|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اسماء العلماء (البثرين) معنا ؟
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ِكل كل شي معنا المهم نذاكر عاد الي يجيب نحاول نحله وش نسوي باقي مادة نشد حيلنا فيها
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
شكله كل شي معانا
ادور احد يقلي وش صار بالمحاضرة المباشرة شكله محد تابعها |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
أنا للأسف ماتابعت ولا محاضره مباشره
أما العلماء خلاص ماعاد اتحمل بعد نظرية المنظمات أحس راسي منتفخ من المعلومات لي ساعتين ماخلصت إلا محاضره وقرايه بعد !! |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
خلصت المحاضرة الثانيه
بس تخليص كيف الحال نص ونص كل ماخلصت محاضره طمرت للكويز اجرب نفسي والحمدلله النتائج لابأس |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يسعد صباكم
كيف المذاكره معاكم .... احلى شي انها الفترة 2.. وان شاء الله يكون ختامها مسك شويات وببدا |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بسم الله نبدأ
المحاضرة الأولى |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
معلومات كثيرة توني بالمحاضرة الثانية مذاكرة قوية مو تلخيص كل شي من تحت من فوق السطور كل مستعد له
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الله يوفقكم ويسهل لكم الإختبار ويسخر لكم
الدكتور .. أي خدمه كتابة أسئله أو غيره أنا في الخدمه >> فاضين ختامها مسك بإذن الله ... موفقين |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
ماتقصرين يابعدي تسلمين الله يسعدك ويوفقك الله يعين ماعاد فيه طاقه :24_asmilies-com: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
عندي مادتين صحة ولياقه وادارة التغيير خاايفه اروح الاختبار وانا مو مخلصه وحده منهم
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
لكن لو ضاق عليك الوقت خلصي إدارة التغيير أهم لأنها مادة تخصص 3 ساعات عكس اللياقة. :icon1: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
Finish lecture 1
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
صبحهم بالخير
تجميع جميل وبسم الله نبدى اول محاضرة |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
ايه صح صادقه نبتدي بالتغيير افضل |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بوسي كات !! مو قلت لاحد يلحقني :007:
يعني لازم تحرجوني معكم :(107): |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
هذا الكويز يعني اشحن معلومات او يكفي كذا :biggrin: ,,,,,,,,,,, يعطيكم العافية بذن الله نختمها بخير ونعوض عن المنظمات |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
لا خلاص كافي كذا :s_45: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
Finish lecture 2
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
Finish lecture 6
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
اختباره بالنسبه للنموذج العام كان دقيق شوي يحتاج تركيز ماعتقد بيكرر واذا كرر يغير صياغه ذاكري المحتوى على فكره 30 صفحه وفالك a+ والماده سهله ان شاءالله |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اهم ماذكر في المباشره
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
شخباركم مع الماده
انا مأجلتها للترم الجاي ان شالله بس انتبهوا من دكتورها تراه دقيييييييق جدا جدا ويفرد عضلاته بالاسئله موفقين |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
خلصنا الثالث وبعد نص المعلومات طارت
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
انا وحده تعبت امتحانات:bawling: ماعندي أي استيعاب تقولون لازم نركز بجيب العيد باجر مع اخر ماده:sm12: ببدء بالجد الحين والله يعين بالتوفيق للكل:106: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
Finish lecture 3
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ما ادري وش تبي هل الماده بالحياة
عجزت احفظ ما ادري وشلون ابذاكرها |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
تفضلوا حل السادسه ...... وساقوم باعطاء الاجوبه لكل محاضره |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
عفوا جواب السؤال الرابع (3)
وجواب السؤال التاسع (7) |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
😕😕😕😕
انا من بعد المنظمات امس ونموذج ايي مالي خلق اذاكر اليوم. المنظمات يومين اذاكر ومراجعة يوم الامتحان بطوله وفي نهاية هبببت تهيبب غبي 😔 انا بكرة أمركم واتابع معاكم انا اليوم اوف ! |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يالعالم ماده معلوماتها كثيره جدااا وتلخبط
من امس اذاكر والا فاكره شئ :( بالله عليك اللي يقدر ينزل اختبر نفسك بدون اجوبه بكون شاكره له من امس وانا اطلب :12: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
وبعد قليل سنكمل باقي المحاضرات |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي
مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا تحياتي |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحــــــــــاضره الــــــــثامـــــــــــــــنـــــــــــــه
ايظا 9% من الاهميه (بدأت الاحظ عدم التفريق بين المحاضرات واهميتها) 1عندما( تكون لا تكون) المنظمه في ازمه ومقاومة التغيير منخفضه استراتيجية البراعه القياديه استراتيجية المشاركه واسعة النطاق استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام 2يوصى باتباع اسلوب الاجبار في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجية الدكتاتوريه استراتيجية الاجبار 3غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي افضل يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجيه المشاركة المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجيه البراعه القياديه 4خلق الثقه بين كافة المستويات الاداريه يتبع أي نوع في (استراتيجية التغيير التنبؤي) استراتيجيه المشاركة المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام استراتيجيه البراعه القياديه 5تقوم على التمكين والاشراف وهي ضمن (استراتيجيات التغيير المتدرج) استراتيجية المشاركه الواسعه استراتيجيه المشاركه المركزه استراتيجية الاقناع استراتيجية الالزام 6في استراتيجية المشاركه المركزه يسمح بمشاركة اهم الافراد مع الاتصال بالمنظمه يسمح بمشاركة الافراد المتأثرين بالمشاركه مع الاتصال بالمنظمه الاخذ بحجات الاطراف المشاركه واهدافها لاشيء 7استراتيجية الاقناع تستخدم عندما تكون ضرورة التغيير عاليه ودرجة المقاومه عاليه ضرورة التغيير منخفضه ودرجة المقاومه عاليه ضرورة التغيير عاليه ودرجه المقاومه منخفضه لا تكون المنظمه في ازمه مع وجود مقاومه مرتفعه 8استرتيجية الاقناع ضمن (التغيير المتدرج) اقناع الافراد المتأثرين بالتغيير اقناع الافراد غير المتأثرين بالتغيير اقناع جميع الافراد (العاملين) لاشيء 9من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط و الذي تحتمه الظروف الطارئه ايظا استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 10هذا النوع من الاستراتيجيات قد يهدد امن العاملين استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 11يجب على ادارة المنظمه دراسة التغيير دراسه معمقه لكي تمكن من اقتراح البرامج المناسبه وضع خطط ملائمه اختيااار افضل الاستراتيجيات جميع 12من الاستراتيجيات التي تتاثر بمهارة ورغبه العاملين وثقافة المنظمه استراتيجيات التغيير المتدرج استراتيجيات التغيير التنبؤي استراتيجيات التغيير جميع 13استراتيجية القوة القسريه فعاله بالحاله الطارئه وغير فعاله بالمدى القصير غير فعاله بالحاله الطارئه وفعاله في المدى القصير فعاله في الحاله الطارئه وغير فعاله في المدى البعيد غير فعاله في الحاله الطارئه وفعاله في المدى البعيد 14لاتتضمن ولاء الافراد ودعمهم للتغيير استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 15يتغلب القائد على المقاومه عن طريق تنمية الولاء وازالة المخاوف في استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 16الحاجز الرئيسي للتغيير فيها هو نقص المعلومات استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 17الحاجز الرئيسي فيها هو عدم الاقتناع بضرورة التغيير استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 18يتم استخدام المنطق فيها استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 19تقوم المنظمات بالتشجيع على البعثات استراتيجية القوه القسريه استراتيجيه التثقيف استراتيجية العقلانيه الميدانيه لاشيء 20اهم الوسائل التي تغير اتجاهات الافراد تجاه قضايا التغيير (باستراتيجية التثقيف) تشجيع البعثات البحوث والدراسات العلميه التدريب جميع اخي طموح اظهر وبان ......بانتظارك مؤقتا والا سأقوم بالحل قالوا ايش قالوا فاتحين موضوع المذاكره لبوووسي صارله شهر (:10111:) شغل واسطات نسائي ههههههه يالله ما علينا ........الا صحيح (وان خاطبك الجاهلون واضيف عليها والحاقدون فقل سلاما) هالكلام بالنسبه لواحد ينقاله علي يعرف نفسه وودي يرد (ان كان عقله كبير على قولته) |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يعطيك الف عافيه
وتجميع جميل بس هل الماده غثيثة وما تنحفظ ومعلوماتها كثيرة وتخربط تحسها متشابهه بصراحه عجزت احفظ ما ادري وش اسوي فيها |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بيض الله وجهك يالغالي ...ما ننحرم من هذا الاجتهاد المُتميز
أكمل المسيرة يا طويل العمر ...فأنا للتو بادي في المحاضرة الثامنة ... الله يعطيك الصحة والعافية و شكراً جزيل الشكر للأخ الذي قام بعمل الكويزات و أتمنى ان يستمر مودتي و دعائي طموح لا ينكسر |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يا ريت تحطونها لنا بملف واحد
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
البدر اسئلتك دقيقه مررررررره
فالك انت وطموح لا ينكسر a+ بأذن الله |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بسم الله راح ابتدي التصفح النهائي للمادة
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
عُذراً انا اللي ثبت الموضوع .. وموضوع بوسـي كان قبل موضوك بتاريخ 29-09-13 وـأنت منذ 3 يوم .. وبغض النظر عن ذالك هالموضوع بدايته تعتبر شامله للماده لذالك ثبته ووالله لاهو تحيز ولاغيرهـ وبالعكس كلنا هنا نساعد بعض باللي نقدر عليـه فآلك التوفيق إن شاء الله ..:119: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
العتب على الاداره كيف ما ثبتت موضوعي
مع العلم بان الاحقيه لي بحكم اول من فتح (تجمع)المذاكره الجماعيه لهذه الماده انا بصراحه عتب ولوم ...... وسابقى هناك في تجمعي من اراد الانضمام فاهلا به وسهلا تحياتي وشرايكم يا جماعه ..... انا طبيت عليهم ونسخت لكم ما كتبت ظلما وعدوانا ( اخي طموح) شفت الحركه اللي سووها واقول لكم ابشروا تلاوين سيتم تجميعها في ملف باذن الواحد الاحد (ابو يوسف ) موجود |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الله يوفقكم
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
البدر لاتدقق مافي فرق كلنا قروب واحد
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
عزيزي البدر 15
نصيحة أخوية يا غالي .. أكمل المسيرة ...وسواءاً ثبتوه الادارة أم لم يُثبتوه ..الموضوع القوي و المميز سيعود الاعضاء إليه طواعية..لذلك استمر يالغالي و ربي يوفقكم ويوفق الجميع |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
Now or never
ماشاء الله وش هالسياسه السريعه ب المذاكره علمنا شوي... |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
البدر اعتقد مافي فرق هنا ولا هناك المهم التعاون ويعطيك العافية وكل الشباب وصبايا الي يساعدونا والله يوفقكم جميعا بالنهاية ان شاء الل الفائدة للجميع
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
خلصت الرابع وبنام كم ساعة وبرجع اكمل باقي المنهج راسي وقف معد صرت افهم
سي يو سون |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مشكور اخوي البدر وجزاك الله خيراً وجعلها في ميزان حسناتك
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
Finish lecture 4
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يامسهل ياكريم
مع هالجو الماطر ابدا مافيه تركيز للمذاكره |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
السلام عليكم جميعا
انا موجود واشتغل بصمت الملف ونسخت للمحاضره الثامنه والحين ارقم الاسئله وارتبها بصوره ممتازه بس اخلص برسل الملف كامل بالحلول طبعا تقبلوا ودي واحترامي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقترح دمج الموضوعين
وصراحه البدر هو الاول وبلاش تحيز للمشرفات |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
كفو ابو يوسف
الله يوفقك وين مارحت |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
عز الله الجو مغري (بالنسبه للرياض) وعسى الامطار امطار خير ....... يقولوا من اليوم الى الاثنين الخير بيعم ويشمل كل المناطق الله كريم (مــــــــــــرخـــــــــص الـــــــــحــــــــــريم) هههههههه بالنسبه لنصيحة اخي طموح ودي اسمعها غصب عني والا والله ثم والله يوم شفت تثبيت الموضوع وشغل المحسوبيات .... راودتني نفسي بالانسحاب وقلت خلهم يتهنون ببوسي وصقيقتها بس كرمال الطيبين ....+ عناد فيهم ساواصل الـــــــــــــــــــــــــى الامــــــــــــــــــام الـــــــــى الامـــــــــــام |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
الــــــــــــــــمــــــحاضـــــــــــره الــــــــتـــــاســــــــــــــعــــــــــــــــه
العجيب في انها الاطول والاقل اهميه(4%) لذلك لن اضع اسئله على هذه المحاضره (رغم ان كل كلمه فيها هو سؤال بحد ذاته) خاصة الجدول لا بد ان يأتي منه سؤال مثل العام يوم جاب سؤال وكان خياره الذنب |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
ماعلينا من بوسي وفاتن حمامه |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
لا لا يااخوي والله اسئلتك ممتازه بس ماحصلت غير محاضرتين وانا من امس اذكر واليوم صفر :d
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
الشباب قاعدين يجمعونها ونزلوا منها كويزات شباب ياليت تحطون كل الاسئله والكويزات بالصفحة الاولى عشان تسهلون على الناس |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضره الــــــــــــــعــــــــــاشره
1عدد استراتيجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير 4 5 6 7 2اختر الجمله الصحيحه مقاومة التغيير احيانا سلبيه مقاومة التغيير غالبا سلبيه مقاومة التغيير دائما سلبيه مقاومة التغيير غالبا ايجابيه 3من ايجابيات المقاومه للتغيير تكشف نقاط الضعف بمعالجة المشكلات واتخاذ القرارات في البيئه الخارجيه للمنظمه التحليل الدقيق للنتائج المباشره فقط المحتمله للتغيير اظهار فاعلية عمليات الاتصال والنقل الجيد للمعلومات لاشيء 4من ايجابية استراتيجية الاستقطاب سهله غير مكلفه القدره على التغلب على المقاومه لاشيء 5من سلبيات استراتيجية التفاوض والاتفاق مرتفعة التكلفه تستغرق وقت طويل حصول مشاكل في المستقبل لاشيء 6افضل طريقه للتعامل مع مقاومة التغيير (مهم) استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 7تساعد العاملين على الوقوف على ضرورة التغيير استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 8تستخدم عندما يمتلك الافراد العاملين القدره العاليه على المقاومه استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 9تستخدم عندما تمتلك جهة القدره على مقاومه التغيير استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 10تستخدم عندما يملك التحالف للتغيير القوه الكبيره استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 11تقوم على تدريب العاملين على مهارات جديده استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 12من اشكالها العرض للمجموعات استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
الا على فكره الدكتور وش جنسيته
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
ريزا :sm12:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
جزائري
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضره الــــــــــــــعــــــــــاشره
تقييمها 4% فقط 1عدد استراتيجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير 4 5 6 7 2اختر الجمله الصحيحه مقاومة التغيير احيانا سلبيه مقاومة التغيير غالبا سلبيه مقاومة التغيير دائما سلبيه مقاومة التغيير غالبا ايجابيه 3من ايجابيات المقاومه للتغيير تكشف نقاط الضعف بمعالجة المشكلات واتخاذ القرارات في البيئه الخارجيه للمنظمه التحليل الدقيق للنتائج المباشره فقط المحتمله للتغيير اظهار فاعلية عمليات الاتصال والنقل الجيد للمعلومات لاشيء 4من ايجابية استراتيجية الاستقطاب سهله غير مكلفه القدره على التغلب على المقاومه لاشيء 5من سلبيات استراتيجية التفاوض والاتفاق مرتفعة التكلفه تستغرق وقت طويل حصول مشاكل في المستقبل لاشيء 6افضل طريقه للتعامل مع مقاومة التغيير (مهم) استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 7تساعد العاملين على الوقوف على ضرورة التغيير استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 8تستخدم عندما يمتلك الافراد العاملين القدره العاليه على المقاومه استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 9تستخدم عندما تمتلك جهة القدره على مقاومه التغيير استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 10تستخدم عندما يملك التحالف للتغيير القوه الكبيره (تم اضافة الخيار الصحيح) استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية الاجبار الضاهر او الضمني 11تقوم على تدريب العاملين على مهارات جديده استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال 12من اشكالها العرض للمجموعات استراتيجية المشاركه والاندماج استراتيجية التسهيل والدعم استراتيجيه التفاوض والاتفاق استراتيجية التعليم والاتصال |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
ضمن تهيئة المناخ الصحي للتغيير, تصنف رؤية الأحداث على حقيقتها يدخل ضمن ...
أ . نشر القيم السليمة ب . تنمية دوافع العاملين ت . الإدراك السليم للأحداث ث . تنمية الاتجاهات الملائمة |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اخوي البدر الكويز الاول للماضرة الاول في سؤال التغيير :التحول من واقع حاالي....... و مختار انت الاجابة:
باساليب و طرق مبتكره . بس حسب التعريف مكتوب معروفه و ليست مبتكره . والله يعطيك العافيه |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
مساء الخير للجميع |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
و عليكم السلام مساء الورد
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
بسم الله اسئلة البدر 15 وهذه جزء من كل بالنسبه الى 1 يعرف التغيير بانه التحول من الواقع الحالي للفرد الى واقع اخر التحول من الواقع الحالي للمنظمه الى واقع اخر التحول من الواقع الحالي للمنظمه والفرد الى واقع اخر محدد باساليب وطرق مبتكره لتحقيق اهداف معينه لاشيء 2 عرف التغيير بانه يهدف لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي لتلائم اكثر تحديات السوق frensh bennis recardo لاشيء 3 عرف التغيير بانه يهدف لتحسين قدرة المنظمه على تحديث ذاتها frensh bennis recardo لاشيء 4 ادارة التغيير عمليه يقود بها القاده الاداريون من خلال التوظيف العلمي السليم ل الامكانات الماديه داخل المنظمه الامكانيات الفنيه المتاحه خارج المنظمه الموارد البشريه داخل وخارج المنظمه جميع 5 ادارة التغيير تستهدف حسب منظور bennis تغيير الافكار والقيم والاتجاهات والبيئه للمنظمه تغيير الافكار والقيم والمبادرات والمتطلبات تغيير المبادرات والمتطلبات والاتجاهات والقيم تغيير الافكار والقيم والهياكل التنظيميه والاتجاهات 6 ادارة التغيير عمليه تتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه frensh bennis recardo لاشيء 7 تستهدف ادارة التغيير حسب جوبسون تحسين قدرة المنظمات على مواجهة التحديات تغيير الافكار والمعتقدات زيادة فاعلية المنظمه الانتقال بالمنشأه من الوضع الحالي الى وضع اخر 8 التغيير التنظيمي هو عملية تغيير جذري في النمط السلوكي للعاملين احداث تغيير ملمووس في السلوك التنظيمي تغيير جذري في السلوك التنظيمي تغيير ملموس في النمط السلوكي للمنشأه 9 إحداث تعديلات في الهيكل التنظيمي التغيير التغيير التنظيمي ادارة التغير لاشيء 10 التعديل في اهداف وسياسة المنظمه يهدف الى تعديل اوضاع تنظيميه قائمه استحداث اوضاع تنظيميه قائمه استحداث اوضاع تنظيميه جديده 1+3 11 تهدف ادارة التغيير الى زيادة قدرة المنظمه على البقاء بناء جو من الثقه بين الافراد مع بعضهم البعض تحسين قدرة المنظمه على مواجهة التحديات جميع 12 من اهداف التغيير لانجاز الاهداف هي زيادة درجة التعاون بين مستويات المنظمه المنظمه والافراد المديرين والمرؤوسين وظائف المنظمه 13 القفز بالمنظمات نحو الوضع المستهدف يدل على ان التغيير عمليه مستمره امر لا مفر منه عمليه شامله حركة تفائليه 14 التغيير الجزئي يؤثر على بعض اجزاء المنظمه لا يؤثر على كامل اجزاء المنظمه يؤثر على كامل اجزاء المنظمه يؤثر على البعض ولا يؤثر على البعض الاخر للاجزاء ____ المــــــــــحـــــــــــاضــــــــرة الـــــــــــثـــــانــــــيـه تفرض الثورات التي يشهدها العالم 1 ضرورة مواكبة التغيير للمنظمات ضرورة استعداد الافراد الدائم للتغيير ضرورة الاستعداد ومواكبة التغييرالدائم للمنظمات والافراد ليس مما سبق من الاسباب المؤثره على تنافسية منظمات الاعمال 2 نقص قيمة المنظمه في السوق استعمال اساليب متعارف عليها في الاداء والانتاج الطموح والوصول لوضع افضل يحقق اهداف المنظمه فقط تخطي حدود السوق المحلي التغيير حقيقه لابد منه وهو من اسباب التغيير الخاصه يعبر عن 3 عدم الرضا عن الوضع الماضي الطموح عدم الرضا عن الوضع الحالي ليس مما سبق خدمة العملاء يعد من اهمية التغيير بالنسبه4 للموظفين العملاء المنظمات الافراد ادراك بضرورة التغيير من الاسباب التي تفرض التغيير بالمنظمات وهو يعبر عن5 التهديد الفرصه الرؤيه الازمه التنبؤ بان التغيير يحقق وضعا افضل6 التهديد الفرصه الرؤيه الازمه من مؤشرات الحاجه للتغيير7 التفويض والامركزيه اكتشاف مهارات العاملين قلة اللجان والاجتماعات قلة المبادرات الفرديه والجماعيه التغيير يعمل على الارتقاء والتقدم وإلا قد فقد8 اهميته خصائصه مضمونه ميزته 9مبادئ التغيير تساعد المنظمه على التعامل مع التغيير بآداء سليم بكفائه في كل المراحل بمقدره عاليه ليس من خصائص ادارة التغيير 10 القدره على التكيف السريع مع المنظمه الرشاده التوافقيه لايوجد اسلوب المناقشه الجماعيه والتدريب الجماعي من مبدأ11 التفويض مشاركة الرؤوسين السلطه من جانب واحد اسلوب تبديل علاقات العمل من مبدأ12 التفويض مشاركة الرؤوسين السلطه من جانب واحد احتياج ادارة التغيير الى التفاعل الايجابي 13 الفعاليه التوافقيه الرشاده المشاركه يتعين على ادارة التغيير ان تكون فعاله14 الفعاليه التوافقيه الاستهدافيه المشاركه التغيير حركة تفاعل ذكي15 الفعاليه التوافقيه الاستهدافيه المشاركه 16القدره على التكيف مع الاحداث يعني ان ادارة التغيير تتفاعل مع الاحداث تتوافق مع الاحداث تتكيف مع الاحداث جميع ___________________ المحا1111111111ضره الثا111111111111111لــــــثه وزدنا الاسئله عليها(ولم ندع مثقال ذره) ابسط انواع التغيير التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي من اعقد انواع التغيير 2 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي التنظيم واعادة الهيكله في المنظمات 3 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي يحدث عندما تكون هناك فرصه يجب اغتنامها 4 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي لايرتبط بالتغيير الوظيفي 5 الانظمه الجديده الاجراءات بناء المنظمه ليس مما سبق ممن يجب عليه ان يكون على درايه بالطرق والاساليب الفنيه والاداريه التي يتغير بها الافراد 6 الجهات الاداريه القاده الافراد جميع يشمل قيم العاملين واحتياجات المستفيدين 7 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي 8هدفه تحسين عمليات التشغيل .. التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي وضع خطه حول اسباب زيادة الاداء بالمنظمه9 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي ليس من العوامل التي يحدث بها التغيير الاستراتيجي10 البيئه الداخليه والموارد الخارجيه الامكانات الانظمه الثقافه يجب على المدير تحفيز الموظفين على المشاركه يندرج ضمن انواع11 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي لا يشمل الحلول التي تتطلب تغيير عميق بالمنظمه12 التغيير التطويري التغيير الوظيفي التغيير الاستراتيجي التغيير التحويلي يتعلم عن طريق التجربه والخطأ13 المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل يلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء14 المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل 15يهتم بالاسئله المتصله بطبيعة الاشياء المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل يحتاج الى اندماج شخصي فيما يعرض عليه من افكار16 المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون17 المغير المادي المغير المنفذ المغير العقلاني المغير المتأمل تغيير الالات والتجهيزات18 التغيير حسب الحاله <<<<< تغيير المادي والتكنو لووجي .. اضافه حسب الشموليه التغيير حسب مستويات التغيير 1+2 19التغيير الدخلي يعد ضمن التغيير حسب الحاله التغيير حسب الشموليه التغيير حسب مصدر القوه الدافعه التغيير حسب التخطيط التغيير المعنوي يعد ضمن20 التغيير حسب الحاله التغيير حسب الشموليه التغيير حسب مصدر القوه الدافعه التغيير حسب التخطيط احداث تعديل معين ومحسوب في المنظمه او احد عناصرها يهدف الى 21 التغيير التدريجي التغيير المادي والتكنولوجي التغيير المخطط التغيير الشامل 22هو رد فعل لحالة طارئه نتيجه للضغوط التغيير السريع التغيير العشوائي التغيير المخطط التغيير الشامل التغيير المعنوي يرتبط 23 بالبيئه الاجتماعيه خارج المنظمه البيئه الاجتماعيه داخل المنظمه بالبيئه الاجتماعيه والانسانيه خارج المنظمه لاشيء من مشاكله بأنه يغير من فاعلية التغيير 24 التغيير غير المخطط التغيير الجزئي التغيير السريع التغيير على مستوى التفاعل بين الموظف والوظيفه التغيير الخارجي يحدث25 في عوامل البيئه الخارجيه للمنظمه في البيئة الداخليه للمنظمه في عوامل البيئه الداخليه للمنظمه ثم ينتقل الى خارج المنظمه في عوامل البيئة الخارجيه للمنظمه ثم ينتقل الى داخل المنظمه قلة التفاعل مع البيئه التنافسيه من الاسباب التي تحدث في المنظمه وهو يعد ضمن التغيير26 التكنولوجي التغيير المعنوي التغيير الداخلي التغيير الخارجي التغيير الشامل يشمل(حدد الخاطئ)27 كافة الجوانب والمجالات بعض الجوانب والمجالات معظم الجوانب والمجالات 2+3 ليس من التغيير حسب مستويات التغيير على مستوى المنظمه على مستوى الافراد على مستوى العلاقات الشخصيه على مستوى اسلوب العمل يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصر التغيير انواع التغيير انماط التغيير اهداف التغيير اساس التغيير هو الموضوع المغير المقاوم مقاومة المقاومه تعامل قادة التغيير مع مقاومة التغيير المقاوم المغير الموضوع مقاومة المقاومه عناصر التغيير 3 4 5 6 شكرآ جزيلآ:106: أسئلة جميله خلصت 3 محاضرآت الآن ببدآ بالمحاضره الرآبعه وأكمل الجوآب عليهآ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يالبدر 15 بقولك كلام ارجوك بدون زعل .. آمل تفكر فية بالعقل وليس بالعاطفة : تجمعك محصور بين شخصين .. واحد يضع الاسئلة اللي هو انت والثاني يجاوب ويقول اسئلتك دقيقة جدا" جدا" جدا"كأنها ( دعاية مدرس خصوصي ).. وايضا" ماتعطون فرصة للبقية في المشاركة سواء بالإجابة أو طرح اسئلة اخرى .. على العموم هذا التجمع في نظري بأنه اشمل ومغطي جوانب كثيرة مثل فديو المحاضرات + الملخصات + الأسئلة ..الخ .اتمنى انضمامك هنا فائدة لك وللجميع واترك المكابرة عنك .. الله يوفقك اخوي البدر وفالك a++:106: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
مساء الخيرات
مشكور البدر على الاسئلة الاكثر من رائعة ولكن عندي طلب بسيط تجمع الاسئلة كلها بملف واحد وترفقها لنا فالكم وفالنا التوفيق باخر اختبار |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
#الرابعة_حاليا
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
الله يرضى عليك اخ البدر
تكون اسئله الي وضعتها في ملف حتى تكون مراجعه لنا او احد الاخوان ربي يجزاكم كل خير يارب وفالكم الدرجات الكامل |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
هالترم ماشفنا لك ملخصات عسى المانع خير |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
السلام ،،،
قسم بالله انكم عملتم لي رعب اللهم لا سهلاً إلا ما جعلتهُ سهلا وانت تجعل الحزن اذ شئت سهلا |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مساء الخيرات
ليش ما تندمج المواضيع لان هنا تقريبا 28 موضوع البدر 39 |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
شاكر تفاعلك ولكن الاسئله حلها الصحيح موجوده ومجمعه في ملف بفضل الله ثم اخي ابو يوسف ملاحظه عندك اخطاء يا اختي في حلك |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
السلام عليكم
مساء الخير ببدا اذاكر من المحاضرة الخامسه ، وعقب ارجع من البدايه مو تلعبون علي زي امس ههههه طول الوقت اذاكر البدايه والاختبار من النهايه ونشوف تاليتها مع الاختبارات وين القا كوز على كل محاضرة ؟؟ |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
المحاضره الحاديه عــــــــــــــشر
تقييمها 12% من الاهم حتى الان 1عناصر المناخ الصحي للتغير الادراك السليم للتغيير الاطار القيمي السليم للتغيير الاتجاهات والدوافع المواتيه للعاملين اتجاه التغيير جميع 2 عدد معوقات التغيير 3 4 5 6 دور التنظيم غير الرسمي من المعوقات التنظيميه المعوقات السلوكيه المعوقات الفنيه لاشيء تساهم الاداره في التخطيط الجيد للتغيير وايجاد مناخ مناسب له من خلال العمل على توجيه اتجاهات العاملين نحو التغيير التعرف على اتجاهات العاملين نحو التغيير جميع لاشيء يمكن الاداراك السليم للاحداث الاداره من تهيئة المناخ المناسب من خلال العمل على رؤية الاحداث المتوقعه السلبيه العمل على رؤية الاحداث على حقيقتها الايجابيه فقط التفسير الواقعي الصحيح للاحداث جميع من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي تشخيص مراكز مقاومه التغيير عدم اغفال التنظيمات غير الرسميه وجود خبراء او وكلاء التغيير جميع من الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال تحديد المساهمين الكبارمن الافراد والاستفاده من دعمهم صبغ خطة التغيير بالصبغه العامه وربطه باهداف العاملين التاكيد على مشاركة كل العاملين لاشيء افضل مدخل للتغيير التحديث والتطوير نتائج الاداء فهم العاملين فرق العمل الهدف الاساسي من التغيير التحديث والتطوير نتائج الاداء فهم العاملين فرق العمل من عوامل نجاح التغيير الفعال ان نضع العاملين في موقف نظري في موقف عملي في تقديم المعلومات المسانده لهم جميع من عوامل نجاح التغيير الفعال ان يكونوا المديرون قدوه تشجيع سلوكيات الافراد المختلفه عن التغيير المطلوب التركيز على الافراد المعارضين للتغيير جميع |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
بس للأمانه ما اذكر وش فيه الحين :000: ارجع عليه مره ثانيه الليلة , وبكره الاسئلة والواجبات ,,, اضيع اذا راجعت ولا استفيد شي لذلك الصفحة اللي اعديها ما ارجع لها :tongue: واتوكل على الله وادخل الاختبار والتوفيق من رب العالمين |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
س / يتم الاعتماد على مفاهيم التطوير التنظيمي في تغير الافراد
1- المجال التكنولوجي 2- المجال التنظيمي 3- المجال الانساني 4- مجال طرق العمل |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
الله يجزاك كل الخير ع هالمجهود |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
آسفه حليت عشرة ماشفت انك حليتها :icon19:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
انا حالياا ببدا مره ثانيه من الاول
بس احس كاني نااسيه كل اللي ذاكرته الله يعدي هالمااده على خيير ويكون ختامها مسك ونخللص ونرتاح |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
وحلو السؤال لان فيه لفه والظاهر اني سالته ضمن المحاضره الرابعه |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
المجال العشواني :71: |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
اقتباس:
:d5: باقي ما شفت الاسئلة ناوي اخلص اول وبعدها برجع على الاسئله |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
5 مرفق
الملفات الا عندي للمادة يمكن تنفعكم :004:
|
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
يا غالي يالبدر 15
فقط لفتة بسيطة للتذكير الوسيلة المُتاحة لأنجاز أي مشروع جديد هي خلق الشعور بالحاجة للتغيير , أعلم أن القائد له أثر كبير جداً, لكن إن لم يستطع القائد خلق الشعور بالحاجة إلى التغيير ..فلن يتغيروا شلته :) تحياتي وأشواقي أيها المُحترف |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بسم الله نبدأ أول محاضره
فرقوا بين تعريف التغيير و التغيير التنظيمي وادارة التغيير |
رد: تجمع ادارة التغيير لنجعل من البسيط أبسط
هذا الكوز الثالث للمحاضره الثالثة
واسمحو لي واعذروني لعدم اكمال البقية لاني اعاني من مشكلة في فقرات الرقبة عافاني الله واياكم من كل مكروه والجلوس امام الكمبيوتر لفترة طويلة تتعبني فاستسمحكم عذرا في عدم الاكمال http://www.ckfu.org/vb/quiz.php?do=take&quiz_id=2924 |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مرحبا
اسئلة الكوز تبع الاختبار ابيها بدون حل اذا ممكن حاولت احمله يطلب الحل وحليت خربوط ولا قدرت احمله |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:13 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام