdf النهائي لكل المحاضرات وبعدين يا جماعة الخير نبغى استفسارات مشاركات سوالف اي شيء |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يكفيني اخلصها الساعه كم انا بالرابعه
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
يعتمد يا شيروت .... بس اللي اعرفه انك ما شاء الله تبارك الله (منت هين) نقول حوالي منتصف الليل انت منهينا تقريبا الله يعينك |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
عندي سؤال
المحاضرة 7 وش اسم النموذج الثاني نموذج لوين ولا ليفين ب الملخص مكتوب لوين وب المحاضرة مكتوب ليفين والحل |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ليفين
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
لاني كنت مسخنه عشان كذا تأخرت فيها :16.jpg: الله يجزاك خير ع الاسئله :106: ويعينا واياكم :icon1: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
فيه سؤال باختبار العام كأني لمحته وشكيت في اجابته
بين الجواب المختار .... وبين اجاوب انا اراه صحيح ولكن سارجع اليه ....بعد ما انتهي من المراجعه (لابينه) للجميع ويطرح للنقاش |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الخصائص والأهداف في المحاضره الأولى
نفهمها ولا نحفظها بالترتيب؟ |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
وضع البرامج المخططه للتغيير الشامل (هو احد التعريفات لادارة التغيير) ينسب الى
جوبسون بينيس ريكاردو توشمان هاه يالله اكيد الكل خلص الاولى (هذا السؤال طازه) ووووووووين اللي يحل الاول |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
سؤالين سهلة : س1 مفهوم التغيير و إدارة التغيير عند bennis هي : أ) عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة المتطلبات التي تفرضها البيئة . ب) الإستجابة للتغيير نتيجة لوضع إستراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم . ج) عملية تستهدف تغيير الافكار والأتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الأحتياجات الجديدة . د) الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع آخر مرغوب فية خلال فترة انتقالية . --------------------------------------- س2 ليس من ضمن اهداف التغيير : أ) زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة . ب) زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة من أجل إنجاز الأهداف . ج) زيادة رواتب ومكافآت للأفراد المنتجين والمخلصين للمنظمة . د) تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التي تواجهها . |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
^
^ السؤال الاول له اجابتين مختلفه ..!! |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
التحول نحو قطاع الخدمات (يحتم التغيير في المنظمات) ويعد ضمن
ثورة المعرفه ثورة الاقتصاد ثورة التكنولوجيا ثورة العولمه يالله سؤال في المحاضره الثانيه مالكم حجه (وين الحل) |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
..
جايني برود وطاقتي زيرو من بعد المنظمات الله يعين ونقول بسم الله ونبدأ بهالماده اللي مدري وش تبي :bawling: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
حياك الله وبياك ومن خمر الجنه اسقاك
اخي ابو يوسف بشر جمعت الاسئله يا غالي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
تغيير حاجات ورغبات العملاء يؤدي الى
تطور ألمنظمه وتطورها اي محاضره هذا؟؟ |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يسلمو بوسي ع الموضوع الجميل
ونقول بسم الله > المحاضره1 |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ممكن واحد يتكرم و يجاوب بالغلط .. لو بالغلط جاوبوا بس مره وحده
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
هانت يا جماعة بكره ونرتاح بذن الله
وفوقها 5 شهور ونكون متخرجين ,,,,,,,,,,,, خلصت م 3 |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
ي تسلم ايدكـ .. تم تحديث الكويزات ببداية الموضوع واضافة جميع كويزات القسم لهالماده .. ربي ما يحرمكم الاجر :rose: اقتباس:
ما يحرووووون ي ميمي :bawling::hahahahahah: ربي يسهلها ويجعل ختامها مسكـ تسلمين عالمرور :004: اقتباس:
اقتباس:
هههههههههههههههههههـ اخر مرة ما اعودها :bawling: يسعدكـ ي بو حاتم .. :hahahahahah: اقتباس:
تم تحديث التجمع .. :rose: اقتباس:
اقتباس:
في هذي ببداية الموضوع ي بطة :verycute: http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...1&d=1388759285 اقتباس:
اي عتب واي لوم .. كذا تعامل ضيوفكم من المستويات المجاورة :sm5: موضوعي موضوعكـ موضوع اي احد الاهم الكل يكونون يد وحده .. واذا على مين اول من فتح تقدر تشوف التاريخ بنفسكـ ي خوي ربي يهدينا واياكـ .. كل التوفيق ان شاء الله هنا او هناكـ .. :rose: اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
على فكرة في كلام مكرر في بعض النقاط الله يسترنا من هالماده تدوش وقسم :bawling: اقتباس:
تو ما شفتها ربي ييسرها علينا :verycute: اقتباس:
اي محاضرة :verycute: اقتباس:
تفضلي من هنا تلاقينها بالمرفقات .. :rose: http://www.ckfu.org/vb/9637044-post2.html اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...5&d=1381492518 |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
سم اخوي وش السؤال .. :71: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
ما شاء الله تباركـ الله :verycute: ربي يتمم عليكم ويسهل امورنا ونخلص بسلام :bawling: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
الله يعين اسهل طريقه تخترع لك طلاسم او كلمة عبارة عن اول حرف من كل خطوه مو لازم لها معنى اقتباس:
سم آمر تدلل عذرا تراني ما اتابع كثير منسدح تحت وادفر من الملخص :biggrin: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
س1
مفهوم التغيير و إدارة التغيير عند bennis هي : أ) عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة المتطلبات التي تفرضها البيئة . ب) الإستجابة للتغيير نتيجة لوضع إستراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم . ج) عملية تستهدف تغيير الافكار والأتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الأحتياجات الجديدة . د) الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع آخر مرغوب فية خلال فترة انتقالية . زي هالسؤال يحيرك ويضيعك لان السؤال من شقين والجواب كذلك..!! متعوب ع شقين ههههههههه |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
ان شاء الله الملف بيكون جاهز خلال نص ساعه بالكثير بس المحاضره الثامنه ما شفت حلولها وفيه كم سؤال بشوفهم واطرحهم علشان احط الحل الصحيح تحياتي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
م 4
done بس ما اذكر شي منها :sm5: يالله تتسهل اهم شي ارضي مصطفى اللي بداخلي :tongue: والتوفيق من رب العالمين |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
الخامسه :sm5: اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
من خلال قراءة الملخص تحس انه بديهي وسهل
ولكن لما شفت طريقة الاسئلة حقتكم جاني اكتئاب :( اسلوب الدكتور بيكون كذا ؟ عز الله نجحت :( |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
امس قريت المادة ع السريع ,, هي سهلة ولو بتذاكر بتركيز 4 ساعات بتأخذ الفل مارك بس المشكلة مو هنا
المشكلة اني مو قادر اذاكر لأني استنزفت كل طاقتي وماعاد فيني شدة اذاكر |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بوسي كات
اقصد محاضره الثامنه خلصت 4 الله اكبر |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الله يرجه كوتر ع هالفلسغه
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بااااااااااك بعد عشاء المفطحات شكلها بتثقل علي الليله
ثانكو خيوووه ابو يوووسف انت المعاون (وكيلي) في الملفات:d ....... اتفقنا تفضلوا (المحاضره الرابعه) المـــــحاضره الــــــــــــــــــــــرابـــــــــــــعـــــــــ ـه نسبتها 10% من الاهميه نصيحه مكرره لمن يريد النجاح فقط لا يهتم بهذه الاسئله فتكفيه اسئلة اختبر نفسك للمراجعه والموجوده بالمرفقات يتضمن كل ما يتعلق بالاتممه 1 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تغيير الواجبات الوظيفيه2 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل يتضمن تحديد المسؤوليات 3 المجال التكنولوجي المجال التنظيمي المجال الانساني مجال طرق العمل غالبا ما يتضمن المجال الانساني 4 تغيير السلوك تغيير طبيعة علاقات العمل حل المشكلات جميع الاستعداد لتأدية العمل بشكل افضل5 رغبة الفرد قدرة الفرد طموح الفرد جميع لا يشمل التغيير في المجال التنظيمي6 الدمج بين الاتجاهات والدوافع تضييق نطاق الاشراف ازالة مستوى تنظيمي افقي جميع لايوجد (زودت الخيارات ماعليه لقافه) تغيير الواجبات الوظيفيه يعد من مجال طرق العمل ويكون من الناحيه7 الكميه النوعيه كما ونوعا (مافيه خيار رابع ... نقصت(للتعويض عما سبق) ليس من عناصر المساعده على التغيير 8 الاهتمام بالتعلم من خلال التخصص الاهتمام بالبعد الانساني تبني استراتيجيات التطوير ليس مما سبق ليس من مداخل التغيير9 العمل على احياء المنظمه التقدم نحو التاخير عدم قبول الوضع الحالي لاشيء 10التعرف على المشكله يعد من خطوات الاداره لتحديد مجال التغيير وهي الخطوه 1 2 3 4 دمج انشطه قا111ئمه من اشكال التغيير لمجال11 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل لاشيء تغيير المواد الاوليه من اشكال التغيير لمجال12 الاعمال التنظيمي اجراءات العمل التكنولوجي من اسس التغيير الايجابي ليس13 السيطره على التغيير التطور والتقدم معالجة السلبيات لا يوجد من اسس التغيير الايجابي ان يكسب المهاره الجديده للمساعده في تحقيق الاهداف ل14 الاداره المنظمه الافراد جميع |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضرة 14 فيها الزبده
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
* يتم الاعتماد على (مفاهيم التطوير التنظيمي )>في تغيير الافراد و تغيير طبيعة علاقات العمل وجودتها
*يركز مجال تغيير الافراد : ١تغيير قدرة الفرد ٢تغيير رغبة الفرد |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ذاكروووووووووووووووووووووووووووووووووووا........
بس شي غريب لا انتهيت من محاضرة نسيتها ... أثاري الكل نفسي :p |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بالنسبة للكويزات يا احبابي انا ما عندي وقت احلهم او بالعربي ما احب اجاوب الا في قاعه الاختبار يعني افضل ان يتم ارفاقهم مع الاجوبة من ضمن المرفقات وتحياتي لكم
في نااس هنا ودك تكفخهم ..... هم عارفين انفسهم |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضرة 14 فيها الزبده حسبت جميع نقاطها 54 نقطه موضع اسئله يعني |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
[quote=البدر15;10258378]المحــــــــــاضره الــــــــثامـــــــــــــــنـــــــــــــه
ايظا 9% من الاهميه (بدأت الاحظ عدم التفريق بين المحاضرات واهميتها) 1عندما( تكون لا تكون) المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه استراتيجية البراعه القياديه استراتيجية المشاركه واسعة النطاق استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام 2يوصى باتباع اسلوب الاجبار في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجية الدكتاتوريه استراتيجية الاجبار 3غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجيه المشاركة المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجيه البراعه القياديه 4خلق الثقه بين كافة المستويات الاداريه يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجيه المشاركة المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجيه البراعه القياديه 5تقوم على التمكين والاشراف وهي ضمن (استراتيجيات التغيير المتدرج) استراتيجية المشاركه الواسعه استراتيجيه المشاركه المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام 6في استراتيجية المشاركه المركزه يسمح بمشاركة اهم الافراد مع الاتصال بالمنظمه يسمح بمشاركة الافراد المتأثرين بالمشاركه مع الاتصال بالمنظمه الاخذ بحجات الاطراف المشاركه واهدافها لاشيء 7استراتيجية الاقناع تستخدم عندما تكون ضرورة التغيير عاليه ودرجة المقاومه عاليه ضرورة التغيير منخفضه ودرجة المقاومه عاليه ضرورة التغيير عاليه ودرجه المقاومه منخفضه لا تكون المنظمه في ازمه مع وجود مقاومه مرتفعه 8استرتيجية الاقناع ضمن (التغيير المتدرج) اقناع الافراد المتأثرين بالتغيير اقناع الافراد غير المتأثرين بالتغيير اقناع جميع الافراد (العاملين) لاشيء 9من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط و الذي تحتمه الظروف الطارئه ايظا استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 10هذا النوع من الاستراتيجيات قد يهدد امن العاملين استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 11يجب على ادارة المنظمه دراسة التغيير دراسه معمقه لكي تمكن من اقتراح البرامج المناسبه وضع خطط ملائمه اختيااار افضل الاستراتيجيات جميع 12من الاستراتيجيات التي تتاثر بمهارة ورغبه العاملين وثقافة المنظمه استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 13استراتيجية القوة القسريه فعاله بالحاله الطارئه وغير فعاله بالمدى القصير غير فعاله بالحاله الطارئه وفعاله في المدى القصير فعاله في الحاله الطارئه وغير فعاله في المدى البعيد غير فعاله في الحاله الطارئه وفعاله في المدى البعيد 14لاتتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 15يتغلب القائد على المقاومه عن طريق تنمية الولاء وازالة المخاوف في استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 16الحاجز الرئيسي للتغيير فيها هو نقص المعلومات استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 17الحاجز الرئيسي فيها هو عدم الاقتناع بضرورة التغيير استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 18يتم استخدام المنطق فيها استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 19تقوم المنظمات بالتشجيع على البعثات استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 20اهم الوسائل التي تغير اتجاهات الافراد تجاه قضايا التغيير (باستراتيجية التثقيف) تشجيع البعثات البحوث والدراسات العلميه التدريب جميع هذه المحاضره الثامنه مع اجوبتها وهي موجوده اصلا ......بس ما الومك اكيد الراس مصدع من الحوسه بين الصفحات والمذاكره عموما خذلك تركيش كافيه .....وبتزين امورك:53: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
حاب اخبركم حاجه
الدكتور يقسم الاسئله تقريبا على جميع المحاضرات يعني الاسئله شامله |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
شي طبيعي انك تذاكر ولما تخلص من المحاضرة الاولي علي سبيل المثال تنسى ايش اخذت او ايش درست
ففي طريقة وحده تتمكن انك ما تنسى ايش اللي درسته ان بعد ما تخلص كل محاضرة تكتب ع ورقة خارجية كلمة انت تخليها تعكس مافي المحاضرة يعني افهم وحاول تربط الفهم بككلمة تقدر تتذكر ايش النقاط اللي درستها حاولو تفهمو وتسبحو في الخيال لجل هو افضل وسيلة لناس اللي ما تعرف تحفظ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
والله من جد المعلومات تتبخر
الله يسهلها علينا بكره وان شاء الله النجاح حليفنا |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
وانا اراجع خطر ببالي سؤال قلت اكتبه
تحقيق الاهداف من اهمية التغيير ل الموظفين المنظمه العملاء 1+2 المحاضره الثانيه |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
سؤال تمكين المديرين من أتباع أســلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية .. في أي مرحلة من أهداف التغيير : أ) الثالثة ب) الخامسة ج) السادسة د) الثامنه هـ) ليس مما ذكر |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
السلام عليكم .. ادري اني و مجموعتي من مستوى خامس منورين قسمكم اييه ندري لاحد يقوم يصفق :cheese: المهم ي جماعة الخير انا تو ببدى اي نصايح نبه عليها الدكتور اي شي من هنا ولا من هنا نستفيد منه ! وشكراً |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مساء الخير للجميع وموفقين
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
2 مرفق
هذه اسئلة الاختبار غير محلولة من الاخت x_nouf_x الله يجزاها خير :rose:للي يبغاها بالمرفق الاول
والمرفق الثاني مع الحل |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ماهي غريبه بوسي كات دائما السباقه الى كل شي يرجع بالفائده لطلاب وطالبات ادارة الاعمال
وبالذات دفعتنا , يارب ياحي ياقيوم انك توفقها دنيا وآخره. |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
حسبي الله ونعم الوكيل اذا بتصير الاسئله كذا بنضيع ..!! نحن ي لله نحفظ كلمتيين وهو باقي يبيها بالترتيب طيب وش الفايده .,.!! |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
بس انا عندي راي ليه مايكون الجواب 1+2 تحقيق الاهداف عامل مشترك بين الاثنين شكلي راح اختار 1+2 مو شرط يقول بكفاءه وفاعليه اذا اخذنا الموضوع بالعقل اما ان اخذناه حفظ فقط فسيكون الجواب الموظفين |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
عندك الروابط في أول الموضوع تخص المادة .. بالنسبة للدكتور والكلام منقول من أحد الأخوة في هذا التجمع الرائع بأن : 1- اسماء العلماء المرتبطة بالنماذج والنظريات تحفظ . 2- المحاضرة 9/3/1 الأسماء للفهم. 3- الخطوات والمراحل تحفظ كما هي ( بالترتيب) . 4- الله يوفقك :106: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
وحياك مع صف 7 :biggrin: ابد اسماء العلماء اللي مرتبطه بتعريف او نظرية مطلوبة الخطوات مطلوب انك تحفظها بالترتيب هذا اللي اذكره :sm5: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
في الأختيارات فية 7 ؟ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
1 مرفق
اقتباس:
الله يجزاك خير والله يسهل امورك :004: بس تنبيه بسيط سؤال 30 الجواب د وهو (مرحلة تحديد الحاجة الى التغيير ) ص12 ملخص فهد الشمري اقتباس:
:rose: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:13 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام